夜雨聆风你在单位里头待久了，就会发现一个怪现象。有些人明明没犯什么错，活儿也干得不错，可领导就是看他不太顺眼。当面客客气气，背地里能不用就不用，能压着就压着。你说领导小肚鸡肠吧，好像也不是，人家对别人就挺正常。你说你哪儿得罪他了吧，你思来想去，也没干过什么出格的事。其实问题不出在你做人失败上，出在你让领导不舒服上了。而且这种不舒服，往往不是因为你做得太差，恰恰是因为你做得太好。
第一个原因，你能力太强了。
这话听着别扭，但现实就这么回事。你能力强，干活快，别人搞不定的你能搞定，别人想不到的你能想到，这看起来是好事，可搁在领导那儿，就变味了。你想啊，领导上面也有他的领导，你的风头盖过了他，他的领导一看，这个下属比他还能干，那要这个领导干什么？换你你慌不慌。再说了，你能力太强，他手里那点权力就不好使了。安排你去干个活，你嫌方法不对，提出一套更好的方案，你的方案是对的，可他面子上挂不住啊。一次两次，他心里就给你记上了。你觉得自己是为工作好，他觉得你是在显摆。你觉得自己对事不对人，他觉得你就是冲着他来的。到最后，他宁可用一个能力一般但听话的，也不用你这个能力突出但不让他省心的。 因为用你，他心里不踏实，总觉得你哪天就把他顶了。别觉得这是领导格局小，这就是人性。换了你在那个位置，手下有个处处压你一头的人，你也未必多喜欢他。所以能力强本身不是毛病，可能力强到让领导觉得不安全，那就是你的问题了。
第二个原因，你太有主见了。
有主见在哪儿都是个优点，唯独在领导跟前，有时候是个缺点。你脑子活，想法多，遇到问题有自己的一套判断，领导说个方案，你听完觉得有漏洞，当场就给指出来了。你觉得你是负责任，替他查漏补缺，可在领导看来，你这是给他上眼药。他当领导的，不要面子的吗？他在会上说的话，你当众就反驳，别人怎么看他？你让他下不来台，他能对你有好脸色吗？再说了，领导用人，用得顺心是第一位的。什么叫顺心？就是他说的你能听懂，他安排的你能办好，他不想听的反驳你别拿到台面上说。可你不，你非得掰扯清楚，非得争个对错。一次两次他觉得你有想法，三次四次他就觉得你不好管了。你要知道，领导提拔人，首先得用着顺手。你总跟他拧着劲儿，他凭什么把重要位置给你？ 你的主见可以留着，但不能事事都拿出来跟他硬碰硬。该服从的时候服从，该闭嘴的时候闭嘴，等你坐到那个位置上，再按你的想法来也不迟。在这之前，太有主见只会让你在他眼里变成一个刺头，一个麻烦，一个他想方设法要拔掉的人。
第三个原因，你太有影响力了。
这点很多人意识不到。你在单位里人缘好，说话有人听，号召有人跟，私下里同事碰到什么事都爱找你商量，你没有当领导，可有的时候说话比领导还管用。你觉得这是好事，说明你有人望，可领导不这么看。在他眼里，你这是功高震主，你这是另立山头。单位里只能有一个核心，那就是他。你影响力太大，底下人都听你的，他说话不好使了，他的位置还有什么意义？ 他怕的不是你能干，怕的是你有一天带着人跟他对着干。这种事不是你干没干的问题，是你有没有能力干的问题。你有这个影响力，对他来说就是潜在的威胁。他宁可把机会给一个没什么存在感的人，也不敢把你扶上去。因为把你扶上去，你的影响力只会更大，到时候他想管你都管不了。你别觉得这是领导多疑，你换位想想，你手下要是有个人，一呼百应，你说他两句底下人都替他抱不平，你心里犯不犯嘀咕？所以有时候你得明白，有影响力是好事，可太有影响力，尤其在领导本来就不太自信的情况下，你就是给自己招恨。
说到底，领导讨厌一个人，很少是因为你活儿干得不好，往往是你让他不舒服了。你能力太强，他觉得受威胁；你太有主见，他觉得不好管；你太有影响力，他觉得不踏实。三条沾上一条，他就开始防着你；三条全沾上，你就别指望他给你好脸色了。不是你的错，是你不懂得收。该藏的时候藏一藏，该钝的时候钝一钝，别把自己活成领导心里那根拔不掉的刺。
