夜雨聆风生产计划与物料控制（PMC）是制造业的“心脏”，排程乱、物料缺、进度跟不住，是所有工厂管理者的共同痛点。今天给大家分享10份Excel模板，覆盖从排程、跟踪到物料计算的全流程。
一、自动排程核心
这份Excel自动排程表，是整套工具的灵魂。只需输入订单号、料号、订单数量，系统会自动计算需生产数量并一键排产。它支持多条线别同时排产，同一生产线一天可安排多个产品，不必等前一个任务全部完成再开始下一个。排程数量若延误交期，系统自动高亮提醒。每条线的日负荷率自动显示，方便评估产能是否饱和。此外，你可以手工微调日排产量或开工日期，排程会自动联动调整。
二、订单进度跟踪三件套
“生产计划跟踪管理表”可汇总订单总数、完成数、完成率，还能按过期、15日内、30日内分类统计待交付订单，帮你精准识别风险。
“生产订单跟踪表” 则聚焦单笔订单，记录计划数量、已完成数量、自动计算进度百分比，并根据完成情况自动标注“待开始/进行中/已完成/已延期”四种状态。
“订单进度跟踪明细表” 进一步细化到月度维度，按1-12月拆分每月交付量，并自动汇总已完成和未完成订单数，适合做年度复盘。
三、物料需求计算四件套
第4套基于主排程和BOM用量表，用SUMIF函数汇总物料需求。
第5套在第4套基础上增加数据透视表，按物料汇总需求，结果更直观。
第6套从“成品—原料—配比”维度出发，用透视表按开始日期和原料双重维度汇总，清晰展示每天每种原料的需求量。
第7套则用MMULT矩阵函数一步到位算出物料需求。
四、PMC知识百科：第8套模板
第8套模板更像一本PMC工作手册，列出了24个常见场景及对应的Excel解法——安全库存计算、ABC分类、BOM物料需求、生产计划排程、多条件求和、库龄分析等，每个场景都配有例题和公式说明。
总结：这10份模板从排程→跟踪→物料计算→知识体系，构成了PMC管理闭环。用好它们，你也能实现生产排程自动化、进度可视化、物料计算智能化。
需要模板的朋友，欢迎在公众号后台留言“PMC”，咨询下载10套模板。