20｜当BA不再只交付文档：如何评价业务语义

业务分析师别只交文档，得留下能用的业务知识。

以前项目结束，BA（业务分析师）留下一堆文档就完事。现在他们得把术语、规则和关系整理好。让AI和新团队以后能直接调用。

别拿资产数量当成绩。节点两万个，新品照样返工，这不算数。真要看价值，就看它有没有少花时间、少出岔子。

具体怎么算账？文章给了五个指标：

效率：看端到端花了多久，别光吹AI生成多快。
质量：看问题是不是提前发现了，上线后少没少报错。
复用：看旧知识能不能直接拿来用，别盲目照搬。
风险：看错误发生的概率降了多少。
结果：看最终的业务流程有没有变好。

评价不能等项目做完才临时凑数。得先定好指标和基线，试点时记清谁调用了啥。最后还得跟对照组比比，看看改善到底是谁的功劳。

不是所有资产都值得一直养着。核心规则当然要长期维护。那些一次性的、没人看的，该退役就得退役。

BA的新活儿，就是管好业务知识，证明它真能省钱省事。