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一家健身公司面临收入下滑，租金成本过高，新用户增速放缓，老顾客 流失的困境，公司有以下几条产品线： 方案 1 24 小时健身房：这条业务线刚开始业绩很不错，但现在面临租 金高昂及市场饱和问题； 方案 2 轻食：目前市场前景最大，但准入门槛低，产品同质化严重； 方案 3 体育器材：市场份额不错，但客户满意度较低，产品结构不合 理； 院 方案 4 contend product：主要做知识付费，即知识变现，但和抖音 和哔哩哔哩相比，日活跃用户量低，客户流失严重 学 分别给出了收入成本利润等信息。 计 要求帮公司制定发展策略，并分析推进策略时可能遇到的问题和解决措 施，并分析可行性。 会 计 审 ： b t
