夜雨聆风某考公培训公司的老板最近在人大的发言翻车了，你们刷到了没？
这位CEO受邀去给快毕业的学生们讲考公就业，但却临时把主题改成了"AI时代的职业生涯规划"。
在台上讲了大半个小时自己怎么炒股赚钱，还说考公就是去“混吃等死”。
看到学生们都反应冷淡，甩下一句：
"我的时间是非常宝贵的，我不喜欢你们。就这样结束吧。"
说完愤然离场，与会老师赶紧下楼安抚学生。
整场讲座的录音迅速在全网传播，网络瞬间骂声一片。
昨天这位CEO迫于压力发布了道歉信👇
但评论区几乎无人买账：
这件事怎么网友反应这么大？
完全是他在错误的场合对错误的人做了错误的事。
考公APP的客户是谁？考公的人。
但他却在讲座里直接说"报考公辅导的都是考不上的"，"辅导只是给他们提供情绪价值"。
这不就是自己砸自己的饭碗？
台下是人大的哲学系学生，正在发愁就业。
你跟他们讲你投了8000万一个月赚5300万，还建议他们带全家一起炒美股。
这跟职业规划有啥关系，纯粹就是炫耀嘛。
学生们为月薪几千块的工作发愁，你在上面聊炒股赚几千万，人家冷漠以对那不是正常嘛？
他却被这种冷淡激怒了，认为"学生们不识货"，愤怒离场。
难怪人大的学生这么生气，纷纷在网上发言吐槽了。
不过抛开这件事本身，学生们面临的就业压力确实是一个现实。
这位CEO拿自己公司举例，210个工程师，他说最多留五六十个，剩下的用两三千万的算力费用替代。
但他把这包装成了"AI提效"，我就不太同意了。
现在很多老板嘴上喊AI提效，本质不是提效，是降本。
国内很多行业早就产能过剩了，不是效率不够高，是需要削减过剩产能。
在这种大环境下再提效，就是两个人干原来三个人的活，然后直接干掉一个人。
什么成本最贵？人。
工资加五险一金加管理成本，一个员工的真实成本远高于账面工资。
AI替代的不是"低效"，是"昂贵的人"。
AI赋能传统行业，其实就三种情况：
第一种是产品赋能，原来的功能变智能了，创造了升级换代的需求，市场确实做大了；
第二种是研发赋能，解决了过去解决不了的问题，创造了全新的市场；
第三种是业务赋能，人效提了，市场没大，工作岗位反而少了。这位老板也正是这样做的。
所以他跟学生说"你们不懂AI就活该失业"，这话说反了。
真正该焦虑的，是太多公司只会用AI裁人，不会用AI开拓新的增量。
话说回来，这份录音一万多字，光是吃个瓜都费劲。
很多人拿到录音，第一反应就是扔给AI总结。
但大多数人的用法就是把录音稿丢进去说"帮我总结一下"，但出来的东西往往干巴巴的，没啥有趣观点。
其实拆录音这事，我们特有经验。
我们团队的小伙伴，经常需要整理我在各种线下会议和分享上的发言录音。
然后拆成公众号文章、小红书卡片、短视频脚本用来产出内容。做多了之后，小伙伴把整套流程做成了一个标准化的SKILL：
拿到一份录音，怎么去掉口语废话……
怎么提炼核心观点做成可传播的卡片……
怎么按不同平台要求改写成不同格式……
不管你是帮老板整理会议发言的助理，还是参加完行业大会要出七八篇内容的新媒体人，还是做完用户访谈要写调研报告的产品经理。
不管什么录音到手，这份Skill都能又快又好地拆出你需要的所有东西。
很多朋友都明白AI是风口，也知道要做AI内容营销，但从「知道」到「做到」之间，其实隔着好大一条沟。
我们秋叶做了十多年内容，从PPT到新媒体，再到现在AI转型，一路积累了丰富的落地经验。
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