文档内容
问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列
1.0目的
为进一步完善公司人力资源管理，更好地吸引人才、留住人才，培养应届毕业生的国际化、
职业化、专业化水平，特制订此制度。
2.0适用范围和对象
2.1 适用于公司招聘的应届毕业生从试用期至正式定岗的全过程。
3.0 具体办法
毕业生在公司中的工作可分为三个阶段：实习期、试用期和正式定岗期（其中应届研究生在
通过实习期后，可直接正式定岗）。
4.0 实习期
4．1 实习期目的：
使毕业生与公司能够相互考察、相互了解。公司可在实习期内考察毕业生所具备的基本素质
和品行，是否适合公司企业文化、环境及岗位要求（与工作职责相称）。同时毕业生也可以利用实
习期进一步了解公司的状况，以确认自己是否适合在公司发展。
4．1．1、职责：
4．1．1．1人力资源部职责：
（1）在毕业生报到之后，人力资源部要对其进行系统的培训，包括公司的发展史、规章制度、
安全生产守则及企业文化等，使毕业生对公司有一个初步的了解；
（2）对毕业生的实习情况进行跟踪考核，以便及时掌握毕业生的动态；
（3）加强与用人部门沟通，明确毕业生的实习目的和预期效果，确认用人部门对毕业生的工
作安排是否达到预期效果：是否了解产品结构及生产工艺流程等。
4．1．2．2部门职责：
（1）在毕业生报到时进行新员工介绍，同时用人部门要根据人力资源部的实习目的和预期
效果，制订相应的实习计划；
（2）需对毕业生进行岗前培训，包括安全知识、部门组织机构、新员工的介绍及实习计划安
排等；
（3）要定期对毕业生进行考核，并交人力资源部一份；
（4）对于毕业生在工作中存在的问题要及时与之沟通，并解决问题；
（5）必须关心毕业生的工作、生活，对其安全负责。
5.0 试用期
毕业生在为期6个月的实习期结束后，人力资源部和用人部门将对其进行综合考核，考核合
格后，定岗，进入试用期，为期3个月。
5． 1、试用期目的
使毕业生进一步了解企业的生产经营情况，在正式岗位上工作学习，提升自身能力，并有目
的选择自己所要发展的方向。公司通过对毕业生的进一步培养，以使毕业生能够完全胜任当前岗
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编号 HR-QM016
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毕业生管理制度
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位要求及具备从事相关岗位的能力。
5．2．1、职责：
5．2．1．1人力资源部职责：
（1）对毕业生的工作情况进行跟踪考核，沟通了解毕业生的发展方向；
（2）不定期检查部门对毕业生的培养状况，确认是否有效进行；
（3）对部门对毕业生的考评情况进行审核。
5．2．1．2部门职责：
（1）根据岗位任用要求，在毕业生至用人部门报到3天之内上交该毕业生1-2年的培养计划。
须分几个阶段及各个阶段的培养目标及达成措施；
（2）应届毕业生采用导师责任制的培养方式，即采取师傅带徒弟的形式。师傅不但要在业务
能力上对毕业生进行指导， 而且要不断提供毕业生学习、锻炼的机会，发展其独立开展工作的
能力；
（3）根据毕业生实际试用情况对其绩效进行考核，考核结果由人力资源部审核；
6．0正式定岗期
（1）人力资源部根据各个部门预留岗位情况及公司实际需求情况，不定时的提供岗位让毕业
生参与竞聘；
（2）公司根据毕业生在实习期内的综合考评成绩、用人部门推荐及公开竞聘情况进行录取，
其中毕业生在实习期内的考评成绩占主要比例；
6．1 应届研究生在通过实习期后直接正式定岗，采取项目制的培养方式：即应届研究生通过
实习期后，采用项目制开展进行培养和开展工作，开始可以参与项目的形式界入，逐步过渡到独
立开展项目，并根据项目完成情况进行考核。
7．0毕业生职责
（1）在试用期内要定期向人力资源部提交实习报告（每个月一次）
（2）根据部门的安排努力做好相关工作，并根据公司岗位任用标准及
个人实际情况，确认自己的发展方向，有目的的锻炼自己；
（3）必须遵守公司的各项规章制度；
（4）毕业生与公司签订劳动合同、并签订保密协议，承担违约责任，合同期内解除劳动关系的
毕业生应承担招聘、培训等所造成的经济损失。
8.0附则
本制度未尽事宜，由人力资源部负责解释。
本制度自批准之日起执行。Number:
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