文档内容
第一章-工程项目管理组织与项目经理
1.2 工程项目管理组织与项目经理
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
1.2.2 工程项目管理组织
1.2.3 项目经理
一、业主方项目管理
⑴ 目标：工程建设进度、质量、投资、绿色目标。
⑵ 进度目标：项目交付使用的时间目标。
⑶ 投资目标：工程建设总投资。
⑷ 业主方项目管理是全过程的，涉及工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。
二、工程总承包方项目管理
⑴ 应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。
⑵ 目标：承包工程的进度、质量、成本、安全、绿色目标。
⑶ 设计执行计划宜包括下列内容：① 设计依据； ② 设计范围；③ 设计的原则和要
求；④ 组织机构及职责分工；⑤ 适用的标准规范清单；⑥ 质量保证程序和要求；⑦ 进
度计划和主要控制点；⑧ 技术经济要求；⑨ 安全、职业健康和环境保护要求；⑩ 与采购、
施工和试运行的接口关系及要求。
三、工程设计方项目管理
⑴ 服务于项目整体利益和设计方自身利益。
⑵ 目标：不仅有工程建设进度、质量、投资及绿色目标，也有设计方本身进度、质量
和成本目标。
⑶ 涉及工程设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
四、工程施工方项目管理
目标：施工进度、质量、成本、安全、绿色目标。
施工承包单位项目管理和为施工承包单位提供咨询服务的工程咨询单位的项目管理均
属于施工方项目管理范畴。
工程参建各方主体管理目标和任务
例1.24年：根据《建设项目工程总承包管理规范》，设计执行计划宜包括的内容有( )。
A.质量保证程序和要求
B.费用控制原则和要求
C.进度计划和主要控制点
D.采购工作范围和内容
E.技术经济要求
答案：ACE
例2：以下不属于施工方项目管理目标的是( )。
A.施工进度目标
B.项目投资目标C.施工安全目标
D.绿色施工目标
答案：B
例3：工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( )。
A.业主的利益
B.项目的整体利益
C.设计方的利益
D.总承包方本身的利益
E.政府方的利益
答案：BD
1.2 工程项目管理组织与项目经理
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
1.2.2 工程项目管理组织
1.2.3 项目经理
一、组织结构形式
1.直线式组织结构
各种职位按直线垂直排列，项目经理单线垂直领导。
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：未设置职能部门，无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
2.职能式组织结构
在管理层设置职能部门，由其指挥下级执行者。
优点：管理业务专业化，提高工作质量，减轻领导负担。
缺点：存在多头领导，容易造成职责不清。3.直线职能式组织结构
在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级，
与下一层级职能部门构成业务指导关系。
既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业
化分工的要求。
4.矩阵式组织结构
优点：能够根据实际情况组建相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，
有利于调动各类人员的积极性。
缺点：稳定性差，业务人员工作岗位调动频繁。
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩
阵式组织和弱矩阵式组织。⑴ 强矩阵式组织
项目经理由企业最高领导任命，全权负责项目。项目组成员绩效由项目经理考核，项
目组成员只对项目经理负责。
适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
⑵ 中矩阵式组织(平衡矩阵)
项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门
抽调而来。
需精心建立管理程序和配备协调人员。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工
程项目。
⑶ 弱矩阵式组织未明确项目经理。即使有，也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。员
工绩效由职能部门经理进行考核。
适用于技术简单的工程项目。
例1.24年：按照项目经理的权限不同，矩阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡
矩阵式组织结构适用于( )的工程项目。
A.技术较复杂、建设周期较长
B.技术较简单、建设周期较短
C.技术复杂程度中等、建设周期较长
D.技术复杂程度中等、建设周期较短
答案：C
例2：关于直线式组织结构的说法，错误的是( )。
A.项目经理单线垂直领导
B.结构复杂、权力集中
C.未设置职能部门
D.不利于提高项目管理水平
答案：B
例3：下级执行者需接受多方指令的组织结构是( )。
A.直线式组织结构
B.强矩阵式组织结构
C.弱矩阵式组织结构
D.职能式组织结构
答案：D
例4：关于强矩阵组织结构的说法，正确的是( )。
A.项目经理权限较大
B.项目组成员绩效由职能部门经理考核
C.项目部成员需对项目经理和职能部门经理负责
D.需精心建立管理程序
答案：A
二、责任矩阵强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。
横向检查可以确保每项工作有人负责，纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。
横向统计每个活动的总工作量，纵向统计每个角色投入的总工作量。
例：关于项目管理责任矩阵的说法，正确的是( )。
A.责任检查时，横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作
B.责任检查时，纵向检查可以确保每项工作由人员负责
C.基于管理活动的工作量估算，可以横向统计每个活动的总工作量
D.基于管理活动的工作量估算，可以纵向统计每个活动的总工作量
答案：C
1.2 工程项目管理组织与项目经理
1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务
1.2.2 工程项目管理组织
1.2.3 项目经理
一、工程总承包项目经理职责
职责节选：
⑴ 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
⑵ 在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑶ 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
⑷ 负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。例.24年：《建设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职责是(
)。
A.代表企业签订工程总承包合同
B.组织评估工程总承包项目投资估算的合理性
C.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D.组织选择分包单位并签订工程分包合同
答案：C
二、施工项目经理职责和权限
1.施工项目经理职责
⑴ 组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工
⑵ 组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解
⑶ 在授权范围内组织编制和落实施工组织设计
⑷ 在授权范围内进行项目管理指标分解
......
2.施工项目经理权限
⑴ 参与项目投标及施工合同签订
⑵ 参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
⑶ 主持项目经理部工作
⑷ 决定授权范围内的资源投入和使用
⑸ 参与分包合同和供货合同签订
⑹ 组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配
方案，提出不称职管理人员解聘建议
例1：根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理具有的权限是( )。
A.组织签订分包合同
B.确定项目技术负责人
C.解聘不称职管理人员
D.参与施工合同签订
答案：D
例2：根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是( )。
A.组织审查施工组织设计
B.主持第一次工地会议
C.组织审查专项施工方案
D.主持工地例会
答案：D
