上海6月27-28日|薪酬实战:电脑实操的全面薪酬体系设计

白睿老师在2026年开展全面的OD&TD公开课程培训服务，欢迎全国各地的伙伴们来参加《组织设计与业务流程再造》《电脑实操的全面薪酬体系设计》《人才培养的学习地图设计工作坊》《任职资格体系搭建和岗位胜任力》《组织诊断模型方法与过程实践》这五门课。在这里也非常感谢优秀的小伙伴们在逆风的道路上与白睿老师一起前行，继续成就彼此。

《薪酬实战：电脑实操的全面薪酬体系设计》

（全年仅此两场）

上海：6月27-28日（周六日）9:00-16:30

深圳：12月12-13日（周六日）9:00-16:30

早鸟价：4800元/人，包含午餐、教材

（可根据企业具体需求进行定制开发内训）

为什么年薪300万挖不走竞争对手高管？

为什么调薪后依然有核心人才离职？

为什么新员工比老员工薪酬高很多？

为什么制定了高奖金还有人偷懒摸鱼？

以上问题都是由于对薪酬知识和薪酬管理不熟悉而产生的，当市场竞争激烈，但难以吸引优秀人才的时候，当经营风险倍增，公司人工成本急剧上升的时候，当经营业绩压力，公司积极寻求降本增效的时候，我们急需补充的就是薪酬知识和薪酬管理体系。

任正非说：企业管理最难的工作是如何分钱！

在任正非看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。而企业持续发展的动力，不是人才的问题，而是利益分配的问题。也就是说，他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。

薪酬管理也不是分钱分奖金，薪酬管理旨要建立多元化的全面激励、能上能下的制度、随着经济周期动态调整的机制。

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：

1.全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；

2.手把手教会搭建企业薪酬落地化方案；

3.学会如何进行企业薪酬现状诊断；

4.现场进行回归演练，薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练；

5.大量相关原创/精华资料分享

6、管理、技术、销售、职能部门人员薪酬结构设计

7、福利设计及背后激励逻辑

8、应用AI工具在薪酬管理中效率提升

本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（电脑操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计公司薪酬体系），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全面薪酬体系设计方法和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计

模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研

一、开场案例

1、薪酬问题大盘点

2、薪酬常见6大死局

二、从Payroll到C&B

1、整体薪酬的理论与实际

2、Payroll与C&B核心价值与视野

3、薪酬战略六个核心要素

（1）薪酬成本战略

（2）薪酬水平战略

（3）薪酬架构战略

（4）薪酬差别战略

（5）薪酬增长战略

（6）薪酬支付战略

4、案例：字节跳动“强激励”与国企“稳增长”模式对比

5、五大方法调研外部薪酬

三、AI赋能全面薪酬体系模式

1、AI在分析企业内外部环境中的应用

2、利用AI预测行业薪酬趋势

3、AI辅助制定个性化薪酬策略的模型介绍

4、数据源革命AI抓取全网薪酬数据

5、基于AI的薪酬策略动态调整机制

6、使用AI工具初步分析企业适用薪酬策略方向

7、AI工具生成不同阶段的薪酬策略草案

现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）

模块二、薪酬内部诊断与公平判断

一、薪酬体系的四个公平性理论

二、薪酬内部诊断维度

1、内部公平性诊断

（1）部门人均工资和部门工资占比

（2）整体薪酬水平回归分析

（3）各职类序列薪酬水平回归分析

（4）员工薪酬散点分析

（5）员工薪酬内部偏离度

2、外部竞争性诊断

（1）整体水平与外部对比

（2）员工外部偏离度分析

（3）行业市场福利应用比例

3、激励性分析诊断

（1）整体薪酬结构分析

（2）人力资本投资回报率

4、经济性分析诊断

（1）薪酬占比分析

（2）浮动薪酬占比分析

（3）薪酬增长率分析

5、AI工具获取经济性分析外部数据

6、综合诊断及薪酬调整建议

现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

模块三、薪酬模式设计

一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

1、协议薪酬制主要作用与特点

2、协议薪酬制现实应用

3、AI工具获取雇主和雇员信息分析

二、强调职务高低：等级工资模式

1、等级工资制的类别

2、等级工资模式特点以及实施前提

3、AI工具识别职级体系

三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

1、薪点制薪酬模式核算原理

2、薪点制实施方法和流程

3、AI工具设计薪点方案

四、开发能力价值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特点与优势

2、构建能力薪酬体系

3、AI工具进行岗位能力素质建模

第二天HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励

模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

一、传统薪酬模式特点

二、职位评价

1、明确职位评估小组

2、确定职位评估要素

3、根据评分计算等级

4、分段划分，确定岗位评估矩阵

案例实操：美世、海氏职位评估方法实例

现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）

1、岗位价值评估因素

2、评分开始

3、综合讨论

模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

一、宽带薪酬模式主要特征

二、宽带薪酬模式设计流程

三、宽带薪酬适用性分析

1、等级工资表设计

（1）薪酬策略制定

（2）市场薪酬带宽预测办法

（3）等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）

四、薪酬入级入档

1、入级入档原则

2、就近法入级入档模式及操作

3、评分法入级入档模式及操作

现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

五、

模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法

一、薪酬结构中各元素的作用和意义

二、薪酬结构背后的激励逻辑

三、薪酬结构横向、纵向和比例设计

四、高管人员薪酬结构设计

1、管理人员薪酬构成（基本薪酬、绩效奖金、长期激励如股票期权等）

2、管理人员薪酬结构设计与企业业绩挂钩、体现管理职责差异

五、研发技术人员薪酬结构设计

1、技术人员工作特点与薪酬影响因素（技术水平、项目成果、团队协作等）

2、技术人员薪酬模式（技能薪酬制、项目薪酬制等）

3、技术人员薪酬结构技能等级评定、项目奖金分配

六、销售营销人员薪酬结构设计

1、销售人员工作特点与薪酬需求分析

2、常见销售人员四种薪酬模式

（1）纯佣金制

（2）基本薪酬加佣金制

（3）基本薪酬加奖金制

（4）基本薪酬加佣金加奖金制

3、销售人员薪酬结构设计要点（提成比例、目标设定、奖金激励）

六、生产操作人员薪酬结构设计

1、计件工资制

2、计时工资制

七、职能部门人员薪酬结构设计

现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）

模块七、福利设计

一、福利ROI：福利投入与留任率关系

1、星巴克“咖啡券”与员工忠诚度相关性验证

2、工龄工资与员工保留函数回归分析

二、个性化推荐：不同员工福利偏好预测

1、激励福利设计

2、弹性福利设计

3、弹性福利平台：AI客服自动解答福利规则咨询

三、幸福感度量：情感分析评估福利政策员工满意度

四、大厂福利的创新案例

五、AI工具设计福利项目

模块八、薪酬制度设计

第一章：总则 目的与适用范围

第二章：薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

第三章：岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

第四章：薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

第五章：薪酬结构分解

第六章：津贴补贴管理

第七章：奖金制度

第八章：福利管理

第九章：入级入档与薪酬调整

第十章：薪酬发放与管理

第十一章：附则

AI工具实操薪酬制度设计

现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）

总结提纲，复盘回顾

讲师介绍

【课程风格】

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

【讲师履历】

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

【爆款课程】

线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

【主讲课程】