AI 转型启示录|一个AI 招聘实践者的落地思考和心得(2023-2026)

本期内容是对自己过去半年的阶段性小结，也给正在火准备ai 转型的企业一些容易理解的内容，希望能带来启发。

就在过去的 6 月，就AI 招聘的话题做了一系列分享，也接触了几百个招聘hr 同行，看见了AI 招聘虽然已来，但却真的是分布极其不均。

AI 招聘分享随感｜ 当学习是智能的同义词，AI 原生求职者时代，HR 的路在何方呢？

6 月 24 日，HR SAAS 的头部企业北森开始官宣转型AI 应用型公司。在这个过程中，我从 23 年开始大量将AI应用与企业的招聘工作中，那时候 hr saas 企业的转型还在进行中，用什么，怎么用，还没有明朗。

我算是用得比较早的，并且在 23-24 的校招中，真的实打实地进行了实践验证，取得了可观的业绩。

AI在进化，我也在进化。

从文本，到图文，再到音视频，最后借助AI给自己打造工具。

我也从一个 hr，逐渐变成一个复合型 hr，开始具备了当下流行的职业-FDE的特质，将自己经验，需求和实际的招聘场景，通过 ai 工具或者编程制作工具来解决问题。

我之所以能做到这个，或许和过去自己换的企业比较多有关，我把这个理解为招聘的【通用大模型】，只有行业，企业换的多，我们也才能找到不同企业招聘的【统一架构】。我也是从一团乱麻，从 2018 年开始，开始使用同一的架构进行招聘的分析，落地，积累数据和分析，最后做成针对性的工具。

最后，为什么AI转型很重要？ 因为长期以来，企业对于招聘的要求就是堪比六边形战士的，而且没有最多只有更多，最近很多招聘岗位对于ai的要求也陆续多起来了。

这一次，不再是泡沫，而是可能我们能够抓住的一次红利，基于经验，借助AI，让价值倍增。