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主体文档与本地文档的巅峰对决(第三十二季)
一、两头文档，双面人生
寰宇税途，商海纵横， transfer定价之章，藏世人真伪之相。
世有同期两头，一只主体宏文，一头本地私卷，形貌同源，心性迥异，恰似世人表里、性情迥异。
1、主体文档，道貌岸然
观夫主体文档，俨然商海君子，道貌雍容，衣冠堂堂。铺千行合规之辞，撰万方公允之章，叙集团大纲，字字冠冕，句句堂皇，满口合规仁义，通篇税道纲常。
2、本地文档，烟火功利
若夫本地文档，则露俗世本真，褪去华裳，尽显凡夫劣性。弃高远之虚言，逐寸利之私藏，锱铢必较分毫利润，心心念念账面盈亏。无格局之胸襟，有市井之贪攘，尽露人心本荒。
3、世间众生，一体两面
嗟乎！双册一体，虚实共生，有如世人皮囊。
主体道貌岸然、人模狗样，本地贪财好色、薄情寡义。
世间众生，大抵如是：人前冠冕堂皇，满口风骨道义；人后私心作祟，尽逐碎银俗常。
因为，世界本身就是矛盾共生体，物理世界自带正反两面。
如，平行宇宙，有正物质，有反物质。微观世界，有正粒子，亦存负粒子。
职场生涯有溜须拍马、阿谀奉承的朋友，也有喜欢偷奸耍滑、讽刺领导的无耻小胖。
......（终被开除）。
世间绝大多数复杂系统（人性、社会、商业、命运、制度），本身就内置矛盾。
事物本身就同时具备两种可能，并不是大脑想多了，而是现实本身就自带正反。
低维大脑会只抓取其中一面，而高维认知，能同时看见两面。
本地文档洋洋洒洒上百页，核心只是为了证明一件事：关联交易是否公允？
为了证明这个结论，我们不仅要考察公司情况，还要结合行业潜规则。
如，实际控制人二奶开的供应商→更名火星无关联有限公司。
背锅奇侠核查：
工商登记，法人代表：年轻貌美。
询证函地址：金屋藏娇专享办公室。
审计结论：确实貌美如花，属于你情我愿的交易公允。
2、伟大波特
再如，披露组织结构和管理架构，是为了在部门层面了解公司的功能和风险，与集团的价值链分析相佐证。
伟大的波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，故可称之为价值活动。企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
小胖提示1：基本活动又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动。
为了在一个特定产业进行竞争并判定企业竞争优势，有必要确定企业的价值链，即从价值链分析，将各种不同的价值活动在一个特定的企业中得到确认。价值链中的每一项活动都能进一步分解为一些相互分离的活动。在进行分解时需把握以下原则：
（1）具有不同的经济性;
（2）对产品差异化产生很大的潜在影响;
（3）在成本中所占比例很大或所占比例在上升。
同时在价值链分析又要明确以下3点：
（1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动(单个活动);
（2）明确价值链内各种活动之间的联系(企业内部联系);
（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系(企业外部联系)。
3、底层逻辑
承担的功能风险决定了定位（生产商、服务提供商、分销商、假装研发等），而定位则会影响定价政策。
同时，功能风险和功能定位与价值链分析内容相互印证，例如集团内主要负责生产业务的生产商应处在生产、采购等环节，集团内主要负责研发工作的研发公司应处在研发环节，不能出现从事业务与价值链环节错配情况。
小胖提示：功能及风险尤其体现在研发和销售上，因为有什么样的功能，就需要承担什么样的风险，同时需要什么样的资产（特别是重大无形资产如专利、商标）并发生相应的费用支出，也就应该有什么样的利润水平。
4、息息相关
而业务描述和行业分析又与可比公司的选择息息相关。
5、遥相呼应
至若经营策略不仅影响验证方法、可比公司的选择，还可能与特殊服务遥相呼应。
三、比赛吹牛，容易扯淡
1、比赛吹牛
本地文档、主体文档、关联业务往来报告表（大企业还存在国别报告、资本弱化报告、全球利润水平监控系统信息等）。这些文档相互印证、彼此纠缠，大家可不能比赛吹牛（容易扯到🥚）。
小胖提示：吹牛本质不是撒谎，是给现实开美颜滤镜，属于口头版 P 图，没钱没地位没关系，嘴巴先实现财务自由、人生巅峰。
（1）现实太LowB，嘴巴来快充
上班受气、钱包干瘪、才华普通，社会给的掌声少得可怜。现实中活的太憋屈，靠嘴快速一键获取。
（2）怕被看不起，先拔高自己
吃饭喝酒，大家都在攀比见闻、人脉、收入。内心有个小恐慌：怕被当成弱者、小人物。 与其等别人来审视贬低我，不如先把自己抬上去。
（3）说多了自己半信半疑
一开始只是随口吹个牛撑场面，反复复述之后，大脑会篡改记忆，把脑补剧情当成亲身经历。嘴上的辉煌，慢慢变成精神自留地。
嘴上活在顶配人生，身体活在低配现实，精神和肉身两套系统并行运转，互不干扰。
（4）虚荣心的廉价快乐
搞真成就：要吃苦、要熬时间、要承担风险，流血流汗还未必成。
吹牛：0投入，全靠想象力。 真的成就千山万水，吹牛富贵只靠一张嘴。 同样是收获别人的敬佩，奋斗是 hard 模式，吹牛是作弊简易模式，人性本能就想抄近道。
（5）向外吹别人，向内吹自己
一类吹自己：我多厉害，我赚多少，我人脉多广。
自己不🐂时：就挂靠厉害的人，我朋友、我亲戚、我同学巨牛，间接抬高自己段位。内在逻辑：我认识牛人≈我也是牛人。
（6）人性朴素补偿机制
缺尊重就吹地位，缺钱就吹收入，缺阅历就吹见识。 内心越自卑，越需要外在的光环来填补窟窿。 真正手握实力的人，根本懒得费口水吹牛。 大佬忙着落地做事，吹牛选手忙着口头建功立业。
强者用结果说话，弱者用嘴巴造结果。
吹牛，是穷人的精神豪宅，普通人的精神吗啡。 现实买不起锦绣前程，嘴巴批发万丈荣光。
吹牛不可怕，可怕的是吹久了，分不清幻想和现实，活在自己编织的口头盛世里。
2、重点照顾
如主体文档中说明全球除总部外的各个实体，均为有限功能风险的制造商，但是本地公司不但申请了高新技术企业，还号称有无形资产，最后利润率还不高，甚至还向境外支付技术使用费，这种比赛吹牛、相互扯淡的情况，很容易引起税务叔叔的重点关照。
（1）产能扩张、准备大干一场。
（2）举厂迁徙、图谋另立山头。
（3）放飞自我，追求低级趣味。
（4）改变销售策略、攻城略地。
（5）期待屌丝逆袭、克成霸业。
（6）成天想日菲菲、不务正业。
（7）常年好高骛远、眼高手低。
君子的逻辑：遇事向内看。境遇不顺、事情失败，先反思自己的能力、选择、言行有没有问题，修正自我，不向外甩锅。
小胖的逻辑：遇事向外看。出问题都是别人的错、环境不好，很少审视自身，习惯指责他人。
向内反思，是成熟；一味指责他人，是弱者心态。
这句话不是说凡事都要一味自我 PUA，而是区分：改变自己可控的部分，不把希望和过错全部寄托在别人身上。
5、盖棺拍板
6、江湖救急
同期资料的编制主体是企业本身，由小会计负责搬砖，但是由于个别小会计有时候没有专业胜任能力。
因此，企业也可以聘请具会计师事务所、税务师事务所进行江湖救急、代为编制，但是编制责任和风险仍属于企业。
7、小胖赠文
（1）转让定价
