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问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列
毕马威HR帮你剖析“四大”职路
“四大”的职业道路不好走是众所周知的事情。工作的高强度、充满压力，往往导致了
“四大”的高流动率。然而，里面的人出去，外面的人却纷纷想进来，“四大”的招牌在大学
生心目中，毕竟是一个BigName。更何况，“四大”的高薪，闻名的人才培训体系，往往对新
人有着无限的吸引力。那么，如何在“四大”中走好自己的职业生涯道路？继上期本刊刊发
了安永下年度的大学生招聘计划后，本期《职场指南》继续主打“四大”，毕马威(KPMG)的
HR经理何卫将为所有对“四大”有兴趣的大学生们剖析“四大”之路。
高流动决定高招聘量
毕马威是“四大”中规模不是最大，但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他三
家少，毕马威人力资源部经理何卫向记者透露，下年度他们在上海的大学生招聘量将维持在
200人左右，而全国的预计大学生招聘量也会达到上千。
让人感到奇怪的是，几乎每一家“四大”都在每年保持着高招聘量，和他们相比，其他
的外企无论如何都不可能每年都给大学生提供上百个管理培训生的职位，更何况是在目前
大学生明显不吃香的就业形势下，“四大”缘何如此青睐大学生？
事实上，何卫告诉记者，他们每年招聘那么多学生，从人力成本上算其实是亏本的，如果
人才市场上招聘得到足够有经验的人才的话，他们也许不会招聘那么多大学生。“但这种人
(成熟人才)实在太少了。”
“四大’近年来的发展要求我们必须不停地补充新的中层，而市场上补不到，所以我们
只能自己培养。”在审计领域，“四大”人才训练营的名声向来在外，一般在“四大”的
“拔苗助长”下，一个普通大学生两到三年内就能成长为有带队能力的中层人才，而“四
大”正是想通过自己强大的“造血”力，弥补人才市场上成熟审计人才不足的“缺血”现
状。
“对我们来说，我们看的是3年后，要的也就是这些人。”何卫的这番话在另一方面解
释了“四大”的高流动率。虽然每年招聘进上千名大学生，但事实上，要每个大学生都能在
“四大”中做到职业生涯的终极目标———合伙人并不现实，更何况在现在的大学生中，很
多都是要过两三份工作后才能稳定下来。对何卫这样的“四大”HR来说，他们每年的工作
就是尽可能多地招聘大学生，然后让他们自动地“新陈代谢”，基本在3年后，在“四大”
的高压下，该流动的人走了，而留下的人就是“四大”倚重的中层人才。
优秀学生未必适合“四大”
按照惯例，“四大”的校园招聘都集中在每年10月间进行。在往年，他们都是校园招聘
中的主角，但是，这样的地位在近年里受到了其他外企的挑战。
由于国内众多外企越来越重视人才储备，高校这个未来人才的积聚之地自然成为“必
争之地”。每年临近校园招聘时刻，众多外企纷纷携“MT”(管理培训生)项目赴高校进行宣
讲，这也使得“四大”向来在优秀大学生心目中的“权威地位”受到了挑战———比较拔
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尖的大学生往往手拿多家知名外企的Offer，“四大”不再是他们的唯一选择。
“我们每年的签约率大概在70%上下。”何卫说。这说明每年都有将近30%应聘毕马威
的大学生“飞单”到其他外企中去，这还不算新人在工作一两年后跳槽的数量。
面对其他外企的人才竞争，最直接的影响就是，最好的学生现在不一定要选择“四大”
何卫也承认，“在人才质量上，多少会打点折扣。”
不过，这并不代表“四大”今后招聘会降低标准，毕竟大学生这个群体资源实在太多，
即使有人“毁约”，位置很快就能通过重新招聘得到补充。
事实上，虽然每年招聘中多少会碰上几个这样的“牛人”，但对何卫来说，更重要的是
这个人适不适合毕马威，而不是他有多优秀。与其招进所谓的优秀生，工作一两年后就经受
不住外面的“诱惑”流走，还不如现在由他们走，让一些更适合“四大”的人进来。
什么样的人是何卫所说的适合“四大”的人？何卫说，不是最聪明，而是最踏实。
虽然这未必是一个很全面的答案，但却从一个最紧要的角度说出了“四大”人的特点。
可以想象，“四大”高强度的工作不是每个人都能忍受的，不少大学生就因为这个原因，而
选择了到其他压力更小的企业工作。
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