夜雨聆风先说一下工地上默认的规则：
板厚超过350mm或梁截面面积大于等于0.51平米，就属于超过一定规模的危大工程，需要组织专家论证。
工地上经典的三角关系：
甲方催工期。
监理卡质量、卡安全、卡程序。
施工方夹在中间两头受气，还都不能得罪。
最近刚刚经历的实战案例：顶板模板方案还没来及组织专家论证，监理直接发了通知单——"未经论证，不得施工"。
甲方项目经理当场就急了："工期都滞后一个月了，还这么教条？"
先施工，后补程序。谁耽误干活儿就搞谁？
总监一句话怼回去："方案没论证就干，出了事你能担得起？"
这事监理做得对吗？对。
甲方着急有道理吗？也有。
但问题是：专家论证是法定程序，不是可选项。住建部37号令写得明明白白。
甲方着急因为工期就是钱。
滞后一天节点考核全废，任务完不成，非但没有奖金，还要接受处罚。
最主要是耽误了预售节点，可是实打实的损失，也没人担待得起。
施工方停着吧，一天上百号人窝工，机械也得跟着趴窝，一天损失也不小。
这就很纠结了……
监理卡，不是找茬，是保护自己，也是保护所有人。
甲方着急可以理解，但出了事，没人听你解释"我当时多着急"。
施工单位也不愿意停着工。
最后解决方案：
甲方出面协调，监理出了“内部”通知单，只要不出事“不上桌面”。
施工单位该干干，但必须在打灰前方案通过专家论证。
方案未论证坚决不能打灰。
这事也算“圆满”解决了，施工单位不用窝工了，监理单位也“甩责”了，甲方也有工期了。
但总觉得还是有些不对劲儿。你觉得问题出在哪里？欢迎留言指出。
三石建见，一个在工地干了15年的工程人，关注我，多避坑、少走弯路。