夜雨聆风不过现在买东西前，习惯先问一嘴豆包和元宝，让它们帮忙对比推荐。
于是我打开元宝："给家里 70 岁的长辈买保健品，推荐几款性价比高的。"
AI 秒回了 5 个品牌。我一一看过去——没有一个是我在电梯里看到的那个。
但 AI 说得头头是道：这款原料进口，那款有 FDA 认证，另一款小红书好评率最高……我被说服了。
最后下单的，是 AI 推荐的 B 品牌。
分众忙活半天，帮 A 品牌在我脑子里种了一颗草。结果 AI 出手，直接把草拔了，换了一棵别人家的。
这不是个例。它正在大规模发生。
① 分众的尴尬时刻
分众传媒创始人江南春，显然早就意识到了这个问题。
在 2025 年年度股东会上，他给出了一个非常清醒的判断：AI 时代，广告格局将收敛为两种形态——要么你是消费者心智的绝对首选，要么你是 AI 的优先推荐项。
什么意思？
第一种形态，适合农夫山泉这样的品牌。你渴了想喝水，不会打开 AI 问"推荐几款矿泉水"——你直接伸手拿农夫山泉。品牌已经成了常识，成了不加思索的选择。分众的电梯媒体，干的就这件事——反复曝光，高频触达，让你"想都不用想"。
第二种形态，适合那些还没成为绝对首选的品牌。你买保健品、母婴用品、高端化妆品，大概率会先问 AI。AI 推荐哪几个，你的选择范围就框定在哪几个。不在推荐列表里的，根本没机会。
过去，一个品牌只要在电梯里被看见，消费者掏出手机打开淘宝、京东搜一搜、比一比、下个单——链路是通的，分众的价值是清晰的。
现在呢？
消费者在电梯里看到广告 → 打开豆包/元宝问"哪个好"→ AI 跳过这个品牌，推荐了竞品 → 成交的是别人。
分众辛辛苦苦做的曝光，给 AI 做了嫁衣。
② 于是，分众开始干一件新事
江南春在股东会上透露了一个关键信息：分众投资了一家做 GEO（生成式引擎优化）的公司——钛镁时代。
很多人第一次听到 GEO 这个词，以为是什么灰色产业。其实不是。江南春在股东会上专门澄清：
"外界常误以为 GEO 是灰产，其实不然。这个产业的核心价值在于，通过结构化的语义和逻辑化方法，确保品牌内容能被 AI 优先抓取和推荐。"
说白了就是：既然消费者越来越依赖 AI 做购买决策，那品牌不仅要占领消费者的心智，还要占领 AI 的心智。
你问 AI"推荐几款保健品"，AI 给出的 5 个选项里，分众客户的品牌必须在其中。
这就是分众的 AI 双轨战略：
一条腿踩在物理世界——每天 4 亿多城市主流人群的必经之路，电梯口的强制曝光，你躲不掉。
另一条腿踩在数字世界——确保当用户打开 AI 问"买什么好"的时候，你的品牌被列在推荐名单的前排。
两条腿缺一不可。只有电梯曝光没有 AI 推荐，你种了草别人收了果。只有 AI 推荐没有电梯曝光，你是个选项但没有辨识度——消费者面对 5 个推荐时，会选那个最眼熟的。
分众想做的，就是让你的品牌"最眼熟"同时也是"被推荐的"。
③ 再看腾讯这边
如果说分众在做的事是"让 AI 认识品牌，再把品牌推荐给人"——
腾讯做的事，往前多走了一步：让 AI 直接替人做决策。
2026 年 6 月，微信正式向所有小程序开发者开放 AI 生态接入。京东、美团、携程、滴滴、肯德基……第一批玩家已经进场。
微信 AI 的逻辑是什么？
不是让你问"推荐几款保健品"，然后给你一个列表、你自己去挑。而是：你告诉它你想要什么，它直接帮你搞定。
刘润的《微信还是被低估了》把这个逻辑讲得非常透——微信 AI 在做的事，不是搜索引擎，不是推荐引擎，而是意图入口。
什么意思？
过去你买保健品：电梯看到广告 → 打开淘宝搜 → 自己比价 → 下单。
现在你买保健品：电梯看到广告 → 打开豆包问 → AI 给推荐 → 去平台比价下单。
以后你买保健品：电梯看到广告 → 打开微信 AI 说"给 70 岁长辈买保健品，300 块以内"→ AI 直接帮你挑好、比好价、下单。
注意最后这一步的区别——你不需要知道它从哪个平台买的，也不在乎它推荐了哪个品牌。你把意图交给 AI，AI 帮你执行。
④ 过去、现在、以后：一条购买路径的进化
把这三种模式放在一起看，变化非常清晰——
过去：
电梯里看到某个广告 → 打开淘宝/京东/拼多多 → 自己挑选、比价 → 下单
分众的价值：曝光 → 搜索 → 成交。链路完整，效果可追踪。
现在：
电梯里看到某个广告 → 打开豆包/元宝 → 问"哪个品牌合适？"→ AI 给推荐列表（可能没有你看到的品牌）→ 去平台比价 → 下单
分众的焦虑：曝光还在，但成交被 AI 截胡了。
以后：
电梯里看到某个广告 → 直接打开微信 AI → 告诉它"要什么产品、什么价位、有什么要求"→ 让它帮你挑选、比价、下单 → 你只用等收货
谁掌控了"意图入口"，谁就掌控了成交。
你可以想象这样一个场景：
你在电梯里看到一个扫地机器人广告，有点心动。回到家，打开微信 AI："家里 80 平米，养了只猫，想买个扫地机器人，2000 块以内，现在帮我搞定。"
微信 AI 会怎么选？
如果它直接调用了京东的小程序，京东给它推了哪个品牌，你就买了哪个品牌。你电梯里看到的那个——除非它同时也是京东给 AI 推的品牌——否则根本没戏。
分众的曝光和腾讯的意图入口之间，有一条裂缝。而这条裂缝里，装着的就是品牌商砸进去的广告费。
⑤ 裂缝里的新生意：GEO
理解了这一点，你就能理解为什么分众要投资钛镁时代做 GEO。
GEO（生成式引擎优化）的本质是：在生成式 AI 的推荐系统里，优化品牌被看见和被推荐的概率。
就像百度时代的 SEO——你想让用户在百度搜索时看到你的网站，就要做搜索引擎优化。但 GEO 比 SEO 更难，因为 AI 不是按关键词匹配来推荐的，它是"理解"你的内容后综合判断。
所以江南春在专访里说，给 AI 输入 500 个修改过的广告案例，让它通过案例学习江南春的审美和判断，比直接给它讲道理有效得多。"我们中国人讲话，很喜欢说'我给你举个例子'，这样你马上就能悟到背后的东西。"
这既是分众训练自己 AI 营销模型的方法论，也是 GEO 的底层逻辑——让 AI"认识"你的品牌，靠的不是堆关键词，而是让它真正"理解"你的品牌价值。
腾讯微信 AI 做得越大，GEO 的需求就越强。分众旗下钛镁时代的价值就越大。
也就是说，分众和腾讯在 AI 时代的商业关系，不是纯粹的"你抢我饭碗"，而是微妙的"你需要我"。
——微信 AI 让用户习惯"把决策交给 AI"; ——品牌商发现必须让 AI"认识"自己、推荐自己; ——分众的 GEO 业务就有了需求; ——同时分众的电梯媒体，继续负责让你在被推荐时觉得"这个牌子眼熟，就它了"。
闭环。
⑥ 两家的底牌和边界
虽然都跟 AI 有关，但腾讯和分众做的事，本质上在不同的维度。
腾讯的底牌：14 亿月活 + 数百万小程序
腾讯不需要自己提供服务。它只需要坐在"意图入口"的位置上，用户表达了意图，它把意图分配给生态里的服务商——京东负责卖货，美团负责送餐，携程负责订票。
这是一种平台级的 AI 能力，追求的是规模和开放性。微信 AI 越开放，接入的小程序越多，它作为"意图入口"的价值就越大。
分众的底牌：4 亿人的物理必经之路
分众不需要变成 AI 公司。江南春在股东会上说得非常直白：
"分众没有宏大到要成为一家伟大的 AI 公司的野心，我们的愿景是在每个时代，都将最先进的技术无缝融入到我们的主营业务中去。"
这是一种工具级的 AI 能力，追求的是实效和赋能。AI 让每个分众销售都配了个"江南春助理"，让广告投放从"200 套内容组合"向"200×2 万"进化——但这一切，都服务于一个目的：让电梯媒体的广告效果更好。
边界在哪里？
腾讯的边界：它不会去做线下广告。物理世界的曝光，微信 AI 替代不了。
分众的边界：它不会去做AI基础设施。意图入口的争夺，不是分众的战场。
腾讯在用 AI 重新定义"入口"——用户产生需求后、进入品牌圈选择之前的那一步；
分众在用 AI 重新武装"出口"——品牌出圈到消费者心智的那一步，同时投资GEO 来卡位"AI 推荐"这第二个品牌出圈口。
两者在 GEO 战场已经隐性交汇。
⑦ 回到开头那个保健品
现在让我们从头再走一遍那个场景。
你在电梯里看到 A 品牌的保健品广告。分众的第一条腿——电梯曝光——完成使命。
等微信 AI上线后，你对它说"给 70 岁长辈买保健品，500 块以内"。
微信 AI 收到了你的意图。它开始在数百万个小程序里匹配服务商——也许是京东的健康频道，也许是某个垂直电商。
然后它要给你推荐品牌了。
如果分众的第二条腿——GEO——已经在起作用，A 品牌的相关内容已经被结构化地喂给了 AI，AI"认识"A 品牌，认可 A 品牌的价值。那么，在这次推荐里，A 品牌排在前面。
你看到 A 品牌觉得眼熟——刚在电梯里见过。其他品牌也看了看，但总觉得差点什么。
最后，你选了 A。
电梯的曝光 + AI 的推荐 + 品牌的眼熟 = 成交。
分众的双轨，完成了闭环。
江南春说了一句很实在的话：
"互联网时代分众没有死，AI 时代会不会被淘汰？只要物理空间存在，分众就有存在的价值。只要人们还需要出门、进入楼宇，这个物理现实就无法改变。"
是的，电梯不会消失。但购买决策的路径已经变了，而且还在继续变。
过去，谁抢到消费者的注意力，谁就抢到了成交。
现在，谁抢到消费者的注意力还不够——你得抢到 AI 的注意力。
以后，AI 直接替消费者决策，你既得抢它的注意力，还得抢它的推荐权重。
AI 时代的广告战争，不是比谁的广告更响，而是比谁的品牌同时活在物理世界和数字世界里——
活在消费者的记忆里，也活在 AI 的推荐列表里。
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观点/ Rango
主笔/ WorkBuddy
本文为分析性文章，不构成任何投资建议。
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