夜雨聆风
进入任何一家新酒店，不超过一周，就能判断出这家酒店有没有前途、适不适合长干。
判断的标准，就是“死海效应”。
“死海效应”就是指万千溪流汇入其中，只有进口，没有出口，常年烈日水分蒸发，盐分越积越多，最终盐度超标，导致鱼虾水草全部消亡，没有生机，只剩一滩死水。
放在酒店职场上，也是同样的道理。
优秀的人才不断流失，平庸的人员越积越多，造成能者过劳、庸者躺平，团队失去活力。
身处其中的人，要么不得已随波逐流，要么彻底废掉。
多年前，在一家老牌五星酒店，让我对死海效应有了最真切、最刺骨的体会。
这家酒店地段优越、硬件齐全、配套丰富，看似生意稳定，但进入后发现，整个团队氛围死气沉沉，毫无星级酒店该有的专业和活力。
酒店里放眼望去，全是入住五六年甚至是十几年的老员工，剩下的大部分是实习生，几乎看不到新鲜面孔。
一了解才发现，这家酒店的问题不在于基层员工，而在于畸形、固化的制度设计。
酒店里面除了销售，其它岗位没有任何提成、绩效奖励，在竞争激烈、多劳多得的酒店行业，好评、分销激励、客房提质、二销等都应该有对应提成。
但如果所有人员都统一死工资，干多干少一个样、干好干坏无差别，这不是妥妥的大锅饭吗？
这样的制度，虽然减少了管理者的麻烦，但直接催生了职场的极度不公平。
前台能力强、服务意识好的员工，永远被安排去处理难缠的客诉。
做房细致、效率高的客房大姐，总被分配到脏房、难打扫的楼层。
那些资历老、能力平庸的老员工，靠着熬年限躺平摸鱼，敷衍工作，却拿着和勤勤恳恳员工一模一样的薪资。
有一次，我在度假部看到，员工永远是有客人咨询产品了去讲解，没人咨询也没有任何二销动作。
我特意咨询了一下：“二销咱们奖励多少”。
员工说：“没有任何奖励，很多年前有奖励，后来上一个总经理走了后，现在都没有任何提成了，大家也没有主动积极性了，反正卖多卖少一个样。”
这样的结局大家可想而知，优质人才快速流失，留下来的，大致有两大类：一类是年纪大，出来很难再找到同岗位工作的老员工；
二类是住附近，只求安稳清闲，不求成长高薪的本地人。
新鲜的血液留不住，优质的人才走光了，剩下的人抱团躺平，酒店彻底沦为了死海。
酒店行业看似门槛很低，实际上是极度依赖活力与专业。
一家没有正向激励、没有人才流动、没有竞争氛围的酒店，注定只会不断倒退。
长久在这样的环境下，不仅赚不到合理的薪资，还会慢慢消磨你的职业热情，退化你的专业能力。
这样的环境，劝你及时抽身，跳出这潭死水，是对职业发展的最大负责。
当然，除非你只想混日子。
注：本文图片来自网络/报告截图，个人观点，仅作参考
