夜雨聆风
6 月 18 号晚上，一条直播链接，发进了精诚帮几个沉寂了好久的老群。
说实话，发出去之前我心里还真有点没底——都好几年没怎么正经发声了，除了每年跨年凑一回，平时跟潜水似的，还有多少人记得我们？
结果链接刚出去没几分钟，留言区就开始刷屏了。富哥、贝贝、阿甘、常来大哥……一个个熟悉的 ID 全冒了出来，有人敲"老朋友"，有人直接喊"阿甘，好久没一起踢球了"。用舒阳的话说，大家一下子全被"炸"出来了。
那一刻我就觉得，这事儿稳了。
是的，精诚帮，回来了。
▶先跟新朋友补一句：精诚帮到底是个啥
老朋友可以跳过这段，新来的我得简单交代一下。
精诚帮这事，是发起人磊哥（陈磊）牵头搞起来的。他是得到高研院五期的，当年被学长拉去组织活动，一头扎进了"私董会"——十几二十号人，花一下午，沉浸式地帮一个人剖析他的难题。这种事磊哥一口气办了一百多场，后来为了报名、积分、分角色方便，干脆做了个小程序，正式起名"精诚帮"。
我是九期才入伙的。当时我给班里写了个学员信息的小程序，结果被"潜伏"在群里的磊哥一眼相中，高研院还没结业呢，他就约我吃了顿饭，三两句话把我拉下了水——免费给精诚帮接着开发维护小程序，一直干到现在，哈哈哈。
为啥我愿意？说到底就俩字：信任。能进得到高研院的，都是爱学习的人里又被面试筛过一轮的，这帮人聚在一起，一场私董会下来，你有几斤几两全暴露无遗，是真本事还是真忽悠，一眼就看得出来。这种彼此知根知底的信任，在今天太稀缺了。
▶为什么是现在
直接的由头，是得到十周年。
我和磊哥都是得到的资深用户，学习分都在九百多分（磊哥都 998 了），罗胖、脱不花、快刀青衣这帮人的创业故事，从一开始就在激励我们。今年得到十周年，整个公司全力拥抱 AI——据说给员工的 AI 额度没有上限，用多少报销九成，自己只掏一成。这么一家又开放、又死磕 AI 的公司，真的让人羡慕。
就是在这股劲儿的感召下，那天大家在我家花园聚了一回，越聊越兴奋，干脆一拍板：把精诚帮重启了吧。
还有一层，越是 AI 时代，我越觉得这事得做。现在录音能造假、视频能造假，连 AI 自己都会一本正经地胡诌，啥都靠不住的时候，人和人之间那点真实的、经年累月攒下来的信任，反而成了最金贵的东西。这玩意儿，AI 给不了。
▶这次回来，我们想干一件不太一样的事
光是老朋友叙旧，那不叫重启。这次我们是带着一个挺明确的方向回来的。
先讲个我那天下午刚看到的说法，特别戳我：AI 现在生成的东西，是一种"缺省值"。你啥都不规定，让它做个网页，它唰地给你一个挺漂亮的——但那个漂亮，是天下所有好看网页平均出来的那个"漂亮"，是一种"平庸的好"。
问题就在这儿。你让 AI 做个 PPT、写篇稿子、跑份调查，六七十分轻轻松松，而且这六七十分，早就超过很多行业的平均水平了。可一旦你要的是真能商用的九十分产品，那些 web coding、那些一键生成的小工具，在我们这些做了快二十年软件的人眼里，是真的没法用——放线上极容易崩，一崩就是灾难性的后果。
不信你回想一下，在美团点完外卖、想找 AI 客服聊两句时的那个心情，那叫一个想原地爆炸，哈哈哈。
六十分到九十分之间，是一道巨大的鸿沟。我们想做的，就是去填这道沟。
我有个朋友，给玻璃制造业做校准器：两片玻璃要严丝合缝压在一起，传统机器一压不是碎就是歪，得有个小模型实时纠偏。可玻璃切割快到什么程度？一秒钟要传几十上百次位置信息——通用大模型发一次请求还得等你好几秒呢，根本接不住。这种活，只能靠专门做的小模型，再加上老师傅几十年的手感，才做得出来。一旦做成，那对制造业就不是小打小闹，是几百万几千万的生意。
这就是行业专家脑子里的"绝活儿"。它藏在人脑子里，通用 AI 不知道，也学不来。我们想做的，就是搭一个平台，把这些绝活儿挖出来，跟 AI 技术焊到一起，落地成真正能改变行业的产品。
▶我们想找的，是愿意长成"行业 AI 专家"的人
精诚帮最擅长的，从来就是把人链接到一起。我们身边的同学，做保险的、做培训的、做儿童教育的、做物流的……各行各业都有，可惜彼此之间平时没啥交集，碰不出火花。
所以这次我们想链接的，是这样一群人：你不一定懂技术，但你懂自己的行业；你知道客户真正卡在哪儿，知道哪些流程早该被重做，也知道哪些"看起来很聪明"的方案其实落不了地。你真心想拥抱 AI，不是为了赶时髦，而是想把自己多年攒下来的判断、手感和方法，变成能被更多人用起来的 AI 产品。
这就是我理解的"行业 AI 专家"：不是单纯会写 prompt 的人，也不是只懂模型参数的人，而是既懂一个行业里的真问题，又愿意用 AI 把这些问题重新做一遍的人。
至于"AI 会不会取代我"这种焦虑，我自己的体会是大可不必。真正会被放大的，恰恰是那些讲得清行业、拿得准场景、愿意动手试的人。与其担心被取代，不如想想它能帮你甩掉哪些不想干的重复活儿，把时间腾出来去琢磨点新东西。就拿我自己说，我平时在做物流行业的 AI 产品，一闲下来就会想：那育儿能不能也做点啥？跟媳妇沟通、跟两地分居的老人沟通，是不是也有 AI 能搭把手的地方？
怎么一起做呢？我们摸出来的路子是这样的——
行业专家负责出真实场景，哪怕一开始说不清楚都没关系，想到啥说啥，越多越好；舒阳这样的萃取师，负责把这堆"乱麻"里真正有价值的经验拎出来；我再把它丢给 AI，让它先拆出一版方案，然后拿平时攒的那些技术大神的思路去订正它——因为 AI 给的往往就是那个"平庸的好"，得有人把它再往上推一把。这么来回几轮，一个行业 AI 产品的雏形就出来了。
我那位物流合伙人就是活例子。他在物流行业干了二十年，自己都说不清想要个啥，但架不住他能聊，逮着我就滔滔不绝。我就拿录音卡全录下来扔给 AI——你别说，他讲得那么乱我都听蒙了，AI 居然听懂了，咔咔咔给我拆出一大堆。这事儿，说实话还挺给我长见识的。
这里头，三个发起人刚好是互补的：磊哥负责把对的人链接进来，舒阳是五百强出来的专业萃取师，专门把那些藏在人脑子里、连本人都讲不利索的经验给"萃"出来，我负责把萃出来的东西用 AI 落地。从找人、到挖经验、到做产品，这条链路算是凑齐了。我们想打造的，不只是一个个工具，更是一批能把行业经验和 AI 真正接起来的人。
▶第一步，先把行业 AI 专家练出来
方向再大，也得有个能落地的第一脚。
我们的第一个最小动作，是从线下活动开始。先帮大家建立一套 AI 时代该有的工作方法——很多朋友现在还停在跟豆包聊聊天的阶段，其实 Codex、Claude Code 这些工具早就不只是技术人员的玩具了，是个人就能上手。问题是，光听课很难变成自己的能力，得线下摁着、一步一步搞，拿自己的行业问题来练，才能真正用起来。
然后呢，每个行业找几位专家，拉到线下一块儿碰。不是泛泛而谈"AI 很厉害"，而是一起拆一个你们行业通用的、真能帮上忙的产品——标准很朴素：能卖钱，比如一个月一千块左右那种。能有人愿意掏钱，说明它真解决了问题；能反复打磨出来，参与的人也就不是"AI 爱好者"了，而是在长成真正的行业 AI 专家。
这事儿也不是我一个人在那儿自嗨。那晚连麦，老伙计们给了不少特别实在的敲打。武汉的舒哥直接对着磊哥说，重启可以，但别温水煮青蛙，行就行，不行赶紧换；他还提醒，免费的东西大家不会珍惜，有人愿意掏钱，才是对价值最好的佐证。勇哥说，教 AI 这事线上有刀哥他们做普及就够了，我们的基因是线下私董会，那就专心补上"听懂了课、却落不了地"中间那段 gap。做游戏化的盛浩脑洞更大，说干脆让"真人幕僚 + 各自的 AI 智能体"同台服务，做成直播，谁有真本事观众一眼就看得见。
这些声音，才是精诚帮最值钱的地方。我兴奋到睡不着、半夜把新点子甩给舒阳的时候，他从来不顺着我夸，而是甩回几个灵魂拷问，把我"啪"地拍回沙滩上：我知道你想法好、热情高，但你先回答我这几个问题。身边能有这样的朋友在，是我一直想要的。
▶最后
唠了快两个钟头，那天正好赶上 618，第二天又是端午，被大家笑称"天时地利人和"。其实哪有那么多讲究，就是一群老朋友，想趁着 AI 这股劲儿，重新聚到一块儿，干点实在事。
AI 这东西，是接下来十年谁都绕不开的，早晚都得拥抱。那句话怎么说来着——晚拥抱，不如早拥抱。
往后我们的节奏很简单：每周四晚上一场主题直播（我那个搞了快一年的"每周夜话"，正式升级成公开的了），每个月至少一次线下活动。方向边走边调，但目标很清楚：把一批批懂行业、会用 AI、能落地产品的人聚起来，一起往前拱。
老朋友们，回来坐坐；新朋友们，欢迎入伙。我们一起，把行业里的真本事，变成 AI 时代的新能力。
我们，下周四见。
