夜雨聆风8月18日晚，闪极新品loomos L1发布，不夸张的说，是最近这两月来科技产品发布会中少有的个例，笔者一度怀疑走错了场子。
发布会的前半个小时，没有关于新品的干货信息，CEO张波先是回顾了前一代产品A1的滑铁卢事件，之后拐到老业务移动充电宝上取得的赫赫战绩，并先后致敬了魅族、锤子的罗永浩，以及苹果手机。
然后，就开始走秀了。闪极把发布会现场做成了T台，模特们开始戴着眼镜秀Look。对于一款定位时尚眼镜的新品，这也无可厚非。
音乐结束、模特退场，期待已久的新品loomos终于登场。但却开始播放各种展示眼镜穿搭小视频。不得不说，闪极这波儿操作在营销上确实很努力。
但这一代AI眼镜可不是什么玩票产品，确切的说是闪极不能再遭受像前代一样退款、补偿的结局。在百镜大战角逐正酣的当下，资本及用户留给闪极的试错时间并不多了。
话说回来，要6个月后才能到达消费者手中的这款loomos，表现到底如何？
从“赛博极客”向“OOTD”转变，
用户是否买单？
在技术和功能上难以突围时，设计是建立品牌区隔度最快的方式；且眼镜天然具备OOTD属性，为美学落地提供了最佳科技载体。
闪极希望通过“好看”这个标签，在消费者心中占据独特位置，因此把外观设计作为本次发布重点，也就有了开头的T 台秀。
为了让二代眼镜好看、好戴，闪极确实下了功夫，包括材质选择、镜框形态，研究时尚大牌怎么在眼镜上做设计。
新品采用了醋酸板材+钛合金骨架，在重量平衡上力求不压鼻梁，提供了多款框型、配色和不同尺码，强调时尚属性和穿搭融合。
但科技美学基因，并非一日之功，也是品牌独有叙事的重要组成。
以引领科技时尚的华为为例，其推出的雅川青、金丝银锦等配色，灵感源自中国传统文化与自然意境。这种美学是从品牌自身文化和用户审美中生长出来的；而苹果的设计，则是极简主义哲学和强大工业设计能力的直接体现。
闪极在做充电宝阶段，一直走的是极客范儿路子，与图拉斯、制糖工厂等以设计为主导的同类品牌不同，它更倾向硬朗的赛博风格，核心用户是摄影、游戏、商务人士，及对参数、性能较为了解的数码爱好者，更吃男性群体。
如今画风转成了女性叙事，借鉴海外大牌眼镜设计风格，这对品牌来说存在明显的风格转变。依靠“透明”这个设计主张，能否撑起“好看的不像AI眼镜”这句slogan，还需广大用户来用实际行动为闪极审美投票。
从”架空场景“中构建区隔，
产品能站住脚吗？
“主动AI记忆”是L1最核心的卖点，帮用户全天候录音，音效系统由歌尔提供，闪极还单独开发了一整套AI日记。
每天晚上做归纳总结，比如这一天的手机推送了哪些信息、见了哪些人、有哪些重要信息。
不用语音唤醒，以物理按键来唤醒语音助手。一键长按，所有的视频会主动录制，生成视频声音多模态片段，如需要日程提醒，自动联动日记。不仅有日历提醒，还融合了每天的全部纪要，当然消耗token是需要订阅会员的。
这波信息轰炸来的猝不及防，也就是闪极所称的“外置大脑”。但仔细想想，一天中到底有多少场景是值得被记录、且愿意回看的？
且无论是在工作还是生活中，隐私问题不可回避，除了自己还关乎他人权益。
这就不得不提到闪极掩耳盗铃的一个设计，在镜头上做了个磁吸盖。
但问题是，在录制过程中是否需要征得对方同意，是否可公开记录所有细节。
其次是生态能力。张波在现场展示了飞书语音场景，并宣布接入了腾讯的WorkBuddy。也就是说，这款眼镜的核心场景在日常办公。
我们知道，飞书安克录音豆、夸克千问AI眼镜、华为AI眼镜等产品的服务闭环，是建立在用户已有的、明确的办公、购物等高频需求上，且依托自有生态做服务承接。
而闪极的“AI记忆”是在创造一个全新的需求：需要一个帮你记住一切的外置大脑。用户是否愿意为这个需求买单，是闪极AI眼镜商业模式能否跑通的最大不确定性。
流量旋涡下的隐患，
战略升级该如何叙事？
投身AI赛道，是传统硬件企业在红海见顶下的必然选择，闪极也试图从“科技潮牌充电品牌”向“AI 硬件先锋”战略转型，loomos AI眼镜系列正是这一转型的核心载体。
但从闪极系列动作中不难看出其中的矛盾点。营销圈在经过很长时间的“流量跑马圈地”后，一线品牌开始纷纷抛弃“抢热点”，开始从品牌差异中构建独特叙事，但闪极偏要博眼球。
发布会召开前，闪极CEO张波发起了“挑战30天开AI眼镜旗舰店”营销事件，亲自下场手舞足蹈的拍起了小视频。
在吸引眼球的同时，也暴露出一种微妙的观念错位：用“速度”标榜执行力，但科技产品恰恰需要慢功夫、沉住气。
这也很容易让用户产生联想：开个店都这么赶，那做产品的时候，是不是也这么赶？
基于这个联想，闪极最想传递的“行动力”就会反向伤害品牌最需要的“信任感”，而“信任”恰恰是其目前最稀缺的东西。
要命的是，这个营销动作也与闪极的失败史构成了糟糕的呼应。
A1“拍拍镜”的崩盘原因之一就是仓促发布、工程未成熟、品控失控。用户和市场已经用脚投票证明：闪极的问题从来不是“做不快”，而是“做不稳”。
这个节骨眼上，营销还在强调“快”和“速成”。不禁疑惑，是谁给张老板出了这么个主意？
强者林立的眼镜圈，
新品牌还有入局机会吗？
从赛道本身来看，头部品牌经过产品迭代已经逐渐摸索出了各自的技术路径：
Rokid的野心是成为AI时代的苹果，赌的是依托 YodaOS原生系统打造下一代新硬件入口；
影目是务实的“场景深耕者”，从运动、儿童、娱乐等多场景拆分中寻求突破口；
雷鸟则凭借强大的体验感打造极客壁垒，以光学和显示构建护城河；
华为、夸克则依靠丰富生态自成闭环，与当前的高频场景产生强关联。
闪极当前的策略，更像是一个“品牌重塑者”，去探索完全未知的新领域。
以往科技产品战略转型，大体是围绕核心业务做分支外延。
无论是vivo宣布投身机器人产业，还是前不久的荣耀造出了机器人手机，都是研发能力的可迁移复制，是技术外溢的外显性成果。
闪极原有业务能够提供资金、消费电子产品定义、电源管理、结构设计、供应链和海外销售能力；但软件、人机交互、眼镜人体工学、视觉算法及AI系统基本需要重新建立，这恰恰是新品研发的卡脖子问题。
张波本人也承认，充电产品与眼镜在材料和制造上有共通性，但软件层面差异很大。
基于此，闪极的转型更准确地说是：消费电子产品化能力迁移，而不是既有AI核心技术直接外溢。
对闪极来说，从产品定位到技术研发，到构建立得住的品牌叙事，还有很长的一段路要走；
对更多普通消费者来说，肯花2999买一副AI眼镜，需要一个能说得过去的理由，而不只是一个配饰。
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作者：乌冬
15年科技主笔｜资深撰稿人｜科技行业观察者
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