黄仁勋在大会上画了一张图,把AI发展分成三波:第一波(2023-2024):生成式。你问,它答。你让它写文案,它写文案。你让它出图,它出图。关键词是"What is?" "Where is?" — 提取型任务。第二波(2024-2025):推理式。你说"帮我分析一下这个数据",它真的开始推演、假设、论证。关键词是"Reason about this" — 思考型任务。第三波(2025至今):代理式。你说"把这个流程给我自动化",它开始读文档、调系统、迭代、交付。关键词是"Build this for me" — 执行型任务。这三波,不是三选一,是叠加演进。但大多数人的认知还停留在第一波,还在用"AI能帮我做什么"来框定它,而不是"AI能替我做什么"。
模型免费了,什么才值钱?
Open Proof,70个员工,35个工程师,120亿美元估值,60%的美国医生每天在用。按照正常逻辑,这家公司不可能存在。没有自研大模型,没有独特的算法壁垒,凭什么值120亿?答案是:它没有试图拥有模型,它拥有问题。Open Proof从"医生真正需要什么"倒推,而不是从"我们的模型能做什么"正推。这是完全不同的思维方式。这意味着什么?意味着模型已经是基础设施了。就像电、就像水、就像互联网——你不会因为你用的是国家电网的电就觉得有竞争优势。模型也一样。当GPT、Claude、Gemini每周都在迭代,模型本身的优势窗口正在以周为单位关闭。真正稀缺的是:谁离问题最近。