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OpenAI 内部备忘录炮轰 Anthropic:营收注水 80 亿?企业 AI 战争全面升级

OpenAI 内部备忘录炮轰 Anthropic:营收注水 80 亿?企业 AI 战争全面升级
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2026 年 4 月 14 日,一封来自 OpenAI 首席营收官 Denise Dresser 的四页内部战略备忘录被外媒 The Verge 全文曝光,瞬间引爆 AI 行业。
这不仅是 Dresser 接替前 COO Brad Lightcap 核心职责后的 "第一把火",更是全球两大顶尖 AI 公司 OpenAI 与 Anthropic 之间,首次以书面形式公开的全面对抗。

备忘录大部分篇幅阐述 OpenAI 自身的企业战略,但最后一节专门点名批评 Anthropic,从品牌叙事、技术布局到财务数据展开全方位抨击,揭开了企业 AI 市场白热化竞争的冰山一角。

一、OpenAI 三大炮轰直指 Anthropic 核心软肋

Dresser 在备忘录中毫不留情地拆解了 Anthropic 多年经营的品牌形象和商业逻辑,形成了一套完整的反竞争销售话术。

1. 品牌叙事:"安全" 是 "恐惧营销"

Anthropic 一直以 "AI 安全" 为核心卖点,其 Constitutional AI(宪法 AI)理念、负责任的开发模式,以及对 AI 风险的公开讨论,成为其区别于竞争对手的核心标签。但 Dresser 直接将其定性为:

"他们的故事建立在恐惧、限制,以及一小群精英应该控制 AI 的理念之上。"

这并非 OpenAI 首次表达类似观点。今年 2 月,OpenAI CEO Sam Altman 就曾公开表示 "Anthropic 把昂贵的产品卖给有钱人",当时被认为是一时口快。而此次内部备忘录的系统性表述,说明这套话术已正式成为 OpenAI 销售团队的标准策略。

2. 技术布局:算力不足导致产品体验短板

Dresser 指出,Anthropic"没有囤积足够算力" 是致命的战略失误,这一问题已直接反映在产品体验上:用户频繁遭遇限流、服务可用性低、系统不稳定。

与之对比,OpenAI 强调自己更早预判了算力的指数级增长需求,提前布局形成了 "真正的结构性优势"。这种优势体现在更高的 token 限额、更低的延迟,以及复杂工作流执行时的稳定性上。

3. 财务数据:年化营收注水约 80 亿美元

这是备忘录中攻击性最强的部分。Dresser 直接质疑 Anthropic 的财务真实性,称其采用了不规范的会计处理方式:将与亚马逊、Google 的收入分成按总额计入营收,导致对外宣称的年化营收数字被严重夸大。

  • Anthropic 对外声称:300 亿美元年化营收
  • OpenAI 测算:高估约 80 亿美元,实际年化营收约 220 亿美元
  • OpenAI 强调:自身对微软的收入分成采用净额口径,更符合上市公司的会计准则

截至目前,Anthropic 方面尚未对上述指控作出公开回应。

二、矛盾背后:Anthropic 在企业市场的 "宗教式" 渗透

耐人寻味的是,被 OpenAI 批评 "产品太窄" 的 Anthropic,正在企业市场收获惊人的忠诚度。

企业 AI 搜索公司 Glean 的联合创始人兼 CEO Arvind Jain 上周在旧金山 HumanX AI 行业大会上,用 "宗教狂热" 来形容 Claude 在企业客户中的渗透程度:

"It has become a religion. That's the level of that mania.(它已经变成一种宗教了,狂热已经到了这种程度。)"

根据 Ramp AI Index 与《金融时报》联合发布的数据,美国企业对 AI 模型的付费订阅率中,Anthropic 的增长速度远超行业平均水平,2025-2026 年已逼近 OpenAI 的市场份额。

Anthropic 凭借 Claude 系列模型出色的长文本处理能力和编程能力,成功切入开发者和企业知识工作者场景,积累了一批高粘性的核心客户。这也解释了为什么 OpenAI 会如此重视 Anthropic 这个竞争对手,不惜在内部备忘录中专门点名开炮。

三、醉翁之意不在酒:OpenAI 的平台化转型战略

事实上,炮轰 Anthropic 只是幌子,Dresser 真正想传达的是 OpenAI 2026 年第二季度的核心战略:从单一卖模型,全面转向打造平台生态

这一战略与微软当年整合 Office 365 的逻辑高度相似:先用单个产品获取客户,再靠产品组合提高替换成本,最终成为企业运营的基础设施。备忘录明确了五大战略优先级:

战略优先级
核心内容
关键产品 / 举措
赢下工作场景的模型层
推出更智能、更稳定的新一代模型,满足专业工作需求
内部代号 "Spud" 的新模型(推理、意图理解、生产稳定性全面提升)
赢下智能体平台层
抢占 Agent 时代的平台制高点,成为企业智能体的默认运行环境
Frontier 智能体平台(提供编排、控制、可观测性、安全治理能力)
借助亚马逊扩大市场
突破微软 Azure 生态限制,触达 AWS 原生客户
与 AWS Bedrock 深度集成,利用 Amazon Stateful Runtime Environment 支持有状态智能体
销售完整的 AI 原生技术栈
提供多入口、一体化的企业解决方案,推动客户多产品采用
ChatGPT for Work、Codex、API、Frontier、Amazon runtime 形成完整技术栈
掌握部署权
解决企业 AI 规模化部署的最大瓶颈
DeployCo 部署引擎,帮助企业快速证明价值、降低风险、扩大采用范围

Dresser 在备忘录中反复强调:"我们应该停止像一家拥有独立产品线的公司一样思考,我们应该像一家平台公司思考。"

四、行业观察:上市前的叙事之争

值得注意的是,OpenAI 和 Anthropic 都计划在 2026 年上市。在这个关键节点,Dresser 的备忘录意外泄露,很难不让人联想到这是一场精心策划的 "叙事战争"。

沃顿商学院教授 Ethan Mollick 直言,硅谷大厂的备忘录本就是为公开而写。

过去几年,AI 行业的竞争主要集中在模型能力的你追我赶。但随着技术差距逐渐缩小,用户在不同模型之间的切换成本越来越低,平台生态、客户粘性、财务健康度将成为决定上市公司估值的关键因素。

OpenAI 通过这份备忘录,一方面向市场传递自己的平台化战略和长期竞争力,另一方面则试图削弱 Anthropic 的品牌形象和财务可信度,为自己的上市之路扫清障碍。

而 Anthropic 能否顶住 OpenAI 的攻势,凭借其在安全和企业场景的优势继续扩大市场份额,将成为 2026 年 AI 行业最大的看点之一。

互动话题:你认为企业 AI 市场的竞争,最终会是模型能力的胜利,还是平台生态的胜利?OpenAI 和 Anthropic 谁更有可能成为最后的赢家?欢迎在评论区分享你的观点。

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