夜雨聆风
一、单项选择题
1.（2021-5）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型
解析C任务导向型文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。本题中，蓝星公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，给员工安排相应的职位和职能，符合“任务导向型”企业文化描述，选项C当选。本题有一定难度，需要考生对于教材上“任务导向型”企业文化的原文表述熟悉才能作出正确判断，否则很容易错选人员导向型。
2.（2021-7）汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用
C.根据文化进行管理D.重新制定战略或进行文化管理
解析B“在维持现有组织架构的前提下”体现的是组织要素变化少，“该决定受到公司员工的拥护”体现的是变化与文化的潜在一致性大，应该加强协同作用，选项B当选。
3.（2021-15）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。
A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值
解析A“由于各类风险发生的可能性难以预测”说明风险事件发生的概率是难以预测的，因此可以排除基于概率计算的风险度量方式，包括概率值、期望值（概率加权平均值）、在险值（基于置信区间预期可能发生的最大损失，对数据要求严格，计算困难），选项BCD不当选。企业一般在无法判断发生概率的时候，可将最大可能损失作为风险的衡量方式，选项A当选。
4.（2021-17）伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速
B.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
C.顾客忠诚的重要性在早期不显著
D.企业的形象与声望对顾客至关重要
解析D“该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业”说明该公司决定在新兴产业发展的早期阶段进入这一产业。一个企业为什么选择在一个新兴产业发展的早期阶段进入这一产业呢？一定是因为这样做是有好处的。技术变化比较迅速，会使得早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新技术和工艺而获益，这种情况下，早期进入是非常危险的，选项A不当选。为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价，而后发企业则可以坐享其成，在这种情况下，早期进入者需要付出更多，因此早期进入是不利的，选项B不当选。如果顾客忠诚的重要性在早期显著，那么早期进入的企业将获得更多忠实的客户，早期进入是有利的，而如果顾客忠诚在早期并不重要，早期进入的企业并无法在获取顾客上获得优势，选项C不当选。企业的形象和声望对顾客至关重要，企业在早期进入就能够率先发展和提高声誉，选项D当选。
5.（2021-21）雅莱公司主营化妆品研发、生产、销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.研究提出公司全面风险管理工作报告B.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
C.组织协调公司全面风险管理日常工作D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
解析D选项ABC属于风险管理职能部门的职责范围，不当选。选项D属于雅莱公司风险管理委员会职责范围，当选。
6.（2021-22）贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。
A.面试B.简历审查C.心理测试D.多重方法
解析D“贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品”说明贝康公司采取的基本竞争策略是差异化战略，与这一基本竞争战略相匹配的人力资源获取策略是多重方法，选项D当选。
8.（2022-1）2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90％的可能性最大投资损失为5000万元。下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。
A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格
C.计算相对容易D.通用、直观、灵活
解析D在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。“塔山投资公司对2019年……该公司有90％的可能性最大投资损失为5000万元”体现的是采用在险值风险度量方法，优点为通用、直观、灵活；缺点为适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力，选项D当选、选项ABC不当选。
9.（2022-4）青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。为了摆脱少儿读物市场愈演愈烈的价格战，该出版社制定并执行了一项蓝海战略。下列各项中，属于青阳出版社执行蓝海战略应遵循的原则是（）。
A.重建少儿读物市场边界B.超越少儿读物市场现有需求
C.遵循合理的战略顺序D.克服关键组织障碍
解析D蓝海战略的执行原则包括克服关键组织障碍与将战略执行建成战略的一部分，选项D当选。选项ABC为蓝海战略的制定原则，不当选。
10.（2022-6）民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来，该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用
C.根据文化进行管理D.重新制定战略或进行文化管理
解析A战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度，“同时对公司组织作出较大调整”说明组织要素变化大；文化的适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度，“公司秉承‘为顾客提供贴心服务’的宗旨，……启动了一项新战略”说明与现有文化的潜在一致性大（经营理念是企业文化的体现，秉承不变的理念说明文化的潜在一致性大），因此应以企业使命为基础，选项A当选。
11.（2022-11）目前，基因工程产业已从基础概念开发转向产品差异化和重大流程创新，企业开始围绕已确立的主导设计进行精细化改进。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业创新的驱动因素是（）。
A.产品差异化B.通过扩展内部的技术能力来创造机会
C.控制成本和提升效率D.客户需求信息获取、技术研发投入
解析B“从基础概念开发转向产品差异化和重大流程创新，企业开始围绕已确立的主导设计进行精细化改进”说明现阶段基因工程产业处于创新生命周期的过渡阶段。过渡阶段创新的驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会，选项B当选。产品差异化是过渡阶段的竞争重点，而不是创新的驱动因素，选项A不当选。控制成本和提升效率是成熟阶段创新的驱动因素，选项C不当选。客户需求信息获取、技术研发投入是流变阶段创新的驱动因素，选项D不当选。
12.（2022-18）主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（）。
A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补
解析D“通过对周边气象、水文等……实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益”说明金谷公司与拓维公司建立战略联盟形成了资源共享、优势互补的效果，体现的是实现资源互补，选项D当选。
13.（2023-1）近来，为了适应各种电动交通工具发展的需要，5G智能充电桩应运而生。目前，5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是（）。
A.扩大市场份额，争取成为“领头羊”B.巩固市场份额
C.提高投资报酬率D.提高效率，降低成本
解析A“目前，5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高”体现了5G智能充电设备企业处于导入期，导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”，选项A当选。
14.（2023-3）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用
C.根据文化进行管理D.重新制定战略或进行文化管理
解析A“京州出版社秉承‘传播先进文化，创新服务内容’的宗旨”说明文化潜在一致性大；“对组织结构作出较大调整”说明组织要素变化大。因此京州出版社实施新战略时应以企业使命为基础，选项A当选。
15.（2023-5）洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。下列各项中，属于造成洗衣业上述状况的主要原因是（）。
A.洗衣业技术进步比较缓慢B.洗衣业进入障碍低
C.洗衣业竞争激烈，服务价格和利润水平低D.洗衣市场需求差别较小导致服务同质化
解析B“洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响”体现了洗衣业属于零散产业，从产业本身的基础经济特性角度看，造成产业零散的原因有进入障碍低或存在退出障碍、市场需求多样导致高度产品差异化、不存在规模经济或难以达到经济规模。因此选项B当选。
16.（2023-6）宏盛投资公司对投资一个新能源设备项目的风险进行度量后宣称：未来3年，该项目总收益率达到45%的可能性为60%，总收益率达到20%的可能性为30%，总收益率达到-5%的可能性为10%，据此预测总收益率为32.5%。下列各项中，属于宏盛投资公司采用的风险度量方法是（）。
A.期望值B.概率值C.波动性D.在险值
解析A期望值通常是指数学期望，即概率加权平均值。“未来3年……据此预测总收益率为32.5%”表明先将每一事件发生的概率乘以该事件的影响得出乘积，然后再将这些乘积相加，体现了期望值，选项A当选。
17.（2023-7）东越公司的主营业务为有色金属矿产品的开发、生产、贸易和综合服务。该公司在风险管理过程中采用的下列各项运用金融工具实施风险管理策略中，能够体现运用金融工具实施风险管理策略创造价值的是（）。
A.在市场上通过期货的方式出卖产品，增加收入的稳定性，提高回报率
B.通过自己的专业自保公司为企业提供保险
C.为可能给企业造成重大损失的风险事件进行损失融资
D.设立风险资本，为企业在遭受风险时能够维持运营提供保证
解析A金融工具实施风险管理策略创造价值的内涵是企业可能通过使用金融工具来承担额外的风险，改善企业的财务状况，创造价值。选项A，在市场上通过期货的方式出卖产品，增加收入的稳定性，提高回报率，符合运用金融工具实施风险管理策略创造价值的内涵，当选。选项BCD分别属于损失事件管理中的专业自保、损失融资、风险资本，其目的是对可能给企业造成重大损失的风险事件进行事前、事后管理的方法，而不是创造价值，不当选。
18.（2023-9）普勒公司是一家空调生产商。该公司建立了平衡计分卡业绩管理体系。下列各组业绩衡量指标中，能够体现该公司长期目标和短期目标平衡的是（）。
A.采用低碳新技术的空调销售额占总销售额比例与利润增长率
B.数字化技术采用率与员工培训费用及次数
C.营业收入与股东回报率
D.新客户开发率与客户收益率
解析A平衡计分卡的五项平衡之一是企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡。选项A，“采用低碳新技术的空调销售额占总销售额比例”属于创新与学习角度，“利润增长率”属于财务角度，当选。选项B，“数字化技术采用率”“员工培训费用及次数”均属于创新与学习角度，不当选。选项C，“营业收入”“股东回报率”均属于财务角度，不当选。选项D，“新客户开发率”“客户收益率”均属于顾客角度，不当选。
19.（2023-10）天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%；市场占有率为23%，同比提高35%。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的（）。
A.销售活动能力B.销售组织能力C.市场决策能力D.产品竞争能力
解析D营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力。产品竞争能力具体包括：（1）产品的市场地位。可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。（2）产品的收益性。可能通过利润空间和量本利进行分析。（3）产品的成长性。可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。“该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%；市场占有率为23%，同比提高35%”体现了产品通过收入增长率、市场占有率指标衡量，选项D当选。
20.（2023-11）高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石平片，由两家供应商集中供应。从采购战略角度看，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点是（）。
A.与供应商建立较为稳固的关系
B.企业对供应商议价能力强
C.与其他货源策略相比，更有利于与供应商知识共享
D.与其他货源策略相比，更有利于保证蓝宝石平片的稳定供应
解析A“由两家供应商集中供应”体现了高图科技采用的货源策略是少数或单一货源策略，优点包括：（1）与供应商建立较为稳固的关系；（2）有利于企业信息的保密；（3）产生规模经济，享受价格优惠；（4）随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。因此，选项A当选。
21.（2023-13）龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内，以保障企业价值创造的实现。本案例中，龙江矿业公司风险管理的目标属于（）。
A.基本目标B.直接目标C.核心目标D.支撑目标
解析C核心目标要求确保风险管理与总体战略目标相匹配。通过全面系统的风险管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内，实现企业价值最大化。因此，选项C当选。
22.（2023-18）逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型
C.任务导向型D.人员导向型
解析C“逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业”“员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标”体现了逍云公司企业文化的类型是任务导向型，选项C当选。
23.（2023-22）聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率，该公司拟将部分业务外包，并为此制定业务外包实施方案。下列各项中，属于聚力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是（）。
A.根据公司生产经营计划，制定业务外包实施方案
B.对于重大业务外包，风险管理职能部门负责人应参与决策
C.传感器或智能控制系统制造等核心业务外包，应由总会计师和总工程师联合审批
D.根据业务外包对生产经营的影响程度，对外包业务实施分类管理
解析D企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案，按照规定的权限和程序进行审批，避免核心业务外包，选项AC不当选。对于重大业务外包，总会计师或企业分管会计工作的负责人应参与决策，并将重大业务外包方案提交董事会或类似权力机构审批，选项B不当选。根据业务外包对企业生产经营的影响程度，对外包业务实施分类管理，突出管控重点，选项D当选。
24.（2024-3）永熙公司主营钨矿的开采和销售，该公司将大部分产品销往海外，并选择传统方式作为目标市场的区域路径，下列表述正确的是（）。
A.产品主要出口到发达国家B.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家
C.产品主要出口到发展中国家D.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家
解析A传统方式的区域路径需要分情况讨论：若为高新技术产品，则路径包括两种，即发展中国家→类似发展中国家→发达国家，或者发达国家→类似发达国家→发展中国家。若为初级产品和劳动密集型低端产品（如矿石初加工），则路径仅有一种，即发展中国家→发达国家。本题中，永熙公司从事的钨矿的开采和销售，即初级产品和劳动密集型低端产品，因此选项A当选。
25.（2024-5）永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券，在未来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是（）。
A.风险转换B.风险补偿C.风险转移D.风险对冲
解析C风险转移包含保险、非金融型的风险转移和风险证券化，其中风险证券化是保险公司通过发行保险连接型证券（即保险证券）的方式，将保险风险向资本市场转移。“永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券”符合风险证券化的内涵，选项C当选。
26.（2024-8）鑫成银行为评价、提高自己的客户服务水平，组织人员到客户满意度很高的沪江酒店参观学习，从基准角度鑫成银行采用的基准类型属于（）。
A.过程或活动基准B.竞争性基准
C.顾客基准D.一般基准
解析D一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。金融业和酒店业都是服务行业（此处是教材举例，适当关注即可），具有相同的业务功能，鑫成银行以沪江酒店为基准体现了一般基准，选项D当选。
27.（2024-12）汉唐公司是国内一家电动汽车设计及制造商，下列体现该公司宗旨的是（）。
A.成为可持续发展理念的践行者B.守正出奇，行稳致远
C.服务万千家庭，绿色出行首选D.为中国汽车工业全面崛起而奋斗
解析C“守正出奇，行稳致远”阐述了公司的基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，属于公司的经营哲学，选项B不当选。“成为……践行者”“为……而奋斗”阐述了公司的目标，选项AD不当选。公司宗旨主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围，它反映出企业的定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户或市场需求（此段是教材关于公司宗旨的细节描述），选项C满足此定义（即该公司的从事绿色出行业务，服务众多家庭），当选。需要注意的是，本题出题方式较为冷门，同学们适当关注即可。
28.（2024-13）在日益兴起的元宇宙游戏软件开发产业中，企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，因此在产品及市场定位、市场销售等方面面临多种选择，从新兴产业内部结构的共同特征角度，下列属于元宇宙所具有的特征是（）。
A.成本的迅速变化B.产业进入壁垒较高
C.战略的不确定性D.技术的不确定性
解析C在新兴产业中，战略的不确定性是由于产业内的企业对于竞争对手、顾客特点和处于新兴阶段的产业条件等只有较少的信息，没有企业知道所有的竞争者是谁，也没有企业能够经常得到可靠的产业销售量和市场份额的信息。“企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，因此在产品及市场定位、市场销售等方面面临多种选择”体现了战略的不确定性，选项C当选。
29.（2024-14）咏梅公司主营羊绒制品的生产和销售，2016年冬天，因失火遭受巨大损失，该公司制定和实施了一系列完善风险管理、使公司能够在面临损失和风险的情况下维持生存和持续发展的措施，本案例中，咏梅公司的风险管理目标属于风险管理的（）。
A.核心目标B.基本目标C.支撑目标D.直接目标
解析B“使公司能够在面临损失和风险的情况下维持生存和持续发展的措施”符合基本目标的内涵，选项B当选。
30.（2024-16）奥林游乐园拟开发一套名为“高峡探险”的游乐项目并对开发该项目失败的可能性进行分析、预测。下列选项中，适用奥林游乐园采用的风险度量方法是（）。
A.概率值B.波动性
C.在险值D.最大可能损失
解析A概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率，在可能的结果只有好坏、对错、是否、输赢、生死等简单情况下，常常使用概率值。“对开发该项目失败的可能性进行分析、预测”体现概率值的内涵，选项A当选。
31.（2024-25）德信集团是一家大型制造业企业，正在进行企业重组和市场扩展的战略决策。在战略决策的过程中，一方面，员工工会由于担心重组可能带来裁员风险，坚持要求管理层提供详细的人力资源规划和补偿机制，德信集团最终出具了规划和补偿报告。另一方面，德信集团要求长期合作的主要供应商将其材料价格降低10%，双方最终协商降低5%，并达成一致意见。在本案例中，德信集团的员工工会和主要供应商对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.规避、折中B.折中、协作
C.对抗、折中D.和解、协作
解析C在发生冲突时，员工工会“由于担心重组可能带来裁员风险，坚持要求管理层提供详细的人力资源规划和补偿机制，德信集团最终出具了规划和补偿报告”，符合对抗的定义；“德信集团要求长期合作的主要供应商将其材料价格降低10%，双方最终协商降低5%，并达成一致意见”说明相互作出让步，达成双方都能接受的协议，符合折中的定义，因此选项C当选。
32.（2024-26）飞跃科技公司是一家多元化的高科技企业，旗下业务涵盖电子产品、软件开发和绿色能源。根据最新的市场分析报告，电子产品业务吸引力高、竞争地位高；软件开发业务吸引力中等、竞争地位低；绿色能源业务吸引力高、竞争地位低。根据通用矩阵分析，飞跃科技公司应优先配置资源以支持哪个业务的发展（）。
A.电子产品B.软件开发
C.绿色能源D.停止所有业务
解析A根据通用矩阵分布，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源；处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。“电子产品业务吸引力高、竞争地位高”处于左上方，“软件开发业务吸引力中等、竞争地位低”处于右下方，“绿色能源业务吸引力高、竞争地位低”处于对角线，因此电子产品业务应优先配置资源，选项A当选。
33.（2025-3）责为其提供汽车零部件。近期，因汇源公司的订单大幅增加，为加快供应速度，其交付的零部件出现了质量不达标的情况。为此，顺达公司提出解除合同，不再由汇源公司供应零部件。后经两家公司协商，汇源公司就质量不合格的零部件向顺达公司作出赔偿，并承诺将改善生产流程以确保零部件的质量，顺达公司则同意继续进行合作。本案例中，顺达公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。
A.对抗B.折中
C.和解D.规避
解析B“后经两家公司协商，汇源公司就质量不合格的零部件向顺达公司作出赔偿，并承诺将改善生产流程以确保零部件的质量，顺达公司则同意继续进行合作”说明通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互作出让步（顺达公司的让步是继续合作，汇源公司的让步是作出赔偿以及承诺确保质量），达成双方都能接受的协议，符合折中的含义，选项B当选。
34.（2025-20）讯达科技是全球领先的电子通信设备制造企业，电子通信设备结构极为复杂、生产规格难以编码，为保障芯片、电子组件等零部件的稳定供应，在多个国家直接投资并购当地供应商，将其纳入自身子公司体系。依托涵盖人力资源、财务、运营管理等职能的总部功能，有效整合、协调并管理各子公司在全球开展的生产与交易活动。讯达科技采用的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.科层型价值链
C.市场型价值链D.关联型价值链
解析B科层型价值链是指当产品的生产规格不易编码（“电子通信设备结构极为复杂、生产规格难以编码”）、产品结构非常复杂（“电子通信设备结构极为复杂”）、缺乏具有较强竞争力的供应商时，领先企业最可能采用的分工模式是通过对外直接投资并购或新建适宜的供应商，在企业内部设立产品制造中心。在科层型价值链中，领先企业通过构建涵盖人力资源、财务和运营管理等职能的“总部功能”，来有效地整合、协调、管理各个子公司和分支机构在全球开展的各种复杂的生产及交易活动（“依托涵盖人力资源……生产与交易活动”）。因此选项B当选。
35.（2025-21）智健科技是一家专注智能健身器械生产销售的企业。发展过程中，从最初仅生产智能跑步机，逐步拓展出智能健身车、划船机、多功能训练机等多条产品线，销售市场随之快速扩张；同时，为了提高竞争力，智健科技还需要拥有一部分的零部件生产能力和销售产品的渠道。基于企业发展阶段与组织结构理论，智健科技适宜采用的组织结构是（）。
A.职能制组织结构B.H型组织结构
C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构
解析C“从最初仅生产智能跑步机，逐步拓展出智能健身车、划船机、多功能训练机等多条产品线……为了提高竞争力，智健科技还需要拥有一部分的零部件生产能力和销售产品的渠道”属于企业第三阶段的特征，此时企业采用的是纵向一体化战略，适宜的结构类型为事业部制组织结构，因此选项C当选。
二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）
1.（2021-3）美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制订、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（）。
A.使用效果较少依赖专业人员的水平
B.风险识别定量分析准确率高
C.组织规模越大，流程越复杂，越能体现出优越性
D.清晰明了，易于操作
解析CD流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。“梳理了从采购计划制定……产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失”，具体描述了该公司针对不同生产和经营环节进行风险的定性分析。由于没有涉及发生概率的判断，因此不属于情景分析法或事件树分析法。流程图分析法的主要优点是：清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。选项CD当选。
2.（2021-4）德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）。
A.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距B.新型游乐设施的研发情况
C.公司风险管理的重要信息D.替代品情况
解析BC运营风险收集本企业生产运营、市场营销、研发、组织人员、信息系统、风险管理等方面的重要信息，以及企业外部可能给本企业带来运营风险的社会、自然等方面的重要信息。“新型游乐设施的研发情况”属于企业研发方面的重要信息。“公司风险管理的重要信息”对应了收集本企业风险管理的重要信息。请注意题干中针对的是“运营风险”，因此其他类型的风险无须考虑。选项BC当选。
3.（2021-7）建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。
A.易于协调各职能间的决策
B.危急情况下能够作出快速决策
C.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力
D.有利于调动管理人员的积极性
解析CD“3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权”说明该企业的纵向分工结构属于扁平型。其特点是：管理层次较少，控制幅度较宽；可以及时反映市场变化，并作出反应，但容易造成管理失控。另外，分权能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。选项CD当选。
4.（2021-10）亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。2015—2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司股东与经理层之间的利益冲突或“内部人控制”问题表现的有（）。
A.部分关联交易未向投资者和社会公众披露
B.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元
C.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损
D.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司
解析AC“部分关联交易未向投资者和社会公众披露”属于内部人控制问题表现中“违背勤勉义务——信息披露不完整、不及时”，选项A当选。“为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元”属于“隧道挖掘”问题表现中“直接占用资源”，选项B不当选。“未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损”属于内部人控制问题表现中“违背忠诚义务——盲目过度投资”，选项C当选。“低于市场价格的价格出售给尚荣公司”属于“隧道挖掘”问题表现中“关联性交易”，选项D不当选。其实本题有一个快速的判断方法，如果选项中涉及了终极股东尚荣公司，就可以判断为错误，因为内部人控制问题不涉及终极股东。
5.（2021-15）大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。
A.没有严格界定联盟的目标B.没有周密设计联盟结构
C.没有准确评估投入的资产D.没有规定违约责任和解散条款
解析ABCD“大型显示器……订立协议，双方结为股权式战略联盟……致使联盟解体”说明双方没有严格界定联盟的目标和范围（案例中，光裕公司以其“独创”的技术扰乱联盟关系，双方并未明确如何实现优势互补），选项A当选。联盟双方没有明确约定各自的股权占比，体现了没有周密设计联盟结构，选项B当选。“光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝”说明双方没有准确评估投入的资产（尤其是技术等无形资产的价值），而导致资产价值发生较大变动，选项C当选。“光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体”说明双方没有规定违约责任和解散条款，选项D当选。需要注意的是，本题有一定的争议，主要体现为案例信息不足以充分支撑对应选项。不过，也请同学们放心，诸如此类的争议或牵强题目未来并不会频繁出现，切勿过分纠结。
6.（2021-16）利邦公司为国内知名家装建材生产企业。下列企业设定的绩效衡量指标中，符合可持续发展管理评价指标体系的有（）。
A.木材资源损耗率B.员工职业道德培训评分
C.客户收货时长D.建材成品破损率
解析ABD可持续发展管理评价指标体系主要涉及三个维度：第一，环境维度；第二，社会维度；第三，治理维度。“木材资源损耗率”对应“自然资源使用和管理”，属于环境维度，选项A当选。“员工职业道德培训评分”对应“商业道德和行为规范”，属于治理维度，选项B当选。“建材成品破损率”对应“产品安全与质量”，属于社会维度，选项D当选。客户收货时长反映的是企业流程效率，不符合可持续发展管理评价指标体系理念，选项C不当选。
7.（2022-1）电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单，要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。下列各项中，属于圣和公司采用的采购模式的特点的有（）。
A.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”极为显著
B.企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用的分担比例
C.企业与供应商建立长期稳定的合作关系
D.采购批量小，送货频率高
解析CD“电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单，要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点”，说明为JIT采购模式，特点包括：（1）供应商数量少甚至是单一供应商；（2）企业与供应商建立长期稳定的合作关系（选项C当选）；（3）采购批量小，送货频率高（选项D当选）；（4）企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协调、配合，信息共享快速可靠。选项A是数字化采购模式的特点，不当选。选项B是VMI采购模式的特点，不当选。
8.（2022-3）科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于2019年与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（）。
A.防御者战略B.躲闪者战略C.抗衡者战略D.扩张者战略
解析BC“与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作”，说明与跨国竞争对手建立合资、合作企业，举措属于“躲闪者”战略，选项B当选。“该公司于2019年与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术”，说明不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力，“专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌”，说明找到一个定位明确又易于防守的市场，综合上述两类举措，属于“抗衡者”战略，选项C当选。
9.（2022-7）陶陶居是广东具有百年历史的粤菜馆，由于其制作的广式茶点做工精细、口味纯正，深受广大食客的喜爱，早在1993年就被授予业内难得的“中华老字号”称号。近年来，陶陶居在全国各地开店，并选址在繁华地段，客流充足，其品牌知名度也获得了进一步提升。根据企业竞争优势判断标准，陶陶居的上述资源属于（）。
A.具有资源稀缺性的资源B.具有经济制约性的资源
C.具有持久性的资源D.具有物理上独特的资源
解析ACD“早在1993年就被授予业内难得的‘中华老字号’称号”属于具有资源稀缺性的资源，选项A当选。“陶陶居在全国各地开店，并选址在繁华地段”属于具有物理上独特的资源，即极佳的地理位置，选项D当选。“其品牌知名度也获得了进一步提升”属于具有持久性的资源（品牌资源等无形资源属于具有持久性的资源），选项C当选。本题未提及与“市场空间”有关的关键词，选项B不当选。
10.（2022-9）东方保险公司制定了完善的风险管理制度。该公司制定的下列风险管理制度中，属于风险管理策略组成部分的有（）。
A.确定公司的风险偏好和风险承受度
B.主要采用风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿等风险管理工具
C.重点管理承保、理赔等业务环节的风险
D.合理配置人、财、物等各类风险管理资源
解析ABD风险管理策略的组成部分：（1）风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少风险（选项A当选）。（2）全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。（3）风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险（选项B当选）。（4）全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源（选项D当选）。
11.（2022-10）德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险。下列关于德宝公司运用金融工具实施风险管理策略的表述中，正确的有（）。
A.降低运营成本B.保障项目少
C.改善公司现金流D.提高内部管理成本
解析ACD“该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险”说明德宝公司运用的是专业自保。专业自保公司的优点包括：降低运营成本（选项A当选）；改善公司现金流（选项C当选）；保障项目更多（选项B不当选）；相对公平的费率；保障的稳定性；可进行再保险；提高服务水平。专业自保公司的缺点包括：提高内部管理成本（选项D当选）；增加资本投入；损失储备金不足；减少其他保险的可得性。
12.（2022-12）建筑玻璃生产商英利公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量公司的市场营销业绩。下列各项中，属于英利公司采用上述做法的原因的有（）。
A.比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时
B.有利于避免短期行为
C.能够激励、控制对财务结果无任何责任的人员
D.能够避免外部环境中某些因素的变化造成不能真实衡量和反映企业业绩
解析ABC“销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率”属于非财务指标范畴。使用非财务指标衡量企业业绩的主要原因有：（1）能够反映和监控非财务方面的经营业绩；（2）通常比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时（选项A当选）；（3）容易被非财务管理人员理解并使用；（4）有利于激励企业高管关注财务因素之外的因素甚至决定企业成败的战略因素；（5）一些衡量企业长期业绩的非财务指标有利于避免短期行为（选项B当选）；（6）往往需要同时采用定性和定量分析、衡量，因此更能反映企业业绩的真实情况；（7）激励、控制的人员范围较广，覆盖了对财务结果无任何责任的人员（选项C当选）。选项D不属于上述7种使用非财务指标衡量、评价企业业绩的原因，不当选。
13.（2022-14）博通公司是一家橡胶轮胎生产商，该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中，属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有（）。
A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
解析AC竞争对手分析有四个方面：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力。分析竞争对手的未来目标可以考虑以下因素，主要包括:（1）竞争对手的财务目标；（2）竞争对手对于风险的态度；（3）竞争对手的价值观；（4）竞争对手的组织结构；（5）竞争对手的会计系统、控制与激励系统（选项A当选）；（6）竞争对手领导阶层的情况（选项D不当选）；（7）对竞争对手行为的各种政府或社会限制，如反托拉斯法案等。如果竞争对手是某个较大公司的一个子公司，则对竞争对手未来目标的分析除了上述内容外，还需注意以下方面：（1）母公司的总体目标和经营现状；（2）母公司对子公司及其业务的态度（选项C当选）；（3）母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。“艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势”属于分析竞争对手的假设，选项B不当选。
14.（2022-15）天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬，并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮；每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户，可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有（）。
A.批量B.种类C.需求变动D.可见性
解析ABCD“该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬”体现了两种不同的产品生产方式，不同的生产方式对应的产品批量大小也不同，因此体现的是批量，选项A当选。“推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮”“向市场供应当季收获的果蔬”说明天澜公司提供的产品种类多，选项B当选。“并在各种节假日期间推出”体现了需求变动，选项C当选。“可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园”体现的是可见性，选项D当选。
15.（2022-16）近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（）。
A.扩展产品组合的宽度B.增加产品组合的长度
C.增加产品组合的深度 D.提高产品组合的关联度
解析ABD从事生产布艺娃娃的艾贝公司相继开发、生产出硅胶娃娃和智能娃娃，说明其拓宽了产品大类，体现的是扩展产品组合的宽度，选项A当选。“生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃”说明艾贝公司产品项目总数增加，体现的是增加产品组合的长度，选项B当选。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。艾贝公司生产、开发的都是娃娃类产品，所以在最终使用、生产条件、分销渠道方面关联性较高，体现的是提高产品组合的关联度，选项D当选。
16.（2023-1）万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年，该公司开始实施一项新战略，凭借已有业务积累起来的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域，一方面模仿市场上已有的成功产品，以较低的成本进行生产，另一方面通过技术研发与创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括（）。
A.一体化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略
解析BD“万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业……凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域”体现了万通公司采用的总体战略是多元化战略，选项B当选。“通过技术研发与创新，率先向市场推出新技术医疗设备”体现了万通公司采用的竞争战略是差异化战略，选项D当选。需要注意的是，按照官方答案，“以较低的成本生产”无法体现万通公司采用了成本领先战略，因为教材对于“成本领先战略”的定义是“把成本降到最低限度”，因此选项C不当选。不过，这个命题思路过于苛刻，但为了保持与官方答案的一致性，后续若在客观题中看到“较低的成本”，不可直接将其对应为“成本领先战略”。
17.（2023-3）嘉华公司的主营业务为中央空调的生产，产品的主要部件是压缩机。近期，该公司为获得稳定的优质部件来源，与国内技术领先的压缩机供应商吉达公司通过订立协议结成联盟。从采购战略角度看，下列各项对嘉华公司采用的交易策略的表述中，正确的有（）。
A.该交易策略属于功能性联盟策略
B.该交易策略侧重于创新的考虑
C.该交易策略需要合作双方的发展战略相互配合
D.该交易策略追求的是长期利益
解析AD“该公司为获得稳定的优质部件来源，与国内技术领先的压缩机供应商吉达公司通过订立协议结成联盟”体现了功能性联盟策略的内涵，选项A当选。功能性联盟策略的目标是“降成本”“追求长期利益”，选项D当选。短期合作策略和创新性联盟策略侧重于创新的考虑，选项B不当选。创新性联盟策略双方需要进行紧密和持久的合作，包括双方发展战略的相互配合等，选项C不当选。
18.（2023-4）东湖银行主营小微企业借贷业务。该银行实行稳健经营，明确规定了贷款条件、贷款种类和限额、贷款审批程序以及对违约资金的处置方法等，并明确以各支行行长作为违约风险的第一责任人。下列各项中，属于东湖银行上述做法所涉及的风险管理策略组成部分的有（）。
A.风险管理策略工具B.风险偏好
C.风险承受度D.风险管理的资源配置
解析ABCD“贷款审批程序以及违约资金的处置方法”体现风险管理策略工具（即如何管理或应对风险），选项A当选。“稳健经营”体现风险偏好（定性描述），选项B当选。风险承受度是企业风险偏好的边界，规定贷款“限额”说明超过该限额的贷款不得发放，体现了风险承受度（定量描述），选项C当选。“以各支行行长作为违约风险的第一责任人”体现风险管理的资源配置，选项D当选。
19.（2023-7）某酒店特价超市是一款基于移动互联网的手机预订平台。每晚6点后，用户可以根据自己对距离远近、星级、价格、酒店风格等方面的需求和喜好，通过该平台方便地查找和预订当天酒店的剩房，所支付的价格仅相当于白天网上预订价格的一半，如果在预订住房的同时预订交通服务，则整体价格再降低10%。下列各项中，属于该酒店特价超市定价策略的有（）。
A.竞争导向定价法B.产品组合定价策略
C.折扣与折让定价策略D.地点差别定价
解析BC“如果在预定住房的同时预定交通服务，则整体价格再降低10%”体现了产品组合定价策略中的捆绑定价，即组合销售比单独销售更便宜，促进消费者购买本来不会购买的产品，选项B当选。“通过该平台方便地查找和预订当天酒店的剩房，所支付的价格仅相当于白天网上预订价格的一半”体现了折扣与折让定价策略，即在原定的价格的基础上给予顾客一定比例的价格减让策略，选项C当选。
20.（2023-9）华翔食品公司积极践行“奉献绿色食品，赋能美好生活”的企业使命，制定了行之有效的可持续发展管理评
价指标体系。下列关于华翔食品公司制定的可持续发展管理评价指标体系中，涉及社会维度的有（）。
A.食品安全性和质量达到国际先进标准
B.产品低碳包装物的使用率达到80%以上
C.对各级管理人员进行管理培训，每年不少于2次
D.建立完善的风险管理体系，确保重大风险发生率为零
解析AC选项A体现了社会维度中的“产品安全与质量”，当选。选项B体现了环境维度，不当选。选项C体现了社会维度中的“员工培训与发展”，当选。选项D体现了治理维度中的“风险管理”，不当选。
21.（2023-12）世友纺织集团拥有纺纱、纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业务。根据上述情况，下列各项中，属于世友纺织集团出售印染业务所面临的退出障碍有（）。
A.染色机、印花机等固定资产的专用性程度
B.没有愿意出合理价格的买主
C.腾下来的资源得不到利用
D.印染业务与纺织、制衣等业务之间存在内部战略联系
解析AD选项A体现了退出障碍中的固定资产的专用性程度，当选。选项D体现了退出障碍中的内部战略联系，当选。选项BC体现了采用收缩战略困难中的对企业或业务状况的判断，不当选。
22.（2023-13）元力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到下游汽车制造领域。下列各项中，属于元力公司在进入新产业时可能面临的行为性障碍有（）。
A.现有汽车制造企业进入锂电池行业B.现有汽车制造企业对关键资源的控制
C.政府颁布汽车产业限制进入政策D.现有汽车制造企业采取限制进入定价
解析AD选项A属于行为性障碍中的进入对方领域，当选。选项B属于结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制，不当选。选项C属于结构性障碍中的现有企业的市场优势，不当选。选项D属于行为性障碍中的限制进入定价，当选。
23.（2023-16）天澜酱园是一家拥有近百年历史的调味品企业，多年奉行“守拙择善、务实创新”的理念，利用其所处地域优越的水、高粱、黄米等原料资源和在古法蒸酿技术基础上形成的独特工艺，生产出多种香辛醇厚、回味有余的调味佳品，取得行业领先的经营业绩。下列各项中，属于天澜酱园竞争优势来源的有（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源
解析ABC“利用其所处地域优越的水、高粱、黄米等原料资源”体现了物理上独特的资源。“守拙择善，务实创新”体现了具有因果含糊性的资源。“多年奉行……在古法蒸酿技术基础上形成的独特工艺”体现了具有路径依赖性的资源。因此选项ABC当选。虽然天澜酱园取得行业领先的经营业绩，但题目中没有提及因市场空间有限，竞争对手虽具有复制资源而不能与其竞争的情况，选项D不当选。
24.（2024-2）天通公司是一家汽车轮胎生产企业。该公司通过与供应商签订买卖合同在市场上取得所需的合成橡胶原料。从采购战略上来看，天通公司采用上述交易策略的条件有（）。
A.合成橡胶在天通公司产品的生产和销售中具有重要性
B.合成橡胶的技术含量高、生产技术成熟
C.天通公司不需要合成橡胶供应商提供售后服务
D.合成橡胶市场较为成熟
解析CD市场交易策略是指企业通过与供应商签订买卖合同在市场上取得所需供应品的策略，“该公司通过与供应商签订买卖合同在市场上取得所需的合成橡胶原料”表明属于市场交易策略，适用条件包括：（1）供应品的技术含量较低或生产技术相对成熟；（2）供应品在企业产品的生产和销售中不具有重要性；（3）企业不需要供应商提供售后服务（选项C当选）；（4）供应商所处的市场较为成熟（选项D当选）；（5）供应商数量较多；（6）竞争比较激烈。
25.（2024-4）力辉公司主营水泥瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期，该公司拟采用收缩战略，出售水泥业务。根据汤森提出的清单，下列各项中属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题有（）。
A.腾下来的资源如何运用
B.水泥回转窑、搅拌机等固定资产的专用性程度
C.力辉公司的水泥生产与瓷砖、瓷质浴具的生产之间存在内部战略联系
D.寻找一个愿意合理出价的买主
解析AD选项AD分别对应收缩战略困难中的“腾下来的资源应如何运用”“寻找一个愿出合理价格的买主”，当选。选项BC属于收缩战略的退出障碍，答非所问，不当选。
26.（2024-6）宇鑫城市商业银行在董事会下设立风险管理委员会，从风险管理组织职能角度来看，属于该银行风险管理委员会应履行的职责有（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案
C.指导、监督信贷部、营运部、结算部等各个业务单位和职能部门的全面风险管理工作
D.提交宇鑫城市商业银行全面风险管理年度报告
解析BD选项AC属于风险管理职能部门的职责，不当选。选项BD属于风险管理委员会的职责，当选。
27.（2024-7）熊彼特的创新理论认为，创新是将生产要素和生产条件进行“新的组合”并引入现有生产体系。下列各项中，属于该理论中“新的组合”形式的有（）。
A.某手机企业推出首款折叠屏手机
B.某制造企业引入工业互联网优化生产流程
C.某服装企业首次进入东南亚海外市场
D.某食品企业与新的农产品基地合作获取原材料
解析ABCD熊彼特创新理论的“新的组合”包括引入新产品、采用新工艺、开辟新市场、获得新的供应来源及实现新的组织方式。选项A属于引入新产品，选项B属于采用新工艺，选项C属于开辟新市场，选项D属于获得新的供应来源，选项ABCD当选。
28.（2024-9）力捷公司是一家电动摩托车生产公司。根据波特提出的产业五种竞争力理论，为应对电动摩托车行业现有企业的竞争并取得优势，该公司可以采取的策略有（）。
A.在摩托车后座添加拖物篮，专注于满足农村市场的便利性需求
B.与发电机、蓄电池等关键零部件供应商建立长期战略联盟
C.提高生产效率，将产品成本降至同类产品最低
D.实施专业化智能售后服务，率先解决售后服务痛点
解析ACD五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量，公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手（选项CD当选，分别利用了成本优势和差异优势）。其次，公司必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中化战略”（选项A当选）。最后，公司必须努力去改进这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价（此项措施并非应对产业内现有企业的竞争，选项B不当选）；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等。
29.（2024-11）唐风酒楼为一家餐饮连锁企业。成立以来，只按照创始人的要求制作宫廷菜肴，以其独特品味和餐饮美食称号，获得了越来越多的消费者喜爱和优异的业绩。从竞争战略实施条件分析，该企业具备的条件有（）。
A.很强的市场营销能力B.消费者转换成本低
C.餐饮服务价格弹性高D.消费者需求多样化
解析AD“以其独特品味和餐饮美食称号，获得了越来越多的消费者喜爱和优异的业绩”说明唐风酒楼采用的是差异化战略。选项AD属于差异化战略的实施条件，当选。选项BC属于成本领先战略的实施条件，不当选。
30.（2024-12）万年公司是一家蜡烛生产企业。面对市场中出现众多替代品导致蜡烛产业走向衰亡的情况，该公司采用新的设计理念、原料配方、生产工艺和生产技术，率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒、燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，深受国内外众多消费者喜爱。下列各项中能够显示该公司研发的战略作用有（）。
A.安索夫矩阵B.产品生命周期
C.价值链D.基本竞争战略
解析ABCD“市场中出现众多替代品导致蜡烛产业走向衰亡的……‘宫廷蜡烛’等产品”体现了产品生命周期中新产品对现有产品的替代，选项B当选。“率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒、燃烧时间长的‘宫廷蜡烛’等产品”体现了安索夫矩阵中的产品开发战略、价值链中的技术开发活动以及基本竞争战略中的差异化战略，选项ACD当选。
31.（2024-13）美国COSO委员会于1992年发布了COSO《企业内部控制——整合框架》，下列各项中，关于内部控制基本内涵的说法错误的有（）。
A.内部控制是一种活动，包括目标和实现目标的手段
B.内部控制可以为主体目标的实现提供合理的保证，但不能提供绝对的保证
C.内部控制的目标包括经营目标、财务报告目标和合规目标等多个彼此独立又相互交叉的目标
D.内部控制涉及组织中高层管理人员的活动
解析AD内部控制是一个过程，它是实现目标的手段，而非目标本身，选项A当选。内部控制是由人来实施的，涉及组织各个层级人员的活动，选项D当选。选项BC表述正确，不当选。
32.（2024-14）新源公司是一家光伏设备生产企业。根据现状，该公司近期采用了如下措施，将光伏支架、控制柜等构件外包给专业厂家以降低产品成本，同时引入战略合作者资金1.2亿元。根据财务战略矩阵分析，下列对该公司近期经营状况表述正确的有（）。
A.投资资本回报率＞资本成本B.销售增长率＜可持续增长率
C.投资资本回报率＜资本成本D.销售增长率＞可持续增长率
解析AD“外包给专业厂家以降低产品成本”说明通过降低成本来提高税后经营利润率，从而提高可持续增长率；“同时引入战略合作者资金1.2亿元”说明增加权益资本，通过新源公司财务战略选择可知属于增值型现金短缺，该象限中投资资本回报率＞资本成本；销售增长率＞可持续增长率，选项AD当选。
33.（2024-15）2017年，国内液晶屏生产商江乐公司与M国新能源公司签订协议组建合资企业，双方股权分别为60%、40%。两年后，新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江乐公司的拒绝。此后，新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体。从战略联盟管控中订立协议角度看，造成解体的原因有（）。
A.没有严格界定联盟目标B.没有周密设计联盟结构
C.无违约责任和解散条款D.没有准确评估投入资产
解析ACD“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江乐公司的拒绝”说明双方没有准确评估投入的资产（尤其是技术等无形资产的价值），而导致资产价值发生较大变动，选项D当选。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体”说明双方没有规定违约责任和解散条款，选项C当选。“国内液晶屏……签订协议组建合资企业……使合资企业解体”说明双方没有严格界定联盟的目标和范围（案例中，新能源公司一直以其“独创”的技术扰乱联盟关系，双方并未明确如何实现优势互补），选项A当选。联盟双方共同组建合资公司，明确约定了各自的股权占比，体现了有周密地设计联盟的结构，选项B不当选。
34.（2025-1）国内知名啤酒品牌浪花公司拟快速切入东南亚市场。根据成功关键因素分析的相关理论，浪花公司要在东南亚市场获得盈利，必须拥有的技能和资产有（）。
A.生产工厂置于最终用户的近处B.运输网络布局
C.强大的批发分销商网络D.上乘的广告
解析CD在啤酒行业，成功关键因素是强大的批发分销商网络（以尽可能多地进入零售渠道）、上乘的广告（以吸引饮用人购买某一特定品牌的啤酒），选项CD当选。选项A是铝罐行业的成功关键因素，不当选。选项B是货运行业的成功关键因素，不当选。
35.（2025-2）中国新能源汽车产业拥有完善且成熟的汽车零部件供应链，以及稳定的钢材供应。产业内企业最高管理层人员多具有工程师背景，各企业持续改进和更新产品，国内市场形成多强竞争格局。上述信息体现了产业资源配置分析钻石模型要素的有（）。
A.相关与支持性产业
B.需求条件
C.生产要素
D.企业战略、企业结构和同业竞争
解析AD“拥有完善且成熟的汽车零部件供应链，以及稳定的钢材供应”体现了相关与支持性产业，选项A当选。“产业内企业最高管理层人员多具有工程师背景，各企业持续改进和更新产品，国内市场形成多强竞争格局”体现了企业战略、企业结构和同业竞争，选项D当选。
36.（2025-5）绿禾农业科技公司与丰耕农机公司共同搭建了动态开放的合作联盟，允许所有有意愿且符合标准的企业，通过直接或间接方式加入该联盟。下列各项中，属于对该联盟新成员企业进行具体评估和判断的标准有（）。
A.与现有联盟成员企业组织结构的相容性
B.与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度
C.与现有联盟成员企业文化的一致性
D.对农业科技与农机相关业务领域的理解、优势和潜力
解析BD对于新成员企业的具体评估与判断标准：（1）对相关业务领域的理解、优势和潜力（选项D当选）；（2）与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度（选项B当选）；（3）与现有联盟成员企业战略的相容性；（4）与现有联盟成员企业的合作历史。
37.（2025-6）牧云乳业是一家乳制品生产企业。该企业针对婴幼儿、成年人和老年人等不同年龄阶段的消费群体，推出含有不同营养成分的乳制品，并制定和实施了不同的营销组合。从目标市场选择策略的角度来看，下列各项中，对牧云乳业上述做法优点表述正确的有（）。
A.在一定程度上分散或减少了经营风险
B.有利于阻止竞争对手进入，增强企业竞争力
C.降低了企业经营管理的难度
D.有利于节省营销费用，提高投资收益率
解析AB“该企业针对婴幼儿、成年人和老年人等不同年龄阶段的消费群体，推出含有不同营养成分的乳制品，并制定和实施了不同的营销组合”体现了差异性营销策略。其优点包括：（1）面向广阔的市场，可以满足不同消费者的不同需要，有利于扩大销售量；（2）有利于阻止竞争对手进入，增强企业竞争力（选项B当选）；（3）小批量、多品种，生产机动灵活，富有回旋余地，在一定程度上分散或减少了经营风险（选项A当选）；（4）企业的不同产品品类如果同时在几个细分市场上占有优势，就会提高顾客对企业的信任感和忠诚度，进而提高重复购买率。
38.（2025-7）美尚科技是一家消费电器生产和销售的企业，旗下拥有冰箱、空调、洗衣机等多个品类产品，并分别针对不同品类赋予了不同的品牌名称，该企业采用的品牌策略的优点不包括（）。
A.增强品牌影响力和传播力
B.清楚区分各类产品，避免混淆
C.避免品牌的负面株连效应
D.品牌之间可以相互协同、借势
解析ACD“旗下拥有冰箱、空调、洗衣机等多个品类产品，并分别针对不同品类赋予了不同的品牌名称”说明美尚科技采用的是分类品牌策略，选项B为该策略的优点，不当选。选项A是统一品牌策略的优点，选项C是个别品牌策略的优点，选项D是复合品牌策略的优点，选项ACD当选。
39.（2025-11）绿洲集团在讨论如何通过重塑企业文化为企业创造价值。根据企业文化与绩效的关系，下列属于企业文化创造价值途径的有（）。
A.简化信息处理B.补充正式控制
C.促进合作并减少讨价还价成本D.提高企业的品牌形象
解析ABC企业文化通过简化信息处理、补充正式控制、促进合作并减少讨价还价成本等方式创造价值，选项ABC当选。选项D属于干扰选项，不当选。
40.（2025-12）译通国际是一家以新型多语种信息服务为主业的德国公司，其内部治理结构采用双层董事会制。下列各项中，关于译通国际内部治理结构模式的表述中正确的有（）。
A.监事会对董事会监督
B.董事会负责决策和监督
C.监事会和董事会是平行机构
D.分别设立监事会和执行董事会
解析AD德日模式即内部控制主导型治理模式，该模式下，企业应实行双层董事会制，即分别设立监事会和执行董事会（选项D当选），但需区分德国公司和日本公司。（1）德国公司的董事会由监事会选举产生，由执行董事组成，行使执行职能（选项B不当选）。监事会对董事会实施监督（选项A当选）；（2）日本公司的董事会和监事会则都由股东会选举产生，董事会和监事会是平行机构，彼此没有隶属关系（选项C不当选）。董事会和高管团队共同负责决策与执行，监事会负责监督董事会和高级管理人员。
41.（2025-13）汇智公司是一家投资公司，该公司采用数智化技术加强和完善公司治理，降低了利益相关方获取信息、参与公司治理的成本；利用区块链技术实现股东会议投票结果即时上链，结果更加公正可信；搭建信息治理网络，拓展数据治理边界，建立起以内部治理为主，中介机构、社会公众、监管者共同参与治理为辅的协同治理格局。下列属于数智化对汇智公司治理影响的有（）。
A.优化企业决策B.赋能外部治理机制
C.提升治理效率D.提高信息透明度
解析BCD“降低了利益相关方获取信息、参与公司治理的成本”体现了提升治理效率，选项C当选。“利用区块链技术实现股东会议投票结果即时上链”体现了提高信息透明度，选项D当选。“搭建信息治理网络，拓展数据治理边界，建立起以内部治理为主，中介机构、社会公众、监管者共同参与治理为辅的协同治理格局”体现了赋能外部治理机制（具体为赋能资本市场治理），选项B当选。
42.（2025-15）格勒公司是一家电子设备制造服务商，采用失效模式、影响和危害度分析法进行设计和生产过程的管理和监控，在利用了这种风险管理方法之后，格勒公司可在设计的产品真正投产之前，发现产品缺陷，提高产品质量。下列属于失效模式、影响和危害度分析法优点的有（）。
A.速度较快并易于开展
B.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率
C.通过突出显示待关注的失效节点，为维护和监督系统、硬件、软件和程序等提供依据
D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造
解析CD失效模式、影响和危害度分析法的主要优点：（1）广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析；（2）识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表达出来；（3）能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造（选项D当选）；（4）通过突出显示待关注的失效节点，为维护和监督系统、硬件、软件和程序等提供依据（选项C当选）。选项A属于头脑风暴法的优点，选项B属于马尔科夫分析法的优点。
43.（2025-16）鑫依集团正召开董事会会议讨论公司下一个五年计划。为应对战略实施组织方面的风险，鑫依集团可采取的管控措施有（）。
A.畅通信息渠道
B.优化组织结构
C.细化任务分解
D.相关人员全程参与
解析ABC选项ABC均属于应对战略实施组织方面的风险可采取的管控措施，当选。选项D属于应对战略实施人员方面的风险可采取的管控措施，不当选。