夜雨聆风
2026年，随着136号文全面落地实施，新能源电站运营正经历从“保量保价”到“全面博弈”的历史性跨越，电价与上网电量双降已成为当前新能源资产运营面临的关键性难题，如何多发电以及让每一度电卖出最优价格已成为新能源电站提质增效的核心抓手。
在此背景下，4月8-9日，由中国光伏行业协会、中国能源研究会可再生能源专业委员会、光伏們联合主办，江苏林洋智维技术有限公司协办的第九届新能源电站运营及后服务市场研讨会在北京成功召开。
主旨报告环节，国家发改委能源研究所研究员时璟丽指出，过去五年我国新能源实现了高质量跃升发展，装机与发电量占比显著提高。然而，随着产业进入全面入市的新阶段，利用小时数下降、消纳压力增大已成为影响项目经济性的关键变量。
时璟丽强调，“十五五”发展的核心主线在于“可靠替代”，即通过配置灵活性资源与发展系统友好型电站，提升新能源场站的可控出力水平，这不仅是保障消纳的基础，更是参与市场竞争的必备条件。建议企业必须提升运营策略，统筹考量现货、中长期及辅助服务市场，并密切关注机制电价与绿电绿证两大抓手，以应对系统运行费用变化，稳固长期投资收益。
中电联电力发展研究院电力市场专家邓体喆从体系建设层面，详细解读了全国统一电力市场建设的进展及其为新能源运营带来的深层变革。邓体喆指出，随着“1+N”基础规则体系的确立与现货市场全覆盖，电力价格由市场决定的机制已初步形成，这对新能源企业的运营模式提出了根本性重构要求。
邓体喆强调，传统的“保量保价”思维已成过去，企业必须直面投资、运营与业务链条的三重重构：投资阶段需同时考量资源禀赋与节点电价差异，运营阶段要从单纯保发电量转向基于市场信号的收益最优决策，业务链则必须补齐电力营销这一关键环节。
市场化转型下的运营服务新生态
在明确了政策方向与市场机制的重构路径之后，中国电力设备管理协会新能源运维专委会主任委员张晓朝则从资产运营的宏观视角，分享了新形势下新能源电站管理理念的深刻变革。
张晓朝指出，随着电价不确定性的加剧，资产运营必须从单一发电向综合能源服务转型，例如管理体系需从单级管控向总部赋能、区域综合治理的分级协同转变；资产管理应因时因地分类施策，兼顾大基地的规模化与分布式项目的灵活性。此外，要深度挖掘绿电制氢、供热等产品的综合价值，寻找电价之外的增值空间；高度重视“时间价值”，通过联储联配等方式提升效率，并以AI技术赋能电力交易与智能决策。他强调，未来的运营竞争不仅是技术与成本的竞争，更是管理架构、生态协同与数据算力的综合较量。
作为本次大会协办单位，林洋智维技术有限公司产品与解决方案负责人杨登程受邀围绕电力交易场景下的实际破局路径展开深度分享。他指出，传统依赖Excel的人工交易模式，已无法适配日趋复杂的市场化价格博弈与决策需求。
依托超35GW运维体量与10GW级交易量沉淀的海量数据优势，林洋智维以AI为核心引擎，在电力交易领域落地三大变革实践：
一是搭建融合生产运行、功率预测与市场行情等多源数据的中台基座，全面打通数据壁垒，破除信息孤岛；二是研发基于线性规划的最优策略求解器，以量化模型替代传统经验决策，经实测，收益表现显著优于常规价差策略；三是前瞻性提出并落地“虚拟交易员”理念，通过多智能体协同作业，实现从数据采集、策略生成到交易执行的全流程自动化。
杨登程强调，AI在交易领域的应用绝非简单的工具叠加，核心价值在于推动交易员角色从“执行操作工”向“策略指挥官”转型，将人的核心智慧集中于顶层规则研判与战略布局，助力电站资产在电力市场化改革浪潮中实现收益的稳健提升与持续增厚。
北京协合运维风电技术有限公司董事、总经理胥佳则从资产管理服务的宏观视角，分享了协合运维在136号文背景下的转型实践与深度思考。胥佳指出，行业最大的痛点在于“运维”概念的模糊化，导致投资者在测算与执行环节产生严重认知偏差。为此，协合运维推动产品标准化界定，明确区分基础劳务协作与涵盖技术监督、电力交易的全资产托管服务，以回应不同类型业主的真实诉求。同时提出了不再围绕人的岗位去适配技术，而是从“因人设岗”到“因能设技”的重构，为企业在快速变化的市场中沉淀核心能力、摆脱规模化焦虑提供了可行的破局路径。
龙源（北京）新能源工程技术有限公司数据信息中心部门主任张悦超则分享了“擎源”大模型在新能源运营中的落地实践。张悦超介绍道，通过融合现场观测数据的气象大模型提升预测精度，再结合多模型择优与智能体实现精准功率预测与电力交易辅助决策，最终将电价、气象与人员技能数据联动，生成兼顾收益最优的智慧检修策略。这套“数据-算力-模型”三层架构的落地，标志着新能源运营正从单点数字化迈向全链条的智能化协同，为行业应对规模化与市场化双重挑战提供了可复用的“国家队”范本。
北京飔合科技有限公司数智产品总监燕兆进一步将视角聚焦于交易执行的微观层面。他指出，136号文落地后，新能源电站已进入“全电量闯市场、机制电价守底线”的新范式，运营核心必须从前端投资测算延伸至中长期与现货的策略博弈。面对如此复杂的决策维度，燕兆认为行业正站在从“数据工具”向“智能Agent”跃迁的临界点。“2026年不会是AI替代交易员，而是会用AI的交易员替代不会用AI的交易员。”
北京京能清洁能源电力股份有限公司智慧监管中心主任张志伟则从电厂侧的实际应用出发强调，数据治理是AI时代竞争的基石，“十五五”期间若忽视数据质量，将严重制约智能化发展。面对行业复合型人才稀缺的痛点，京能通过构建自主建模与可视化平台，减少80%以上人工工作量。目前，其区域化集中运维模式已使人均装机容量提升40%，20余个场站实现无人值守。
浙江正泰智维能源服务有限公司副总经理李振明深入剖析了AI时代新能源场站智能化的技术路径。他提出，破解海量数据与精准决策之间的矛盾，关键在于构建“云边协同”架构，AI的价值应回归自动化控制的底层逻辑——聚焦问题发现与决策辅助，而非追求昂贵的无人化硬件堆叠。他以智能巡检、自动抄表结算、积灰监测等场景为例，展示了视觉识别与数据分析如何切实替代重复劳动、优化清洗策略。无论是新建电站的前置智能化，还是老旧电站的数字化重生，这套架构都为行业提供了从“感知”到“决策”的务实落地范式。
搭建智能运维体系
在政策和市场的双重压力下，行业从“规模驱动”转向“价值驱动”，收益模型重构不仅考验交易，也对风控及精细化运营能力提出要求，倒逼运维体系向"少人化、集约化、预判式"深度转型。
中广核新能源技术服务中心主任田祥就136号文背景下中广核在新能源无人值守智慧场站的实践经验做出分享，他表示，打造“标准化、智能化、集约化、专业化、精益化”五化生产运维体系，通过智慧运行、专业检修、片区化管理构建无人值守模式，极大的提高生产效率和盈利能力。中广核新能源采用无人值守模式替代传统驻场，2025年节约人力成本超700万元。
他强调，无人值守不是简单撤人，而是围绕安全、效率、效益三核心，对设备管理、人员能力、技术标准进行系统提升。无人值守不是技术的堆砌，而是运营体系的重构。同时，他分享了风、光、储运维系统的构成与技术融合创新成果。
从电站安全出发，史陶比尔可再生能源产品专家袁万强指出，光伏电站直流侧的安全风险主要诱因为连接器失效。除了在产品、安装环节出现的问题，运维缺失也会带来极大的安全成本。在电站Top20技术失效中，连接器损坏和烧毁排名第二位。此前，某央企因连接器和电缆在日常的应用当中发生绝缘阻抗器，需要大面积的更换。
袁万强强调，应对直流侧连接风险，应该从设计、安装、运维等方面全面管理。主动排查链接器的失效形式原因，关注材料或生产缺陷、做好专业工具的使用和安全培训。
针对地理环境复杂、地质条件较差、“小、散、远”等现象明显的光伏电站运维，湖南五凌电力科技有限公司数字化与新能源事业部主任助理陈金鑫分享了基于多维数据驱动的新能源智慧场站探索与实践。他指出，构建新型生产管控模式，应推进人力资源管理与组织架构协同优化。五凌电力“省域生产运营中心+省域电力交易中心+N个区域维检中心”的现代智慧生产运营体系，构建省域的大集控、大维检、大营销的管理体系，让数字化技术真正服务于生产经营的全流程。
他表示，数字化转型的核心是数据，数据价值的释放离不开强大的平台载体。云边协同工业互联网平台接入了包括19个省份，总装机超过1600万千瓦的水电及新能源的生产全业务数据，接入数量已经超过了530万。依托数据开发的各类算法模型超过1400项。其研发的新能源场站的云端一体化智能运维系统，涵盖了风电、光伏两个子系统，实现了包括智能预警、能效分析、智能巡检、应急处置等全场景的覆盖。
相比于集中式光伏电站，户用光伏领域的运维方式和流程更具特点。深圳创维光伏智慧能源市场部副总监季城分享了创维在户用光伏电站运维实践与探索。户用运维中，不同的资方有不同的需求需求，可通过数字化的工具，标准化的规范和动态调整的机制，实现降本增效。季城介绍道，在531之后，资方包括国央企等户用电站的运维存在很多痛点，包括电费清单的收取不全、结算单无法查询、回款周期不固定、回款金额是否正确等。
据介绍，目前创维光伏累计运维体量30GW，覆盖电站约85万座，系统还接入大量逆变器厂商、户用投资方。近2-3年，创维给资方的保底发电量完成率达104%。
随着新兴模式的不断涌现，新场景的运维模式也在逐步发展。无锡光电宝新能源科技有限公司总经理温冬波探讨了储能及新能源就近消纳场景运维方向。他指出，136号文后，发电量高未必收益高，需追求“度电价值最大”，抓好高价值收益契机。在光伏运维中，除草、除雪等应结合高价值出力时段精准投入。
他介绍，储能运维四大核心指标为设备在线率、设备运行效率、充放电深度、容量衰减率。而当前独立储能项目存在“大冲快上”的问题，无论是系统、设备还是设计都存在缺陷，需重点关注气流阻滞、运维必需结构等方面。
在绿电直连项目中，离网型需精确匹配光储与负荷的容配比，并考虑季节性、负荷突变等因素，根据当地整体气候及每月的天气特征制定差异化的运维方案，制定不同场景的发/储/荷调度计划。
存量提质与技改
在收益率下滑的情况下，通过技术改造挖掘存量资产潜力、提升发电效率与运营效益，成为行业普遍选择的重要路径，一批通过技改实现发电量提升、收益显著改善的项目案例也相继落地，为行业盘活存量资产提供了可复制的实践参考。
大唐山西新能源公司安全生产与环境管理部光伏及储能管理尚欣茹以存量风电场配储运营与价值提升为题作出分享。她指出，风电场配储的主要诉求为缓解山西新能源限电比例不断增加带来的损失。根据研究，配储配置容量应不超过风电场单次平均限电量的80%、不低于风电场单次平均限电量的30%。实际案例测算显示，配储后场站可赚得补贴电量为2025年限电量之和。
她认为，统一电力大市场建设加速，风电配储的市场参与场景将更加丰富，跨区域交易、多市场协同将成为常态；风光储一体化、源网荷储多能互补模式深度落地，风电配储将不再是单一场站的运营，而是融入更大范围的能源系统协同。
不同于新建项目，已建项目不再能从调节负荷的角度调节消纳能力，主要可以通过调整现货市场的策略优化交易模式，再通过配置电源侧和用户侧的储能来调节出力时序。
四川益赫电力设计有限公司主任工程师殷秀丽就存量新能源电站配建储能方案做分析及探讨，她表示，应基于风光出力数据、电网与负荷运营数据、电价和现货等基础数据，进行全年的逐时生产模拟分析，在低电价/负电价时段给储能充电、高电价时段放电，通过调节储能容量与时长，找到收益率最高的最优的方案，而并非实现储能放电量越多越好。
在实际案例中，储能越大的时候放电量越多，但是收益并不高，相反是最低。当储能的规模在加大，投资也在加大。配储需结合项目属性和地方政策定制化分析，利用多种参量来进行生产模拟分析，盲目配置反而降低经济性。
事实上，存量新能源电站配建储能已经从“选择题”成为了“必答题”。山东海诺德电力科技有限公司技术总工张世言指出，存量电站现今面临弃电、收益、考核三方面压力。根据实际电站运营的数据，2025年测算光伏电站的弃光率已经达到15%，特殊电站已经达到20%；电力现货市场全面铺开，中午低谷电价甚至负电价频现；两个细则的出台对电站的考核也越来越严格，尤其是功率预测偏差增大，会增加经济性的罚款。
配储是实现电站从“被动罚款”到“主动增收”的工具。一是减少考核，规避两个细则巨额分摊。二是通过低充高放来赚取峰谷差价实现现货套利，若富裕容量，可出租给新项目增加额外收入。此外，配建储能是场站物理价值的“隐形红利”。通过平滑出力，降低设备的频繁调节损耗，实现资产延寿。
他指出，在各种技术路径中，新型低压直流耦合在成本、安全、效率等各个维度具有非常明显的优势。一个2023年投运的130兆瓦集中式光伏电站，限电率已经达到20.71%，但在改造后预计年电费收入可增收3129万。
推动存量电站实施技术改造、切实提升收益，需精准识别设备质量缺陷与运行安全隐患，提升电站的运行效率。众森检测（西安）股份有限公司总经理冉旭分享了光伏组件测评数据与电站常见质量问题。
他指出，购买组件买的是发电量而非功率，光强、双面率、功率衰减等指标至关重要。其中，双面组件的综合功率并不是简单的正面+背面，闪光时候的真实功率要更小。因此，要结合双面率来拓展场景。在沙漠、山地、水面等不同的场景中，Topcon、BC、HJT各有优势。
同时，他强调，低价必然低质，光伏电站目前存在的常见质量问题包括混档、功率虚标等组件及逆变器质量问题；箱逆变通讯故障、温度表异常、套管漏油、接地面积不足等变压器质量问题；开关设备及SVG设备质量问题；接地连接和等电位连接缺失，各方阵安装倾角不一致，线路连接不规范等安装问题。最终因设计、运维、组件衰减等原因导致电站系统能效偏低，收益低于预期。有地面电站并网六年，技术尽调测试后发现系统能效仅为63%。
从政策制定者的顶层设计，到市场建设者的规则解读；从资产管理者的理念重塑，到技术服务商的AI实战……未来，能够率先完成管理架构重构、数据资产沉淀与智能技术深度融合的新能源企业，才能在市场化浪潮中构筑起资产运营的护城河。
