把AI工具变成提效的“好助手”——探访井下作业分公司压裂大队“AI青年攻坚组”

今年以来，井下作业分公司大力推进“精益管理年”活动，效益强音越奏越响，成效显著，方向坚定，得到油田领导近期调研充分肯定。为进一步深化效益主题，高质量服务油田3000万吨效益稳产，现推出“精益微视界·铁军深耕路”系列报道，展现“油田有要求，井下见行动”的时代担当。

“12队混砂车抛锚了！”7月份的一个早上，井下作业分公司压裂大队压裂12队副队长孙雨雷一个电话打到调度室。几乎同时，压裂7队也传来消息：B套混砂车异常，无法满足双套设备开工需求。

按照常规操作，值班调度齐明需要从压裂1队到压裂22队，挨个队伍打电话询问车辆情况，再从中选出适合的车辆前往前线支援，沟通至少需要半个小时。

但这一次，齐明打开“智慧井下”智能调度管理平台，22支队伍的设备状态尽收眼底。他迅速锁定两台可用混砂车，立即拨通电话：“2队吗？井上那台刚试完车的混砂车，直接去支援12队！你们离得最近，先帮他们恢复施工。”紧接着，他又联系压裂14队：“驻地待命混砂车马上去7队B套，就在南二路东面。”不到10分钟，支援队伍已在路上，半个小时，两个压裂现场再次轰鸣，高效体现得淋漓尽致。

他们所使用的智能调度管理平台，雏形是由压裂大队“AI青年攻坚组”设计的。这个攻坚组只有3名员工，孔德亮是副队长，齐明是值班调度，刘春阳是工程技术员，喜欢“捅咕”电脑，能够快速掌握AI工具应用，让他们有很多共同话题。

“我们的初衷是想随时掌握22支压裂小队和1支酸化队的300余台设备状态。”孔德亮向记者展示了他们设计的最初界面——图形化表格，行对应着23支队伍，列对应着在用、维修、代派3种设备状态，混砂车、仪表车、压裂车分别用红色、蓝色、黄色表示，每台设备后面标注编号，直观展示着所有设备的状态，比电子表格更清晰。

但是，该界面有个“缺陷”：需要员工手动录入信息。

“我虽然不是计算机专业毕业，但平时就喜欢编程，现在有了AI工具，我觉得有些复杂的想法也能变成现实。”齐明说。在接下来的一个多月里，除了当班工作，他几乎沉浸在编程里，不断地与不同的AI工具进行对话。“我们还想实现联网，大队相关人员可以共用。”

最初的功能很容易实现，但越做越精细，AI工具经常“捣乱”。“有时候，我们想精细化地完善某一项设置，改一处代码整个界面就全乱了，折腾好几天，还得回到原始版本，这种事发生了好多次。”但这并没有打消他们的热情，互动群里的消息常常在凌晨弹出。

出于信息保密的合规要求，“AI青年攻坚组”最终完善出来的程序被推荐到井下作业分公司数智化运维中心，被“复刻”纳入“智慧井下”程序，现在成为整个压裂大队都在使用的正式系统。

每天早上，基层小队相关负责人只要打开系统，填几个数、画几个对号或者把对应的图标拖拽到相应的状态下，就能完成信息上报。同时，也完成了小队报勤、GPS报勤等汇报工作，减少了1张报表和两项文字编辑类的重复上报。

“小队填报完，我们在固定时间一键导出，不仅节省了汇总时间，调度工作效率也提升50%以上。”孔德亮说。

“我们还制定了压裂大队智能化管理平台阶段性开发计划，准备和数智化运维中心继续保持密切联系，把设备耗材、高压部件、施工井等管理工作都纳入系统中，并思考如何实现员工无需任何操作，实时工作信息便自动汇总的功能，从而达到基层省事、本部省心的目的。”刘春阳说。

在记者结束采访前，齐明正应用AI工具辅助开发一个单机小程序。这个程序能够快速提取压裂设计文档中的关键信息，减少一页页翻看的时间。“因为是单机自用程序，也不涉及泄密。”他说。

想象力是人类创造力的源泉。“AI青年攻坚组”成员们把自己的想象力应用到工作中，没申请任何研发经费，便使用AI工具把“不想太累”的想法变成了全大队“受益”的现实，从“人找信息”转向“信息找人”，从“多次填报”转向“一次采集、多方复用”，真正推动了信息化、智能化建设。