2026年6月6日陕西榆林事业单位面试真题(综合岗)

2026年6月6日陕西榆林事业单位面试真题（综合岗）

1、当下网络上部分网友发帖直言：考进体制内就可以高枕无忧、安稳躺平。对此论调，请谈谈你的看法。

【思维导图】

【题目解析】

各位考官，网络上“进体制就能躺平、高枕无忧” 的说法，是对体制工作的片面误解，是典型的错误职业认知，我非常不认同。这种论调既误导择业观，也曲解了公职岗位的初心使命。

之所以会出现这种声音，一方面是部分网友不了解基层工作，只看到体制岗位稳定、有保障的一面；另一方面，极个别干部存在慵懒懈怠、不作为的现象，被网络放大，形成了刻板印象。

但事实上，稳定绝不等于安逸，保障绝不代表躺平。当下机关单位纪律越来越严、考核越来越实、问责越来越细。无论是基层乡村振兴、民生服务，还是日常窗口办公、应急值守，任务多、标准高、节奏快，根本没有躺平的空间。公职人员的稳定，是责任稳定、担当稳定、为民服务稳定，绝非不干事的稳定。

更重要的是，躺平心态危害极大。对个人而言，容易丧失进取动力、荒废业务能力，最终被岗位淘汰；对单位而言，会拖慢工作进度、破坏干事氛围；对群众而言，会直接影响办事效率、损害政府公信力。

作为青年备考干部，我会树立正确职业观，坚决摒弃躺平思想。

第一，摆正心态，守住初心。认清体制是服务群众的平台，不是养老安逸的港湾，始终以为民服务为出发点，主动担当不推诿。

第二，踏实履职，精进业务。入职后快速熟悉岗位职责，吃透业务政策，常态化学习提升能力，面对急难任务主动靠前，不敷衍、不松懈。

第三，严守纪律，主动进取。敬畏单位规章制度，主动接受考核监督，杜绝慵懒懈怠，保持干事激情，立足岗位踏实干事。

总而言之，体制内的安稳，是实干换来的安稳、尽责换来的踏实。未来我会以实干拒躺平，以担当践初心，做一名敢干事、能干事的基层公职人员。

2、现如今越来越多新农人返乡创业，自身致富之后，主动反哺乡村，带动本地原住民共同增收致富、助力乡村发展。请谈谈你的理解。

【思维导图】

【题目解析】

各位考官，新农人返乡创业、致富后反哺家乡，是乡村振兴进程中非常暖心且关键的新现象。这不仅是个人价值的实现，更是激活乡村内生动力、带动村民共富的鲜活实践，值得肯定和大力扶持。

在我看来，新农人返乡反哺乡村，有着十分重要的现实意义。第一，带动群众共同增收。不同于传统单打独斗的农耕模式，新农人懂技术、懂市场、懂运营，他们通过创办合作社、发展特色种养、电商带货等模式，吸纳本地村民就业，手把手传授技能，彻底打破了村民守地穷、增收难的困境。

第二，盘活乡村闲置资源。很多乡村存在土地撂荒、旧房闲置、特色资源滞销等问题，新农人返乡后整合闲置土地、乡土资源，打造乡村产业、文旅项目，让沉睡的乡村资源产生经济效益，激活乡村发展活力。

第三，重塑乡村发展风貌。新农人思维新、理念新，不仅带动产业发展，还会主动参与乡村治理、人居环境整治、乡风文明建设，为传统乡村注入新鲜血液，改变乡村落后的发展面貌。

想要留住新农人、用好新农人力量，让返乡创业、带富乡村形成长效态势，我认为需要多措并举、精准赋能。

首先，强化政策兜底保障。针对新农人创业融资难、用地难、技术缺等痛点，落实创业补贴、低息贷款、用地扶持政策，简化审批流程，降低返乡创业门槛。其次，搭建成长赋能平台。定期开展电商运营、农产品深加工、市场销售等专项培训，对接企业、商超资源，打通农产品产销渠道。最后，营造浓厚返乡氛围。大力宣传优秀新农人典型事迹，树立乡村致富标杆，吸引更多人才返乡回流，形成人才兴乡、产业富民的良性循环。

总而言之，人才是乡村振兴的核心动力。新农人是乡村发展的生力军，我们要用心扶持、悉心培育，让返乡人才留得住、干得好、有回报，真正以人才振兴赋能乡村全面振兴。

3、我市文旅资源种类丰富、底蕴深厚，但整体文旅产业发展滞后、资源分散、联动性不足。领导让你创新工作方式，通过推出文旅套票、资源整合等多元化政策，统筹联动各方资源，推动全市文旅产业协同发展。请问你会如何制定配套政策、落实相关工作，激活本地文旅市场？

【思维导图】

【题目解析】

各位考官，我市文旅资源丰富但分散、联动不足，是典型的“资源强、产业弱” 问题。领导安排我创新方式、整合资源、推出文旅套票，我会坚持整合资源、串点成线、政策赋能、激活市场，分步落地抓实见效。

第一，摸底梳理，建立文旅资源清单。我会牵头梳理全市景区、乡村文旅、非遗展馆、特色民宿、文创产品等资源，分类统计开放时间、票价、客流特点。同时梳理当前各自为战、业态单一、宣传分散等核心问题，结合群众游玩需求和商户经营痛点，形成完整资源台账和问题清单，为整合施策打好基础。

第二，创新模式，推出差异化文旅套票。打破景区单打独斗格局，组合设计多种套票产品。比如推出城市精品联票，串联核心景区、文博场馆；推出乡村休闲套票，整合乡村景点、采摘体验、民宿优惠；同时设置单人票、家庭票、节假日特惠票，降低游玩成本，拉动全域消费。

第三，配套政策，完善联动保障机制。一方面联动文旅、市场监管、宣传等部门，统一服务标准、票务规范、退换票制度，杜绝乱收费、服务参差不齐的问题。另一方面出台小微扶持政策，对参与套票合作的民宿、文创商户、农家乐，给予宣传引流、小额补贴、评优倾斜，调动市场主体积极性。

第四，多维宣传，盘活本地文旅市场。依托官方短视频、本地生活平台、社群矩阵，推送套票攻略、游玩路线。联动本地企事业单位、学校、社区推广，同时结合节庆活动推出主题文旅活动，持续引流。

第五，动态优化，建立长效运营机制。定期统计套票销量、游客反馈、产业增收数据，根据市场变化调整套票组合和优惠政策。常态化整合新增文旅资源，持续完善全域联动模式，真正把资源优势转化为产业优势，推动全市文旅产业高质量发展。

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