夜雨聆风
互联网时代Windows和Linux负责底层，开发者在上面盖楼，互不侵犯；到了移动互联网时代，苹果和安卓是入口，开发者在上面盖楼，基本上也相安无事，但大模型的这次升级，显然有打破了这种平衡的可能。大厂通过资本、人才闪电战拿下技术平台、流量的入口，然后实施“平台+应用”的无边界扩张。
这是一次技术的变革，同时也是一次某种意义上流量入口的切换。
从流量的角度，或叠加云的角度，云厂商要感谢这次技术的转型升级，通缩不是大模型带来的，但他在某一方面也在加剧，字节其实是华山一条路，这条路冲不出来，云基本也就那样了；阿里也类似，大模型不成，在通缩的大背景下，云只有往下走，往上走是没有逻辑的；唯独腾讯在这次技术变革中的掉队是没有看明白的，他本身就是玩流量的，却没有跟上；华为玩不懂流量，在更后面。
拉回来，说说创业的同学们，技术平权固然有新的红利，但商业上却面临一次残酷的价值重构，基于旧技术栈的生意正在被“降维打击”且不可逆，这是正在发生的“创造性毁灭”。
所以，是阶梯还是绞索，对于老旧生产力那一定是绞索，至于是不是阶梯，那要看你做什么？
当前最拧巴的地方在于：基模厂商既是裁判（平台），又是运动员（应用）。
在C端，它希望创业者来消耗算力，但一旦某个细分方向（如文生图、文生视频、AI高考志愿）被验证，它可能立刻用流量和基模能力推出官方版。创业者的终极归宿只有三个：做不大（成为基模的应收款）、被干掉（官方下场）、被收购（且收购后大概率还是会被多线并进地边缘化）。
在B端，基模厂商盯着的是具有“通用性”的标准软件市场，因为那是数据沉淀的高地，也是他最能够发挥的地方；当然对行业具备纵深能力的组织，还是有非常多的机会，这个机会指的是基模厂商大概率不进来，你才有机会。
这意味着，在基模厂商的射程范围内（即不具备行业专有数据、线下履约及重资产的领域），创业公司几乎没有护城河，你可能只是大模型走向市场的“试金石”和“炮灰”。
因此，在C端直面大厂、平台的流量洪流，无异于以卵击石。是否还记得当年IE如何绞杀网景，平台做基准应用，在一些大流量及基础应用上，他是不会放过的，当年的办公软件、邮箱、地图，谁会放过？OS是操作系统的流量入口，大的基础应用也是流量的入口，平台不会放弃，不要在这上面过多纠缠，不会有很好的下场。
当然，也劝大厂，不要什么都做，最后用流量去碾压，前期都是你的应收款了，别把人家的锅端了，共建共荣才会健康，基础应用，大厂下场，大家也可以理解，边界还是要有。
前期是生态，后期端人锅，这很不好，当然，当年腾讯端人锅端得最多。
对C端场景，最好的是出去做，不要在国内做。
另外，很多人认为企业级服务是避风港，但现实是头部企业的数字化需求，可能大厂通过一个“Skill”或插件即可满足；而真正需要深度定制的传统企业，非常小的创业公司像OPC连供应商入围的资质门槛都摸不到。
那么B端的真正机会在哪？有行业纵深、严肃场景（如财务合规、安全生产），才是基模厂商不愿碰（因为边际成本高）、大厂瞧不上（因为毛利低）的“脏活累活”。
因此，不要试图在基模厂商的“主干道”上抢食（如通用的文生图、文生视频、程序生成这种场景），那是在给大厂做免费实验，去那些行业足够深，业务结构足够复杂，严谨谨慎的场景，单一的结构化数据对于大平台太容易做了。
所以，简单一句话，就是C端能不做就不做，要做去海外做，B端要进业务深水区。
从生意角度，感觉什么都没变，但又感觉什么都变了！
其实我们可能更加要担心的是当AI疯狂提速，被替代的人类却因失业社会加剧通缩，这种加速撕裂可能是未来十年最大的灰犀牛。
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