某放射科主任被抓,APP答题收钱,31套房子收租文章来源于达叔读书会，作者达叔一
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
医疗说，昨晚在你知识星球，看到一个医疗人，在上海打包了一个私立医院。
要采购一批耗材，其中还有一批是心脏类的球囊，药物洗脱心脏支架，这些耗材还有利润么？
达叔说，网络上你听到的，被集采的，只是一部分，还有很多产品，仍然有利润。
至于利润是多少，是不是个好生意，是对比出来的。
他是私立医院的打包商，你要是去做，利润就会差一些。
但相比其他很多行业，还是好的。
最近，在天津，被查了一个主任，放射科主任，姓严，按道理来说，集采就是从天津起步的。
他该干净点吧？
名下18套房子。
天津牵头搞集采、喊口号的人，自己已经进去了，现在一些院长、科室主任，也都陆续要进去了。
正在准备上学、或要毕业的年轻人，在想着要不要去学医，你在天津，干啥行业，能有18套房子？
还只是个中层、技术支持类的科室，还不是头部科室，更算不上是啥大领导。
多年前，达叔在职场里，带团去欧洲奖励旅游，某同事带了老婆，说是个医生。
哪个科室的？
放射。
他是头部医疗外企的大区经理，当着我们这些人的面，吐槽自己老婆工作辛苦，赚的少。
达叔和身边其他同事，就看着他俩，咧着嘴笑，不说话。
同类产品，好几家竞争，主任决定谁的产品多用、谁的产品少用。所以，严主任拿到的资金，不是一次性的，是持续的、按量的。医疗说，我看了天津同事们的交流，严主任很聪明，爱女人，爱房产，还动了很多心思和创新。2004年起，有个女销售，雷姑娘，在拜访他的时候，就觉得他是个人才，那时他还不是行政主任。我们周围那么多销售，有谁能有这个眼力劲，有谁会提前多年投资，布局，提前下注？雷姑娘，有耐心，围猎不需要你立刻出卖权力，只需要你习惯她的存在、习惯她的好意。2009年，严主任离婚，和雷姑娘正式成为男女朋友。2010年，雷姑娘把自己手里的胶片业务，转卖给好友和前员工，自己不做了。有严主任在，产品就不会被替换，业务给谁，谁就挣钱。理论上，医院采购要走论证会，设备处、医务处、其他科室负责人都参与。在具体操作中，放射科是需求科室，最清楚日常诊疗需要什么设备。其他科室和院领导，不懂放射科的专业需求，只要不过分，一般不会提反对意见。外人不懂放射科需要什么型号的CT，不懂分辨率参数意味着什么，你怎么反驳放他的选择？每一句都是专业判断，每一句又可能是在利益交易后、包装出来的偏见，而你很难验证。在各种技术类采购中，尤其是to B的大单销售中，都有这种现象，早年销售类小说里，都有描写。2013年，严这才正式升任科室主任，话语权再次提高，从分管，提高到近100%。开始狮子大开口，主动索取，私下抱怨自己拿的比例太低，要更高返利。权力给了他话语权，话语权给了他定价权，定价权给了他每月的灰色变现收入。一个对自己手里权力认知很清晰的人，变现路径，就会更清晰。严主任被抓收，能上新闻，是在收钱、藏钱的事上，搞了创新。某医疗器械公司，搭了多个App，让特定人员通过答题、上传课件、参加会议获得500到2000元奖励。严主任和雷姑娘，这对聪明夫妻，又发明了"房租"方案。把现金给他们，让他们存入自己账户，再转账给严主任。当利维坦想查你时，这种规律性、一致性、标注刻意，恰恰是人为设计的指纹和证据。某律师分享过，钱这事，经手的人越少越少，动作越少越好，不要瞎折腾。中间人，一定会在第一时间把你供你出来，没人经得起利维坦专业询问。最终查出来，严主任名下18套房产，雷姑娘13套房产。现金堆在家里不是长久之计，银行存款多了显眼，理财产品的资金来源可追溯。能做到这个岗位的人，都是聪明人，知道什么资产，才是好资产。用权力赚了钱，把钱变成房产，房产再升值，等于用赃款做了二次增值。严主任花了20年，和雷姑娘，积累31套房产，利维坦用了几个月，就全部锁定，查封，变卖，拿走了。雷姑娘被抓后，非常不满，反问，大家都这么玩，为什么就抓我？第一层，是稀释责任感，大家都这样，不是我一个人的问题；第三层，暗示系统性问题，如果行业惯例就是这样，那真正该改的是制度。
夜雨聆风
