文档内容
案例会告诉你有 1500 万成本预算可以投给一个已经建设好并且已经运营
了几年的主题公园，有动物表演(有同学讲到了可以利用当地人员优惠政策
来实现收入的提高)、水上项目(这是个人资料部分，涉及了水资源循环利用
新
问题、保护水资源，履行社会责任)、过山车(对当地居民有噪声影响，当地
最
居民的幸福感有所流失，后续也可以从提高当地居民幸福感来实施对策)等
网
项目
全
从保护水资源(水资源循环利用，防止水资源污染，投资污水处理设备)、保
，
护动物(请专业人士)、降低噪声(投资设备建设)等环境方面的考虑
院
Task 有两个，第一是投资决定，需要在若干选项中选择合适的方案（Factors）
学
来提高客户吸引力以及盈利能力，第二考虑到一些关于社会责任感（Social
& Environmental Resp计onsibility）的相关内容。
会
也有 2018 年到 2020 年的收入成本数据，收入是逐年上升趋势，成本是逐
年下降趋垫计，成本下降趋势更大一些，毛利也是下降的。也有客户的满意
度调查数据，其中 14 到 34 岁等年轻人群客户比较多，60 岁以上的客户比
审
较少，在提高利润时可以从年轻人群入手来获得更多客户的认可。
：
B
T
文中会给出一部分 Options，包含四大方面：
1.Roller coasters/Water rides
2.Hiking trails & Picnic areas3.Educational/Cultural activities
4.Animal shows & exhibitions
新
每 一个 大 类 都给 出 了对 应 的 Pros & Cons， 并且 给 出 了主 题 公 园
最
2018-2020 年的简单财务数据以及游客的年龄分布，在本题中这个主题公
网
园的毛利率整体呈现下滑趋势，所以盈利能力出现问题。除此之外还提到
了游客的年龄分布，提醒同学们可以通过强调部分年龄段来提高整体的利
全
润。
，
现状分析：
院
学
一、产业宏观环境---- P 不涉及，E 不涉及，S 涉及消费习惯对应产业年龄
分布，消费心理，社会责任感等，T 不涉及
计
会
二、SWOT
计
S 资金充足，做的是相对细分的市场，在当地市场有稳定的消费者;
审
W 当前的运营模式相对单一，竞争力不足
：
O 有多种选择方案，行业的进入障碍比较大，不容易进入
B
T
T 国内主题公园行业竞争愈发激烈，国内国际的竞争者涌入，行业内的竞争
使得被动做出决策改变。
任务:1、给主题公园提建议，同时要关注社会责任；
2、怎么帮助主题公园实现利润最大化。
新
小组讨论结束后，经理提问了问题，让一位同学解释了一下财务报表能看
最
出来什么。以及问了一位同学讨论的最后结果是否跟自己的预期相符合。
网
全
，
院
学
计
会
计
审
：
B
T
