夜雨聆风
近日，国家发展改革委印发招投标领域AI应用相关文件，对供应链数智化转型提出更高要求。2026年4月1日，中国移动供应链管理中心在湖南长沙召开“招标投标领域AI新政、统筹推进公司供应链AI一体化建设工作研讨会”。供应链管理中心党委委员、副总经理崔芳出席会议并讲话，集团数智事业部、各省公司及相关专业公司参会。
当前，各省分散探索的模式在AI时代底层逻辑上已不可持续，全网一体化协同是必由之路。本次会议是面向AI时代、供应链系统数智化强能的战略级组织转型动员会，核心命题是如何推动供应链AI建设从各省分散探索，走向全网一体化的统一部署与协同落地。
崔芳在开场发言中指出，供应链系统需要真正把AI融合进去，从辅助工具升级为业务核心驱动力。这要求统一平台架构、拉通全网数据，让AI内嵌于供应链核心流程，实现业务与智能的深度融合。当前面临三重挑战：一是技术积累不足，快速上线速度跟不上需求；二是分省重复造轮子，难以形成规模效应；三是组织模式与战略目标不匹配。
会议形成2026年AI赋能数智化系统建设的行动纲领：
一是统一总部与省专公司的矩阵协同模式，打破分省分散作战的格局。
二是AI能力统分结合、协同共建，基础设施与模型能力由集团统建统管，形成统一的技术底座；应用交互层由10个专项工作组分方向牵头，组织全国需求统一开发，形成“一省开发、全网共享”的高效模式；各工作组虽分属不同省公司，但基于统一的系统架构和数据底座作业，本质是一支虚拟一体化团队协同攻坚，确保各方向成果在全网无缝复用。
三是小切口做深、滚动迭代，以高质量项目驱动，分阶段交付可用AI应用，形成成果驱动的正向循环。
四是需求和规则前置，对标国家政策要求，结合业务运营质量与合规管理，需求与流程须在系统建设前梳理清晰，确保推进有序。
五是走现有平台叠加AI功能的稳健路线，在既有系统上构建AI平台，让AI功能上线与日常生产并行推进，确保全网业务平稳运行。
崔芳在总结发言中，明确近期三项执行要求：明方向，锁定十个 AI 研发场景，明确各方向主攻目标与推进节奏；搭班子，4 月底前完成战队组建，设立关键里程碑；强落实，建立月度复盘与专班体系，压实闭环，确保关键任务按节点完成。
会后，参会单位赴湖南省公共资源交易中心开展专项调研，学习借鉴“机器管招投标”体系建设及“1+N”模块化架构搭建的实践经验。
本次会议标志着中国移动供应链AI一体化工作正式启动。崔芳强调，这不仅是一次技术研讨，更是战略级组织转型的攻坚动员，各单位要把研讨成果切实转化为行动自觉。下一步，供应链管理中心将对标国家政策、落实会议部署，在55个省专单位中统一战略方向、统一推进节奏、统一行动步调，推动AI赋能供应链全链路落地，为公司高质量发展提供坚实支撑。
