夜雨聆风XX公司员工激励制度
第一章 总则
第一条 目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第二章 激励措施
第三条 每日进行一次5到10分钟的广播操
公司推行每日下午上班前进行一次5分钟的广播操，全员跟着音乐节拍进行，前期在各部门挑选部分员工代表学习，作为部门的领操人。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”
1、月度优秀员工奖：各部门每月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。
2、月度进步员工奖：各部门每月可推荐/评选几名本月度进步快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑。
人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一份小礼品、拍照，并在公告栏张贴表彰。
第五条 月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕
公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡；待公司广播系统完成安装后，员工之间可相互送出祝福。
第六条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会
为促进管理层与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等。
第七条 从工作环境中体会到乐趣和成就感
每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。
第八条 定期\不定期的团队小活动
日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。
1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感。
2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。
3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。
第九条 不定期员工培训
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。
每月开展不少于一次的员工培训。
第十条 工龄激励
在公司服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴，从202x年1月1日起往后推算。
第十一条 企业文化的激励
企业文化一般包括4个层面，即物质层、行为层、制度层、核心层。
1、在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸使用。
2、在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。
3、在制度层，制度制定过程中，在遵循法律法规的前提下，遵从“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖、相互制约的良好关系纽带。
4、在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。
第十二条 创新激励
鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要创新成果经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极报至人力资源部，公司将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。
第三章 附则
本制度经总经理、董事长审核后于202x年1月1日正式执行。
本制度的解释权、修改权归人力资源部及总经理办公室。
XX有限公司
二O二x年十二月
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