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北京站|6月12-13日 AI赋能物业关键场景效能提升特训营

北京站|6月12-13日 AI赋能物业关键场景效能提升特训营

一、课程背景

随着AI大模型的爆发式发展,物业管理行业正经历数字化转型的加速期。物业管理正面临人力成本攀升与服务品质升级的双重压力,智慧物业已成为提升服务效率、优化服务品质、推进基层治理现代化的重要抓手,更是物业企业实现高质量发展的核心竞争力所在。与此同时,行业竞争日趋激烈,AI技术的应用差距直接决定了物业企业的服务质量和运营效益。AI正在重新定义“好物业”的标准——从“出了问题再解决”转向“提前预防+精准服务”。
2026年,AI技术已从“概念”走向“落地”,成为物业企业降本增效、提升服务体验的关键抓手。万科、中海、保利、万物云等头部物企已经跑通了从“技术创新—场景落地—价值转化”的全链路闭环。对于中小物业企业而言,这既是挑战,更是弯道超车的机遇。在AI重构物业管理的浪潮中,一场从“劳动密集型”向“科技服务型”的转型正在加速。为帮助物业从业人员快速掌握AI实操技能,适配行业转型需求,提升个人职业竞争力,助力物业企业优化服务流程、降低运营成本、抢占智慧服务先机,特开展本次物业管理从业人员AI实操专项培训课

课程收益

1、长效价值创造:本课程专为BOE物业团队设计,聚焦主流AI工具DeepSeek、Coze、夸克AI、ChatExcel等在物业核心场景的实际应用,通过2天的系统学习与实战演练,帮助物业团队实现从“经验驱动”到“数据驱动”、从“被动响应”到“主动服务”的数字化转型升级,全面提升管理效能与服务品质
2、全岗位场景覆盖:深入拆解客服、办公、工程、运营、管理等岗位日常工作场景,每个场景明确对应AI类型和具体用法,实现“学完就能用”的精准落地。
3、降本增效优化运营:紧扣物业行业真实痛点,提炼“降本、增效、提体验、减负担”四大核心价值,借助AI实现Excel数据智能分析,提升能耗管理与运营决策效率。
4、推动企业数智化转型:帮助企业通过AI实现降本增效,推动服务模式升级,明确数字化转型思路与步骤,增强企业口碑与核心竞争力。

、参会对象

1、决策层:物业企业董事长、总经理、运营总监(突破人效瓶颈、规划数字化转型路径);
2、管理层:项目经理、品质主管、社区经营负责人(提质增效、优化服务标准);
3、执行层:客服/财务/工程一线人员(快速处理文档、数据、投诉等高频任务);
4、关联从业者:房地产售后服务、物业顾问公司、行业研究者。

课程设置

模块一、AI工具全景认知——不止DeepSeek

一、主流国产AI工具速览

1、豆包:全能对话 + 语音交互,上手最快,适合日常高频使用

2DeepSeek V3 vs R1:通用对话与深度推理的选择逻辑

3Coze(扣子):自然语言搭建AI智能体,从“用AI”到“造AI

4、夸克AIChatExcel:视觉创作与数据分析的利器

5、工具选择决策树:什么场景用什么工具(一图说清)

二、高效提问方法论

1、提示词黄金结构:背景 + 任务 + 要求 + 输出格式

2、物业场景常用提示词模板库(公文、通知、报修、巡检)

3、常见提问误区与优化技巧

实操演练:用豆包和DeepSeek分别完成同一个物业文案任务,感受工具差异

模块二、物业文案AI化——从写到改的全流程

一、高频文案AI生成

1、通知公告/温馨提示一键生成与风格调整

2、客诉邮件/回复话术的智能撰写

3、会议纪要自动整理与节假日活动方案快速产出

二、物业各岗位专属文案场景

1、行政后勤:招聘JD撰写、绩效考核方案生成、员工管理通知起草

2、管理层/项目经理:工作汇报、流程优化建议、决策参考

3、财务:AI辅助预算编制、报表分析与数据解读

4、工程/秩序:巡检记录、报修处理话术、外包单位沟通函

实操演练:选择真实工作文案,现场完成AI生成 - 优化 - 定稿全流程

模块三、用Coze搭建物业专属AI智能体——从用AI到造AI

一、Coze平台快速入门

1、什么是AI Agent:能做什么、不能做什么

2Coze核心模块:插件、工作流、知识库的组合逻辑

二、岗位专属智能体实战演示

1、行政/人事:招聘JD一键生成助手——输入岗位要求,自动输出规范JD

2、工程/秩序:智能巡检助手——拍照上传,AI识别问题并自动生成巡检报告派单

3、运营管理:租约到期提醒助手——上传合同,AI提取到期日期并定时推送提醒

4、能耗管理:能耗预警助手——接入数据,AI识别异常并自动触发工单通知

三、落地路径建议

1、从一个高频痛点切入,跑通一个智能体再复制推广

2、持续迭代与优化方法

小组共创:各组选择本部门一个痛点,设计AI智能体方案并现场演示

模块四、数据智能分析——物企能耗管理与运营决策实战

一、ChatExcel + AI高效数据处理

1自然语言提问处理Excel公式,零基础完成数据统计

2、能耗/报修/满意度数据一键生成图表与趋势洞察

3、不规则数据智能清洗与标准化处理

二、物企预防性维护:AI+数据的场景化实战

1、商业案例(能耗管理):分析配电房一周温湿度数据,定位高风险时段,制定防潮计划

2、住宅案例(费用收缴):按楼栋/月份分析物业费欠缴情况,一键生成催缴优先级清单与趋势图表

三、数字化闭环演示:物联网采集 → AI异常诊断 → 工单自动派发   → 维护完成回传

行业标杆案例参考:

1万物梁行:构建“精准调适+智慧运维+节能技改”三位一体能源管理体系,首批15个项目落地

2、保利物业 × 清华大学:IEIM能源智能管家,完成DeepSeek私有化部署,实现能耗全链路智慧管理

3、亿联科技智慧园区:部署AI能耗管理后,空调能耗降低18%,设备故障率下降30%

启示:不需要从零搭建平台,先用AI工具分析现有数据,找到可优化的切入点

模块五、视觉内容创作——海报/PPT/宣传物料AI生成

一、宣传海报快速制作

1、即梦/可灵等国产工具操作入门

2、节假日活动海报/温馨提示图30秒生成

3、品牌风格统一与元素植入技巧

二、PPT智能制作

1、夸克AI等工具的PPT生成功能演示

2、文字大纲一键转PPT框架及页面美化

实操演练:为下月项目活动设计一套宣传海报(横版 + 竖版)

模块六、物业智能客服与知识库搭建

一、智能客服场景应用

1常见问题自动回复话术设计(报修、投诉、费用咨询)

2多轮对话流程梳理:复杂客诉升级机制设置

二、物业各部门知识库建设

1物业SOP结构化整理,AI辅助快速检索

2设备设施档案数字化:维保记录、巡检标准入库

3小区/园区/写字楼差异化知识库设计(含设备巡检、防汛应急预案)

4、设计住宅常见问题知识库:装修时间、停车费、宠物管理、垃圾投放、门禁卡办理…

案例:某数字医院后勤部门搭建AI知识库,常见报修咨询自助解决率从30%提升至75%

模块七:物业客服管家AI提效专题

一、客诉处理全流程话术设计

1、接诉、安抚、承诺、跟进、回访的标准化AI话术生成

2、敏感投诉与舆情风险的AI识别与升级机制

二、高频咨询场景话术库搭建

1、报修、费用、噪音、停车等常见问题的标准解答模型

2、情绪安抚技巧在AI话术中的应用

实操演练:AI为本公司设计一套针对“夜间施工噪音/邻里噪音投诉”的标准处理话术及应对预案。

模块八:物企管理层高效办公专题(赋能核心骨干)

一、工作汇报与述职报告AI

1、月报/季报/年报框架一键生成与数据解读

2、对上汇报材料(PPT/Word)快速产出

二、会议协作与制度建设

1、会议纪要自动整理 + 任务自动分解与跟进提醒

2、标准化制度文件起草(管理规定、操作规程、应急预案)

实操演练:提供一份杂乱的会议记录文本,用AI整理成结构化的会议纪要,并提取待办事项清单。

模块九:住宅物业专属场景补充

一、业主沟通与纠纷处理

1、装修违规、公摊费用争议等复杂纠纷的沟通函件生成

二、业委会与社区共建

1、业委会会议材料AI生成(会议议程、决议公告、费用公示)

2、社区文化活动策划案与宣传文案快速输出

三、住宅专属知识库应用

1、业主手册、装修规定、停车管理规则的智能问答应用

实操演练:设计一份即将召开的“年度业主大会”邀请函及会议议程草案。

模块十:综合实战工坊与成果路演

1. 综合实战任务

· 各小组自选一个本部门真实存在的业务痛点(商业或住宅场景均可)。

· 完成“痛点识别 → AI工具选择 → 提示词编写/流程设计 → 成果输出”的完整任务。

2. 成果路演与讲师点评

· 各组派代表进行方案路演(每组5分钟)。

· 讲师进行专业点评与优化建议。

3. 总结与答疑

· 课后持续学习资源与工具包推荐。

· 现场答疑与一对一咨询。

五、培训形式

讲解演示 + 上机实操 + 小组共创 + 成果展示

六、讲师介绍

曲老师:AI+职场效能提升专家

十多年企业管理与培训实战经验、中国人民大学人力资源管理硕士、Google人工智能认证专家、AACTP认证培训师、促动师,小米AI智启课堂发起人、MBTI国际认证施策师。

曾任:万物云空间股份有限公司培训管理、小米移动软件有限公司(深圳)人力资源经理、深圳虾皮信息科技有限公司人才发展专家。

实战经验:曲老师拥有十多年500强企业与国际互联网大厂人才发展与效能提升实战经验,深耕创新思维领域,以创新思维为引领,以逻辑思维问题解决为支撑,以战略思维为导向,坚持“业务提升+人才培养+培训赋能”三位一体,提升员工解决问题的效率和质量,推动企业在激烈的市场竞争中稳步前行。擅长让每一个知识点都能在实际工作中找到对应的应用场景,让员工们学以致用,迅速将所学知识转化为实际工作能力。

七、课程说明

培训费用人民币2280元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、税费等)。食宿统一安排,费用自理!

【地点及时间】 北京2026年6月11-13日(11日全天报到,12-13日两天专家专题讲解,具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。)

【证书参加课程的企业可优惠办理:企业诚信3A证书(71牌,投标必备)、高级物业职业经理人证书、全国物业项目经理资格证书。证书全国通用,行业认可,网上公示。 

【报名方式

请以对公转账方式缴费,个人转账的请备注企业名称。收款账户:

开户名:北京时代普华技术培训中心

开户号:0616 00010300 0018 502

开户行:北京农商银行回龙观支行

【联系人】

课程顾问:李老师

联系电话:18510478233(微信同号)

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