别拿Ai写Brief

有个同事拿Ai写brief给达人
我非常严厉的跟她讲了这个问题。

因为我见过太多项目死在Brief上。
无论是甲方还是乙方。

不是Brief写得太短，是写的人自己都没想清楚自己要什么。把文档扔给AI，让AI帮忙扩一扩、整理一下，然后发给乙方，发给达人，心想这下总算有个参考了。结果对方做出来的东西，完全不是那回事。

责任在谁？
你没法怪AI，因为AI从来没说过它懂你的行业。责任只能在你。

AI能干什么？它能帮你整合逻辑，把你脑子里散的东西串成一条线。它能补充细节，你没想到的点，它可能帮你补上。它是个很好的助手。

但AI不能干什么？
它不知道你这次真正想要的是什么，它不知道你衡量的标准是什么，它不知道这次项目最不能踩的红线在哪里。这些东西，只有你自己知道。

你以为发出去的是一份参考，其实是两份迷茫。

乙方拿着你AI写的Brief，会陷入两难：他照着做，做出来你没感觉；他不照着做，他不知道你到底要什么。最后他只能猜，猜错了你再改，改完还是不对，然后双方都觉得对方不专业。

其实问题出在最上游。
你的Brief是从AI里长出来的，不是从你的脑子里长出来的。AI没有替你动脑子，它只是把你混乱的想法包装了一下，看起来整齐了，但内核还是空的。

真正好的Brief，执行的人拿到手，是有画面感的。他知道做到什么程度算及格，做到什么程度算超预期，他知道哪些地方要死磕，哪些地方可以放一放。这种感觉，AI给不了。

所以我现在看一个项目靠不靠谱，从来不是看方案好不好看，而是看Brief是谁写的。如果一个人连自己想要什么都要靠AI来帮他想清楚，这个项目大概率要出问题。

AI是工具，你才是主人。工具用对了是助力，用错了是遮羞布。

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甘雨