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客户公司是一家生产纸类用品的企业(可类比金佰利的舒洁),主要生产
纸巾,厨房用纸等,公司的模式是 B2B,不直接对客户销售,而是出售纸
巾给零售企业进行销售。客户公司目前面临问题的有:他们的最大客户受
到竞争对手的影响(公司的两家竞争对手,市场占有率较低)在逐渐降低
订单量;另外由于环保要求,公司的供应商报价上涨,造成成本上涨。
案例任务要求分析梳理公司的现状,并且给出与大客户的合作计划,来保
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证预期收益,以及预判计划会出现的风险和解决措施。
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