夜雨聆风刚开始让它帮我写周报那两周，我每天下午五点半打开工具。点一下。生成就走了。两分钟搞定。领导还在群里说最近周报质量挺高。我当时觉得，这工具买得值。
用了大概一个多月，问题开始冒头。
季度复盘前一周，HR 发绩效表让我填本季度核心贡献。我打开三个月的周报，一条一条看。每篇都写得挺漂亮，有数据、有结论、有下一步。但我越看越懵。这些字是我干的吗？我怎么记得我做决定时在想什么？有个需求我明明纠结了两天，周报里写的是快速响应并推进落地。快速？我熬了两个晚上。还有一个跨组协作的事，我来回沟通了八封邮件才谈妥，周报里就一句话，已协调相关方完成对接。相关方是谁？我怎么谈的？完全不记得了。
有意思的是，它写周报的套路我后来看明白了。它把碎片工作串成一条漂亮的叙事线，把短句扩成长句，把犹豫包装成果断。试了三种方案最后选了 B，它写成通过多方案比选确定最优路径。和客户磨了一下午终于对齐，它写成完成需求确认会议。每个词都对，但那个磨了一下午里我学到的退让和坚持，周报里一个字都没有。它写得越漂亮，我对自己工作的体感就越模糊。
同事小李比我还早半年用这工具。他述职那天我正好路过会议室，听见领导问他，这半年最有成就感的事是什么。小李沉默了几秒，说我去翻翻周报。领导笑了，说周报我看了，我想听你说。我隔着玻璃都替他尴尬。
事实上，写周报这件事本身就是个复盘。你坐下来回忆这周干了什么，哪些顺、哪些卡，本身就是对自己的一次扫描。它替我写，我省了十分钟，但也少了一次和自己对话的机会。时间长了，我连自己这周到底在忙什么都说不上来。不是没干活，是干完就忘了，因为写周报的时候我没走脑子。
我上个月把工具关了。第一周特别痛苦，周四下午憋了四十分钟就写了四行。第二周好一点，开始记一些不体面的事。这个需求改了三版还是不对，我怀疑一开始理解就错了。第三周领导在周报下面回了句，这周写得清楚，我看见你想什么了。
值得注意的是，工具能帮你把句子排整齐。它不能帮你认识自己干了什么。我现在让工具只做一件事，给我列个这周的任务清单，怎么总结我自己来。多花十分钟，但那个十分钟是我和自己的。
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