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问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列
重要的是,审计是一个非常按部就班的职业。不仅在工作上需要一丝不苟,在职业生涯上,更
是一个看得到头的职业。何卫说,在“四大”,你经常要和工作3年、5年的人或更资深的同
事共事,而从他们身上,你可以直接看出自己未来的职业生涯。有时候,即使是你的老板,你
也可以看到他每天都那么忙,甚至周日也在加班,因此,你完全可以在一开始就问自己,想不
想将来也变成这样。过于透明的职业生涯虽然让不少人知难而退,但同样也有不少人愿意在
“四大”坚持下去,这些人,就是适合“四大”的人。
“坦率地说,优秀的学生,并不一定能在‘四大’里走下去。”何卫最后说。
5年职业生涯,面临三道坎
不过,相对其他外企来说,“四大”的优势在于成才率高。何卫告诉记者,一般在“四大”,
只要坚持5年,一个新人基本能做到AsistantManager的位置。而在其他外企里,他们MT项
目淘汰率却相对高得多,想做到相应的管理位置并不容易。
“四大”的高成长率得益于他们“人才学校”的培训能力。在“四大”,即使是一个没有任
何财会背景的大学生,也会在一两年内成长起来,何卫形容他们的培养方式是“拔苗助长”
“在毕马威,第一年做的是非常基础性的事情,小组的领导会教你做事情,第二年就要你独
立做事,而第三年则需要你带领小组,教别的新人做事情了。”“四大”里角色的迅速换位
使得人才的成长几乎是被逼出来的,而每年里,“四大”的HR部门都会为不同阶段的员工
准备不同的培训,第一年都是一些基础的课程,而在第三年,则会进行一些领导力方面的课
程。
“前5年是打基础的5年,因此是最重要的,如果要在‘四大’里长期发展,这5年里绝不能
跳槽。”何卫说。而在5年后,“四大”员工就开始向高层管理和合伙人的位置努力了。
不过,在这5年里,“四大”人面临着3道“职业坎”,分别出现在第一年、第三年和第五年。
“第一年不少人跳槽,大多是因为受不了‘四大’的高压环境,所以不少新人在学到一点东
西后,就选择到其他公司去工作,毕竟‘四大’的招牌在身,到其他公司谋职并不是难事。”
何卫分析说。
到了第三年,新人们基本有了一定的管理能力,这时,大多数人开始考虑自己职业生涯的转
换。“不少人对自己职业生涯的考虑都是两三年一阶段,因此,在这个时候,很多人的想法是
换换环境。”
而在第五年的关卡上,则是一个自动选择的阶段。“在这个时候,已经可以看出一个人适不
适合继续在审计这条路上走下去,如果觉得力不从心,他们就会选择主动离职。”何卫说。
无论在哪个阶段的人才流动上,“四大”都很少主动淘汰员工。何卫说,在毕马威,很少有员
工会因为表现不好而离职,通常他们都会给员工很宽松的环境。即使有员工想走,他们也会
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尽量劝说他们,再试试,多学点东西之后再做选择,可能对将来跳槽更有好处。对“四大”来
讲,人才流动并不是天大的事情,相反,他们常常会尊重员工自己的选择。
毕马威来年预计招聘近千人
在国内,毕马威主要在上海、北京、广州、深圳和香港5个城市的大学内进行校园招聘。何卫
告诉记者,统计今年的大学生招聘情况,上海地区总共提供了240份Offer,北京和香港的数
量也相差不大,而广州和深圳的大学生招聘量在5个城市中相对较小。全国的总数估计在千
人左右。这个数量与安永今年的招聘量基本相似。
“四大”Offer的竞争程度无论在哪里都是一样激烈。虽然上海地区的Offer数量只有240个,
但毕马威去年总共收到了4000个以上的申请,淘汰率很残酷,来年想申请毕马威职位的大
学生还需做好心理准备。
不过,对2006年毕业的大学生们来说,一个利好消息是,毕马威同样将在来年保持近千的大
招聘量,而上海地区也会向大学生提供200个职位。值得关注的一个消息是,毕马威正在筹
办杭州的新办公室,届时可能还会在杭州进行相关招聘。
高薪是“四大”吸引人才的一大法宝,也是很多人甘心忍受高压工作的原因。“四大”收入
之间差异不大,何卫透露,在毕马威,今年进来的本科生月薪是5000元,研究生5300元。随
着工作年限的增长,“四大”会在每年7月进行一次调薪。为了防止互相间挖人,“四大”
间都会有一个沟通,确定当年的薪资水平,因此,通过加薪挖人的现象在“四大”中并不常
见。
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