项目经理高保真格EXCEL可视化图表制作

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《项目经理高保真格EXCEL可视化图表制作》

(七大岗位KPI的可视化)

【课程大纲】

一、一图胜千言：Excel图表的基础知识介绍

1.职场人士的图表应用环境及特点

2.图表类型的基本介绍与选型指南

3.Excel图表元素的功能及应用技巧

4.更加人性化的Excel2016图表工具

5.快速提升图表技能的秘诀

二、打破默认图表：创建更具特色的业绩柱状图

1.创建图表的两种方法

2.图片填充：复制粘贴还能这样用

3.添加数据标签

4.图表的快速布局

5.建立"影子"图表

三、创建组合图：产能与环比增长情况对比图

1.数据条--让数据源美起来

2.灵活便捷的更改图表类型

3.次坐标轴-让微小数据清晰可见

4.解开数据标记的困惑

5.图表元素的增减与字体规范

四、巧用辅助列：项目组的预算与执行情况对比

1.多月份项目费用汇总与对比

2.原始数据与作图数据的区别

3.巧用错误值“勾白”原数据

4.图表组的快速对齐与组合

5.图表的配色方案

五、图表的富亲们：质量图表的应用合集

1.条件格式的介绍

2.迷你图的使用技巧

3.REPT与特殊字体的联合使用

4.应用商店与加载项

5.数据有效性突出显示关键数据

六、高级图表制作：七大岗位KPI的可视化

1.【库房】瀑布图：月度物资进销存展示

2.【采购】子母图：年度物资采购饼图

3.【人事】变形柱形图：各部门在职人数

4.【财务】温度计图：应收账款与回款统计

5.【设计】散点图：性能与参数分析

6.【销售】气泡图：按产品地图统计业绩情况

7.【生产】动态图表：车间产能看板

8.用合并计算的方法做表格合并

9.VBA的编辑窗口

七、图表实例化BI看板：从图表到管理的蜕变

1.BI看板的构建原则

2.制作：BUG完成情况动态展示

3.数据图表的完美结合

4.销售部综合指标评价年度分析报告

5.制作科技感的BI看板：设备运维情况看板

6.Excel数据图表的职场实践

项目管理专家潘学富

【专业资质】

✦企业战略规划与项目管理专家

✦中国科学院研究生院项目管理硕士

✦领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师

✦领悟工坊关键链项目管理课程认证导师

✦北京物资学院等高校企业家课堂特聘专家

✦美国Marketplace Live官方认证创业导师

✦美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人员（PMP）

✦北京交通大学、北京工业大学等知名高校项目管理金牌老师

【实战经验】

曾任万达信息股份有限公司北京区域项目总经理

● 负责公司北京大区区域卫生项目的总体实施和管理工作，执行并监督项目实施日常管理制度，提升实施能力、项目验收率、客户满意度。负责北京大区内区域的客户管理工作，执行并监督客户管理日常管理制度。在关键里程碑点，对各项目组的项目进行评审，分析与指导；带领的团队获得集团公司颁发优秀团队奖项。

曾任中讯软件集团第一事业部项目总经理

● 根据项目合同要求，制订项目计划，管理项目进度，协调项目资源，控制项目风险，按时实现并交付项目。工作成果：主导完成集团公司项目的实施并顺利验收交付，参与并负责对日外包项目管理与实施。负责项目整体控制和实施，完成集团整体上线，与客户之前系统相比，新系统做了合理的配置与数据对接，对项目的周期进行了优化，缩短了项目的研发周期和大幅降低研发成本。

曾任中国数码集团电子商务部项目总监

● 负责（业务系统/APP/电商平台）等从0-1定制化开发项目的生产交付全过程管理，对电商平台和业务系统的实施项目的管理，以项目代产品，将项目转化为产品线模式，确保项目甲方客户的满意度；需求变更控制管理，严格把控需求范围，控制项目成本。对项目合同的付款及实施风险负全责，把控项目回款。项目售后的运营与维护，以及挖掘项目的新增需求及增量交付，实现电商平台有32万家中小型企业入驻。

曾任中安永恒集团项目总经理

● 负责2B政府、军工类监控信息化和生产类的项目管理；管理项目的边界范围、项目进度、资源、交付质量、实施、运维等项目全生命周期；以及项目内实施团队的管理与协调；能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据客户需求编写解决方案及汇报方案；能够独立应对项目的管理工作，跨团队项目及并发项目管理的实际操作经验。为公司编制《质量手册》和《过程文件》，并取得了《国军标质量管理体系认证》实施政府和军工类项目的必要条件。

曾任国美在线库巴科技集团项目产品总监

● 负责国美B2B业务平台、OPEN-API平台项目的体系建设。负责多渠道系统对接工作，能根据不同系统的差异设计合理的项目方案。参与并支持公司侧项目的中长期、短期战略规划与战略路径设计；承接组织中的重大战略项目的落地与实施，侧重收益管理。调查分析行业动态，支持公司侧为组织重大项目和战略问题提供解决方案。进行组织核心项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，并对业务侧重点项目进行支持与管理。关注电商行业，了解B2B业务流程，完成公司项目产品规划和实施方案，与研发、测试、运营同事密切配合，保障项目上线及效果反馈。

【精品课程】

●项目管理的特色课程

《破解项目管理商业价值和项目收益》《敏捷项目管理》《突破关键链项目管理CCPM》

《软件产品研发与项目管理沙盘模拟》《情景案例下的项目经理的管理技巧》

《项目管理推进六个阶段的挑战与演练》《项目集项目组合管理和PMO建设》

●项目管理十大知识

《通用项目管理》《项目的进度管理和质量管理》《项目的风险管理》

《项目的成本与绩效管理》《项目的范围管理》《项目的沟通和相关方管理》

《项目的整合管理》《项目的资源管理》《项目的采购管理》

【授课特点】

●课程设计逻辑严谨，科学紧密的课程结构及清晰的课程脉络逻辑线条，让学员轻松掌握知识框架结构。

●采取情景式教学，让学员代入问题场景中体验和抓住问题本质。

●表达清晰，课程呈现形式风趣幽默，让学员在轻松氛围中享受知识盛宴。

●接地气。课程实战性超强，案例丰富，让学员学到管用、实用的技能。

【服务客户】

中国移动、中国电信、中国联通、中电投集团、国家核电集团、中海油、中广核集团、中船研究所、绿地集团、东风汽车、联想控股、曙光电子、中国宝武钢铁集团、国药控股、盾安控股、建发集团、银江科技、苏宁控股、美的集团、TCL集团、海康威视、上海市创业基金会、中国社会科学院、国家电网、华能集团、中国石油、中国石化、神华集团、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康、ZF采孚、英联川宁、上汽大众、芬兰EttePlan、奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国（上海&南京）、株洲庆云机电、成都宏明双新股份、盐城科行环保、玛努利液压（苏州）、青岛泰光鞋业、扬州亚威机床、意大利熙迈机械、中国烟草、上海联邦车局、弘基农业、山西领先云天传媒、河北领帝传媒、太原辰丰达招标、京中电普华信息技术有限公司、安徽继远软件有限公司、北京中电飞华通信股份有限公司、北京智芯微电子科技、北京国电通网络技术、福建亿榕信息技术有限公司、天津泰达燃气公司、秦皇岛开发区管委会、天津钢管公司、宝钢发展、北京首钢总公司、唐山市工信局、南京顶山街道、广宗县组织部、中交二公局、葛洲坝建设工程公司、宝钢发展、首钢总公司、长春城市发展集团、河南现代金融集团、贵阳高科集团、四川郎酒集团、苏美达集团公司、广州海印集团、嘉兴电力局、外高桥运营中心、罗泾矿石、国核工程、伊犁新天煤化工、中国能建集团、中交第一航务研究院、恒丰银行总行、中船研究所，万达信息集团、中安科技工程集团等等