前阵子，deepseek V4发布又出圈了，在结尾树立了一个与众不同的形象。
官方微信发布《DeepSeek-V4 预览版：迈入百万上下文普惠时代》，文章结尾“写在后面的话”写到「不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己」，这句话出自《荀子·非十二子》，意思是：君子应以修身为本，不被外界的赞誉所诱惑，也不因诽谤而恐惧，始终遵循道义行事，端正自身，不为外物所动摇。
不少网友表示心里被deepseek击中了，也让deepseek坚持做正确事、率道而行的理念和言行更为形象。
相比于不少AI企业出圈的营销活动，deepseek与它们形成鲜明对比，下面我找8家中国典型的AI企业进行品牌调性和传播分析。
1. 品牌调性：技术硬核感、极客、颠覆者、普惠主义、实在deepseek广告投流几乎为0，也不参与营销大战，作为我国颠覆性的AI企业，被国内外贴上技术硬核、颠覆者的标签。创始人梁文锋，幻方量化出身，被业内称为"极致的80后技术理想主义者"，强调要“找到自己，然后成为自己”。过去两年对所有找上门来的投资人说"VC的钱是负担"，拒绝资本。但如今媒体报道，deepseek在谈融资，这一早期的大众印象有所变化。deepseek开源且API调用价格便宜，正如它写到的“迈入百万上下文普惠时代”，我认为这也体现了它的普惠主义。根据各官方公开信息，梳理各厂商最新旗舰模型在国内市场256K上下文以内的API定价（元/百万tokens），可以发现deepseek V4 flash的价格实在普惠！
注：DeepSeek V4 Pro价格为限时折扣价（原价¥12/¥24），目前优惠延期到2026年5月31日。智谱GLM-4.7-Flash完全免费（未列入）。2. 传播手法：技术为核心的内容传播与网络自发传播企业官方几乎没有主动进行商业传播，形象塑造主要传播渠道为：deepseek官方微信号、相关论文、国内外媒体报道、相关热榜和技术社区，比如deepseek V4这次发布“写在后面的话”；之前发布回顾性论文《Insights into DeepSeek-V3: Scaling Challenges and Reflections on Hardware for AI Architectures》传播总体上为"技术驱动型"，通过开源项目、技术论文、外部报道、企业官方渠道简洁表述建立口碑，GitHub热榜、技术社区讨论成为自然传播的载体。我作为deepseek的付费用户，将openclaw中的默认模型设为deepseek V4，包括我身边人也这样，主要因为它性能强大、极致的性价比——这在我们使用者群体就是一种天然的传播。
1. 品牌调性：亲民、活泼、全年龄层覆盖的"国民AI助手"
之前写报道时，专门采访过身边人使用AI，有一个发现——男女老少都有不少人使用豆包（它确实市场占比最大， 截至2026年3月有3.45亿月活用户），主要它还是老年人可以轻松、乐于使用的AI软件（有老人直接跟我说，豆包比较好沟通。对的，语音沟通和回复，还可以方言交流）。应用商店的介绍是“随时帮忙的AI助手”，图片简介首图就写到“全能AI助手”。相比于deepseek，豆包的区别太明显：专门做了产品形象设计，包括logo、功能、界面等。请看上面这个拟人化的形象，显然经过精心的品牌形象设计，点进去的界面功能也很清晰易懂，走的是拟人化的国民AI助手路线。有网友调侃说：“做人就要像豆包，虽然做事’糊弄’，但被用户抓到，就嬉皮笑脸地道歉”；还有人把豆包的软件形象进行换装玩——这正式反映出它的亲民特性。这与DeepSeek的"技术冷"形成鲜明对比。2. 传播手法：商业化立体传播，字节跳动生态圈传播明显豆包的传播是很立体的，从产品的拟人化形象到多种手法、多渠道的传播。活动传播方面，豆包发起、合作过很多活动。豆包-应用生成联合英特尔发起的“一点都不技术”创作挑战赛，向民众传达使用AI并不难、还有趣，推进全民化、亲民的形象。豆包成为央视2026年春晚独家AI合作伙伴，通过植入AI舞蹈节目和生成新春祝福等互动，最终在除夕达成 19亿次AI互动总次数，以及超5000万张新春头像和超1亿条祝福语的生成。利用春晚平台和互动，提高了中国老百姓对它的感知和可及性。与东方航空、国家博物馆合作打造“国博号”主题飞机，让乘客利用豆包AI扫描文物图案获取讲解；联合故宫博物院、国家博物馆等顶级文化IP，利用AI技术“复活”文物——这些都展示了其卓越的技术能力，扩大了品牌在文化领域的赞誉度。而且，豆包持续举办“火山引擎FORCE原动力大会”，对外展示最新的模型能力与应用场景，增强B端客户的合作信心。传播渠道方面，豆包依托于字节跳动，抖音引流较多，如上线AI搜索功能、推送通知，并通过内部账号矩阵投放引流。但不仅如此，不少人渠道还可以看到豆包的投流，且进行了传播营销活动。豆包与中兴努比亚合作推出AI手机，与荣威、蔚来、奥迪、特斯拉等国内主流汽车品牌达成合作，都反映出它从线上先线下场景拓展的传播策略。然而，近期豆包付费版的争议也暴露出高月活不等于高付费意愿，用户对AI付费的心理阈值仍低。1. 品牌调性：会办事的AI助手、技术性兼具一定亲民性
千问品牌名称演变：-通义千问 → 通义App → 千问（2026年3月品牌统一）千问的前身为智能信息事业群旗下的“通义App”，改名后的千问号称“阿里最强大模型官方助手”，定位为“会聊天、能办事”的个人AI助手。可以看出，阿里希望把它从一个技术模型转变为全民级AI产品。阿里集团CEO吴泳铭曾提出“大模型是下一代的操作系统”，并明确千问致力于成为“AI时代的Android”，所以千问会带给人一种技术性、系统性的感觉；但进行品牌战略以来大量贴近民众的传播活动，又增加了亲民性。虽然千问跟豆包一样，都背靠互联网集团的生态，但千问品牌的独立性没有豆包这么强——阿里集团的附属感较为明显。比如搜索千问，会跳出醒目的“阿里最强大模型官方AI助手”；在应用商店也是写“阿里AI助手”。2. 传播手法：生态投流、场景驱动营销、体验式营销千问与淘宝的整合，是阿里"AI+电商"战略的关键落子。用户可在千问App中直接完成商品浏览、比价、下单购买，无需手动翻阅商品列表。阿里旗下的高德、飞猪等App生态也为千问提供了大量原生数据和支付场景支持。当让千问最早出圈的是“请喝奶茶”，用户输入"帮我买奶茶"或"订一张电影票"，千问直接调用饿了么、淘宝闪购完成下单支付。千问在2025-2026跨年季高调总冠名B站跨年晚会，贴近年轻用户随后又以30亿的巨额投入发起“春节请客计划”，独家冠名四大卫视春晚，并将AI互动融入节目（当时与豆包、元宝并称"春节AI红包战"）。这些场景、体验都让品牌更为生活化，也增加了可及性。2026年2月，千问签约易烊千玺作为全球代言人，借助其人生态度传递品牌进取精神。千问也有很多外部合作与投流，比如2025年5月，发起"21天打卡挑战"；2025年11月宣布进军C端后，投放在小红书、抖音等平台密集铺开，通过KOL合作实现内容“种草”。千问的传播渠道很广，通过与其他科技企业、汽车、智能终端合作，扩大应用场景。与科沃斯合作，将千问模型植入扫地机器人；同时接入东风日产超八成的车企，覆盖约3亿台终端设备。还与荣耀、OPPO等主流手机厂商合作。千问还推出了AI眼镜。元宝同样背靠互联网大集团（腾讯），营销手法与豆包、千问有相似之处。在此不展开，个人觉得它的品牌特性没有豆包和千问突出。1. 品牌调性：技术感、给人印象不深、画图厉害（openclaw使用者视角）
文心也有改名历程：
- 2023年7月：文心一言App上架App Store
- 2024年9月：更名为"文小言"，定位"新搜索智能助手"
- 2025年11月：再次改回"文心"，回归"文心"品牌
作为国内首款发布的生成式AI产品，曾获《时代》周刊评出的“2023年最佳发明”等荣誉，具备先发优势，但品牌战略却显得滞后，百度集团笼罩下的技术感较强。
文心最初定位为“新一代搜索产品”，还是满满的百度搜索感；又在2024年、2025年重新定位，总结下来是"大厂正统、技术自信、搜索基因强"。
我使用openclaw，为了提升它的画图技能，发现文心的画图能力在国内属于第一梯队。画图厉害——这是我这个使用者对它的深刻印象。
2. 传播手法：百度阵地扩散传播、单一
文心的传播并不立体，多立足于百度阵地。
比如，2026年春节，其他背靠互联网集团的AI大模型做春晚的营销，文心投入5亿元现金红包，但活动入口和主要阵地是百度APP，也不在独立的文心一言APP。另外就是产品发布会与创始人站台。
文心的外部投流也不多。
文心也有一些外部合作，但故事性不强，主要为场景落地，比如与小米、荣耀、vivo等主流手机厂商达成深度合作；与长安合作；
但文心没有通过一些生活化的活动连接民众，相比豆包、千问，亲和力少了一些；从技术硬核上来看，大众对它的印象又不如deepseek这种极致的颠覆者。
总体而言，国内AI企业的品牌传播还在早期，豆包是做得比较好的、也是比较早的；千问也就最近半年才有明显的动作，明显感觉到有品牌战略；deepseek就没有；清华系的智谱AI也鲜少在大众前露面；Kimi的外部印象多为它的文本处理能力强，“月之暗面”名字诗意；文心虽然上市早，但传播少，尘封人们对它的最初印象中。
夜雨聆风
