

在数智化转型的浪潮下,工程项目管理的精细化与智能化已成为公司高质量发展的驱动元素。5月8-9日,上海中燃成功举办了“2026年工程项目管理培训班”。本次培训紧扣公司实际,以“AI赋能、智慧升级”为主题,夯实工程项目管理基础、提升专业管控水平,增强项目监管的合规性和高效性,为锻造一支素质过硬、能力突出、敢于担当的工程管理精英团队蓄势赋能。本次培训公司和中石化中海燃供物资事业部员工共40余人参训。

本次培训特邀云南省保山市政协委员、高级工程师、注册一级建造师、PMP项目管理专家马茗授课。马老师深耕工程领域多年,拥有丰富项目一线从业经历和知名企业服务经验,专业积淀深厚、行业视野前瞻,善于将人工智能前沿技术与传统工程管理实务深度融合。

本次培训课程设计紧紧围绕需求展开,以“AI赋能工程项目管理全流程应用”为主线,贯穿项目启动、规划、执行、监控、收尾完整生命周期,覆盖进度、成本、质量、安全全管控维度。课堂上,马老师现场演示智能系统工期风险预判、AI快速生成施工方案及应急风险预案等实操应用,直观展示人工智能在施工现场隐患智能排查、前置风险防控等方面的高效优势。同时围绕项目管理团队效能提升、EPC工程项目工具落地、施工现场精细化管控、跨部门统筹协调、现场6S管理等重点内容,结合真实工程案例深入浅出讲解,理论贴合实际、内容干货满满。

为提升培训实效,现场组织了分组沙盘推演环节。参训学员活用所学AI项目管理工具,模拟了EPC项目全周期的决策推演。大家在演练中各抒己见、互学互鉴,学习研讨氛围浓厚。一位参训学员说道:“以前面对工程管理项目感觉无从下手,这次系统学习了专业工具和方法,又感觉自己“强得可怕!” 这种互动式、体验式的教学方式,不仅激发了学员积极性,也真正达到本次培训实战目的。
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下一步,上海中燃将继续深化培训机制,构建“学-练-评-改”的培训闭环模式。据悉,培训结束后,公司纪委将立即运用所学,开展工程项目专项检查,重点围绕招投标、竣工决算审计等方面进行实战排查,确保培训成果快速转化。
夜雨聆风