AI时代,我们还需要在得到app付费学习?

我和得到，是有一点缘分的。

不是普通用户那种缘分，我曾经是得到的重度用户。

重到什么程度呢？

过去十年，我在得到 App 上花过大量时间，几乎每一门课都买，听课，听书，听罗胖，听跨年演讲。

很多时候不是为了立刻学会一个什么技能，而是为了让自己在一个变化特别快的世界里，保持一点点向前走的秩序感。

我在2013年毕业以后，后来一路走向一人公司，做内容，做IP，做商业化，做一人公司，很多底层的职业观念，都是那几年被罗胖一点点“影响”出来的。

尤其是他当年讲的那个“U盘式生存”：人不要把自己焊死在一个组织里，你要像一个U盘一样，插到哪里，都能调用自己的能力，创造自己的价值。

这个观念，对我后面十几年的职业选择，影响非常大。

我不是夸张。

如果没有那套东西，我可能会更晚才意识到：一个人真正的安全感，不是来自平台，不是来自岗位，不是来自某个老板的承诺，而是来自你自己身上那套可迁移的能力系统。

所以我对得到，感情是复杂的。

一方面，我确实是被它滋养过的人。

甚至到 2024 年，我还被得到邀请，去给它的 10 万创业者用户讲课。

你看，这就不是一个路人对一个平台的隔空点评。

我是它长期的用户，也是它某种意义上的共创者。

但也正因为这样，另一个事实才更刺眼：从 2023 年我开始 AI 创业以后，我使用得到 App 的时间和频率，几乎是断崖式下降。

不是我不尊重得到，也不是我突然不爱学习了。

恰恰相反，是我比过去更需要学习，只是我的学习方式变了。

所以今天 AI 真的来了以后，我不得不认真问一个问题：

像得到这样的知识服务公司，未来还活得下去吗？

还有必要存在吗？

这个问题有点残酷。

尤其是当我看到得到最近也在往 AI 化转型，比如推出“得到大脑”，做 AI 记录、智能整理、个人笔记、内容创作辅助的时候，我心里其实是有一点感慨的。

罗胖当年教我们“U盘式生存”。

现在，轮到得到自己 U 盘化了。

挺宿命的。

我先说结论。

AI 时代，得到不会因为 AI 消失，但“过去那个得到”一定会被 AI 逼着重做一遍。

过去得到最强的能力是什么？

把复杂知识讲成人话。

把专家能力变成产品。

把一堆散乱的书、报告、课程、趋势，整理成一个普通人也能跟得上的学习路径。

这套能力，在 2016 年前后，是非常稀缺的。

你想想那个时候。

一个职场人想系统学习经济学，去哪学？

想听懂商业趋势，去哪听？

想把一本厚书快速吃掉，又不想被各种伪知识骗，怎么办？

得到在那个阶段解决的是一个特别真实的问题：

信息已经很多了，但普通人缺少一个可信的入口。

所以得到当年火，是有道理的。

它不是单纯卖课。

它卖的是一种“我终于跟上这个时代了”的心理秩序。

你早上上班路上听一节课。

晚上洗澡前听一本书。

跨年夜看一场时间的朋友。

那种感觉，不只是学习。

更像是在混乱世界里，每天给自己打一个补丁。

我太理解这种感觉了。

因为我就是这么过来的。

但问题也出在这里。

AI 出来以后，得到过去最顺手、最赚钱、最能规模化的那部分能力，正在被快速压低价格。

一本书的摘要，AI 可以做。

一个概念的解释，AI 可以做。

一门课程的提纲，AI 可以做。

一篇报告的重点提炼，AI 可以做。

甚至，它可以直接结合我的公司、我的客户、我的现金流、我的内容账号，告诉我：

这个概念跟你有什么关系。这个判断你能不能用。下一步你该怎么做。

这就非常狠了。

过去我听课，是因为我需要从别人那里获得一个“解释世界的框架”。

现在我问 AI，它可以把这个框架拆开，按我的处境重新组装一遍。

这也是为什么，2023 年以后，我打开得到的次数越来越少。

这个变化一开始我自己都没意识到。

我只是发现，以前遇到一个问题，我会去得到里搜课，搜书，找老师讲过什么。

但开始做 AI 创业以后，我的第一反应变成了：

把我的业务背景、客户问题、现金流压力、交付约束，一起丢给 AI。

然后让它帮我拆。

不是拆一个概念。

是拆我眼前这件事。

这个动作一旦形成习惯，传统知识产品就会突然显得有点远。

不是不好，是慢。

是离我的现场还有一层距离。

这不是效率提升，这是消费关系变了。

以前是我围着课程转，现在是知识围着我转。

知识一旦开始围着用户转，传统课程的权威感就会迅速下降。

这也是为什么我觉得，很多知识付费产品未来会非常难。

不是因为大家不学习了。

恰恰相反，大家更需要学习了。

只是用户不再愿意为“我听你讲完一整套”付钱。

用户会越来越习惯一种新的学习方式：

我有问题。你立刻回答。

我有场景。你直接迁移。

我有任务。你帮我完成。

注意，是完成，不是启发我回去慢慢悟。

这对知识服务公司，是一个非常大的冲击。

那得到是不是就没用了？

我觉得不是。

甚至我觉得，恰恰是在 AI 时代，得到这类公司才有机会重新变重要。

但前提是，它不能再把自己理解成“卖知识”的公司。

它要变成另一种东西。

我暂时叫它：

可信认知系统。

这几个字听起来有点大，但其实特别简单。

AI 解决的是“给你答案”。

但 AI 时代真正稀缺的，是三个问题：

谁值得信？什么值得学？我该怎么行动？

这三个问题，AI 并不能天然解决。

因为 AI 太会说了。

它可以把一个错误观点，说得特别像真的。

它可以把一个普通判断，包装得特别高级。

它可以在你没有判断力的时候，给你一种“我好像懂了”的错觉。

这个东西，我最近感受很深。

现在很多人不是缺答案。

是答案太多了。多到你不知道该信谁。

多到你每次问完 AI，都感觉自己有收获，但过两天又发现，自己好像什么也没改变。

这才是 AI 时代最吊诡的地方。

信息越便宜，判断越昂贵。

所以，得到如果还能活，活的不是“知识货架”。

而是“判断力供应链”。

它要告诉我：哪些知识是可信的。哪些老师是有长期验证的。哪些趋势只是噪音。

哪些问题值得我花时间。

哪些答案看起来对，但在真实世界里会害人。

这件事，AI 不一定比一个长期经营信任的机构更擅长。

我查了一下得到最近的动作。

“得到大脑”现在主打的是 AI 记录、智能整理、个人笔记和创作辅助。

还有得到 AI 学习圈，强调 AI 实操课、直播、案例、社群陪伴。

你看，这个方向其实是对的。

得到已经意识到，未来用户不只是“听知识”。

用户要把自己的生活、工作、想法、素材、会议、灵感，全部放进一个 AI 系统里，让它帮自己组织起来。

这是一个很大的变化。但我也想泼一点冷水。

如果“得到大脑”只是一个更好用的 AI 笔记，那它会很危险。

因为 AI 笔记太卷了。

语音转写、会议总结、知识库问答、智能搜索、自动整理，这些能力，大厂会做，创业公司会做，模型厂商也会做。

你靠这个，很难成为不可替代。

得到真正有想象力的地方，不应该是“我也能帮你记笔记”。

而应该是：我的个人记录，能不能和得到十几年积累的课程、书、老师、案例、方法论发生连接。

比如我今天录了一段客户沟通。

普通 AI 笔记帮我总结重点：

客户关注预算，担心交付周期，希望看到案例。

这当然有用。

但如果是一个真正的“得到大脑”，它应该还能提醒我：

你这里遇到的不是单纯销售问题，而是交易成本问题。

客户不是不信你，是缺少降低不确定性的证据。

你可以参考某个老师讲过的信任机制，某本书里讲过的风险转移，某个企业案例里使用过的试点成交方法。

然后它再进一步告诉我：你下一次沟通，应该准备三样东西。

一个低风险试点方案。一个可验证交付节点。一个能让对方内部转述的简短版本。

你看，这就不只是笔记了。

这是把知识变成行动。

得到大脑真正的机会，不是帮我保存信息，而是帮我把信息变成下一步。

如果它能做到这个，得到就不是被 AI 取代。

而是把 AI 变成自己的新身体。

我一直觉得，得到最值钱的东西，不是课程。

也不是那些音频。更不是电子书。

得到最值钱的东西，是一套“人格化的秩序”。

这句话可能有点绕。

我讲得土一点。

罗胖当年真正影响我的，不是某一个知识点，不是某一本书，不是某一个商业案例，而是他持续多年给我灌输了一种看世界的方法：这个世界在变化。

普通人不要抱怨。你要学习。你要迁移。你要把自己变成一个可以被调用的能力模块。

你要去公共市场上证明自己。

你要用持续输出，换取持续连接。

这些话，今天拿出来看，当然可以被 AI 总结成几条 bullet points。

但 AI 总结出来，和一个人持续十年、二十年这么讲，是完全不一样的。

因为后者背后有时间。有承担。有信用。有人格。

我为什么会被影响？

不是因为那句话多么神奇。

而是因为我在一个特定的人生阶段，反复听到一个人用他的方式告诉我：你可以不被公司定义，你可以把自己做成产品。

你可以在不确定的时代里，靠长期主义给自己攒一点确定性。

说真的。

这种东西，AI 很难替代。

AI 可以模仿罗胖的语气，可以总结罗胖的方法，可以生成一篇“罗振宇风格”的文章。

但它替代不了一个真实的人，在一个真实的时代里，对一群真实的用户产生过的精神牵引。

这也是我觉得得到还有机会的原因。

AI 能生成内容，但很难生成一个长期被验证的人。

所以，得到未来应该卖什么？

我觉得不是卖课。

或者说，课程只能是很小的一部分。

得到未来真正应该卖的，是三样东西。

第一，可信筛选。

在 AI 时代，所有人都能生产内容。

那内容会越来越不值钱。

但筛选会越来越值钱。

谁来告诉我，这个观点不是胡扯？

谁来告诉我，这个趋势只是营销号炒作？

谁来告诉我，这个老师虽然不红，但真的有东西？

这件事需要机构信用。

第二，行动训练。

只听课没用。

用户需要的是把一个知识点变成工作里的动作。

比如学 AI，不是听十节“AI 改变世界”。

而是今天就拿自己的岗位流程改一遍。

明天就拿自己的客户沟通跑一遍。

后天就拿自己的内容生产试一遍。

得到如果能把课程变成任务，把任务变成反馈，把反馈变成能力，它就还有很强的价值。

第三，社群陪跑。

人类学习有一个特别朴素的真相：

很多时候，我们不是因为不知道才停下来。

是因为一个人走不下去。

AI 可以 24 小时回答你。

但它不一定能给你一种“我在一群靠谱的人中间往前走”的感觉。

这种感觉很旧。

但很有效。

得到当年的跨年演讲、每天 60 秒、课程更新、社群打卡，本来就有一点仪式感。

AI 时代，这种仪式感反而会变重要。

因为当一切都可以即时生成，人反而需要一个稳定的节奏。

那我最后给一个更尖锐的判断。

得到未来最大的敌人，不是 OpenAI，不是 DeepSeek，不是豆包，也不是任何一个 AI 笔记产品。

得到最大的敌人，是它自己过去的成功路径。

过去那套太顺了。找到好老师。包装好课程。设计好话术。投放好渠道。用户下单。交付内容。

这套模式当然还会存在。

但它会越来越像出版业，不是没有价值，而是不再性感。

不是没人买，而是不再有未来。

真正的挑战在于，得到敢不敢承认：我不是一家知识付费公司了，我是一家 AI 时代的认知服务公司。

我不再只卖内容，我卖的是用户从信息到判断、从判断到行动、从行动到结果的那条链路。

这条路要难得多。

因为它不只是请老师录课，它要做产品，要做数据，要做 AI，要做用户场景，要做长期陪伴。

还要把过去十几年积累的知识资产，重新喂进一个新的系统里。

这不是升级 App。

这是重做公司。

但如果得到不做，别人也会做。

写到这里，我其实想起一个很有意思的回环。

罗胖当年讲“U盘式生存”，是在告诉个人：

不要把自己绑定在一个固定组织里。

你要成为可迁移、可调用、可创造价值的能力体。

今天 AI 时代来了，这句话同样适用于得到自己。

得到也不能把自己绑定在“知识付费平台”这个旧身份里。

它也要变成一个 U 盘。

插到用户的工作里。插到用户的笔记里。插到用户的创作里。插到用户每一次真实决策里。只有这样，它才不会被 AI 绕过去。

所以回到开头那个问题：AI 时代，得到还有必要存在吗？

我的答案是：有，但不是以过去那个形态。

过去的得到，解决的是：我不知道，所以我要听课。

未来的得到，应该解决的是：我知道太多，AI 也给我太多，但我不知道什么可信、什么重要、什么适合我，以及我下一步到底该怎么做。

这两个问题，差别太大了。

一个是知识供给，一个是品味筛选。

AI 时代，人不缺知识，人缺的是把知识变成命运的那套系统。

我对得到仍然有期待。

不是因为情怀，情怀救不了商业。

而是因为我真的相信，越是 AI 时代，越需要有人认真回答：一个普通人，怎么在信息爆炸里维持判断？

怎么在工具泛滥里保持行动？怎么在时代剧烈变化里，不被浪头拍碎，而是把自己重新组装起来？

当年，罗胖用“U盘式生存”影响过我。

现在，我也想看，得到自己，能不能完成一次真正的 U 盘式迁移。

如果能，它还会活，而且会活得很不一样。

如果不能，那它当然也不会马上消失，它会继续有用户，继续有课程，继续有品牌，只是它会慢慢变成一代人记忆里的精神地标。

重要，但不再必要。