Office Hour | 工作中的你,孤独吗?

工作归根到底，是一个充满了竞争和利益冲突的地方。而竞争，和利益冲突，又堪称友谊的最大杀手。想在这样的环境里，结交到真朋友，还是挑战非常大的。

对职场新人来说，小到谁的会议纪要写得更清晰，大到年底的绩效评估，谁是这批新人里最出挑最有潜力的那个？每一封邮件，每一次沟通，老板和团队都在默默观察和比较。竞争无处不在。

开始带团队以后，竞争的范围更是超脱了个人。要为业务争取资源，为团队成员争取机会；竞争对象也更为复杂广阔，有内部团队，也有外部友商；当然，个人层面的竞争也依然还在。

所以在这样的环境下，因为怕影响关系而拒绝竞争，是不明智，也不长久的。既得不到真正的友谊，又影响了自我的成长。

想明白了这件事，也就坦然磊落地放手去做事，去努力拿结果就好。

工作不是为了交朋友，但工作也不应该是一个人的战斗。你需要有自己的盟友。可以在公司之外毫无交流，但公司之内就需要彼此结盟助力。

常见的盟友大约来自于三种关系：老板，下属，合作搭档。至于同团队同角色之间，竞争氛围太浓，发展盟友关系基本不太可能。所以我们下面所有的讨论，都是围绕前三种展开的。

首先从做事本身来说，随着你在职场的升级，任务会越来越复杂，能独自一人完成的工作几乎没有，你需要影响更多人，争取他们来支持你，配合你，拿到结果。

工作和考试不同的地方，就是工作没有标准答案。很多时候你的选择，她的选择都可以是对的，就看谁能影响到更多人，争取到更多方的认可，组织起更有力的联盟，快速推进落地。

我自己2018年这一年，就亲身经历过几次这样的事。同一个项目，我和一位peer两个人有截然不同的观点和方案，也都各有优缺点，难分伯仲。而我们的老板是追求民主，信任群体智慧的风格，会让每个相关角色讨论投票。于是除了把自己的规划方案做得更清晰更扎实之外，我也会盘算，哪些角色基于长期的合作默契，应该是会支持我的；哪些角色是中立状态。支持我的人，我不能让他们失望；中立状态的人，需要去一对一沟通，了解他们的想法，有机会争取他们更好，没机会的话至少可以更完善修正我的方案。

这样努力了一个多月，最终在大家的支持帮助下，我顺利争取到了这个项目。还有个意外的惊喜，就是在争取中间地带的过程中，跟几位之前合作较少的同事也多了几分互相欣赏，现在合作也更密切更顺利了，可喜可贺。

其次是关于你个人的职场口碑维护。无论你多么认真做事，努力发声（而且我相信，绝大多数人还是不爱为自己宣传），也总会有人不认识你，不了解你，甚至误会你。如果你有盟友能为你挺身而出，帮你澄清误会，当众肯定你，这种来自中立第三方的声音会为你的个人形象大大加分，甚至在某些关键节点可以扭转局面。

工作汇报时多提一句，“感谢XX对这个项目的大力支持”“这个方案是我和XX一起想到的“；有人抱怨你时，能替你说一句”可是她A方面特别好，人无完人嘛“；这些零碎点滴虽然不起眼，但每个人的职场口碑，就是这样一点点形成的呀。

最后，就是避免孤独感。纵使是再热爱工作的人，也会有觉得疲惫，脆弱，愤怒，沮丧的时候。强大的对手，糟糕的环境，猪队友的拖累，不上道的下属，糊涂的老板，种种这些（请我的下属和老板不要对号入座，不是说你们，你们很好）如果能有人一起共鸣，一起吐槽，都会觉得原来负面的不只是自己一个人，就又有了咬咬牙再走下去的勇气。

当然，问题就是这些“同事以上，朋友未满，接触仅在公司，却能跟你并肩战斗，愿意为你喉舌，还能一起开怀吐槽”的盟友们，要如何结交呢？

虽然leadership是一个宏大而丰富的词，但化繁为简，提取最最核心的关键词，lead，引领团队走向正确的方向。也就是说，你要能对业务有准确的判断。

而对业务的准确判断，一方面来自于你自身过硬的业务能力，对内外部环境变化的持续关注，以及结合变化和现状的深入思考。这份内修功，是必要条件。

另一方面，就是如何让其他人信任你有准确的判断。这份信任，源自于日常的点点滴滴，没有一蹴而就，是靠你每一天每一次的工作表现。

你负责的项目总是有漂亮的成绩单，你在会议中发表的观点总能获得大家的赞同，你出手的文档总能得到老板的认可，等等。久而久之，别人对你的能力信任，就建立起来了。

你的老板会愿意支持你，因为知道可以放心把工作交给你，你会完成得很好；你的下属愿意追随你，因为相信你会带领他们一起成长收获；你的合作搭档愿意配合你，因为信任你会是可靠给力的队友。

听起来理所当然，但这个其实只适用于少数人，毕竟潜台词就是，在同行同辈的竞争中，脱颖而出了。有点残酷，但还好结交盟友的方式，不止这一种。

大家工作中会遇到各种团队，有上下级管理关系的组织团队；和没有汇报关系的项目团队，有人称之为虚拟小组。我们这里说的是后者。

不知道大家有没有遇到过这样的同事，跟Ta一起工作，总是心情格外愉悦。他似乎特别善于团结团队，激励成员，化解矛盾。虽然也一样加班到晚上十点，虽然也要挨老板的骂，但感受却没那么苦逼。既然都要加班，为什么不和这样的人一起呢？

我本人没有这样的魔力，墨镜女这方面就很有天赋。她一直是我们业务的双十一PM，需要协调产品技术运营加起来近百人，大家也曾面对系统崩溃边缘提心吊胆，也几十个人窝在小会议室里一起闷头开会，凌晨两点还在群里讨论工作，集体智慧的PPT也被老板打回来一次又一次。

大家也喊累，也抱怨压力大，但情绪并不负面。甚至双十一结束之后，还有其他团队的同事，一直叫她“老板”，一副很留恋在她团队时候的样子（背过他自己老板的时候）。而有这样强凝聚力的团队，通常也都能拿到出色的结果。

还有我的经纪人Vivian，也是这种类型。一起去米兰时装周的时候，几个博主，几个经纪人，摄影师，助理，和一整个视频团队，有时候还需要拍摄明星。行程紧凑，经常多个项目同时开跑，她不慌不忙调度平衡，白天大家一天奔忙，晚上喝酒笑得七倒八歪。累是真累，开心也是真开心。

她们具体是怎么做到的，我也没观察太清楚，整体感觉就是她们个人都很有活力，同时这份活力又是有很强感染力的。大约也是一种天赋？正好前不久也有姑娘留言来问，怎么做好项目管理PM角色，那这个话题待我改天调研一下墨镜女和Vivian，争取再来给大家写一篇吧。

如果你也是这样的人物，不用担心，自然会有同事加入你，愿意做你的盟友的。

首先澄清，这里说的站队，绝不是让大家拉帮结派，而是希望达成长期的健康的盟友关系。

这种长期的健康的盟友关系，我认为，是建立在一致的工作观之上的。

所谓工作观，就是平时不显性，但每每面临选择判断时，它总是你的指南针。

比如对工作这件事，你更讲究性价比；还是更追求情怀？想要钱多活少离家近的人，和轻度中度工作狂，恐怕很难组成默契小分队。

工作的目的，你更看重个人回报，涨薪晋升；还是更关注事情做好，业务达成？这二者貌似是因果关系，但其实很多人会发现，事情做好只是拿到个人回报的手段之一。

我就遇到过这样的同事。拿结果的能力很棒，但他更看重个人回报，会根据个人所得来选择是否做事，以及做事的时机。所以尽管肯定他的工作能力，我却无法选择和他组成盟友。这当中没有对和不对，大家只是做了不同的选择。

道不同不相为谋。朋友伴侣讲究三观一致，工作盟友则需要工作观一致。如果你既没有能引领大方向的决断力，又没有与生俱来的团结团队的天赋，那么，就选择和自己工作观一致的那位，加入他。

同时别忘了，工作毕竟还是一个利益当先的地方。盟友是双向的，你选择对方，也需要对方欣赏你，需要你。所以打造自己的核心竞争力，也是必不可少的。这个竞争力，可以很多元。聪明，有创意，有执行力，细心，擅长写PPT，擅长excel，文笔好，有特别的工作背景，等等诸如此类。

我们部门就有一个这样的小姑娘，级别不高，但人挺聪明，也肯做份外的工作，会议纪要写得清晰，PPT也做得不错。于是部门里重要的讨论会，她都会破格参加，也成了我们当中的固定角色。久而久之，因为这种讨论听得多了，她思考问题的深度广度也都有了提升，反过来又加强了她的业务能力。

或许不是最核心角色，但也有不可或缺的贡献；然后再通过集体的力量来加速自己的成长。这条路其实是适合绝大多数人的。选择基本观念一致的阵营，同时加强自身的突出优势，来稳定自己在盟友阵型中的价值。毕竟，一个稳定双边关系的重要前提，就是彼此欣赏。

如果因为种种关系，实在寻求不到长期的盟友；那么短期的盟友，也是很重要的。而利益的一致性或者相关性，就是你能找到短期盟友的最好路径。

所以，仔细罗列自己负责项目的上下游和相关方，分析当中的利益关系，寻找和你利益一致，你的成功也能对TA有所促进的角色，尝试去和TA形成短期盟友。

这个过程中的关键，就是问问对方，你需要什么，你的KPI是什么，我能怎么帮到你。尽管你才是那个想要获取TA助力的人。

有所求之，必先予之。一个蛮简单的道理，我倒是惊讶的发现，做不到的人很多。

一种反面教材，是完全忘记了合作是双向利益的。找上门去寻求合作，却全程只谈自己想要的。想要共享对方的客户名单，想要对方的资源支持。最后呢，对方也只会敷衍地把你拉到一个几百上千人的群里，说相关人员都在这儿了，你聊吧。

另外一种反面教材，是在“予”的过程中太强自我视角，造成了越界，反而破坏了结盟阵营。

之前就遇到过这样的同事，明明应该是相辅相成的互助阵型，结果非要强行兜售他认为我需要的，他认为我该做的，甚至直接插手到我的工作中来，严重越界，干扰了节奏。最后只能请大老板将其收回。他自己还觉得很委屈，“我明明也是为了你们好啊。”

所以，像重视自己的目标一样重视对方的需求，给对方建议的同时也给足够的空间和自主，是能达成愉悦短期结盟的关键。

这个过程中，也很有可能把短期盟友升级为长期盟友喔。