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RPA + AI 全自动化选品 - 亚马逊选品开发课程大纲

RPA + AI 全自动化选品 - 亚马逊选品开发课程大纲

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RPA + AI 全自动化选品(效率革命篇)

核心理念: 用自动化工具替代重复劳动,让人专注于判断和决策


0.1 认识 RPA + AI 选品工作流

  • 什么是 RPA,与传统选品工具的本质区别

  • AI 在选品中能做什么、不能做什么 — 边界认知

  • 全自动化选品的整体架构图(数据采集 → AI评分 → 人工决策)


0.2 用 AI 给候选产品自动打分

  • 自定义打分维度(利润空间、竞争强度、趋势性、合规风险、供应链难度等)

  • 用 AI Prompt 工程搭建打分模型 — 权重完全可调

  • 打分结果可视化输出,自动生成优先级排序报告

  • 实操: 搭建一个属于自己的产品评分 SOP,不依赖他人标准


0.3 ABA 关键词 + RPA + AI 三合一挖品流水线

  • ABA(Amazon Brand Analytics)数据解读与导出方法

  • RPA 批量抓取 ABA 关键词对应产品 ASIN 数据

  • AI 自动识别并过滤高风险品类:

    • 带电产品(电池、充电类)

    • FDA 认证要求产品(食品、保健品、医疗器械)

    • 液体类产品(泄漏风险、物流限制)

    • 专利雷区产品(外观专利、实用专利)

    • 危险品/化学品类

  • 输出"安全候选清单",大幅降低合规踩坑概率

  • 实操: 全流程跑通一次 ABA → RPA → AI过滤 的完整案例


0.4 把优秀同事的选品经验固化成自动化工作流

  • 如何拆解顶级选手的选品思路 — 访谈框架与知识提取

  • 将经验转化为结构化规则(If-Then 决策树)

  • 用 AI + RPA 把规则变成可执行的自动化流程

  • 版本管理:工作流随市场变化迭代更新的机制

  • 实操: 优秀选品经验固化成自动化工作流的实操路径


0.5 自定义自动化工作流搭建实战

  • 工作流设计原则 — 模块化、可复用、易维护

  • 常用自动化节点:数据抓取 → 清洗 → AI分析 → 报告生成 → 通知推送

  • 与 Notion/飞书/Airtable 数据库打通,实现选品结果自动归档

  • 错误处理与异常告警机制(防止数据跑偏无人知晓)

  • 实操: 从零搭建一条完整的选品自动化流水线


0.6 自动化选品的边界与人工介入时机

  • 哪些判断 AI 做不好,必须人工介入(品牌故事、文化敏感性、新兴趋势)

  • 如何设计"人在回路"(Human-in-the-loop)的审核节点

  • 防止过度依赖自动化导致批量选错的风险控制

选品底层逻辑(认知篇)

解决"凭感觉选品"问题

  • 1.1 什么是好产品 — 利润、竞争、可持续性三角模型

  • 1.2 亚马逊平台规律 — 流量分配、类目逻辑、A9/A10算法对选品的影响

  • 1.3 常见选品误区拆解 — "热销=好选择"为何是陷阱

  • 1.4 建立自己的选品标准清单(Checklist 框架)

市场机会挖掘(找方向篇)

解决"不知道选什么类目"问题

  • 2.1 自上而下法 — 从大类目拆解到细分蓝海

  • 2.2 自下而上法 — 从关键词搜索量反推产品机会

  • 2.3 节日/季节性产品日历规划

  • 2.4 跨平台选品法 — Etsy、TikTok Shop、Pinterest 发现趋势

竞品深度分析(知己知彼篇)

解决"不了解竞争格局"问题

  • 3.1 竞品 Listing 拆解方法论(标题、图片、A+、Review)

  • 3.2 评论挖金矿 — 用差评、问答找产品改进点

  • 3.3 竞争强度评估模型(Review 数量、评分、广告占比)

  • 3.4 确定自己的差异化切入点

利润核算体系(算账篇)

解决"选了才发现不赚钱"问题

  • 4.1 亚马逊费用结构全解析(FBA费、佣金、广告、仓储)

  • 4.2 利润计算模板实操(目标利润率倒推采购价)

  • 4.3 汇率与关税对利润的影响计算

  • 4.4 不同定价策略对应的选品标准差异

供应链开发(落地篇)

解决"选好了但开发不出来"问题

  • 5.1 阿里巴巴、1688 找厂家方法与沟通技巧

  • 5.2 样品评估标准 — 如何判断工厂可信度

  • 5.3 小批量打样与测品策略(降低首单风险)

  • 5.4 质检要点与常见质量问题预防

  • 5.5 合规要求排查(认证、专利、品牌注册)

选品验证与测试(决策篇)

解决"选了不知道能不能卖"问题

  • 6.1 低成本验证法 — 先测流量再备货

  • 6.2 新品期数据解读 — 如何判断是否值得加大投入

  • 6.3 用广告数据反馈指导选品决策

  • 6.4 选品失败复盘框架 — 如何从失败案例中学习

选品系统化与规模化(进阶篇)

解决"每次选品都从头开始"问题

  • 7.1 建立个人/团队选品 SOP

  • 7.2 选品数据库搭建

  • 7.3 定期市场扫描机制

  • 7.4 多 ASIN 组合策略与产品线规划