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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2 0 2 5 年 全 国 监 理 工 程 师 职 业 资 格 考 试
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教材精讲
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主讲人：侯老师
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
CONENTS
第三章 施工进度计划
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第一节 施工进度计划编制 联
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第二节 施工进度计划实施
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第一节 施工进度计划编制
Ø
考点一、准备阶段★
Ø 8
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考点二、工作分解结构★ 3 8
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考点三、编制初步施工进度计押 划★ ★
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Ø
考点四、编制上报施工进度计 划★
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考点一、准备阶段★
施工进度计划由承包人负责编制，经监理人审批后成为合同
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进度计划。合同进度计划既是承包人组织9 1建设工程实施的重要文
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件，也是监理人进行进度控制的依据系，还是处理有关合同问题的
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重要依据。 精
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施工进度计划编制可分为四个阶段：准备阶段、工作分解结
构阶段、编制初步进度计划阶段和编制上报进度计划阶段。
准备阶段的主要工作内容包括调查研究 和确定施工进度计划
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目标两个方面。
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（一）确定施工进度计划目标
包括：时间目标、时间-资源目标、时间-费用目标。
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时间目标是指建设工程实施过4 9程中的约束时间，一般包括
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建设工程合同工期（含开联工、竣工或完工）、交付成果的
施 工 进 度
题
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准
时间、里程碑节点等。精
计划目标
时间-资源目标是指与时间目 标相对应各阶段的资源需要。
时间-费用目标是指与时间目标相 对应各阶段需投入的资金。
是项目描述的过程，其主要任务是描述项目目标、项目边
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界、项目管理需求、项目成果等。 信 3
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建 设 工 程
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一般用建设工程说明书表示，内容包括项目 名唯称、项目目
范围
标（包括重要里程碑节点）、项目内容、项目成果清单等。
建设工程范围是工作分解结构的前提。
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考点二、工作分解结构★
（一）工作分解结构的含义和作用
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工作分解结构（简称WBS）是指根据8 4建设工程管理和进度计
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划的要求，依据建设工程范围，将可联交付成果和项目进行系统化、
题
押
准
精
相互关联和协调的层次分解。
结构层次越往下，项目组成部分的 定义越详细。建设工程工
作分解结构的成果可用工作分解结构图或 分解说明书表示。
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工作分解结构将项目依次分解成较小项目单元，直到满足项
目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化“树”状结构。
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建设工程工作分解结构主要工作可分为工作分解结构（WBS）
和编制建设工程实施方案。
（二）工作分解结构（WBS）
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1.创建WBS的方法 微
系
联
题
押
准
创建WBS常用自上而下的方法精，使用组织特定的指南和使用
模板。
WBS的结构形式通常有两种：
一是按项目形成过程的阶段分解；
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二是按项目的组成分解。根据项目的复杂程度 、规模大信
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小，
微
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形成WBS的不同层次。 唯
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2.WBS分解详细程度
WBS分解详细程度在其结构图中用分解的层级来反映，分解
的详细程度直接关系管理有效性、管理成本 和效率。因此可根据
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分解对象、使用对象、逻辑关系表达、工作进展与编制条件等确
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系
联
题
定WBS图的详细程度。 押
准
精
（1）分解对象。根据项目对象逐层分解，逐级往下；高层次
分解宜粗，层次越低分解宜越细。对于持续时间、资源容易估算
较准确的工作可分解粗些，对于持续时间、资源不易估算准确的
工作可分解细些。 8
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（2）使用对象。管理层级从高到低，WBS分解宜由粗到细；
同一层的工作分解，应考虑管理部门职责分工、专业分工、管理
工作需要，同类工作按不同地点、不同时间段进行分解，以便进
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行进度控制。 信 3
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3.WBS分解原则
（1）下一层次是对上一层次百分之百的分解，没有遗漏、没
有重复，保持项目的完整性。
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信
（2）分解后的工作应该是可管理的微、可定量检查的、可分配
系
联
题
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任务的、独立的。 准
精
（3）每项工作应有明确的工作内 容和责任者，各项工作之间
的界面应清晰。
（4）工作分解应有利于项目实施和管理 ，便于考核评价。
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4.WBS结构编码
目前编制规则是：由上层向下层多位码编排，每项工作只有
唯一的编码。一般第一层编码为2位数字； 第二层编码为4位数字，
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信
其中前两位为第一层编码，后两位为本层编码；第三层编码为6
微
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题
位数字，其中前四位是第（一）二押层的编码；最后2位是本层编
准
精
码；依此类推。
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以上编码规则中，每层两位数字编码，至多能表示100个工
作。若不能满足，可增加某层的数字编码的位数，也可在编码中
增加字母。
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如某水利建设工程由若干单项工程组成，每个单项工程由若
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题
干个单位工程组成，每个单位工程押由若干个分部工程组成。该水
准
精
利建设工程可以第一层为单项工程、 第二层为单位工程、第三层
为分部工程。单项工程的编码为01，0 2，…，单位工程的编码为
0101，0102，…，0201，0202，…，分部 工程的编码为
010101，010102，…，020101，020102，…。
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（三）编制建设工程实施方案
建设工程实施方案应以合同文件中施工组织设计为基础，以
建设工程的 WBS分解成果为对象，结合建 设工程的特性和规律
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信
进行编制。建设工程实施方案体现了承包人在技术、组织、资源、
微
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题
经济和管理整体水平，为编制施工押进度计划提供必要的基础数据
准
精
和支撑。
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建设工程实施方案应包括如下内容：
（1）确定工作顺序。
（2）确定工作方法。 7 8
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（3）选择需要的资源。 系
联
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精
（4）确定重要工作的管理组织。
（5）确定重要工作的保证措施。
（6）确定采用的进度计划的表示方式 等。
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考点三、编制初步施工进度计划★★
以工程网络计划为例介绍编制初步施工进度计划的步骤与方
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法。 9 1
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微
系
编制初步施工进度计划的步骤划联分为6个步骤：分析确定逻辑
题
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关系，确定工程量及资源需求量和确定工作持续时间，绘制初步
工程网络计划，计算时间参数，确定 关键线路和关键工作，形成
初步的工程网络计划。
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（一）分析确定逻辑关系
1.逻辑关系确定的依据
确定逻辑关系的主要依据包括：建设7 8工程实施方案、WBS分解
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信
成果、有关资源供应情况及管理人员微的经验。
系
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2.逻辑关系分析
分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑各项工作之间工
艺过程或工作程序的强制性要求，又要考虑 组织安排或资源调配
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的选择性要求；还要考虑外部环境的依赖和制约要求。
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对施工进度计划而言，分析工作之间的逻辑关系应考虑的要
素包括：
①施工方法和施工机械要求；
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②施工组织要求； 微
系
联
题
押
准
③施工质量要求； 精
④工程所在地的气候条件；
⑤安全技术要求等。
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3.水利建设工程典型专业工程施工工艺流程
施工工艺关系是确定工作逻辑关系的重要依据。典型专业工
程施工工艺流程，可作为编制水利建设工程 施工进度计划的参考。
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（二）工程量及资源需要量和工作持续时间的估算
分为两种情况：一是对可获得较准确的实物工程量及资源投
入量的工作进行估算；
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信
二是对没有确定的实物量或不能用微实物工程量的工作进行持
系
联
题
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续时间的估算。 准
精
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1.对可获得较准确的实物工程量及资源投入量的工作进行估算
（1）工程量的估算。当没有结构物的详细设计时，可以根据
类似工程或概算指标估计工程量。
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信
若已有各结构物的设计图纸，则应根微 据设计图纸，并考虑工程
系
联
题
押
分期、分层、分段等因素，分别计算准 出相应的工程量。
精
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（2）资源估算。资源包括人员、材料、设备及其他资源。内
部资源由承包人负责获取（分配），外部资源由发包人负责提供。
资源估算的方法包括类比估算、参数估 算方法等。
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信
类比估算是将以往类似项目的资源微相关信息作为估算未来项
系
联
题
押
目的基础。 准
精
参数估算是基于历史数据和项目 参数，使用某种算法或历史
数据与其他变量之间的统计关系，来计算 项目所需的资源数量。
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（3）工作持续时间的估算。
估算方式有：按定额估算和参照以往工程实践经验估算。
①按定额估算是指按该工作的实物工7程8 量和依据的定额标准
1
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信
微
计算的方法。
系
联
题
押
准
D=Q精/（RS）
式中D——工作持续时间；
Q——工作任务总量（工作的实物工程 量）；
R——资源数量（拟投入的施工人数或机械 台班数）；
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S——工效定额（台班产量定额）。 微
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②参照以往工程实践经验估算。参照以往工程实践经验估算
是一种使用相似工作（或项目）的历史数据，来估算当前工作
（或项目）持续时间的方法。此估算方法以过去类似项目参数
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（持续时间、预算、规模、复杂性等）信 3为基础，来估计拟建项目
微
系
联
的同类参数或指标。这是一种粗略的题估算方法。
押
准
精
工作持续时间的估算以定额估算 为基础，用参照以往工程实
践经验估算对定额估算结果进行修正， 来提高估算值的准确性。
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2. 对没有确定的实物量或不能用实物工程量的工作进行工作
持续时间估算
当某些工作没有确定的实物量或不能用 实物工程量时，对于
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4
8
3
信
其持续时间的估算，没有颁布的工期定额可套用的情形时，工作
微
系
联
题
持续时间可采用“三时”估计法和押经过试验推算。
准
精
（1）采用“三时”估计法。通过考虑估算中的不确定性和风
险，来提高持续时间估算的准确性。例如试验性工作或新工艺、
新技术等，可以采用“三时”估计法计算。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
D=（a+4m+b）/6
式中 D——期望持续时间估计值；
a——最短估计时间； 7 8
1
9
4
8
3
信
微
b——最长估计时间； 系
联
题
押
准
精
m——最可能估计时间。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（2）经过试验推算。
经过试验推算是指通过模拟现场施工状况进行施工试验取得
试验数据，结合实际进行分析研判，推算 工作的持续时间的方法。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点四、编制上报施工进度计划★
施工进度计划首先必须切合实际，才具备按期完成的可能性；
8
7
其次应具备合理性，既要保证工期要求，9 1又要体现均衡性和节约
4
8
3
信
微
成本性。因此初步网络进度计划编制系完成后，承包人应进行反复
联
题
押
准
检查评估，做好平衡、调整与优化精工作。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（一）检查评估的内容
1.施工进度计划的基础数据是否准确、逻辑关系是否正确
2.施工进度计划是否满足工期目标与重7 8 要时限的要求
1
9
4
8
3
信
微
3.施工进度计划所需的资源过程是系否可行与合理
联
题
押
准
精
4.施工进度计划是否与保证计划相协调
5.施工进度计划中采用的技术方案 是否可行
6.施工进度计划按期完成的可能性
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（二）修正调整施工进度计划
承包人应按监理人确定的施工进度计划编制要求编写，保证
施工进度计划的表达方式、文件格式和项目 划分等符合发包人、
8
7
1
9
4
8
3
信
监理人对建设工程施工进度控制的要求。
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（三）编制相关上报资料
承包人按合同约定或监理人指示，上报编制的施工总进度计
划（合同进度计划）、单位工程进度计划的 同时，还需提交相关
8
7
1
9
4
8
3
信
的资料，包括但不限于：施工方法、施工场地、道路使用的时间
微
系
联
题
和范围、需发包人提供的临时工程押辅助设施的使用计划，并附施
准
精
工设备计划。
监理人收到承包人编制的施工进度计划和相关资料后，应在
工程合同约定的期限内进行审批，经审批的施工进度计划（合同
进度计划）是承包人组织实施的依据。 8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
1.【单选】（ ）是工作分解结构的前提。
8
7
A.建设工程范围 9 1
4
8
3
信
微
系
联
B.建设工程内容
题
押
准
精
C.建设工程程序
D.建设工程审核
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 A
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
2.【单选】WBS分解详细程度在其结构图中用分解的（ ）
来反映。 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
A.大小 联
题
押
准
精
B.程度
C.层级
D.项目
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 C
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
3.【单选】“三时估计法”中D表示（ ）。
8
7
A.最短估计时间 9 1
4
8
3
信
微
系
联
B.最长估计时间
题
押
准
精
C.最可能估计时间
D.期望持续时间估计值
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 D
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
4.【单选】某工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10
天，最可能估计时间是7天。根据“三7 8时”估计法，该工作
1
9
4
8
3
信
微
的期望持续时间估计值是（ ）天系。
联
题
押
准
精
A.6
B.7.17
C.8.25
8
D.9 1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 B
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
5.【单选】编制初步施工进度计划的主要工作包括：①确定
工程量及资源需求量和确定工作持续时7 8 间；②计算时间参
1
9
4
8
3
信
微
数；③确定关键线路和关键工作；系④分析确定逻辑关系；
联
题
押
准
⑤绘制初步工程网络计划。下列精 排序正确的是（ ）。
A.①④⑤②③
B.④①⑤②③
C.⑤①④③②
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
D.⑤④①③② 联
一
唯
【答案】 B
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
6.【单选】WBS结构编码，至多能表示（ ）个工作。
8
7
A.50 9 1
4
8
3
信
微
系
联
B.80
题
押
准
精
C.100
D.150
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 C
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
7.【单选】施工合同履行中，下列关于施工进度计划的说法，
正确的是（ ）。 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
A.施工进度计划由承包人批准 联
题
押
准
精
B.施工进度计划由监理人批准
C.施工进度计划由监理人编制
D.施工进度计划由发包人编制
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 B
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第二节 施工进度计划实施
Ø
考点一、实施的过程管理★
Ø 8
7
1
9
4
考点二、进度计划的动态管理★3 8
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点一、实施的过程管理★
施工进度计划由承包人负责实施，由监理人按合同约定对施
8
7
工进度计划的执行情况进行监控。 9 1
4
8
3
信
微
系
承包人在实施过程中的主要工作联如下。
题
押
准
精
1.落实实施条件
2.组织资源供应
3.明确权、责、利
8
4.层层计划交底 1 7
9
8
4
信
3
微
系
5.掌握现场情况 联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.做好实施调度
在施工进度计划实施过程中，要特别重视关键工作、与里程
碑节点相关工作的实施，要对出现不平衡和 不协调的相关工作进
8
7
1
9
4
8
3
信
行调整，不断形成新的平衡，建立和维护正常的实施秩序。调度
微
系
联
题
工作就是承包人在实施中协调配合押关系，找准薄弱环节，化解和
准
精
解决施工中出现的各种矛盾和问题， 实现动态平衡。
7.预测干扰因素
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点二、进度计划的动态管理★
承包人应对施工进度计划进行动态管理，其主要工作如下。
8
7
1
9
1.比较、判断、分析进度进展情况 8 4
3
信
微
系
联
承包人根据施工记录及现场的情题况，比较实际施工进度与计
押
准
精
划施工进度计划，判断是否出现影 响合同工期和里程碑节点的偏
差，若存在这种偏差，分析偏差的影响 程度及原因。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.向监理人报告
承包人按合同约定和监理人的指示，定期或不定期向监理人
报告施工进展情况。当出现影响合同工期和 里程碑节点的偏差时，
8
7
1
9
4
8
3
信
承包人应按合同约定的程序和要求，提出意见、建议或报告，监
微
系
联
题
理人收到后应及时回复或答复，给押出明确指示。
准
精
3.修订施工进度计划
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
1.【单选】承包人应对施工进度计划进行动态管理。下列不
属于动态管理内容的是（ ）。 7 8
1
9
4
8
3
信
微
系
A.比较、判断、分析进度进展情况联
题
押
准
精
B.向监理人报告
C.落实实施条件
D.修订施工进度计划
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 C
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
重点回顾
考点 内容
施工进度计划编制可分为四个阶7 8段：准备阶段、工作分
1
9
4
8
3
信
解结构阶段、编制初步进度微计划阶段和编制上报进度计
系
联
题
押
划阶段。 准
精
施工
施工进度计划目标包括： 时间目标、时间-资源目标、
进度 准备
时间-费用目标。
计划 阶段
编制
建设工程范围一般用建设工程说明 书表示，内容包括项
8
1
7
9
8
4
目名称、项目目标（包括重要里程碑节 点）、项目
信
3内容、
微
系
联
项目成果清单等。建设工程范围是工作分解结构一 的前提。
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点 内容
结构层次越往下，项目组成部分的定义越详细。形成
了一种层次化“树”状结构。
8
7
1
9
4
8
3
WBS分解详细程度在其结构信图中用分解的层级来反映，
微
系
联
题
可根据分解对象、使用押对象、逻辑关系表达、工作进
准
精
展与编制条件等确定WBS图的详细程度。
施工
工作分 （1）分解对象。逐级往下；高层次分解宜粗，层次
进度
解结构 越低分解宜越细。对于持续时 间、资源容易估算较准
计划
（WBS） 确的工作可分解粗些。
8
编制 1 7
9
8
4
（2）使用对象。管理层级从高到低， WBS分解宜信 3由
微
系
联
粗到细。 一
唯
WBS结构编码：由上层向下层多位码编排，每项工作
只有唯一的编码。
每层两位数字编码，至多能表示100个工作。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点 内容
划分为6个步骤：分析确定逻辑关系，确定工程量及资源需求
8
7
量和确定工作持续时间，绘制初步9 1工程网络计划，计算时间
4
8
3
信
微
参数，确定关键线路和关键工系作，形成初步的工程网络计划。
联
题
押
准
施工 编制初 精
分析工作之间的逻辑关系应 考虑的要素包括：
进度 步施工
①施工方法和施工机械要求；② 施工组织要求；③施工质量
计划 进度计
要求：④工程所在地的气候条件； ⑤安全技术要求等。
编制 划
施工工艺关系是确定工作逻辑关系的重要 依据。典型专业工8
1
7
9
8
4
程施工工艺流程，可作为编制水利建设工程 施工进度计划信
3
的
微
系
联
参考。 一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点 内容
资源估算。内部资源由承包7 8人负责获取（分配），
1
9
4
8
3
信
外部资源由发包人负责微提供。
系
施工 联
题
编制初步 押
准
精
进度
按定额估算：D=Q/ （RS）。
施工进度
计划
工作持续时间的估算以 定额估算为基础，用参照以
计划
编制
往工程实践经验估算对定额估算结果进行修正。
“三时”估计法：D=（a+4m+b）/6。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点 内容
监理人收到承包人编制8 的施工进度计划和相
7
1
9
4
8
3
信
施工进度 编制上报施 关资料后，应在工微程合同约定的期限内进行
系
联
题
计划编制 工进度计划 审批，经审批的押 施工进度计划（合同进度计
准
精
划）是承包人组织实施的依据。
1.比较、判断、分析 进度进展情况
施工进度 进度计划的
2.向监理人报告
计划实施 动态管理 8
1
7
9
3.修订施工进度计划 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
