有关绩效考核推进的说明(二)

经过这段时间的推进，发现大家对绩效考核理解上，仍然存在着一系列的误区。

1、绩效考核不是扣工资，而是鼓励先进，鞭策后进；

2、绩效考核不是以定性为主，而是以定量（可量化）为主。

3、绩效考核不是增加大家工作量，而是通过分解、分担，保证各岗位的工作与实现公司目标相关联。

4、绩效考核（指标）不是公司说了算，也不是领导说了算，而是发挥群策群力，让大家共同参与。

5、绩效考核不等于绩效管理，它只是其中的一个环节。

6、绩效考核不是处罚员工，而是通过考核逐步提升岗位的技能。

7、绩效考核不是人事一个部门的事，而是需要各职能部门的协作。

8、绩效考核不是打个分走形式，而是通过目标设定，让每一位员工都有工作方向。

9、绩效考核不是一撮而就，需要持续思考、持续完善。

总经办