文档内容
第十章第一节 项目管理知识体系
一、单选题
1.根据项目管理知识体系（PMBOK），组织为实现战略目标，获得收益而以综合协调方式对一组相关项目进行的管
理是（ ）。
A.项目集成管理
B.项目沟通管理
C.项目组合管理
D.项目群管理
2.（ ）是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
A.启动过程组
B.计划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
3.不属于项目利益相关者识别方法的是（ ）。
A.文件资料分析
B.历史数据分析
C.敏感性分析
D.环境因素分析
4.PMBOK项目管理知识领域中，不属于项目风险管理的是（ ）。
A.编制风险管理计划
B.编制人力资源计划
C.进行风险定性分析
D.编制风险应对计划
5.项目管理组织体系（PMBOK）除将项目管理活动归结为计划、执行、监控和收尾过程组外，尚有（ ）过程组。
A.启动
B.目标
C.范围
D.规划
6.根据项目管理知识体系（PMBOK）（第7版），下列项目管理要素中，属于项目绩效域的是（ ）。
A.开发方法和生命周期
B.优化风险应对
C.创建协作的项目团队环境
D.展现领导力行为
7.项目质量管理是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动，具体内容不包括（ ）。
A.质量管理计划
B.质量管理
C.质量控制
D.质量监测
8.以下各项中，不属于PMBOK中项目管理知识领域的是（ ）。
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第1页 / 共4页A.项目运营管理
B.项目范围管理
C.项目费用管理
D.项目集成管理
9.（ ）是指跟踪、检查和调整项目进展和绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
A.启动过程组
B.计划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
10.在项目利益相关者分类中，下列属于按损益程度进行划分的是（ ）。
A.主要利益相关者
B.内部利益相关者
C.强利益相关者
D.受损利益相关者
二、多选题
11.最新发布的PMBOK (第7版）提出的项目交付原则有（ ）。
A.授权、定义新项目
B.成为勤勉、尊重和关心他人的管家
C.创建协作的项目团队环境
D.展现领导力行为
E.识别、评估和响应系统交互
12.PMBOK中项目管理知识领域包括（ ）。
A.项目质量管理
B.项目范围管理
C.项目运营管理
D.项目集成管理
E.项目利益相关者管理
13.项目管理知识体系（PMBOK）中提出的项目交付原则有（ ）。
A.创建协作的项目团队环境
B.创新项目开发方法
C.为实现预期的未来状态而驱动变革
D.监测项目不确定性
E.拥抱适应性和韧性
14.最新发布的PMBOK (第7 版）提出了一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动，称为项目绩效域，其中包
括（ ）。
A.利益相关者
B.开发方法和生命周期
C.项目工作
D.测量
E.不稳定性
15.价值驱动是项目领域管理的新发展，项目管理者应关注项目管理新发展。下列关于项目管理新理念的说法正确
的是（ ）。
第2页 / 共4页A.一个预算超支的项目有时却是划算的
B.在预算范围内按时完成的项目一定是成功的
C.满足进度（工期）、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值
D.价格是实施项目所付出的，价值是实施项目所得到的
E.拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值
答案部分
一、单选题
1. 【正确答案】 D
【答案解析】项目群管理。项目群管理是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项
目进行的管理。
2. 【正确答案】 A
【答案解析】启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一
组过程。
3. 【正确答案】 C
【答案解析】项目利益相关者的识别方法有：文件资料分析、访谈、历史数据分析、假设分析、环境因素分析。
4. 【正确答案】 B
【答案解析】项目风险管理具体内容包括：风险管理计划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对
计划、风险对策实施和风险监测。
5. 【正确答案】 A
【答案解析】PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动、计划、执行、监控和收尾。
6. 【正确答案】 A
【答案解析】最新发布的PMBOK（第7版）提出了一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动，称为项目绩效
域：（1）利益相关者；（2）团队；（3）开发方法和生命周期；（4）规划；（5）项目工作；（6）交付；（7）
测量；（8）不确定性。
7. 【正确答案】 D
【答案解析】项目质量管理是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。具体内容包括：质
量管理计划、质量管理和质量控制。
8. 【正确答案】 A
【答案解析】PMBOK中项目管理知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项
目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关者管理。
9. 【正确答案】 D
【答案解析】监控过程组是指跟踪、检查和调整项目进展和绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过
程。
10. 【正确答案】 D
【答案解析】选项A属于按利益相关程度划分；选项B属于按利益主体划分；选项C属于按项目掌控力划分。
二、多选题
11. 【正确答案】 BCDE
【答案解析】最新发布的PMBOK (第7版）将项目管理的五个基本过程组调整为12项交付原则：①成为勤勉、尊重
和关心他人的管家；②创建协作的项目团队环境；③有效的利益相关者参与；④展现领导力行为；⑤识别、评估
和响应系统交互；⑥拥抱适应性和韧性；⑦驾驭复杂性；⑧优化风险应对；⑨根据环境进行裁剪；⑩将质量融入
到过程和可交付成果中；聚焦价值；为实现预期的未来状态而驱动变革。
12. 【正确答案】 ABDE
第3页 / 共4页【答案解析】PMBOK中项目管理知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项
目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关者管理。
13. 【正确答案】 ACE
【答案解析】最新发布的PMBOK将项目管理的五个基本过程组调整为12项：①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；
②创建协作的项目团队环境；③有效的利益相关者参与；④展现领导力行为；⑤识别、评估和响应系统交互：⑥
拥抱适应性和韧性；⑦驾驭复杂性；⑧优化风险应对；⑨根据环境进行裁剪；⑩将质量融入到过程和可交付成果
中；聚焦价值；为实现预期的未来状态而驱动变革。
14. 【正确答案】 ABCD
【答案解析】最新发布的PMBOK (第7 版）提出了一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动，称为项目绩效
域：①利益相关者；②团队；③开发方法和生命周期；④规划；⑤项目工作；⑥交付；⑦测量；⑧不确定性。
15. 【正确答案】 CDE
【答案解析】选项A错误，一个预算超支的项目有时却是划算的属于项目管理应考虑的价值因素；选项B错误，在
预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。
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