夜雨聆风你在基层待着的时候，看领导就是领导，高高在上，说一不二，你觉得能被他赏识是天大的福分，所以处处小心，事事顺着，生怕哪点没做好惹他不高兴。可等你真被提拔了，坐到那个位置上了，回过头再看，才发现以前想岔了。领导也是人，也有软肋，也有怕的东西，也有需要被满足的心理需求。你以前是被动地等领导来拿捏你，等你明白了，你就知道，你也可以主动地、不动声色地反向拿捏他。这不是教你坏，是让你把关系处得更有分寸，更主动，也更安全。
第一，拉领导一起背锅。
单位里最傻的人，就是出了事自己一个人扛的。你以为你有担当，领导会高看你一眼，实际上他心里想的是，这人真笨，连个垫背的都不会找。真正聪明的人，出了事，第一时间想的是怎么把领导拉进来。不是说把责任推给他，而是让他从一开始就知道这件事的来龙去脉，让他参与进来，哪怕只是点个头。你每做一步都请示一下，每遇到一个风险都跟他通个气，这件事就从你一个人的事，变成了你们俩的事。真到了出问题那天，他跑得了吗？他参与了，他点头了，他不好意思全推给你。你有事先跟他汇报的习惯，他就没法说不知情。这叫风险共担，不是阴险，是自保。 你一个人咬牙硬撑，撑过去了功劳是他的，撑不过去黑锅是你的，何必呢？
第二，没事多夸夸领导。
很多人觉得夸领导就是拍马屁，低三下四，丢人。这是没开窍。你仔细观察那些跟领导关系好的人，哪一个不是嘴上抹了蜜的？但人家夸得有水平，不是硬夸，是找准点。领导今天在会上说了句话，你觉得有道理，回头碰上了说一句，领导，您刚才说的那个点，我回去琢磨了一下，确实到位。就这一句话，他嘴上不说，心里舒坦。领导也是人，也需要情绪价值，他在上面也孤独，也没人跟他说真心话。你夸他，不是讨好，是给他补充心理能量。你让他舒服了，他看你自然顺眼。别觉得这是虚伪，人际关系里让人舒服是一种能力，你连让人舒服都做不到，还想让人提携你？
第三，经常向领导请教。
有人怕请教领导显得自己笨，丢面子。恰恰相反，你请教他，他心里才踏实。你什么事都不问他，自己闷头干，他心里反而没底，不知道你在琢磨什么，时间长了就觉得你不好控制。你隔三差五去找他聊聊，领导，这个事我想这么干，您觉得行不行，他给你指点几句，他就觉得你对他是透明的，你是可控的。而且人在指点别人的时候，会有一种满足感，他帮你出了主意，他对你的事就有了参与感，这事要是成了，他也有成就感。你以为你在请教，其实你是在给他一个参与你工作的机会，也是在给他一个展示他比你高明、满足他权威感的机会。 这件事做得越勤，他越觉得你这人懂事、好学、靠谱。
第四，有技巧地诉苦。
不会诉苦的人，在单位里最容易吃亏。你什么都自己扛，什么苦都不说，领导真以为你什么都能搞定，活越压越多，到最后你扛不住了，他还觉得你怎么突然就不行了。会诉苦的人，不是真的抱怨，是提前打预防针。领导交代一个急活，你说，领导，这个事我全力去办，但时间确实紧，我担心质量上会有疏漏，到时候您多包涵。你先把这个苦说出来，他心里就有数了，到时候真有点小问题，他也不忍心说你什么。你要是闷头干完，出了一点岔子，他反倒觉得你能力不行。诉苦的本质，是管理领导的预期，你把他预期降下来了，你做什么都是加分。你把他预期抬上去了，你做什么都是减分。
第五，拥有随时能离开的底气。
这是最狠的一招，也是最根本的一招。你仔细观察，单位里那些真正不卑不亢的人，领导反而客客气气的，为什么？因为他有底气，他不怕失去这份工作，他不指着这份工资过日子，或者他出去一样能找到更好的。他心里不慌，跟领导说话就不卑不亢，该争取的就争取，该拒绝的就拒绝。领导是最会看人下菜碟的，你越怕他，他越拿捏你，你越不怕，他反而要掂量掂量。 当然这个底气不是凭空来的，是你私下里攒出来的，你平时多学点东西，多积累点资源，多给自己留几条后路，你不依赖任何人的时候，你才是最强大的时候。没有这个底气，前面四个手段，你使出来也全是虚的，因为你心里怕。
被提拔之后才明白，跟领导相处，从来不是单方面的服从，是双向的博弈，你让他舒服，他让你好过，你不怕他，他才不敢小看你。
