👨💻第1题（单选题）：
奥地利水晶制造公司Swarovski每年搜寻大概350个切实可行的新构思，而且公司的新产品开发流程中有专业的前端或者构思管理。这些构思从不同的来源收集而来，而且目前对潮流、时尚和技术的搜索研究也能产生很多构思。请问下面哪些关于以上描述的阶段的表述是不合适的？
A.该阶段与战略紧密联系
B.该阶段的重点是确定客户需求，找寻可用市场
C.组织需要把市场和战略计划与技术可行性分析联系在一起
D.该阶段主要由市场人员来识别客户问题，其他人员可以先不参与，确保人员成本有效控制
参考解析：本题考查门径管理流程各阶段内容的区分。分析题干，题干关键信息-产生构思，搜索更多的构思是机会识别阶段的内容，此时找到的创意越多越好，不仅可以从客户处识别外部创意，公司内部员工也会有好的创意，因此在该阶段进行跨职能部门的交流，有利于产生更多的创意，考虑更全面，而D选项的说法刚好是与之相反的，因此D选项描述不正确。ABC选项都是合理的做法。本题要选的是不正确的，故本题的正确答案为D选项。克劳福和迪·毕尼迪托把那些在组织内负责新产品开发的人视为？
A.整体任务的成败部分
B.去目前产品的集团以达到他们生命周期的终点
C.一个产品管理过程中的重要组成部分
D.一个大型组织内的小公司
参考解析：本题考查自治型团队的概念。自主型团队/自治型团队(Autonomous Team):一个完全自给自足的项目团队，几乎很少与资金来源方有关联，有时也称作“老虎”团队。为了给市场带来突破性创新，通常采用这种组织模式。Crawford and Dibenedetto《新产品管理》一书中写道“负责某一新产品开发的小组就犹如公司中的公司。”故选D。其他ABC选项均不符合题干描述，故不选。综上，正确选项为D。这个题目是某一个人特定的看法，主要目的是加深对自治型团队的印象。技术无法实现进一步发展，新技术可能取代已有技术，这是处于哪一个技术的生命周期阶段？【解析】该题答案选C。参考解析：本题考察技术S曲线各个时期的区分。（第一章战略，1.7创新支持战略，1.7.2技术战略）技术S曲线分为三个时期：引入期、成长期和成熟期。直接排除D选项，技术发展没有衰退期一说。引入期：技术进展较慢，能够为自身带来一个在市场上获得早期立足点并成为市场领导者的机会。成长期：技术发生显著改进、性能大幅提高，这将导致该技术的产品之间出现激烈竞争。成熟期：科学限制和缺乏导致该技术无法实现进一步发展的阶段，又或者是一项新的技术已经取代该技术的阶段。分析题干，问技术无法进一步发展、新技术可能取代已有的技术，明显是属于技术成熟期的特征，故C选项符合。在产品生命周期的引入阶段，什么产品定价策略是最常用的？
A.渗透定价
B.撇脂定价
C.A或者B选项
D.竞争定价
参考解析：本题考查的是产品生命周期各阶段的特征以及各阶段的不同营销元素的组合。产品生命周期(Product LifeCycle,PLC)从出现到消失，历经如下四个阶段，各阶段的表现以及应对的4P如下：引入阶段：公司为产品建立市场知晓度，开发市场。瞄准早期用户。成长阶段：公司建立品牌偏好，增加市场份额。增加渠道争取广泛用户。成熟阶段：竟争加剧。公司要维护市场份额，实现利润最大化。衰退阶段：销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。分析题干，关键信息是引入阶段，定价策略，那由图可判断在引入期可采用渗透或者撇脂定价，故AB选项都对，因此选C。选项C符合产品生命周期的两个定价方式，是正确选项。选项D竞争定价出现在产品成熟阶段，不符合题意，故不选。综上，本题的正确选项为C。产品储备库存是在分销链中存在的新产品，但还未卖给终端消费者的。
夜雨聆风
