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一个宠物食品公司要开新业务，有两个选择，分析优缺点，提出
business model
第一方案公司是开宠物医院中心，就要投资宠物医院中心，有个图为主要
到他们的营销费用只占到了 0.5 左右特别少，而且市场进入壁垒很高，也是
分一二线城市，一线城市有些地方的利润率在 10%以下。第二个是开连锁
店，有提出中美他们的服务的对比，比如宠物丧葬服务院，然后每家店回报
周期在 3-4 年。中间也提到行业人才特别少。
学
解析思路参考： 计
会
宠物食品公司的案例，这家公司的背景如下：他是一家卖宠物食品的，现
在要开一个新业务，给出两计个选择，第一个是开宠物中心，第二个是开宠
物连锁店，那么分析一下各自的优缺点,因为给的案例信息还比较少，那我
审
其实就从自己对这个行业角度出发了去做一下分析。对于宠物的产业链，
：
其实可以分为上游中游下游三层。从上游的角度其实就涉及到宠物的交易，
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这个市场例如市场上的猫咖，猫舍，狗咖，狗舍之类的，他们会在开设的
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同时，也会有一些小猫小狗的出生，同时再把这些小猫小狗卖给其他的一
些目标的客户，这个市场的特点，就是它缺乏规模效应，每一个猫咖猫舍
都是独立经营，造成它的整个行业的集中度非常低，市场上其实有很多参
与者，鱼龙混杂的，不知道他们卖的猫是品质是什么样子的，其实就是讲
究一个诚信度，是这个市场挺大的一个要素的。中游市场的话就是涉及到
一些宠物食品，宠物医院之类的，中游市场竞争非常大，因为食品这个产
业已经诞生出很多细分的领域，比如有些喂猫吃的助消化的，专门解决猫一些心理问题的等等之类的一些食品，这里中游的产业其实集中度非常的
高，很容易产生规模效应，医院也是一个标准化的地方。下游的产业其实
又会回到那个比较分散领域，下游会提供很多各种各样的服务，比如现在
比较流行的宠物丧葬、宠物陪玩、宠物代养等之类的服务，这些服务其实
跟上游是一样的，也是各自发展，市场比较碎片化。说完产业链，我们来
分析一下这个宠物市场是怎样的，就养宠物这件事，其实在近五年是一个
院
爆发的产业，其实有很多因素叠加在一起，第一个是国内一个少子化的现
学
象，现在越来越多的年轻人不太愿意面对结婚，生子这件事儿，把宠物当
计
作自己的一个玩伴，把宠物当成自己的孩子来养。其实在老年人这个群体
中也有这个现象，他们俩子女亲戚会，可能都在外出打工，在其他的城市之
类的，他们缺少陪伴，就会养一只宠物来陪伴自己。在一二线城市年轻人
计
和老年人养宠物的群体是非常大，而且在近几年增长也是非常迅速的，这
审
是我们这一个市场的背景。回到这个两个方案本身，我其实更推荐的是往
：
宠物医院的方向去发展。
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