
本文以SORA对影视产业新范式重构触而未果为例,针对AI时代创构产业新逻辑α版方法论进行分析探讨。因内容较多,分上、下篇安排。本文为上篇。
一、背景:SORA,一场从高光发布到黯然离场的“流星岁月”
2026年3月24日,OpenAI突然宣布关闭Sora独立App和API(App于4月26日下线,API于9月24日下线)。

对于上线仅6个月的Sora下架,众人对此新闻的感受“波澜不惊”,形同众多AI时代企业产品兴衰的一则常规新闻,对此事件的报道几乎使用了同样的“新闻通稿”措辞:下载量从2025年11月峰值330万骤降至2026年2月的110万;用户活跃从峰值约100万跌至不足50万;每日亏损约100 万美元;取消与Disney的10亿美元合作协议,Disney退出相关投资和合作;当下算力资源极度紧缺,而Sora并不在公司最高优先级的名单中……。
对于Sora的关闭,很多“爱好者”、“从业者”还是很难过的,其实最难过的是那些小朋友:有什么想法随时打开sora,说个成语、讲个故事,把脑洞大开转成可视化的有质感短视频(下图左1、左2)。甚至Sora团队制作的告别视频都让人依依不舍(下图右1)。

回顾Sora高光时刻仍会激动起相当数量全球影视产业爱好者的心跳:2024年2月,OpenAI首次公布Sora文本转视频模型原型,即以“世界模拟器”概念震撼全球:输入一段文字描述,即可生成60秒高清、物理真实、连贯性强的视频。2025年9-10月,Sora 2正式以独立App形式面向公众推出,集成TikTok式短视频社交 feed、角色 cameo(可复用人物)、视频拼接、故事板生成、风格迁移(复古、手持、节日等)以及图像转视频等功能。
彼时的Sora被视为“人人皆导演”的革命性工具,社交媒体上病毒式传播无数AI生成短片,Disney甚至签署数亿美元合作意向,计划将IP角色导入Sora生成内容。行业普遍预测:AI视频将颠覆传统影视制作链条,制作成本从数亿降至近零,周期从数月缩至分钟级。
在Sora2发布的第五天2025年10月5日,本人受邀参加东方卫视“今晚节目”在线访谈:SOAR一夜刷屏“AI社交”开启新时代?针对刚刚发布的Sora2,历时一个多小时热议Sora带给产业的惊喜与期望、展望影视产业未来发展,其间谈及“‘AI演员’应成为艺术与技术关系的再定义者”。

随着Sora的关闭,其中一个值得注意的遗憾事项:OPENAI与Disney的合作结束:原计划10亿美元投资及IP授权项目在会议后30分钟内被叫停。
二、SORA下架原因分析
1. OPEN AI官方给出的解释
OpenAI官方声明极为简短:因“计算需求增长”和战略聚焦,转向更具长期价值的领域(如AGI基础研究、企业级产品)。Sam Altman咋近期访谈提及:Sora没有遇到任何技术死胡同。是(公司)内部碰到了更可怕的突破,必须把每一滴算力都抽走——这反映出OpenAI在IPO筹备期对“烧钱实验”的果断止损姿态,优先保障核心ChatGPT生态与企业变现。
2. SORA巨高运营成本是最终被安排下架的无奈选择
关闭Sora最核心的症结在于极度不匹配的单位投入产出。视频生成属于高算力密集型任务:据多家媒体(Forbes、WSJ、TechCrunch等)报道,Sora在峰值期每日推理成本高达100万美元甚至更高,六个月累计烧钱数十亿美元,同期营收仅210万美元——即每天运营成本即可吞噬全部收入。
传统影视每部大片成本数千万至数亿美元,但一次性产出可长期分发;Sora则是“按次付费生成”,边际成本极高且无法摊薄,导致免费、低价值用户快速消耗算力,付费转化率低。用户生成内容虽爆发,但平台无法有效货币化(广告、订阅、授权均未成熟),最终导致“生成越多、亏得越多”的恶性死循环。
3. SORA先天不足的商业模式才是其被关闭的根本原因
在运营模式上,Sora采用“消费级社交+生成”混合路径,试图复制TikTok,但忽略了AI视频的独特痛点:内容同质化严重(早期生成易出现物理畸变、闪烁,后续优化仍难达好莱坞级一致性)、深度伪造风险(虽加水印、禁止公众人物,但仍引发监管顾虑)、用户留存低(高峰后99%用户流失,一次性尝鲜后弃用)。同时,独立App割裂了OpenAI生态,未深度融入ChatGPT,导致交叉推广不足。同时,竞争加剧进一步分流用户:Kling、Runway、Luma,以及Seedance等竞品在全球快速迭代。
上述原因在理,但本人认为更深刻的原因是:Sora从发布开始商业模式就不成熟!首先是产品定位不清晰,Sora是技术产品,还是服务平台,不明了;其次是目标客户群不明确,或者说明确但失精准。如果聚焦在视频爱好者个体或相关视频制作技术公司等,收入的来源会大大打折;再次,服务产品不闭环。Sora提供的产品服务如果仅限生成炫酷视频技术,只能成为价值链上的单点服务,业务收入来源单薄;最后,缺失产业生态建设,没有组织建立相对完整产业链,价值链断裂——当下的影视领域对生态的要求超过一般领域:产生价值、传递价值、放大价值才能形成良性业态。
简言之,Sora是AI技术驱动而非影视产业需求驱动的产品,忽略了“视频生成”只是起点,故事、情感、分发,尤其是价值变现、价值放大才是影视领域创新业务的闭环,这其中更是涉及到产业新逻辑的创构。
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夜雨聆风