智联全球·共筑新局——AI赋能产业出海与OPC融合发展交流会圆满结束

首先，清智孵化器生态负责人游丽嫚，清智孵化器依托清华大学智能产业研究院的科研与人才资源，采用“北京+广州”双核联动模式，围绕人工智能项目孵化，提供场地+算力+基金+专家指导+产业资源等全链条支持。她还提到，清智·琶洲模方落地广州琶洲，正是希望把北京前沿科研能力与粤港澳大湾区的产业应用场景更紧密地连接起来，加速技术产业化。未来，平台也将会在AI出海和OPC领域，助力琶洲模方企业构建全球竞争力。

随后，海珠区人工智能发展局带来“OPC政策解读”。分享中，他围绕海珠区当前在OPC领域的布局进行系统介绍。现如今，海珠区已落地全市首个OPC专属孵化空间，并推出OPC创新发展十条政策及“超级个体”创新发展行动方案，围绕工位支持、特色孵化空间、算力券、数据券、流量券、生态活动支持和应用场景开放等方面，形成较为完整的扶持框架。

OPC在海珠区并不只是一个概念，而是正在通过空间、政策、资源和生态逐步形成更具体的支撑体系。“单人+AI即公司”的新范式，正在从讨论走向实践。

在主题分享环节，亚马逊云科技香港初创业务经理、出海业务负责人叶上上首先带来“AI出海趋势观察”。她从GTC、CES等行业趋势切入，提出当前AI出海值得重点关注的两大方向，一是PhysicalAI，二是AgenticAI。前者更多连接智能硬件、终端和具身场景，后者则聚焦软件、工作流和智能代理。结合香港团队服务出海企业的经验，她指出，AI产品出海已经越来越难靠“概念新”取胜，单一功能、缺少真实需求支撑的产品，正在被市场快速淘汰。真正能跑出来的项目，往往具备几个共同特征——找到明确用户痛点，验证了产品市场匹配度，具备一定的数据或行业壁垒，并能够真正嵌入客户工作流。出海也因此不再只是做一款产品，而是技术、合规、市场、渠道与生态资源的系统协同。

亚马逊云科技香港资深技术架构师刘雨珊围绕“AI技术赋能企业出海及OPC发展”展开分享。她从生成式AI的发展脉络出发，梳理了从assistants到agents，再到agenticsystems的演进逻辑。她认为，AI带来的真正变化，不只是更会回答问题，而是开始具备接入工具、调用数据、执行任务、承担流程的能力，逐步从“工具”走向“代理人”。结合多智能体平台、SOP驱动、知识库、记忆系统、可观测性等能力，她重点展示AI在出海营销、广告投放、AI建站和OPC运营中的应用方式。比如在出海营销中，AI可以承担多语言内容撰写、竞品监控、品牌声量追踪和报告生成；在广告投放中，则可以进一步进入创意生成、受众分析、实时优化和效果复盘。

她在分享中还强调了一个关键词：流程化。AI要真正赋能业务，不是替代某个零散动作，而是要进入流程，承担执行，并在此基础上实现持续优化。同时，她也特别提到，安全、隐私和企业级可控性始终是AI出海的底线。

美讯联合创始人杜阳带来的主题是“如何在海外建立公共信任”。她提出在新出海时代，企业面对的核心问题不再只是如何把产品卖出去，而是如何在本地市场建立长期信任。

围绕这一点，她分享了美讯沉淀的“5R合一”方法论，强调企业需要围绕品牌、公关、政府关系、投资关系、社会责任、雇主形象等多个层面协同推进，才能真正完成本地化信任建设。“GlobalMindset+LocalCare”是企业全球化过程中必须具备的视角。出海不是一个短期动作，而是一个持续融入本地、理解本地、与本地建立连接的过程。无论是媒体传播、品牌表达，还是本地合作与公共关系经营，最终都指向同一个目标：让企业真正进入当地市场的公共语境，而不是停留在单向输出层面。

数说故事AI营销事业部VP王喜瑞围绕“OPC模式如何让AI从‘能力’走向‘生意’”展开了分享。她提出，当前AI和OPC都很热，但真正能够稳定跑起来、持续创造业务价值的项目仍然不多。问题不在于能不能做出Demo，而在于能不能跨过“可用”这一层。随着浏览器控制、API调用、文件读写、流程执行等执行能力不断增强，AI确实让OPC第一次具备了更现实的基础，但从“可玩”走向“可用”，仍然需要完整的工程化建设。

围绕这一点，她系统拆解了数据基建、知识基建、流程基建和系统闭环四层能力。在她的判断中，OPC并不是一种简单的“轻模式”，而是一种“前轻后重”的组织方式，前台看起来是一人高效调度，后台实际上需要足够扎实的数据、规则、流程和反馈机制来支撑。真正的壁垒，不在工具本身，而在工程化能力。

迈璟科创始人金鼎健带来的主题则是“超级个体时代，AI如何重塑组织与协作新范式”。她从互联网演进脉络切入，认为AI Agent正在成为下一代互联网入口，互联网正在从“人找信息”“信息找人”，进一步走向“任务代人”。在这一背景下，AI也开始重新定义组织与协作的方式。不过，她也明确指出，通用Agent距离真正进入复杂业务还有现实距离，尤其在权限安全、长链路任务中的认知稳定性以及垂直场景的专业度方面，仍存在明显鸿沟。

因此，未来更有机会的，并不是“什么都能做”的万能Agent，而是“垂类、隔离、可控”的专业智能体。结合其团队在AI视频制作、内容生产和智能投流方面的实践，她进一步展示AI如何让营销从“人力密集”走向“智能密集”，并逐步形成面向商家和OPC的“共享市场部”能力。

在最后一场主题分享中，开眼内容科技创始人林奕围绕“AI如何赋能OPC出海营销”展开了系统拆解。她将OPC出海营销总结为三大核心环节：市场洞察、内容营销和转化闭环。在她看来，很多团队出海时最容易忽略的，不是内容生产，而是最前端的市场判断。AI在市场洞察阶段的价值，在于帮助团队以更低成本、更高效率判断赛道、客群和需求，减少盲目试错。在内容营销阶段，她提出AI的核心价值，是帮助一人团队跨越语言和文化差异，完成多语言内容生成、平台适配和规模化触达。

针对ToB和ToC两类不同业务，她也给出了不同的内容思路：ToB更强调专业价值表达和信任建立，ToC则更强调场景化、情绪化和平台爆发力。在转化闭环阶段，她进一步指出，ToB和ToC的打法也不同。前者更偏长链路、高信任，需要线索筛选、信任培育和辅助谈单；后者则更偏短链路、快转化，需要公域引流、私域承接和自动化下单引导。整场分享把“AI做内容”进一步推进到了“AI做生意”的逻辑上。

本场圆桌由叶上上主持，嘉宾分别为雷雨资本创始合伙人俞文辉、亚马逊云科技香港资深技术架构师刘雨珊、芯宠工场联合创始人李俊凡、Xavvi中国区珠三角负责人李铭锴、美讯联合创始人杜阳。几位嘉宾分别从资本、技术、出海企业、渠道和生态品牌五个视角出发，围绕“AI+出海+OPC”新机遇与挑战展开深入交流。

如果说前面的主题分享更多是在拆解趋势、能力和方法，那么圆桌环节则把这些讨论重新放回现实商业语境中。AI怎样真正进入业务现场，出海企业最容易忽视什么，OPC要从热度走向经营还缺哪些关键条件，不同视角在这场对话中形成了更完整的拼图。

从宏观趋势研判到微观落地实践，从技术能力解构到组织范式重塑，本次交流会清晰呈现了“AI+出海+OPC”融合发展的几条核心脉络。一个共识正在形成：AI的价值正从提升单点效率，深化为重塑业务流程与组织协作的底层力量；出海的成功，日益取决于在目标市场构建长期信任与系统化运营的能力；而OPC的竞争力，其内核并非个人的“超能力”，而在于能否凭借AI与工程化体系，构建一个可持续、可扩展的稳健业务闭环。

展望未来，围绕人工智能应用、产业全球化与超级个体生态的建设，清智·琶洲模方及生态伙伴将持续搭建高质量的交流与协作平台，致力于推动更多前沿理念转化为务实行动，赋能创新项目从想法走向实践、从趋势走向产业，共同探索智能时代的无限可能。