夜雨聆风上个月，我做了一个决定：把 Cline Chinese 卖给了胜算云。
这个插件在 VSCode 插件市场有 28 万+ 的下载量，是很多国内用户认识我的起点。消息传开后，陆续有朋友来问：好好的产品，用户量也在涨，为什么要卖？
今天这篇文章，我想认真聊聊两件事：我为什么要卖，以及卖掉之后，我在做什么。
先交代一下背景
Cline 是目前海外最火的开源 AI 编程插件之一，但它是全英文界面，对国内的新手不太友好。
于是我基于 Cline 原版做了 Cline Chinese：全流程中文界面交互，适配 VSCode 的使用习惯，对新手足够友好。它一路做到了 28 万+ 下载量，成了我众多产品里用户量最大的其中之一。
7 月 20 日起，胜算云团队正式接管了项目的日常维护、插件更新和中文社区运营。对我而言，这桩交易尘埃落定；对项目而言，它交到了更有余力的人手里。
我为什么要卖
决定不是拍脑袋做的。真正推动我的，是下面这四个理由。
1. 它是我最分散精力的产品
我的产品不止一个，而 Cline Chinese 是最能"绑架"我的那一个。
用户量大，意味着每天有处理不完的 issue、答疑和催更；Cline 官方每次更新，我都要第一时间跟进修版。它像一个永远喂不饱的孩子，而我其他的产品，都在排队等我把时间匀出来。
我不是没试过全部兼顾。试过之后发现：一个人的精力被切成碎片之后，每个产品都只能做到 60 分。
2. 唯一像样的变现路径，我走不了
参考 Cline 官方的变现方式，就是做自己的 API 中转站：用户用你的插件，通过你的中转站付费调用模型，你赚中间的差价。
这条路看起来顺理成章，但对我这样的个人开发者来说，几乎走不通：
- 我没有团队。
真要搞，我既要给插件升级，又要搭建中转站，还要做客服。这是三个岗位的活，我一个人扛。 - 合规风险日益增长。
AI 中转站需要的资质，我个人根本搞不定。 - 工作量是个无底洞。
模型在持续更新，API 的稳定性问题会源源不断，每一个都是客服工单。
这条路能赚钱吗？大概率能。但它会吞掉我的全部精力，让我再也腾不出手干别的事。
3. 我跳不出 Cline 的框架
Cline Chinese 毕竟是在 Cline 原版的基础上构建起来的，我只能跟着官方的脚步往前走。
这既是好事，也是坏事。
好的地方在于，我不用费老大劲去想新需求——官方做什么，我跟进什么。
坏的地方在于，我永远跳不出这个框架，做不了原创性的工作。
汉化插件的天花板，就是原版的天花板。跟进得再勤快，本质上还是沿着别人的路线图在走。
这件事让我很难受。我是个迷恋"从 0 到 1 创造一个东西"的人，而 Cline Chinese 从基因上就注定是"从 1 到 1.1"。
4. 我找到了更想做的事
这两年，我陆续做了一些 AI 出海产品，以 Web SaaS 为主。
现状很真实：有的已经在盈利，有的正在验证市场，当然，也有些已经死了。
但我发现自己非常迷恋这个过程：不停地做新产品，扔到市场上验证，看着它一点点跑到盈利。一个想法、一个落地页、第一批付费用户、第一笔美元收入——这个循环对我有致命的吸引力。
所以答案其实很简单：我想把所有时间，都用来不停地创造新产品。
卖掉之后，我在做什么
答案就一句话：全身心投入 AI Web SaaS 的开发、运营和增长。
写代码、看数据、做投放、迭代功能，每天围着这一件事转。说实话，我乐此不疲。
当然，做这件事最朴素的目标，还是先解决自己的温饱问题，构建起稳定的现金流。情怀不能当饭吃，但稳定的现金流可以支撑情怀。
我给自己定了一个阶段性的小目标：月入万刀。
等到赚到足够多的那一天，或许我会回来继续做开源。到那时，我终于可以纯粹为了热爱而开源，而不是被维护压力拖着走。
给同样在做产品的你，四句实话
1. 产品不只是资产，也是负债。 用户量越大，维护成本越高。评估一个产品值不值得继续做，先算算它吃掉了你多少时间。
2. 想不清变现路径，就注定要在某天说再见。 靠热爱发电撑不起长期投入，变现路径和自己的能力边界要对得上，缺一样都难以为继。
3. 寄生产品有天花板。 基于别人项目构建的产品，命运的一半握在别人手里。可以做，但要提前想清楚自己什么时候下车。
4. 卖掉不是失败，是资源配置。 让更有余力的团队接手，产品被更好地维护，自己拿回时间和现金去做更想做的事——对用户、对项目、对自己，都是交代。
写在最后
有人说可惜：28 万下载量的产品，怎么说卖就卖。
但我知道，我卖掉的不只是 28 万下载量，还有一份看不到尽头的维护清单，和一条我走不了的变现路。
换回来的是：完整的时间，和做新产品的自由。
下一站，AI 出海，月入万刀。
我们路上见。
互动一下： 如果你也维护着一个"食之无味、弃之可惜"的产品，你会继续扛下去，还是及时放手？评论区聊聊你的想法。