钢构行业版:车间结算操作说明

1.前言

以钢材为主材进行非标制作工厂，不同工厂存在不同的车间结算方法。有些转化为计件结算，有些转换为工时结算。定额标准千差万别，前期准备工作巨大，车间现场灵活性强，且很难覆盖所有构件参数，少部分工厂可落地，管理成本极高。

本文介绍一种使用率最高，普适性最强的钢构工厂车间结算方法。该方法以逻辑简单，前期准备工作少，核算效率高且风险可控为特征，几乎可适用于所有钢构非标工厂。

车间结算类型分为：重量、面积、工时、包干价(通用)和零星产值五种。

本文主要提供给钢构行业版已有客户阅读，非钢构行业版客户可供参考。

2.产值类型

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2.1重量产值适用范围

核心计量基数：经质检合格构件结算重量，计价包含下料、组对、焊接、矫正等制作工序。

计算公式：

单类构件产值 = 合格结算吨位 × 该构件吨加工单价；

总重量产值 = ∑全部构件分项产值；

特征：

吨加工单价支持分材质、分区间吨单价；

支持定额先投放、后核定，一键调差；

推荐：

Excel模板编制好，通过复制粘贴方式录入系统；

2.2面积产值适用范围

核心计量基数：经质检合格构件投影/展开面积，计价包含除锈、防腐等制作工序。

计算公式：

单类构件产值 = 合格完工面积（㎡）×单位面积加工单价；

总面积产值 = 各类构件分项面积产值求和；

特征：

面积加工单价支持分类型单价；

支持定额先投放、后核定，一键调差；

推荐：

Excel模板编制好，通过复制粘贴方式录入系统；

2.3工时产值适用范围

无法通过重量、面积量化，可以通过分工序工时定额量化的工艺类、维修试制类等工序。

结算逻辑：

计量基数：工艺/成控部事前核定分工序标准定额工时，区分工序不同工时单价。

计算公式：

单工时产值 = 合格加工件分项工序定额工时× 分项工序标准工时单价；

总工时产值=∑全部加工件工时产值

特征：

工序工时单价支持分批、计件工时单价；

提前核定标准定额；

推荐：

Excel模板编制好，通过复制粘贴方式录入系统；

2.4通用产值适用范围

本质为多计价方式打包合并结算，前置开《通用工单》，工艺/成控部提前拆分工序分项并汇总分项总定额。

计算公式：

单通用工单产值 = 通用工单合格加工件数量× 单位定额；

通用工单总产值 = ∑所有完工合格通用工单总产值；

特征：

提前核定标准定额；

2.5零星产值适用范围

采用包干一口价，不精细核算吨、平方、工时，简化审批计量流程。

按单次任务包干：单次零散作业直接核定总价。

计算公式：

零星总产值 = ∑（单次作业包干价）

配套规则：

1）若小件批量增大达到工单标准，立即转为工时 / 通用工单结算，不再走零星；

2）仅适用于临时小额作业，不作为常规主力结算方式。

特征：

车间直接申报，无需提前核定；

支持红字零星工单，用于产值调整；

3.权限

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3.1权限组

车间结算设三个组权限：申报、用户、管理员

3.2菜单权限

3.3定额产值权限说明

3.4零星产值权限说明

4.产值双单位逻辑转换说明

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4.1重量产值

示例：

定额编制时，会明确投放构件数量和投放重量定额，系统自动换算构件单位重量定额；

产值申报时：

1）只需汇报构件数量；

2）系统支持小数级汇报；

示例：

某构件A，构件数量1，完成了30%，需要进行产值申报；

申报数量填写：0.3；

3）系统根据申报构件数量自动换算重量产值；

4.2面积产值

示例：

定额编制时，会明确投放构件数量和投放面积定额，系统自动换算构件单位面积定额；

产值申报时：

1）只需汇报构件数量；

2）系统支持小数级汇报；

示例：

某构件A，构件数量1，完成了30%，需要进行产值申报；

申报数量填写：0.3；

3）系统根据申报构件数量自动换算面积产值；

4.3工时产值

示例：

定额编制时，会明确投放加工件数量和投放工时定额，系统自动换算加工件单位工时定额；

产值申报时：

1）只需汇报加工件数量；

2）系统支持小数级汇报；

示例：

某加工件A，加工数量1，完成了30%，需要进行产值申报；

申报数量填写：0.3；

3）系统根据申报加工件数量自动换算工时产值；

4.4通用产值

示例：

定额编制时，会明确投放加工件数量和投放总包价定额，系统自动换算加工件单位定额；

产值申报时：

1）只需汇报加工件数量；

2）系统支持小数级汇报；

示例：

某加工件A，加工数量1，完成了30%，需要进行产值申报；

申报数量填写：0.3；

3）系统根据申报加工件数量自动换算总包价产值；

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5.工程量定额-【变更】

5.1变更-权限

对于已经生效的定额工单，因特殊情形，需要进行修改；

通过按钮【变更】进行处理；

【变更】操作人员：

仅对应设备种类：工程量编制人员 可见，可处理；

其它人员无权处理；

示例：通用工单

按钮【变更】，跳出界面为：

5.2变更-约束条件

校验条件：

1)若已申报数量 大于0，即进行了部分申报，则只能修改数量且修改后数量禁止小于已申报数量；

2)若已申报数量 等于0，即未进行产值申报，则既可以修改数量又可以修改定额清单；

3)若已申报数量 等于0，即未进行产值申报，可以执行按钮【作废】，取消该定额工单；定额工单取消后，将不能进行产值申报；

6.重量定额-【核定】

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6.1核定-权限

重量支持定额先投放、后核定，一键调差；

每个重量工单都需要进行【核定】；

【核定】操作权限人员：

1）工单定额的确认人；

2）车间结算：管理员组人员；

其它人员无权处理；

6.2定额投放车间前核定

定额工单状态：工程量发布，可以核定；

6.3产值申报中核定

对于已经投放车间，但没有全额完成产值申报，定额工单状态：投放车间，可以核定；

6.4产值全额申报且终审后核定

对于投放车间，产值已经全额申报且全部终审完成，定额工单状态：已完成，可以核定；

6.5核定方法

打开某定额工单，界面如下：

对于未核定的定额工单，可以看到上图按钮【引入投放清单】；

执行【引入投放清单】，跳出界面为：

默认核定单位重量等于投放单位重量，可以修改；

提示：只能核定一次，不能多次核定；

核定单位重量无误后，可以执行按钮【确定】，完成定额核定；

6.6核定投放差异监测

核定后，可以实时查看投放重量、核定重量、累计产值申报重量以及待调整差额；

待调整差额计算逻辑：

待调整差额 = 核定总重 - 总申报重量；

若待调整差额 大于 0，即产值申报重量小于核定重量，需要增补产值；

若待调整差额 小于 0，即产值申报重量大于核定重量，需要扣减产值；

6.7推荐核定时机：产值全额申报且终审

产值申报可以多次进行，审核过程中可能会对某次产值申报进行产值调整；

产值全部申报且终审后，所有产值申报及产值调整已确认；

执行【核定】后，待调整差额为最终合计差额值，该数值不会再发生改变，便于最终一次性进行调差。

产值审核时不进行调整的适用条件：

1）产值审核时，可以不进行产值调整，自动依据投放重量计算产值；

2）全部终审后，执行【核定】，待调整差额自动计算且不再改变，可以一次性进行产值调整；

3）前提条件：产值申报、核定，可能存在时间差，若产值申报部门忽略时间差，只关注最终产值一致，可以采用该方法；

6.8产值全额申报且终审后-【核定】

为了便于执行产值全额申报且终审后【核定】，可以打开菜单：《工单级数量进度》，界面如下：

图示看板【SUM立马核定】，对于重量工单已完成但未核定的清单都在此显示；

打开某条工单，执行核定；

6.9产值调整-一键调差

对于工单已完成且已核定，系统自动比对核定重量与申报重量；

若存在差额，系统会自动统计[SUM一键调差]；

若不存在差额，系统会自动统计[SUM无差标记] ；

路径：工单级数量进度

对于核定重量与申报重量存在差额，特殊情况下无需进行[一键调差]，可以执行[强制标记]，即不进行差额调整，工单进行最终结案。

7.面积定额-【核定】

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7.1核定-权限

面积支持定额先投放、后核定，一键调差；

每个面积工单都需要进行【核定】；

【核定】操作权限人员：

3）工单定额的确认人；

4）车间结算：管理员组人员；

其它人员无权处理；

7.2定额投放车间前核定

定额工单状态：工程量发布，可以核定；

7.3产值申报中核定

对于已经投放车间，但没有全额完成产值申报，定额工单状态：投放车间，可以核定；

7.4产值全额申报且终审后核定

对于投放车间，产值已经全额申报且全部终审完成，定额工单状态：已完成，可以核定；

7.5核定方法

打开某定额工单，界面如下：

对于未核定的定额工单，可以看到上图按钮【引入投放清单】；

执行【引入投放清单】，跳出界面为：

默认核定单位面积等于投放单位面积，可以修改；

提示：只能核定一次，不能多次核定；

核定单位面积无误后，可以执行按钮【确定】，完成定额核定；

7.6核定投放差异监测

核定后，可以实时查看投放面积、核定面积、累计产值申报面积以及待调整差额；

待调整差额计算逻辑：

待调整差额 = 核定总面积 - 总申报面积；

若待调整差额 大于 0，即产值申报面积小于核定面积，需要增补产值；

若待调整差额 小于 0，即产值申报面积大于核定面积，需要扣减产值；

7.7推荐核定时机：产值全额申报且终审

产值申报可以多次进行，审核过程中可能会对某次产值申报进行产值调整；

产值全部申报且终审后，所有产值申报及产值调整已确认；

执行【核定】后，待调整差额为最终合计差额值，该数值不会再发生改变，便于最终一次性进行调差。

产值审核时不进行调整的适用条件：

4）产值审核时，可以不进行产值调整，自动依据投放面积计算产值；

5）全部终审后，执行【核定】，待调整差额自动计算且不再改变，可以一次性进行产值调整；

6）前提条件：产值申报、核定，可能存在时间差，若产值申报部门忽略时间差，只关注最终产值一致，可以采用该方法；

7.8产值全额申报且终审后-【核定】

为了便于执行产值全额申报且终审后【核定】，可以打开菜单：《工单级数量进度》，界面如下：

图示看板【SUM立马核定】，对于面积工单已完成但未核定的清单都在此显示；

打开某条工单，执行核定；

7.9产值调整-一键调差

对于工单已完成且已核定，系统自动比对核定面积与申报面积；

若存在差额，系统会自动统计[SUM一键调差]；

若不存在差额，系统会自动统计[SUM无差标记] ；

路径：工单级数量进度

对于核定面积与申报面积存在差额，特殊情况下无需进行[一键调差]，可以执行[强制标记]，即不进行差额调整，工单进行最终结案。

8.零星产值

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8.1增加

适用于零星工作，或者产值核定调差后，仍需要追加产值情形。

示例：

厂外服务-工地安装

26-6项目，工地现场安装，需要人工6，人天费用300元，合计1800元，日期6月1日~6月6日；

产值分配到钢结构车间，张强班组，1800元；

该产值需要计入项目26-6成本。

8.2减少

适用于：产值结算后，因为特殊情况，需要扣减产值情形。

示例：

红字工单-自制转外协

26-6项目，构件卷制转外协，多计算张强班组600元产值，需要扣减；

产值分配到钢结构车间，张强班组，-600元；

该产值需要扣减项目26-6成本。

8.3调整

本应该计入班组A的产值，误记到班组B产值。需要扣减班组B产值，增加班组A产值；

示例：

产值调整-记错班组

26-6项目，构件C的油漆属于张强班组，误计入丁一班组，金额1200元；

产值分配：

张强班组 +600元；

丁一班组 -600元；

产值调整不涉及成本调整，因此无需进行成本归集；

8.4增加-部门互借

26-6项目，构件A的主轮装配，钢结构车间张强班组申报结算产值1200元；

实际上，钢结构车间张强班组是从防腐车间借于淼班组，主轮装配由于淼班组完成。

防腐车间于淼班组需要申报产值；

示例：

增加-部门互借

26-6项目，构件A的主轮装配；钢结构车间张强班组借防腐车间于淼班组；张强班组已申报产值1200元，于淼班组需要申报产值1200元，该笔产值计入张强班组的部门费用。

产值分配：

于淼班组 +1200元；

成本归集：张强班组的部门，钢结构车间，承担部门费用1200元；

本事项不涉及项目成本调整，因此项目成本无需归集；

9.计入项目成本

9.1直接人工

重量、面积、工时、包干价(通用)计入项目成本：直接人工；

9.2零星人工

涉及到项目成本的零星产值，计入项目成本：零星人工；