文档内容
D. Strong Matrix
(cid:16)}(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:9)+(cid:14)ł(cid:5)(cid:5)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:17)/(cid:1)(cid:19)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:7)ł(cid:12)D(cid:6)W(cid:14)(cid:190)(cid:12)(cid:190)(cid:7)„(cid:17)(cid:15)(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A.(cid:17)(cid:15)(cid:10)(cid:159)(cid:14)ł
B.(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:14)ł
C.(cid:12)0(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:14)ł
D.(cid:11)(cid:156)(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:14)ł
5. The greatest degree of uncertainty is encountered during which phase of the
project life cycle?
A. Concept
B. Planning
C. Implementation
D. Closeout
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:147)(cid:10)a(cid:17);(cid:11)Y(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:7)V(cid:16);(cid:4)(cid:254)(cid:17)«(cid:4)(cid:214)(cid:4)Q(cid:5)g(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:226)(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:14)(cid:255)(cid:1)&
A.(cid:6) (cid:10)–
B.(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
C.(cid:12)‹(cid:12)(cid:160)
D.(cid:12)(cid:204)(cid:14)!
6. The disorientation experienced by people who suddenly find themselves living
and working in a different environment is known as:
A. Culture shock
B. Socio-centrism
C. Temporal shock
D. Ethno-centrism
(cid:13)(cid:204)(cid:11)(cid:246)(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:17)(cid:145)(cid:7)(cid:141)(cid:12)(cid:147)(cid:7)、(cid:6)](cid:17)·(cid:16)}(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:7),(cid:8)B(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:6)(cid:13)N(cid:8)<(cid:9)E(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:226)(cid:17)(cid:9)(cid:13)N(cid:4)˛(cid:5)(cid:5)(cid:6)+(cid:8)(cid:132)(cid:3)(cid:132)(cid:4)K(cid:14)(cid:25)(cid:1)!
A. (cid:14)3(cid:7)$(cid:4)j(cid:7)～
B. (cid:12)(cid:128)(cid:7)V(cid:16)(cid:10)(cid:16)‘(cid:6)+
C. (cid:16)(cid:128)(cid:12)¤(cid:5)(cid:5)(cid:4)j(cid:7)～
D. (cid:17)5(cid:17)¢(cid:16)(cid:10)(cid:16)‘(cid:6)+
7. What is the MOST effective process to ensure that cultural and ethical differences
do ot impede success of your multi-national project?
A. Co-locating
B. Training
C. Forming
D. Teaming
(cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:14)3(cid:7)$(cid:6)(cid:228)(cid:9)(cid:222)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:21)(cid:3)„(cid:3)(cid:226)(cid:7)V(cid:5)‰(cid:3)(cid:24)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:212)(cid:6)‡(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4)N(cid:6)_(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:5)(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:12)(cid:190)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:1)&
A. (cid:13)‰(cid:5)(cid:25)(cid:7)(cid:130)(cid:8)(cid:18)
B. (cid:11)(cid:1)(cid:15)>
C. (cid:14)ø(cid:4)N
D. (cid:8)(cid:18)(cid:5)r
8. In which project phase do you have the GREATEST influence on project risk?A. Conceptual
B. Design
C. Execution
D. Implementation
(cid:16)}(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:10)ƒ(cid:15)œ(cid:16)(cid:21)(cid:5)s(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:17)«(cid:4)(cid:214)(cid:5)(cid:5)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:9)O(cid:1)&
A.(cid:6) (cid:10)–(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
B.(cid:12)(cid:129)(cid:7)(cid:153)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
C.(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
D.(cid:12)‹(cid:12)(cid:160)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
9. Leadership and management are both necessary on projects. One definition of
managing is that is involves producing key results expected by stakeholders,
whereas leadership involves:
A. Establishing direction, aligning people, and motivating and inspiring others
B. Getting things done through other people
C. Using charismatic Power to motivate others to be productive
D. Using all types of power, as appropriate, as motivational tools
(cid:9)(cid:149)(cid:4)(cid:253)(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)h(cid:5)[(cid:12)(cid:190)(cid:3)¡(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:0)。 (cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:12)(cid:190)(cid:4)!(cid:12)(cid:147)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:16)G(cid:11)Y(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)
(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:1)(cid:19)(cid:5)(cid:151)(cid:9)(cid:149)(cid:4)(cid:253)(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:1)!
A. (cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:5)”(cid:14)¿(cid:1)(cid:19)(cid:3)(cid:29)(cid:10)(cid:230)(cid:16)T(cid:1)(cid:19)(cid:7)w(cid:9)C(cid:6)(cid:228)(cid:6)}(cid:9)C(cid:11)、(cid:13)P(cid:12)(cid:6)
B. (cid:13)„(cid:6)¶(cid:11)、(cid:13)P(cid:12)(cid:6)(cid:12)(cid:176)(cid:12)„(cid:11)˘(cid:17)‡(cid:13)ß
C. (cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:6)Q(cid:12)(cid:6)(cid:29)@(cid:9)O(cid:8)(cid:255)(cid:6)}(cid:9)C(cid:11)、(cid:13)P(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:147)(cid:4)!(cid:14)(cid:210)(cid:9)(cid:209)
D. (cid:12)˚(cid:11)˘(cid:8)ª(cid:5)(cid:151)(cid:5)G(cid:1)(cid:19)(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:9)+(cid:14)ł(cid:5)(cid:5)(cid:11)ª(cid:9)O(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:7)w(cid:9)C(cid:6)](cid:8)n
10. Rolling wave planning provides information on the work to be done:
A. Throughout all phases of the project
B. For successful completion of the current phase of the project
C. For successful completion of the current phase and subsequent phases of the
project
D. In the next phase of the project
(cid:6)fl(cid:5)N(cid:7)(cid:153)(cid:7)# (cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:15)(cid:145)(cid:17)‡(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:0)。
A. (cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
B. (cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:6)_(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:239)
C. (cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:6)_(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:239)(cid:6)(cid:228)(cid:7)(cid:10)(cid:15)#(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
D. (cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:143)(cid:15)¢(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:17)/
11. The greatest advantage of matrix organization is that:
A. It improves the resource access for project manger
B. There are more than one boss for team member
C. It makes communication easier
D. It makes reporting simpler
(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:4)(cid:214)(cid:16)(cid:10)(cid:5)$(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:6)(cid:31)(cid:8))(cid:9)t(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)s(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:5)(cid:5)(cid:8)¯(cid:17)%
B. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:16)(cid:21)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:15)»(cid:12)h(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:26)(cid:3)PC. (cid:6)n(cid:13)„(cid:6)W(cid:7)ƒ(cid:12)(cid:24)(cid:15)(cid:190)
D. (cid:3)q(cid:6)A(cid:6)W(cid:7)ƒ(cid:7)¯(cid:4)(cid:230)
12. Complex projects, involving cross-disciplinary efforts, are MOST effectively
managed by:
A. Multiple lead project managers
B. A functional organization
C. A strong matrix organization
D. A strong traditional manager
(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:8)(cid:212)(cid:17)e(cid:15)(cid:156)(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:15)(cid:16)v(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:1)(cid:19)(cid:10)(cid:159)(cid:17)«(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:25)(cid:3)(cid:132) (cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:0)。
A. (cid:5)(cid:127)(cid:17)7(cid:9)(cid:149)(cid:4)(cid:253)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8
B. (cid:15)¢(cid:6)Q(cid:17)(cid:15)(cid:10)(cid:159)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)
C. (cid:15)¢(cid:6)Q(cid:11)(cid:156)(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:12)·(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)
D. (cid:15)¢(cid:6)Q(cid:11)(cid:156)(cid:8)1(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:142)(cid:13)˜(cid:8)<(cid:9)8
13. A project manager’s company operates in a high-technology area requiring the
integration and sharing of several functional specialties. The project manager is
considering the appropriate organizational structure for a new project. The likely
choice would be:
A. Matrix
B. Tight matrix
C. Functional
D. Projectized
(cid:14)»(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:7)(cid:139)(cid:6)Q(cid:17)(cid:15)(cid:10)(cid:159)(cid:3)(cid:230)(cid:10)*(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:236)(cid:9)(cid:160)(cid:6)(cid:230)(cid:17)·(cid:0)。(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:13)N(cid:16)}(cid:5)(cid:5)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:16)}(cid:6):(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:9)(cid:149)(cid:16)7(cid:16)n(cid:17)·(cid:1)(cid:19)
(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:16)(cid:254)(cid:16)}(cid:14)(cid:25)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)'(cid:9)˛(cid:6)(cid:230)(cid:12)`(cid:5)(cid:5)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r(cid:0)。(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:5)(cid:5)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:5)”(cid:3)#(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:14)ł
B. (cid:8)%(cid:10)A(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:14)ł
C. (cid:17)(cid:15)(cid:10)(cid:159)(cid:14)ł
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:14)ł
14. Assumptions generally involve:
A. A degree of risk
B. Financial controls
C. Historical information
D. Lessons learned
(cid:7)‹(cid:5)G(cid:13)„(cid:4)((cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:1)!
A. (cid:15)¢(cid:5)G(cid:4)Q(cid:5)g(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
B. (cid:3)(cid:237)(cid:14)‘(cid:8)¯(cid:17)%
C. (cid:9)E(cid:12)fi(cid:14)(cid:240)(cid:14)o
D. (cid:8)<(cid:15)r(cid:7)(cid:253)(cid:15)>15. You are building a water treatment facility. Routine tests reveal that there are
contaminants in the water but that they have an extremely low risk for causing
any sickness. As the project manager, you should:
A. Inform the public that a detailed examination has been ordered to determine the
extent to which the problem exists
B. Do nothing because there is extremely low risk for sickness except for some
effects on small children and the elderly
C. Tell the public there is no problem, except for small children and the elderly
who need to boil the water before drinking
D. Educate the public about the advances on water treatment technology and the
industry efficiency and safety record
(cid:4)(cid:236)(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:14)J(cid:11)ø(cid:14)^(cid:15)(cid:228)(cid:11)o(cid:12)(cid:9)(cid:6)(cid:229)(cid:9)H(cid:14)ß(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:14)¡(cid:12)(cid:181)(cid:13)(cid:3)(cid:17)/(cid:16)(cid:21)(cid:14)J(cid:11)ø(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:16)(cid:254)(cid:16)}(cid:7)(cid:217)(cid:17)](cid:15)¢(cid:6)Q(cid:13)(cid:3)(cid:4)(cid:137)(cid:9)8(cid:12)(cid:129)(cid:12)(cid:160)(cid:0)。
(cid:7)(cid:133)(cid:3)¨(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:7)~(cid:5)(cid:14)(cid:0)。(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:1)!
A. (cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:6)。(cid:17)9(cid:15)‚(cid:8)<(cid:3)(cid:29)(cid:10)(cid:230)(cid:9)t(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)•(cid:14)(cid:133)(cid:5)(cid:5)(cid:7)¿(cid:4)(cid:16)(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:4)(cid:201)(cid:16)}(cid:5)(cid:5)(cid:4)Q(cid:5)g
B. (cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:15)(cid:153)(cid:3)(cid:226)(cid:17)‡(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:5)s(cid:14)(cid:204)(cid:6)„(cid:6)(cid:228)(cid:9)(cid:26)(cid:10)›(cid:12)(cid:6)(cid:16)(cid:21)(cid:15)¢(cid:5)$(cid:15)ı(cid:14)„(cid:13)(cid:243)(cid:1)(cid:19)(cid:12)(cid:147)(cid:3)¨(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:7)~(cid:5)(cid:14)
C. (cid:6)A(cid:13)4(cid:6)。(cid:17)9(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:5)s(cid:14)(cid:204)(cid:6)„(cid:6)(cid:228)(cid:9)(cid:26)(cid:10)›(cid:12)(cid:6)(cid:1)(cid:19)(cid:13)P(cid:10),(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:16)}(cid:6)(cid:223)(cid:13)(cid:3)(cid:11)(cid:141)(cid:14)(cid:149)(cid:17)R(cid:5)˝
D. (cid:14)¿(cid:6)。(cid:17)9(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:145)(cid:13)(cid:3)(cid:4)(cid:137)(cid:9)8(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:0)、(cid:6)](cid:15)(cid:156)(cid:14)(cid:210)(cid:9)(cid:209)(cid:6)(cid:228)(cid:3)(cid:29)(cid:11)(cid:230)(cid:7)(cid:154)(cid:9)ˆ(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:253)(cid:16)B
16. Change requests occur in all the following forms except:
A. Oral or written
B. Legally mandated or optional
C. Formal or informal
D. Externally or internally initiated
(cid:3)›(cid:6)W(cid:11)¨(cid:11)—(cid:8)¶(cid:3)(cid:31)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)ø(cid:12)·(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:8)˙(cid:13)¨(cid:5)(cid:5)(cid:7)g(cid:12)(cid:224)(cid:10)K(cid:5)(cid:5)
B. (cid:5)¥(cid:9)—(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:5)(cid:5)(cid:7)g(cid:8)¶(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:5)(cid:5)
C. (cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:5)(cid:5)(cid:7)g(cid:5)˜(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:5)(cid:5)
D. (cid:13)(cid:243)(cid:3)(cid:230)(cid:7)g(cid:10)(cid:157)(cid:3)(cid:230)(cid:11)s(cid:5)N(cid:5)(cid:5)
17. Configuration management system is a technique for:
A. Integrated change control
B. Project plan execution
C. Scope planning
D. Procurement planning
(cid:11)(cid:5)(cid:17)"(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:8))(cid:14)ß (cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:0)。
A. (cid:17)(cid:152)(cid:6)(cid:230)(cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%
B. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß
C. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:159)(cid:7)#
D. (cid:3)(cid:240)(cid:6)s(cid:6)(cid:159)(cid:7)#
18. Which of the following is an example of a constraint in project plan
development?A. Records of past performance
B. Financial reports from similar projects
C. A predefined budget
D. Lessons learned from previous projects
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:16)_(cid:12)(cid:239)(cid:5)(cid:5)(cid:9)H(cid:17)(cid:144)(cid:1)&
A. (cid:6)¶(cid:11)(cid:224)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:154)(cid:9)ˆ
B. (cid:8)(cid:255)(cid:17)(cid:145)(cid:9)+(cid:13)(cid:27)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:237)(cid:14)‘(cid:3)q(cid:6)A
C. (cid:15)¢(cid:6)Q(cid:16)G(cid:14)(cid:149)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:5)(cid:5)(cid:16)G(cid:13)8
D. (cid:15)»(cid:11)(cid:141)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:8)<(cid:15)r(cid:7)(cid:253)(cid:15)>
19. Integrated change control is primarily concerned with:
A. Influencing factors that cause change, determining that change has occurred,
and managing factors changes as they occur
B. Maintaining integrity of baselines, integrating product and project scope and
coordinating change across knowledge areas
C. Integrating deliverables from different functional specialties on the project
D. Establishing a change control board that oversees the overall changes on the
project
(cid:16)(cid:252)(cid:13)(cid:152)(cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:6)(cid:145)(cid:17)_(cid:16)(cid:31)(cid:1)!
A. (cid:15)(cid:228)(cid:11)o(cid:3)›(cid:6)W(cid:5)(cid:5)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:15)»(cid:7)(cid:131)(cid:4)(cid:242)(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:12)¤(cid:1)(cid:19) (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:3)›(cid:6)W(cid:15)‚(cid:8)<(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:3)(cid:201)(cid:6)(cid:149)
(cid:9)8(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:5)(cid:5)(cid:3)›(cid:6)W
B. (cid:14)(cid:27)(cid:4)[(cid:7)n(cid:17)y(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:5)(cid:5)(cid:13)ß(cid:16)(cid:252)(cid:14)(cid:255)(cid:1)(cid:19)(cid:7)(cid:130)(cid:4)N(cid:4)!(cid:11)6(cid:6)(cid:228)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:3)(cid:201)(cid:8)(cid:212)(cid:17)(cid:9)(cid:12)›(cid:9)(cid:149)(cid:16)7(cid:14)(cid:216)(cid:5)8(cid:3)›(cid:6)W
C. (cid:16)(cid:252)(cid:6)(cid:230)(cid:8)(cid:255)(cid:17)(cid:145)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)h(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:17)(cid:15)(cid:10)(cid:159)(cid:17)e(cid:15)(cid:156)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:4)N(cid:6)·
D. (cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%(cid:14)(cid:30)(cid:16)T(cid:7)V(cid:8)(cid:255)(cid:12)(cid:140)(cid:4)(cid:16)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:252)(cid:13)(cid:152)(cid:3)›(cid:6)W
20. is a collection of formal, documented procedures that defines the steps by
which official projects may be changed.
A. Lessons learned
B. Change control system
C. Project charter
D. Configuration management
(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:17)ƒ(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:5)(cid:5)(cid:0)、(cid:14)3(cid:4)(cid:246)(cid:7)$(cid:5)(cid:5)(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:5)(cid:25)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)¶(cid:15)»(cid:3)›(cid:6)W(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:228)(cid:17)G(cid:0)。
A. (cid:8)<(cid:15)r(cid:7)(cid:253)(cid:15)>
B. (cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜
C. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:16)ˆ(cid:4)Q
D. (cid:11)(cid:5)(cid:17)"(cid:6)(cid:149)(cid:9)8
21. Typically, change control systems include automatic approval of certain types of
changes. An example of such a change is one that is:
A. Suggested by the project sponsor
B. The result of an emergency
C. Suggested by the customer
D. Made mandatory by a new regulation
(cid:5)%(cid:14)ł(cid:5)(cid:25)(cid:1)(cid:19) (cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:10)v(cid:14)(cid:212)(cid:3)›(cid:6)W(cid:9)+(cid:14)ł(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:145)(cid:5)N(cid:11)(cid:27)(cid:17)y(cid:0)。 (cid:16)ª(cid:15)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:3)›(cid:6)W(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:9)H(cid:17)(cid:144)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!A. (cid:16)(cid:14)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:159)(cid:11)o(cid:12)(cid:6)(cid:13)(cid:148)(cid:15)—(cid:5)(cid:5)
B. (cid:8)%(cid:7)(cid:132)(cid:11)˘(cid:8)ª(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:18)(cid:6)·
C. (cid:16)(cid:14)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:13)(cid:148)(cid:15)—(cid:5)(cid:5)
D. (cid:16)(cid:14)(cid:15)¢(cid:13)¤(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:159)(cid:5)G(cid:11)(cid:156)(cid:17)%(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:5)(cid:5)
22. Which of the following techniques is used to control the project schedule?
A. Pareto diagram
B. Performance measurement
C. Parametric modeling
D. Statistical sampling
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)R(cid:14)»(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:8)(cid:15)»(cid:8)¯(cid:17)%(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:5)g(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A. (cid:10)(cid:226)(cid:9)&(cid:13)Æ(cid:13)˝
B. (cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:4)(cid:9)(cid:9)h
C. (cid:3)ı(cid:9)h(cid:7)(cid:217)(cid:10)f
D. (cid:13)˜(cid:7)(cid:153)(cid:4)n(cid:15)(cid:130)
23. Lessons learned from projects are significant because they:
A. Must be collected to meet requirements of organizational policies and
procedures
B. Show the causes of variances and the reasons certain corrective actions were
selected
C. Show why certain projects were selected by the organization over others
D. Show why certain people were selected as project manager and team members
over others
(cid:4)¶(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)/(cid:5)(cid:4)(cid:4)(cid:254)(cid:5)(cid:5)(cid:8)<(cid:15)r(cid:7)(cid:253)(cid:15)>(cid:12)(cid:190)(cid:6)(cid:243)(cid:17)7(cid:15)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:13)Q(cid:10),(cid:1)!
A. (cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:3)(cid:132)(cid:12)(cid:204)(cid:7)(cid:130)(cid:8)(cid:255)(cid:10)(cid:1)(cid:17)(cid:160)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:16)(cid:255)(cid:4)(cid:6)(cid:6)(cid:228)(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:145)(cid:11)—
B. (cid:16)”(cid:14)£(cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:16)P(cid:15)(cid:217)(cid:6)(cid:228)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:10)v(cid:17)5(cid:8)O(cid:16)(cid:254)(cid:4)˛(cid:12)(cid:160)(cid:5)(cid:5)(cid:9)8(cid:16)(cid:14)
C. (cid:14)¡(cid:12)(cid:181)(cid:14)(cid:25)(cid:6)(cid:229)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:10)v(cid:14)(cid:212)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:151)(cid:3)(cid:226)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:9)(cid:150)(cid:13)(cid:243)(cid:15)¢(cid:14)(cid:212)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)
D. (cid:14)¡(cid:12)(cid:181)(cid:6)(cid:229)(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:212)(cid:12)(cid:6)(cid:3)(cid:132)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:6)(cid:228)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T
24. Elements of changing a project schedule inclued all of the following except:
A. Obtain the appropriate levels of approval
B. Submit the appropriate change requests
C. Evaluate the impact of a change to the schedule
D. Adjust the project end date to the schedule variance
(cid:3)›(cid:6)W(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:5)g(cid:5)(cid:5)(cid:16)M(cid:13)-(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:5)(cid:6)R(cid:14)»(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:12)`(cid:4)(cid:242)(cid:7)(cid:137)(cid:3)„(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:27)(cid:17)y
B. (cid:13)(cid:148)(cid:7)(cid:236)(cid:14)›(cid:15)º(cid:5)(cid:5)(cid:3)›(cid:6)W(cid:11)¨(cid:11)—
C. (cid:11)?(cid:6)y(cid:3)›(cid:6)W(cid:5)s(cid:8))(cid:5)g(cid:5)(cid:5)(cid:15)ı(cid:14)„
D. (cid:7)(cid:220)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:239)(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:5)8(cid:16)(cid:252)(cid:4)(cid:254)(cid:8))(cid:5)g(cid:11)*(cid:4)(cid:21)
25. Scope definition is to:
A. Develop a plan from major stakeholders
B. Develop a written scope statement as the basis for future project decisionsC. Formalize acceptance of the project scope
D. Make project milestones
(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:14)(cid:25)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
B. (cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)(cid:224)(cid:10)K(cid:5)(cid:5)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:12)(cid:224)(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:7)(cid:220)(cid:8)(cid:255)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:7)n(cid:4)(cid:132)
C. (cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)
D. (cid:17)%(cid:5)G(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4)Q(cid:3)w
26. A change control system should include all the following except:
A. Procedures for automatic approval of defined categories of change
B. Paperwork, tracking systems, and approval levels necessary for authorizing
changes
C. A description of the powers and responsibilities of the change control board
D. Procedures for conducting a mid-project control system review
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:6)R(cid:14)»(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:10)v(cid:14)(cid:212)(cid:6)(cid:159)(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:3)›(cid:6)W(cid:17)5(cid:9)+(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:145)(cid:5)N(cid:11)(cid:27)(cid:17)y(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)
B. (cid:12)(cid:209)(cid:11)ª(cid:3)›(cid:6)W(cid:13)N(cid:3)¡(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:224)(cid:10)K(cid:6)](cid:17)·(cid:0)、(cid:6)U(cid:17)(cid:150)(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:6)(cid:228)(cid:11)(cid:27)(cid:17)y(cid:7)(cid:137)(cid:3)„
C. (cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%(cid:14)(cid:30)(cid:16)T(cid:7)V(cid:11)ª(cid:9)O(cid:16)0(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:5)(cid:5)(cid:10)M(cid:12)(cid:237)
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:14)ß(cid:11)Y(cid:7)•(cid:8)¯(cid:17)%(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:5)(cid:5)(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)
27. Which of the following Project Scope Management processes involves
subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable
components?
A. Scope Planning
B. Create WBS
C. Scope Change Control
D. Scope Definition
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:7)(cid:220)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)¶(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:4)N(cid:6)·(cid:14)(cid:133)(cid:5)(cid:211)(cid:14)(cid:25)(cid:6)W(cid:14)(cid:204)(cid:0)、 (cid:6)W(cid:12)(cid:24)(cid:15)(cid:190)
(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:230)(cid:7)(cid:209)(cid:1)&
A. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:159)(cid:7)#
B. (cid:4)(cid:151)(cid:7)(cid:217) WBS
C. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%
D. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)
28. Status review meetings are:
A. Held to notify stakeholders of critical information
B. Regularly scheduled meetings held to exchange information about the project
C. Held to update departmental staff on project status
D. Held only when there is an identified problem
(cid:17)q(cid:13)_(cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:7)V(cid:15)—(cid:1)!
A. (cid:14)(cid:25)(cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:5)(cid:151)(cid:8)h(cid:14)ß
B. (cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:159)(cid:9)—(cid:5)(cid:25)(cid:3)(cid:29)(cid:10)(cid:230)(cid:7)V(cid:15)—(cid:15)»(cid:3)‹(cid:7)(cid:236)(cid:7)0(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:240)(cid:14)oC. (cid:14)(cid:25)(cid:3)(cid:31)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)q(cid:13)_(cid:6)W(cid:14)(cid:237)(cid:3)(cid:230)(cid:10)*(cid:16)T(cid:6)](cid:5)(cid:151)(cid:8)h(cid:14)ß
D. (cid:17)(cid:26)(cid:16)(cid:21)(cid:4)(cid:242)(cid:12)›(cid:3)„(cid:4){(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:12)¤(cid:3)(cid:236)(cid:8)h(cid:14)ß
29. A Work Breakdown Structure numbering system should allow project staff to:
A. Identify the level at which individual WBS elements are found
B. Identify configuration management milestones
C. Estimate the costs of WBS elements
D. Provide project justification
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r(cid:3)'(cid:9)(cid:242)(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:16)m(cid:15)(cid:24)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:11)(cid:230)(cid:13)(cid:152)(cid:17)(cid:15)(cid:16)T(cid:1)!
A. (cid:12)›(cid:3)„(cid:10)$(cid:6)Q WBS(cid:16)M(cid:13)-(cid:13)N(cid:16)}(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:10)(cid:4)–
B. (cid:12)›(cid:3)„(cid:11)(cid:5)(cid:17)"(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:9):(cid:4)Q(cid:3)w
C. (cid:6)y(cid:7)(cid:153) WBS(cid:16)M(cid:13)-(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)
D. (cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:10)æ(cid:5)n
30. To ensure that all proposed projects receive equal consideration in the
organization, you believe you can use either benefit measurement methods or
constrained optimization methods. All the following are examples of benefit
measurement methods of project selection except:
A. Benefit-cost ratio
B. Payback period
C. Economic model
D. Multiobjective programming
(cid:14)(cid:25)(cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:148)(cid:15)—(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:16)}(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:17)/(cid:5)[(cid:5)(cid:4)(cid:4)(cid:254)(cid:11)<(cid:5)(cid:9)(cid:5)(cid:5)(cid:8)'(cid:9)˛(cid:1)(cid:19) (cid:10)ƒ(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:8)¶(cid:15)»(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:12)(cid:204)(cid:15)˝(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:5)”
(cid:5)¥(cid:7)g(cid:16)_(cid:12)(cid:239)(cid:16)(cid:10)(cid:7)$(cid:5)”(cid:5)¥(cid:0)。(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:5)[(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:204)(cid:15)˝(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:5)”(cid:5)¥(cid:5)(cid:5)(cid:9)H(cid:17)(cid:144)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:12)(cid:204)(cid:15)˝(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:3)(cid:145)(cid:9)(cid:209)
B. (cid:7)M(cid:12)(cid:204)(cid:11)Y
C. (cid:8)<(cid:7)(cid:150)(cid:10)f(cid:14)ł
D. (cid:5)(cid:127)(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)(cid:12)(cid:129)(cid:7)(cid:153)
31. Which of the following is an example of a good measurable project objective?
A. Construct a building
B. Implement a new telecommunications system
C. Lay 2000 bricks by Thursday, May 31
D. Develop a program for providing network maintenance to Novell network
customers
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)(cid:190)(cid:6)(cid:218)(cid:5)(cid:5)(cid:8)¶(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)‹(cid:9)H(cid:1)&
A. (cid:7)(cid:217)(cid:16)(cid:143)(cid:15)¢(cid:5)O(cid:4)(cid:214)(cid:9)‹
B. (cid:12)‹(cid:12)(cid:160)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:5)((cid:14)(cid:240)(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜
C. (cid:16)} 5(cid:16)e 31(cid:12)(cid:16)(cid:14)(cid:242)(cid:11)Y(cid:13)(cid:25)(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:1)(cid:19)(cid:11)u(cid:6)(cid:218) 2000(cid:8)(cid:214)(cid:17)f
D. (cid:14)(cid:25)(cid:14)¿ Novell(cid:29)(cid:15)Q(cid:4)Q(cid:6)¢(cid:15)(cid:159)(cid:5)(cid:151)(cid:8)(cid:25)(cid:7)(cid:27)(cid:14)(cid:238)(cid:9)(cid:9)(cid:14)b(cid:6)(cid:148)(cid:13)(cid:28)(cid:7)”(cid:8)(cid:238)(cid:9)(cid:9)(cid:14)(cid:5)(cid:5)
32. An example of scope verification is:
A. Reviewing the performance of an installed software module
B. Managing changes to the project scheduleC. Decomposing the WBS to a work package level
D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the
project
(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:226)(cid:12)‹(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:9)H(cid:17)(cid:144)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:15)‚(cid:3)(cid:29)(cid:17)m(cid:5)(cid:5)(cid:12)((cid:7)(cid:209)(cid:10)f(cid:8)(cid:214)(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:255)(cid:10)(cid:159)
B. (cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)s(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:5)g(cid:5)(cid:5)(cid:3)›(cid:6)W
C. (cid:7)(cid:220) WBS (cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:4)(cid:254)(cid:6)](cid:17)·(cid:3)g(cid:4)(cid:10)(cid:4)–
D. (cid:8))(cid:14)ß(cid:12)(cid:204)(cid:15)˝ /(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:15)»(cid:8)(cid:133)(cid:5)G(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:7)(cid:159)(cid:15)#(cid:14)(cid:143)(cid:11)(cid:224)
33. The project scope is measured against the ,while the product scope is
measured against the
A. Plan, requirements
B. Requirements, measure of success
C. Scope baseline, scope definition
D. Contract, verification
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:12)(cid:190)(cid:3)ı(cid:8)'(cid:14)»(cid:10)(cid:130) (cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:1)(cid:19)(cid:5)(cid:151)(cid:4)!(cid:11)6(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:3)ı(cid:8)'(cid:4)!(cid:11)6 (cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:0)。
A. (cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:19)(cid:11)—
B. (cid:15)(cid:19)(cid:11)—(cid:1)(cid:19)(cid:4)N(cid:6)_(cid:5)(cid:5)(cid:6)ø(cid:9)h
C. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:7)n(cid:14)‹(cid:1)(cid:19)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)
D. (cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:1)(cid:19)(cid:6)(cid:226)(cid:12)‹
34. When an organization chooses a project selection model, the most important
criterion is:
A. Capability
B. Realism
C. Ease of use
D. Cost
(cid:4)(cid:242)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:10)f(cid:14)ł(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)(cid:9)(cid:1)(cid:19)(cid:17)«(cid:17)7(cid:15)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:17)y(cid:16)(cid:149)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:10)(cid:159)(cid:9)O
B. (cid:14)£(cid:12)‹
C. (cid:15)(cid:190)(cid:16)(cid:31)(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)
D. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)
35. The Scope Management Plan is included in which of the following documents?
A. Project plan
B. The Work Breakdown Structure
C. The Scope Statement
D. Project specifications
(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:3)g(cid:6)ˆ(cid:16)}(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)3(cid:4)(cid:246)(cid:17)/(cid:1)&
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
B. (cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r
C. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:12)(cid:224)
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:159)(cid:6)L36. Reviewing work products and results to ensure that all were completed
satisfactorily and formally accepted is part of:
A. Risk management
B. Quality control
C. Change control management
D. Scope verification
(cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:6)](cid:17)·(cid:4)!(cid:11)6(cid:6)(cid:228)(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:8)(cid:255)(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:6)] (cid:17)·(cid:5)[(cid:10)(cid:1)(cid:15)(cid:201)(cid:5)(cid:25)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:3)(cid:201)(cid:3)(cid:132)(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:5)(cid:25)(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:12)(cid:190) (cid:5)(cid:5)
(cid:15)¢(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:1)!
A. (cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:6)(cid:149)(cid:9)8
B. (cid:17))(cid:9)h(cid:8)¯(cid:17)%
C. (cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%(cid:6)(cid:149)(cid:9)8
D. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:226)(cid:12)‹
37. The principal sources of project failure are:
A. Lack of a projectized or strong matrix structure, poor scope definition, and lack
of a project plan
B. Lack of commitment or support by top management, disharmony on the project
team, and lack of leadership by the project manager
C. Poorly identified customer needs, a geographically dispersed project team, and
little communication with the customer until the project is delivered
D. Organizational factors, poorly identified customer needs, inadequately
specified project requirements, and poor planning and control
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:158)(cid:3)G(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:16)P(cid:15)(cid:217)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:11)(cid:236)(cid:5)£(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:14)ł(cid:7)g(cid:11)(cid:156)(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:12)·(cid:8)(cid:18)(cid:6)r(cid:0)、(cid:17){(cid:9)|(cid:5)(cid:5)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:15)»(cid:7)(cid:131)(cid:11)(cid:236)(cid:5)£(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
B. (cid:11)(cid:236)(cid:5)£(cid:6):(cid:4)(cid:10)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:4)U(cid:10)(cid:214)(cid:7)g(cid:17)(cid:6)(cid:4)[(cid:0)、 (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)r(cid:14)X(cid:10)(cid:157)(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:226)(cid:14)(cid:222)(cid:5)8(cid:15)»(cid:7)(cid:131)(cid:11)(cid:236)(cid:5)£(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:149)
(cid:4)(cid:253)
C. (cid:5)s(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:15)(cid:19)(cid:11)—(cid:5)(cid:5)(cid:12)›(cid:3)„(cid:13)^(cid:4)(cid:21)(cid:0)、 (cid:5)(cid:25)(cid:9)8(cid:12)h(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)r(cid:14)X(cid:15)»(cid:7)(cid:131)(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:11)(cid:141)(cid:16)0(cid:8)”(cid:7)(cid:28)
(cid:7)(cid:139)(cid:7)(cid:12)(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:6)n(cid:13)„
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:3)(cid:226)(cid:6)t(cid:8)n(cid:13)(cid:152)(cid:15)»(cid:7)(cid:131)(cid:17){(cid:9)|(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:3)'(cid:17)%(cid:16)0(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:15)(cid:19)(cid:11)—(cid:12)›(cid:3)„(cid:13)^(cid:4)(cid:21)(cid:0)、(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:0)、
(cid:8)¯(cid:17)%
38. What is the difference between scope verification and quality control?
A. No difference
B. Scope verification is concerned with the correctness of work results while
quality control is concerned with the acceptance of work results
C. Scope verification is concerned with ensuring that changes are beneficial while
quality control is concerned that the overall work results are correct
D. Scope verification is concerned with the acceptance of work results while
quality control is primarily concerned with the correctness of work results
(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:226)(cid:12)‹(cid:6)(cid:228)(cid:17))(cid:9)h(cid:8)¯(cid:17)%(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:213)(cid:3)„(cid:12)(cid:190)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:1)&
A. (cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:11)(cid:213)(cid:3)„
B. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:226)(cid:12)‹(cid:6)(cid:145)(cid:17)_(cid:6)](cid:17)·(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:14)(cid:255)(cid:1)(cid:19)(cid:17))(cid:9)h(cid:8)¯(cid:17)%(cid:6)(cid:145)(cid:17)_(cid:6)](cid:17)·(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:5)(cid:5)(cid:8)¶(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:14)(cid:255)
C. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:226)(cid:12)‹(cid:6)(cid:145)(cid:17)_(cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:3)›(cid:6)W(cid:16)(cid:21)(cid:15)˝(cid:5)(cid:5)(cid:1)(cid:19)(cid:17))(cid:9)h(cid:8)¯(cid:17)%(cid:6)(cid:145)(cid:17)_(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:6)](cid:17)·(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:5)
D. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:226)(cid:12)‹(cid:6)(cid:145)(cid:17)_(cid:6)](cid:17)·(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:5)(cid:5)(cid:8)¶(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:14)(cid:255)(cid:1)(cid:19)(cid:17))(cid:9)h(cid:8)¯(cid:17)%(cid:6)(cid:145)(cid:17)_(cid:6)](cid:17)·(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:14)(cid:255)39. All of the following are examples of a source of scope change except:
A. A variation in government regulations
B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication
system
C. Discovering a need to engage in bottom-up cost estimating
D. Introducing technology that was not available when scope was originally
defined
(cid:15)»(cid:14)(cid:143)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:5)[(cid:12)(cid:190)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:3)›(cid:6)W(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)(cid:255)(cid:16)W(cid:5)(cid:5)(cid:9)H(cid:17)(cid:144)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:16)}(cid:16)(cid:255)(cid:6)(cid:9)(cid:5)¥(cid:16)(cid:149)(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)›(cid:7)$
B. (cid:16)}(cid:5)((cid:14)(cid:240)(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:129)(cid:7)(cid:153)(cid:17)/(cid:14)#(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)¡(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:139)(cid:14)(cid:255)
C. (cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:8))(cid:14)ß(cid:17)(cid:145)(cid:14)(cid:143)(cid:5)(cid:151)(cid:12)h(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:6)y(cid:7)(cid:153)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)
D. (cid:15)(cid:228)(cid:8))(cid:17)«(cid:4)z(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:12)¤(cid:3)(cid:226)(cid:8)¶(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)
40. The critical path time needs to be reduced by 20%. You may take the following
actions EXCEPT
A. Adding resources
B. Crashing time schedule
C. Eliminating float
D. Paralleling activities
(cid:4)(cid:242)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:7)¨(cid:12)r 20%(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:9)(cid:190)(cid:8)E(cid:12)¤(cid:7)•(cid:12)¤(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:8)¶(cid:15)»(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:5)(cid:5)(cid:14)ß(cid:5)N(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:236) …(cid:4)(cid:130)(cid:13)(cid:243)(cid:0)。
A.(cid:16)(cid:153)(cid:7)ƒ(cid:17)(cid:135)(cid:16)W
B.(cid:7)ƒ(cid:13).(cid:12)¤(cid:7)•(cid:8))(cid:5)g
C.(cid:14)¨(cid:4)(cid:130)(cid:5)(cid:252)(cid:5)N(cid:12)¤(cid:7)•
D.(cid:3)(cid:201)(cid:14)ß(cid:3)(cid:29)(cid:10)(cid:230)(cid:7)、(cid:5)N
41. “I cannot test the software until I code the software.” This expression describes
which of the following dependencies?
A. Discretionary
B. Soft
C. Preferential
D. Mandatory or hard
“(cid:16)}(cid:14)A(cid:14)(cid:25)(cid:3)'(cid:9)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:1)(cid:19)(cid:14)A(cid:14)M(cid:5)¥(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:12)((cid:7)(cid:209)(cid:0)。 ”(cid:16)ª(cid:17)5(cid:6)(cid:148)(cid:5)$(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:9)t(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:17)5(cid:15)§(cid:9)(cid:0)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:1)&
A. (cid:12)(cid:9)(cid:15)(cid:201)(cid:5)(cid:5)(cid:15)§(cid:9)(cid:0)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)
B. (cid:12)((cid:9)(cid:230)(cid:7)(cid:128)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)
C. (cid:16)(cid:10)(cid:14)(cid:149)(cid:9)(cid:230)(cid:7)(cid:128)
D. (cid:11)(cid:156)(cid:17)%(cid:14)(cid:255)(cid:15)§(cid:9)(cid:0)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:7)g(cid:15)(cid:247)(cid:9)(cid:230)(cid:7)(cid:128)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)
42. Decomposition is a technique used for both WBS creation and activity definition.
Which statement best describes the role decomposition plays in activity definition
as compared to WBS creation?
A. Final output is described in terms of work packages in the WBS
B. Final output is described as deliverables or tangible items
C. Final output is described as activities or action stepsD. Decomposition is used the same way in WBS creation and activity definition
(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:7)(cid:155)(cid:8)¶(cid:16)(cid:8)(cid:16)(cid:31)(cid:4)(cid:151)(cid:7)(cid:217) WBS(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:27)(cid:8)¶(cid:16)(cid:8)(cid:16)(cid:31)(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:0)。(cid:13)‰(cid:4)(cid:151)(cid:7)(cid:217) WBS(cid:14)›(cid:3)(cid:145)(cid:1)(cid:19)
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:14)»(cid:4)G(cid:12)(cid:237)(cid:17)«(cid:6)(cid:218)(cid:5)(cid:25)(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:16)}(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:7)ł(cid:12)D(cid:1)&
A. (cid:17)«(cid:17)4(cid:12)(cid:219)(cid:4){(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:8) WBS(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:3)g(cid:8)(cid:255)(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:5)(cid:5)
B. (cid:17)«(cid:17)4(cid:12)(cid:219)(cid:4){(cid:3)(cid:132)(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)¶(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:4)N(cid:6)·(cid:7)g(cid:16)(cid:21)(cid:14)ø(cid:4)!(cid:11)6
C. (cid:17)«(cid:17)4(cid:12)(cid:219)(cid:4){(cid:3)(cid:132)(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:14)(cid:25)(cid:7)、(cid:5)N(cid:7)g(cid:14)ß(cid:5)N(cid:3)(cid:228)(cid:17)G
D. (cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:16)}(cid:4)(cid:151)(cid:7)(cid:217) WBS (cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:8)(cid:13)ˇ(cid:16)0(cid:16)}(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:8)(cid:13)ˇ(cid:13)ß(cid:11)(cid:230)(cid:14)›(cid:13)‰
43. Resource leveling generally
A. Increases the total project cost.
B. Delays project completion.
C. Requires less resources
D. Requires more resources
(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:11)<(cid:6)ø(cid:13)„(cid:4)((cid:1)!
A.(cid:16)(cid:153)(cid:7)ƒ(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)(cid:153)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:0)。
B.(cid:13)(cid:215)(cid:4)^(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:0)。
C.(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:6)W(cid:12)r(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:0)。
D.(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:6)W(cid:5)(cid:127)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:0)。
44. An important part of schedule control is to:
A. Determine whether schedule variations require corrective action
B. Define the activities needed to produce the project’s deliverables
C. Assess whether scope definition is adequate to support the schedule
D. Ensure that project team morale is high so that team members can work at their
full potential
(cid:8))(cid:5)g(cid:8)¯(cid:17)%(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:17)7(cid:15)(cid:145)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:8))(cid:5)g(cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:8)O(cid:16)(cid:254)(cid:4)˛(cid:12)(cid:160)
B. (cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:14)(cid:25)(cid:4)!(cid:12)(cid:147)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)¶(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:4)N(cid:6)·(cid:13)N(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:7)、(cid:5)N
C. (cid:11)?(cid:6)y(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:17)(cid:160)(cid:15)»(cid:17)(cid:6)(cid:4)[(cid:8))(cid:5)g(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
D. (cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)r(cid:14)X(cid:12)¶(cid:11)w(cid:6):(cid:3)%(cid:1)(cid:19)(cid:12)(cid:176)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:10)(cid:159)(cid:6)t(cid:5)(cid:159)(cid:7)H(cid:13)P(cid:10),(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:142)(cid:9)O
Read the following description to answer question 45 and question 46(cid:6)[ .
In the project network diagram below, each node is activity, the number is the box
is the duration of the activity in days.
(cid:11)¨(cid:16)g(cid:5)‘(cid:15)»(cid:14)(cid:143)(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:1)(cid:19)(cid:7)M(cid:4)(cid:211)(cid:5)(cid:27) 45(cid:13)(cid:149)(cid:6)(cid:228)(cid:5)(cid:27) 46(cid:13)(cid:149)(cid:0)。
(cid:16)}(cid:5)”(cid:8)(cid:223)(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:244)(cid:17)(cid:147)(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:6)](cid:11)Y(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:159)(cid:12)(cid:244)(cid:0)。(cid:10)$(cid:6)Q(cid:8)(cid:11)(cid:5)$(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:7)、(cid:5)N(cid:1)(cid:19)(cid:16)}(cid:14)(cid:143)(cid:10)K(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:13)˝(cid:17)/(cid:1)(cid:19)
(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:9)(cid:190)(cid:8)E(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:11)Y(cid:12)(cid:190)(cid:1)!(cid:10)(cid:138)(cid:10)(cid:25)(cid:16)ª(cid:14)»(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)"(cid:6)·(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:8)(cid:133)(cid:5)G(cid:16)}(cid:11)、(cid:8))(cid:5)g(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:3)'(cid:17)%(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:17)/(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:17)(cid:144)(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:1)(cid:19)(cid:14)„(cid:0)。
(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:133)(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:201)(cid:13)(cid:17)(cid:12)(cid:190)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:10)(cid:155)(cid:1)&
A. (cid:16)ª(cid:14)»(cid:6)](cid:17)·(cid:5)_(cid:13)(cid:139)(cid:1)(cid:19)(cid:16)}(cid:6)R(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:13)(cid:139)(cid:12)(cid:217)(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:13)˝
B. (cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:5)(cid:5)(cid:12)((cid:7)(cid:209)(cid:16)}(cid:14)£(cid:16)(cid:21)(cid:5)((cid:17)(cid:144)(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:12)h(cid:8)¶(cid:15)»(cid:7)f(cid:5)(cid:4)
C. (cid:7)(cid:139)(cid:6)Q(cid:14)›(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:7)g(cid:7)(cid:139)(cid:7)(cid:12)(cid:14)›(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:7)、(cid:5)N(cid:14)(cid:130)(cid:9)y(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:147)(cid:10)a(cid:17);(cid:11)Y(cid:10)(cid:157)(cid:16)(cid:21)(cid:13)N(cid:17)7(cid:6)(cid:15)
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4)(cid:201)(cid:16)}(cid:7)(cid:139)(cid:13)¤(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:9)(cid:190)(cid:8)E
49. The required inputs for schedule control include all except:
A. Project schedule
B. Performance reports
C. Change requests
D. Project network diagram
(cid:8))(cid:5)g(cid:8)¯(cid:17)%(cid:13)N(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:219)(cid:12)&(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:15)»(cid:14)(cid:143)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:5)g
B. (cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:3)q(cid:6)A
C. (cid:3)›(cid:6)W(cid:11)¨(cid:11)—
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:13)˝
50. The Time Management Process that involves identifying and documenting
interactivity dependencies is called:
A. Activity Sequencing
B. Activity Definition
C. Schedule Development
D. Activity Duration Estimating
(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:12)›(cid:3)„(cid:6)(cid:228)(cid:14)3(cid:4)(cid:246)(cid:7)$(cid:7)、(cid:5)N(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:15)§(cid:9)(cid:0)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)•(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:4)K(cid:14)(cid:25)(cid:1)!
A. (cid:7)、(cid:5)N(cid:10)(cid:230)(cid:15)(cid:29)
B. (cid:7)、(cid:5)N(cid:5)G(cid:15)(cid:204)
C. (cid:8))(cid:5)g(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)
D.(cid:7)、(cid:5)N(cid:6)](cid:11)Y(cid:6)y(cid:7)(cid:153)
51. Activity has a duration of 3 days and begins on the morning of Monday the 4th.
The successor activity, B, has a finish-to-start relationship with A. The
finish-to-start relationship has 3 days of lag, and activity B has a duration of 4
days. Sunday is a non-workday. What can be determined from these datas ?
A. The total duration of both activities is 8 days
B. Calendar time between the start of A to the finish of B is 11 days
C. The finish date of B is Wednesday the 13th
D. Calendar time between the start of A to the finish of is 14 day
(cid:7)、(cid:5)N A(cid:6)](cid:12)¤(cid:14)(cid:25) 3(cid:13)(cid:159)(cid:3)(cid:201)(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:16)(cid:31)(cid:14)(cid:242)(cid:11)Y(cid:15)¢(cid:16)(cid:138)(cid:4)D(cid:1)(cid:19) 4(cid:7)(cid:10)(cid:7)(cid:159)(cid:7)、(cid:5)N(cid:6)(cid:220)(cid:0)。 B(cid:16)0 A (cid:8)n(cid:16)(cid:21)(cid:13)ß(cid:4)N -(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡
(cid:15)§(cid:9)(cid:0)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:0)。(cid:13)ß(cid:4)N -(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:16)(cid:21) 3 (cid:13)(cid:159)(cid:5)(cid:5)(cid:17),(cid:7)(cid:10)(cid:1)(cid:19)(cid:5)(cid:151)(cid:11)fl(cid:7)、(cid:5)N B (cid:6)](cid:12)¤(cid:14)(cid:25) 4 (cid:13)(cid:159)(cid:0)。(cid:14)(cid:242)(cid:11)Y(cid:12)(cid:16)(cid:12)(cid:190)(cid:5)˜
(cid:6)](cid:17)·(cid:12)(cid:16)(cid:0)。(cid:4)¶(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:12)(cid:244)(cid:8)～(cid:17)/(cid:8)¶(cid:15)»(cid:5)(cid:4)(cid:4){(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:8)(cid:18)(cid:9)(cid:226)(cid:1)&
A. (cid:9)f(cid:14)»(cid:7)、(cid:5)N(cid:17)(cid:153)(cid:6)](cid:12)¤(cid:14)(cid:25) 8(cid:13)(cid:159)
B. (cid:7)、(cid:5)N A (cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:4)(cid:254)(cid:7)、(cid:5)N B(cid:13)ß(cid:4)N(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:16)(cid:9)E(cid:12)¤(cid:7)•(cid:12)(cid:190) 11(cid:13)(cid:159)C. (cid:7)、(cid:5)N B (cid:13)ß(cid:4)N(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:12)(cid:190)(cid:14)(cid:242)(cid:11)Y(cid:12)8(cid:1)(cid:19) 13(cid:6)(cid:220)
D. (cid:7)、(cid:5)N A (cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:16)0(cid:7)、(cid:5)N B(cid:13)ß(cid:4)N(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:16)(cid:9)E(cid:12)¤(cid:7)•(cid:14)(cid:25) 14(cid:13)(cid:159)
52. Schedule control is concerned with all the following except:
A. Influencing the factors that create schedule changes to ensure that the changes
are beneficial
B. Determining that the schedule has changed
C. Managing the actual changes when and as they occur
D. Changing the schedule based on customer demands
(cid:8))(cid:5)g(cid:8)¯(cid:17)%(cid:8)'(cid:9)˛(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:15)ı(cid:14)„(cid:15)(cid:228)(cid:11)o(cid:8))(cid:5)g(cid:3)›(cid:6)W(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:3)›(cid:6)W(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:5)
B. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:8))(cid:5)g(cid:15)‚(cid:8)<(cid:3)›(cid:6)W
C. (cid:4)(cid:242)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:3)›(cid:6)W(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:12)¤(cid:5)s(cid:11)、(cid:8))(cid:14)ß(cid:6)(cid:149)(cid:9)8
D. (cid:6)T(cid:8)～(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:3)›(cid:6)W(cid:8))(cid:5)g
53. Three major network diagramming methods used in project management
A. AOA, PERT and ADM
B. PERT, CPM and GERT
C. PDM, ADM and PERT
D. AON, AOA and PDM
(cid:12)8(cid:17)5(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:8)(cid:16)(cid:31)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:13)˝(cid:12)(cid:181)(cid:5)¥(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. AOA, PERT and ADM
B. PERT, CPM and GERT
C. PDM, ADM and PERT
D. AON, AOA and PDM
54. An activity has an early start date of the 10th and a late start date of the 19th. The
activity also has duration of 4 days. There are no non-workdays. From the
information given, what can be concluded about the activity?
A. Total float for the activity is 9 days
B. The early finish date of the activity is the end of the day on the 14th
C. The late finish date is the 25th
D. The activity can be completed in 2 days if the resources devoted to it are
doubled
(cid:15)¢(cid:14)»(cid:7)、(cid:5)N(cid:17)«(cid:16)(cid:138)(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:14)(cid:25) 10 (cid:6)(cid:220) ,(cid:17)«(cid:13)(cid:254)(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:14)(cid:25) 19 (cid:6)(cid:220)(cid:0)。(cid:6)(cid:30)(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:11)Y(cid:14)(cid:25) 4 (cid:13)(cid:159)(cid:0)。
(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:5)˜(cid:6)](cid:17)·(cid:12)(cid:16)(cid:0)。(cid:4)¶(cid:13)N(cid:6)S(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:8)¶(cid:15)»(cid:5)(cid:4)(cid:4){(cid:1)!
A. (cid:6)(cid:30)(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:153)(cid:5)(cid:252)(cid:5)N(cid:12)¤(cid:7)•(cid:14)(cid:25) 9(cid:13)(cid:159)
B. (cid:7)、(cid:5)N(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:16)(cid:138)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:14)(cid:25) 14(cid:13)(cid:159)(cid:10)(cid:138)(cid:13)(cid:159)(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:239)(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:8)„
C. (cid:7)、(cid:5)N(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:13)(cid:254)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:12)(cid:190) 25(cid:6)(cid:220)
D. (cid:12)"(cid:6)·(cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)(cid:4)(cid:254)(cid:6)(cid:30)(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:7)ƒ(cid:3)(cid:127)(cid:5)(cid:5)(cid:7)%(cid:1)(cid:19)(cid:7)、(cid:5)N(cid:8)¶(cid:15)»(cid:16)} 2(cid:13)(cid:159)(cid:10)(cid:157)(cid:13)ß(cid:4)N
55. The major difference between PERT and CPM is that PERT:
A. Uses the distribution’s mean(expected value) in computing the schedule
B. Uses the most likely estimate to compute floatC. Focuses on calculating float to determine which activities have the least
scheduling flexibility
D. Includes non-sequential activities such as loops or conditional branches as part
of the diagram
PERT(cid:6)(cid:228) CPM (cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:4)(cid:214)(cid:11)(cid:213)(cid:3)„(cid:16)}(cid:16)(cid:31) PERT(cid:1)!
A. (cid:16)}(cid:7)(cid:153)(cid:13)8(cid:8))(cid:5)g(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:12)¤(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:211)(cid:3)ª(cid:8)(cid:136)(cid:17)(cid:20)(cid:1)(cid:15)(cid:11)Y(cid:14)(cid:12)(cid:17)(cid:20)(cid:1)(cid:16)
B. (cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:17)«(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:5)(cid:5)(cid:6)y(cid:13)8(cid:7)(cid:153)(cid:13)8(cid:5)(cid:252)(cid:5)N(cid:12)¤(cid:7)•
C. (cid:7)(cid:130)(cid:17)/(cid:16)(cid:31)(cid:7)(cid:153)(cid:13)8(cid:5)(cid:252)(cid:5)N(cid:12)¤(cid:7)•(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:10)(cid:135)(cid:14)»(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)(cid:5)(cid:8))(cid:5)g(cid:8)n(cid:16)(cid:21)(cid:17)«(cid:14)(cid:204)(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:146)(cid:7)、(cid:14)(cid:255)
D. (cid:13)˝(cid:17)/(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:15)¢(cid:14)(cid:212)(cid:14)(cid:190)(cid:7)M(cid:9)(cid:190)(cid:7)g(cid:13)¤(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:211)(cid:17)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:5)˜(cid:13)(cid:8)(cid:15)(cid:29)(cid:7)、(cid:5)N
56. Mont Carlo Analysis reflects:
A. An indication of the project risks
B. A method to estimate activity duration
C. A method to simulate the sequence of activities
D. A method to ask for more staff from top management
(cid:10).(cid:13)(cid:139)(cid:8)(cid:149)(cid:9)(cid:229)(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:5)–(cid:15)ł(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)N(cid:12)(cid:127)(cid:7)(cid:131)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:17)(cid:23)(cid:12)(cid:181)
B. (cid:6)y(cid:7)(cid:153)(cid:7)、(cid:5)N(cid:6)](cid:11)Y(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:5)”(cid:5)¥
C. (cid:10)f(cid:10)¥(cid:12)(cid:9)(cid:14)‘(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:13)(cid:8)(cid:15)(cid:29)(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:5)”(cid:5)¥
D. (cid:14)¿(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:4)(cid:10)(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:16)(cid:153)(cid:3)(cid:224)(cid:12)(cid:6)(cid:16)T(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:5)”(cid:5)¥
57. Conditional diagramming methods such as GERT are used:
A. To show the four types of dependencies(finish-to-start, finish-to-finish,
start-to-start, and start-to-finish)
B. For a graphical representation of the network that is easier to interpret that
PERT charts
C. In the situation that PDM and ADM do not allow non-sequential activities,
such as loops or conditional branches
D. To help expedite the preparation of a project network diagram
(cid:14)(cid:190) GERT(cid:17)(cid:13)(cid:9)+(cid:5)(cid:5)(cid:13)¤(cid:7)(cid:209)(cid:13)˝(cid:12)(cid:181)(cid:3)¶(cid:5)”(cid:5)¥(cid:3)(cid:132)(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:1)!
A. (cid:14)¡(cid:12)(cid:181)(cid:13)(cid:25)(cid:17)5(cid:9)+(cid:14)ł(cid:5)(cid:5)(cid:15)§(cid:9)(cid:0)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:1)(cid:15) FS(cid:1)(cid:19) FF(cid:1)(cid:19) SS(cid:1)(cid:19) SF(cid:1)(cid:16)
B. (cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:15)(cid:190)(cid:16)(cid:31)(cid:8)(cid:19)(cid:12)˜ PERT(cid:13)˝(cid:3)¶(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:13)˝(cid:8)(cid:19)(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:5)¥
C. (cid:16)} PDM (cid:6)(cid:228) ADM (cid:3)(cid:226)(cid:16)m(cid:15)(cid:24)(cid:5)˜(cid:13)(cid:8)(cid:15)(cid:29)(cid:5)(cid:5)(cid:7)、(cid:5)N(cid:1)(cid:19)(cid:9)H(cid:12)"(cid:7)M(cid:9)(cid:190)(cid:7)g(cid:16)(cid:21)(cid:13)¤(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:211)(cid:17)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:11)˘(cid:8)ª
(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)
D.(cid:3)Z(cid:17)Y(cid:7)ƒ(cid:8)(cid:217)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:13)˝(cid:3)¶(cid:5)(cid:5)(cid:17)y(cid:3)(cid:129)
58. Activity A has a pessimistic(P)estimate of 36 days, a most likely(ML) estimate
of 21 days, and an optimistic (O) estimate of 6 days. What is the probability that
activity A will be completed in 16 to 26 days?
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.46%
D. 99.73%
(cid:7)、(cid:5)N A(cid:5)(cid:5)(cid:3)x(cid:6)(cid:148)(cid:6)y(cid:7)(cid:153)(cid:1)(cid:15) P (cid:1)(cid:16) (cid:14)(cid:25) 36(cid:13)(cid:159)(cid:1)(cid:19) (cid:17)«(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:5)(cid:5)(cid:6)y(cid:7)(cid:153) (cid:1)(cid:15) ML(cid:1)(cid:16) (cid:14)(cid:25) 21(cid:13)(cid:159)(cid:1)(cid:19) (cid:9)!(cid:6)(cid:148)(cid:6)y(cid:7)(cid:153) (cid:1)(cid:15) O(cid:1)(cid:16)(cid:14)(cid:25) 6(cid:13)(cid:159)(cid:0)。(cid:10)(cid:138)(cid:10)(cid:25)(cid:1)(cid:19)(cid:7)、(cid:5)N A(cid:16)} 16-26 (cid:13)(cid:159)(cid:10)(cid:157)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:5)(cid:5)(cid:6) (cid:9)(cid:209)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:1)&
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.46%
D. 99.73%
59. In project time management, crashing means:
A. Reducing project duration by redefining logical relationships
B. Reducing computer network downtime for schedule risk modeling
C. Applying additional resources to all project activities
D. Applying additional resources to critical path activities by priority
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)¤(cid:7)•(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:17)/(cid:1)(cid:19)(cid:6)*(cid:6)](cid:17)(cid:23)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:13)„(cid:6)¶(cid:17)7(cid:14)(cid:237)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:9)(cid:230)(cid:7)(cid:128)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:8)(cid:255)(cid:7)¨(cid:12)r(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)](cid:11)Y
B. (cid:14)(cid:25)(cid:8))(cid:5)g(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:10)f(cid:14)ł(cid:7)¨(cid:12)r(cid:7)(cid:153)(cid:13)8(cid:7)o(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:13)·(cid:6)](cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)•
C. (cid:5)s(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)、(cid:5)N(cid:12)(cid:160)(cid:7)ƒ(cid:6)(cid:24)(cid:7)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W
D. (cid:3)(cid:31)(cid:16)(cid:10)(cid:14)(cid:149)(cid:7)(cid:137)(cid:5)s(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:9)(cid:190)(cid:8)E(cid:5)(cid:5)(cid:7)、(cid:5)N(cid:12)(cid:160)(cid:7)ƒ(cid:6)(cid:24)(cid:7)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W
60. All the following are characteristics of a dummy activity except that it:
A. Is used only in activity-on-arrow networks
B. Has zero duration
C. Requires resources
D. Indicates a precedence relationship
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:5)[(cid:12)(cid:190)(cid:15)(cid:20)(cid:10)¥(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:139)(cid:14)(cid:255)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:15)(cid:20)(cid:10)¥(cid:7)、(cid:5)N(cid:1)!
A. (cid:17)(cid:26)(cid:16)} AOA(cid:14)(cid:9)(cid:9)(cid:238)(cid:17)/(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)
B. (cid:8)n(cid:16)(cid:21)(cid:9)(cid:140)(cid:5)(cid:5)(cid:4)[(cid:15)#(cid:11)Y(cid:7)•
C. (cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W
D. (cid:17)(cid:23)(cid:12)(cid:181)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:16)(cid:10)(cid:14)(cid:149)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)
61. If the cost variance is the same as the schedule variance, then:
A. The cost variance is due to the schedule variance
B. The variance is favorable to the project
C. The schedule variance can be easily corrected
D. Labor rates have escalated since the project began
(cid:12)"(cid:6)·(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:16)0(cid:8))(cid:5)g(cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:14)›(cid:5)(cid:9)(cid:1)(cid:19)(cid:10)(cid:138)(cid:10)(cid:25)(cid:1)!
A. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:14)(cid:8))(cid:5)g(cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:15)(cid:228)(cid:11)o(cid:5)(cid:5)
B. (cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:5)s(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:21)(cid:9)F(cid:5)(cid:5)
C. (cid:8)¶(cid:15)»(cid:11)(cid:190)(cid:15)(cid:190)(cid:8)O(cid:16)(cid:254)(cid:8))(cid:5)g(cid:11)*(cid:4)(cid:21)
D. (cid:12)(cid:6)(cid:6)](cid:5)˛(cid:16)(cid:8)(cid:9)(cid:209)(cid:17)(cid:145)(cid:4)¶(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:12)¤(cid:8)\(cid:13)(cid:148)(cid:6):(cid:9)t
62. The cost management plan:
A. Describes how CVs will be managed
B. Establishes the cost baseline
C. Measures and monitors cost performance on the project
D. Establishes the performance measurement baseline(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:12)"(cid:6)(cid:229)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:11)*(cid:4)(cid:21)
B. (cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)n(cid:17)y(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
C. (cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:6)(cid:228)(cid:7)‡(cid:8)¯(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7){(cid:14)(cid:210)
D. (cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:7)n(cid:17)y
63. If operations on a work package were estimated to cost $1500 and finish today
but, instead, have cost $1350 and are only two thirds complete, the cost variance
is:
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D. -$500
(cid:12)"(cid:6)·(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:6)](cid:17)·(cid:3)g(cid:16)n(cid:17)·(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:6)y(cid:7)(cid:153)(cid:14)(cid:25) $1 500(cid:11)(cid:246)(cid:5)(cid:151)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:12)h(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:16)(cid:8)(cid:9)t(cid:3)(cid:201)(cid:11)fl(cid:16)}(cid:8)"(cid:13)(cid:159)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:1)(cid:19)(cid:1)(cid:19)
$1 350,(cid:5)(cid:151)(cid:6)](cid:17)·(cid:17)(cid:26)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:9)t(cid:11)(cid:230)(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:5) 2/3(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:149)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D. -$500
64. Considering the project schedule during the cost budgeting process:
A. Identifies the project elements so that costs call be allocated
B. Allows costs to be allocated to the time period when they will be incurred
C. Provides another way to help measure and monitor cost performance
D. Provides another way to help measure and monitor schedule performance
(cid:16)}(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:16)G(cid:13)8(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:17)/(cid:8)'(cid:9)˛(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:5)g(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:8)¶(cid:15)»(cid:1)!
A. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:3)‹(cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)
B. (cid:16)m(cid:15)(cid:24)(cid:7)(cid:220)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:3)(cid:31)(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:5)m(cid:8))(cid:14)ß(cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)
C. (cid:14)(cid:25)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:16)0(cid:7)‡(cid:8)¯(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:9)(cid:150)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:5)”(cid:5)¥
D. (cid:14)(cid:25)(cid:8))(cid:5)g(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:16)0(cid:7)‡(cid:8)¯(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:9)(cid:150)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:5)”(cid:5)¥
65. Unlike bar charts, milestone charts show:
A. Scheduled start or completion of major deliverables and key events
B. Activity start and end dates
C. Expected durations
D. Dependencies
(cid:16)0(cid:6)ł(cid:5)(cid:1)(cid:13)˝(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:1)(cid:19)(cid:9):(cid:4)Q(cid:3)w(cid:13)˝(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:1)!
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:8)¶(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:4)N(cid:6)·(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:12)„(cid:16)G(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:7)g(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:239)
B. (cid:7)、(cid:5)N(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:6)(cid:228)(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:239)(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y
C. (cid:11)Y(cid:14)(cid:12)(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:11)Y
D. (cid:15)§(cid:9)(cid:0)(cid:14)(cid:255)
66. Rebaselining may be an output of cost control when:
A. CVs are severe, and a realistic measure of performance is neededB. Revised cost estimates are prepared and distributed to stakeholders
C. Corrective action must be taken to bring expected future performance in line
with the project plan
D. EAC shows that additional funds are needed to complete the project even if a
scope change is not needed
(cid:16)}(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:11)˘(cid:8)ª(cid:14)(cid:143)(cid:1)(cid:19)(cid:17)7(cid:14)(cid:237)(cid:17)%(cid:5)G(cid:7)n(cid:17)y(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:12)(cid:190)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:12)(cid:219)(cid:4){(cid:1)&
A. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:11)*(cid:4)(cid:21)(cid:1)(cid:15) CV(cid:1)(cid:16)(cid:5)˜(cid:4)((cid:15)X(cid:17)7(cid:1)(cid:19)(cid:3)(cid:201)(cid:11)fl(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:5)(cid:5)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)(cid:9)
B. (cid:15)(cid:9)(cid:5)H(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:6)y(cid:13)8(cid:15)‚(cid:8)<(cid:17)y(cid:3)(cid:129)(cid:6)(cid:218)(cid:9)t(cid:1)(cid:19)(cid:3)(cid:201)(cid:11)fl(cid:5)(cid:211)(cid:5)(cid:159)(cid:6)S(cid:9)t(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)
C. (cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:8)O(cid:16)(cid:254)(cid:4)˛(cid:12)(cid:160)(cid:1)(cid:19)(cid:12)(cid:176)(cid:16)G(cid:11)Y(cid:5)(cid:5)(cid:14)#(cid:8)(cid:255)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:16)0(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:14)›(cid:15)¢(cid:17)!
D. (cid:7)(cid:135)(cid:12)(cid:176)(cid:3)(cid:226)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:8))(cid:14)ß(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:3)›(cid:6)W(cid:1)(cid:19) EAC(cid:15)(cid:153)(cid:3)¶(cid:10)\(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:5)(cid:141)(cid:13)(cid:243)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:8)!(cid:8)(cid:255)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:14)»(cid:10)(cid:130)
67. Which of the following rule is the most conservative rule for progress report?
A. 50-50 Rule
B. 0-100 Rule
C. 20-80 Rule
D. 100-100 Rule
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:14)»(cid:12)(cid:190)(cid:8))(cid:16)”(cid:3)q(cid:6)A(cid:6)(cid:159)(cid:16)(cid:149)(cid:17)/(cid:17)«(cid:3)～(cid:12)ˇ(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:1)&
A. 50-50 (cid:5)¥(cid:16)(cid:149)
B. 0-100 (cid:5)¥(cid:16)(cid:149)
C. 20-80 (cid:5)¥(cid:16)(cid:149)
D. 100-100 (cid:5)¥(cid:16)(cid:149)
68. The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage
of project completion?
A. 5% to 10%
B. 15% to 20%
C. 25% to 35%
D. 50% t0 75%
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)ß(cid:4)N (cid:7)(cid:10)(cid:1)(cid:19)(cid:9)&(cid:7)(cid:153)(cid:5)(cid:5) CPI (cid:8)\(cid:7)V(cid:3)¶(cid:14)£(cid:5)(cid:4)(cid:14)›(cid:5)s(cid:14)7(cid:5)G(cid:1)&
A. 5% (cid:0)～ 10%
B. 15% (cid:0)～ 20%
C. 25% (cid:0)～ 35%
D. 50% (cid:0)～ 75%
69. Which term describes a modification of a logical relationship that delays a
successor task?
A. Lag
B. Lead
C. Float
D. Crashing
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:6)Q(cid:12)(cid:236)(cid:16)4(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:9)t(cid:15)\(cid:4)^(cid:7)(cid:10)(cid:15)#(cid:12)(cid:9)(cid:14)‘(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:230)(cid:7)(cid:128)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:9)(cid:6)(cid:31)(cid:1)&
A. (cid:17),(cid:7)(cid:10)
B. (cid:4)1(cid:11)(cid:141)
C. (cid:5)(cid:252)(cid:5)N(cid:12)¤(cid:7)•D. (cid:6)*(cid:6)]
70. Which of the following is not an example of a direct cost?
A. Salary of the project manager
B. Subcontractor expenses
C. Materials used by the project
D. Electricity
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:190)(cid:17)(cid:16)(cid:8)(cid:4)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:9)H(cid:17)(cid:144)(cid:1)&
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:14)Ł(cid:8)!
B. (cid:5)(cid:211)(cid:3)g(cid:12)e(cid:5)(cid:5)(cid:5)˛(cid:16)(cid:8)
C. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)N(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5)(cid:3)º(cid:9)x
D. (cid:5)((cid:5)˛
71. Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the
project?
A. Bottom-up estimates
B. Order of magnitude estimates
C. Analogy estimates
D. Conceptual estimates
(cid:16)}(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)y(cid:13)8(cid:17)/(cid:1)(cid:19)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:17)«(cid:17)y(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:25)(cid:5)–(cid:15)ł(cid:9)t(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:1)&
A. (cid:17)(cid:145)(cid:14)(cid:143)(cid:5)(cid:151)(cid:12)h(cid:5)(cid:5)(cid:6)y(cid:13)8
B. (cid:9)h(cid:7)(cid:137)(cid:6)y(cid:13)8
C. (cid:9)+(cid:3)(cid:145)(cid:6)y(cid:13)8
D. (cid:6) (cid:10)–(cid:6)y(cid:13)8
72. The approved budget is $100 000. If the estimate is between $90 000(cid:0)～ $125 000,
what kind of estimate is this?
A. Rough order of magnitude
B. Budget estimate
C. Approximated estimate
D. Definitive estimate
(cid:11)(cid:27)(cid:17)y(cid:5)(cid:5)(cid:16)G(cid:13)8(cid:12)(cid:190) $100 000(cid:12)"(cid:6)·(cid:6)y(cid:13)8(cid:16)}(cid:0)。 $90 000(cid:0)～ $125 000(cid:10)(cid:138)(cid:10)(cid:25)(cid:16)ª(cid:17)5(cid:6)y(cid:13)8(cid:12)º(cid:16)(cid:31)(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:1)(cid:19)
(cid:10)(cid:135)(cid:17)5(cid:6)y(cid:13)8(cid:1)&
A. (cid:9)h(cid:7)(cid:137)(cid:6)y(cid:13)8
B. (cid:16)G(cid:13)8(cid:6)y(cid:13)8
C. (cid:8)-(cid:13)(cid:27)(cid:6)y(cid:13)8
D. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:14)(cid:255)(cid:6)y(cid:13)8
73. The purpose of cost budgeting is to:
A. Determine the cost of the resources needed to complete project, activities and
allocate them to the proper chart of accounts for the organization
B. Monitor cost performance to detect variances from the plan
C. Allocate cost estimates to individual work items to establish a cost baseline
against which project performance can be measuredD. Expend the minimum amount of funds possible
(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:16)G(cid:13)8(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:13)ß(cid:4)N(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)、(cid:5)N(cid:13)N(cid:15)(cid:19)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:3)(cid:201)(cid:7)(cid:220)(cid:13)Q (cid:10),(cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)(cid:6)S(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:17)/(cid:12)`(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:7)V(cid:7)(cid:153)(cid:8)‡
(cid:10)(cid:130)
B. (cid:7)‡(cid:8)¯(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:1)(cid:19)(cid:7)¿(cid:4)(cid:16)(cid:13)Q(cid:16)0(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:5)(cid:5)(cid:11)*(cid:4)(cid:21)
C. (cid:14)(cid:25)(cid:8)n(cid:13)(cid:152)(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:6)y(cid:13)8(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)n(cid:17)y(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
D. (cid:8)0(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:7)(cid:29)(cid:5)˛(cid:17)«(cid:12)r(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:8)!
74. Which of the following calculations cannot be used to determine EAC?
A. BCWP to date plus the remaining project budget
B. Actual to date plus a new estimate for all remaining work
C. Actual to date plus the remaining budget
D. Actual to date plus the remaining budget modified by a performance factor
(cid:14)(cid:143)(cid:10)K(cid:10)(cid:135)(cid:17)5(cid:7)(cid:153)(cid:13)8(cid:3)(cid:226)(cid:10)(cid:159)(cid:16)(cid:8)(cid:16)(cid:31)(cid:11)(cid:242)(cid:5)G EAC(cid:1)&
A. (cid:4)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:5)(cid:5) BCWP (cid:7)ƒ(cid:12)h(cid:12)(cid:154)(cid:16)%(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:16)G(cid:13)8
B. (cid:4)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:5)(cid:5)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)ƒ(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:12)(cid:154)(cid:16)%(cid:6)](cid:17)·(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:6)y(cid:13)8
C. (cid:4)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:5)(cid:5)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)ƒ(cid:12)(cid:154)(cid:16)%(cid:5)(cid:5)(cid:16)G(cid:13)8
D. (cid:4)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:5)(cid:5)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)ƒ(cid:12)h(cid:8)<(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:15)(cid:217)(cid:17)(cid:144)(cid:5)8(cid:16)(cid:252)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:154)(cid:16)%(cid:5)(cid:5)(cid:16)G(cid:13)8
75. Double Declining Balance is one kind of:
A. Decelerated depreciation
B. Straight Line depreciation
C. Accelerated depreciation
D. Life Cycle Costing calculating
(cid:13)(cid:0)(cid:3)(cid:127)(cid:16)%(cid:5)(cid:141)(cid:5)(cid:30)(cid:7)¨(cid:5)¥(cid:12)(cid:190) (cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:0)。
A. (cid:7)¨(cid:13).(cid:16)(cid:220)(cid:8)X(cid:5)¥
B. (cid:17)(cid:16)(cid:14)‹(cid:16)(cid:220)(cid:8)X(cid:5)¥
C. (cid:7)ƒ(cid:13).(cid:16)(cid:220)(cid:8)X(cid:5)¥
D. (cid:12)(cid:147)(cid:10)a(cid:17);(cid:11)Y(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)(cid:153)(cid:13)8
76. The process of evaluating overall project performance on a regular basis to
provide confidence that the project will satisfy the relevant quality standards is
called:
A. Quality Assurance
B. Quality Control
C. Quality Planning
D. Quality Review
(cid:15)»(cid:12)(cid:16)(cid:4)((cid:5)(cid:5)(cid:5)”(cid:12)·(cid:11)?(cid:6)y(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)8(cid:13)(cid:152)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:8)(cid:255)(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:220) (cid:7)V(cid:10)(cid:1)(cid:17)(cid:160)(cid:14)›(cid:6)(cid:145)(cid:17))(cid:9)h(cid:3)‡(cid:17)y(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:240)(cid:14)(cid:239)(cid:5)(cid:5)(cid:6)¶
(cid:4)Q(cid:4)K(cid:14)(cid:25)(cid:1)!
A. (cid:17))(cid:9)h(cid:3)～(cid:17)(cid:3)
B. (cid:17))(cid:9)h(cid:8)¯(cid:17)%
C. (cid:17))(cid:9)h(cid:6)(cid:159)(cid:7)#
D. (cid:17))(cid:9)h(cid:11)?(cid:12)(cid:140)77. All the following are root-cause analysis techniques used in quality management
except:
A. Fishbone diagrams
B. Ishikawa diagrams
C. System of process Flowcharts
D. Control chart
(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)R(cid:14)»(cid:5)[(cid:12)(cid:190)(cid:17))(cid:9)h(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:17)/(cid:3)(cid:240)(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5)(cid:6)T(cid:3)(cid:135)(cid:16)P(cid:15)(cid:217)(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:16)((cid:4)fl(cid:13)˝
B. Ishikawa(cid:13)˝
C. (cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:7)g(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:9)(cid:160)(cid:4)Q(cid:13)˝
D. (cid:8)¯(cid:17)%(cid:13)˝
78. When a process is considered to be in control, it:
A. Should not be adjusted
B. May not be changed to provide improvements
C. Shows differences caused by expected events of normal causes
D. Should not be inspected or reworked for any reason
(cid:4)(cid:242)(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:3)(cid:132)(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:4)(cid:137)(cid:16)(cid:31)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:17)/(cid:12)¤(cid:1)(cid:19)(cid:13)Q(cid:1)!
A. (cid:3)(cid:226)(cid:15)º(cid:5)8(cid:16)(cid:252)
B. (cid:8)¶(cid:15)»(cid:3)(cid:226)(cid:6)(cid:31)(cid:8))
C. (cid:5)–(cid:15)ł(cid:9)t(cid:16)(cid:14)(cid:16)G(cid:11)Y(cid:5)(cid:5)(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:7)g(cid:16)(cid:254)(cid:4)((cid:5)(cid:5)(cid:16)P(cid:15)(cid:217)(cid:15)(cid:228)(cid:11)o(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:21)(cid:15)(cid:211)
D. (cid:14)M(cid:9)(cid:226)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:16)P(cid:15)(cid:217)(cid:5)[(cid:3)(cid:226)(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:3)(cid:132)(cid:7)¿(cid:4)(cid:16)(cid:7)g(cid:5)†(cid:6)]
79. Which of the following item is not one of the seven tools the most popularly used
in quality control?
A. Pareto chart
B. Cause-and-effect diagram
C. Control chart
D. PERT chart
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:190)(cid:17))(cid:9)h(cid:8)¯(cid:17)%(cid:17)/(cid:17)«(cid:4)((cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5) 7(cid:6)Q(cid:6)](cid:8)n(cid:17)(cid:13)(cid:15)¢(cid:1)&
A. (cid:10)(cid:226)(cid:9)&(cid:13)Æ(cid:13)˝
B. (cid:15)(cid:217)(cid:6)·(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:13)˝
C. (cid:8)¯(cid:17)%(cid:13)˝
D. PERT(cid:13)˝
80. The statistical control chart is a tool used primarily to help:
A. Monitor process variation over time
B. Measure the degree of conformance
C. Determine whether results conform
D. Determine whether results conform to requirements
(cid:13)˜(cid:7)(cid:153)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:13)˝(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:3)Z(cid:17)Y (cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:8)n(cid:0)。
A. (cid:7)‡(cid:8)¯(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:12)¤(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:11)*(cid:4)(cid:21)
B. (cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:15)¢(cid:17)!(cid:5)(cid:5)(cid:4)Q(cid:5)g
C. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:15)¢(cid:17)!D. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:16)0(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:15)¢(cid:17)!
81. Design of experiments is a technique used in quality planning to:
A. Identify which variables have the most influence on overall outcomes
B. Provide a comparison between project quality management practices
C. Identify where less rework will be required in any production process
D. Determine the most wasteful aspects of a process, to improve productivity
(cid:12)‹(cid:15)r(cid:12)(cid:129)(cid:7)(cid:153)(cid:12)(cid:190)(cid:17))(cid:9)h(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:3)'(cid:17)%(cid:17)/(cid:16)(cid:8)(cid:4)(cid:254)(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:8)(cid:16)(cid:31)(cid:1)!
A. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:10)(cid:135)(cid:14)(cid:212)(cid:3)›(cid:9)h(cid:5)s(cid:17)(cid:153)(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:16)(cid:21)(cid:17)«(cid:4)(cid:214)(cid:5)(cid:5)(cid:15)ı(cid:14)„
B. (cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17))(cid:9)h(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:12)‹(cid:7)(cid:204)(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:3)(cid:145)(cid:8)(cid:0)
C. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:5)(cid:25)(cid:5)”(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:8)(cid:0)(cid:12)r(cid:5)(cid:5)(cid:5)†(cid:6)]
D. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:10)v(cid:15)¢(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:17)/(cid:10)(cid:135)(cid:14)(cid:212)(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:17)«(cid:9)(cid:22)(cid:5)˛(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:13)(cid:148)(cid:6):(cid:12)(cid:147)(cid:4)!(cid:9)(cid:209)
82. Statistical sampling is a method to determine the conformance to requirements for
some element or product of a project. Its greatest advantage is that it:
A. Does not require a large expenditure of resources
B. Is accurate enough with a sampling of less than 1%
C. Does not require 100% inspection of the elements to achieve a satisfactory
inference of the population
D. Needs to be conducted only when a problem is discovered with the end
product or when the customer has some rejects
(cid:13)˜(cid:7)(cid:153)(cid:4)n(cid:15)(cid:130)(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:10)v(cid:15)(cid:145)(cid:13)-(cid:7)g(cid:4)!(cid:11)6(cid:5)ł(cid:6)(cid:230)(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:5)(cid:5)(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)(cid:5)(cid:5)(cid:5)”(cid:5)¥(cid:0)。 (cid:16)ª(cid:17)5(cid:5)”(cid:5)¥(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:4)(cid:214)
(cid:16)(cid:10)(cid:5)$(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:3)(cid:226)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:13)^(cid:5)(cid:127)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W
B. (cid:3)(cid:240)(cid:16)(cid:8)(cid:12)r(cid:16)(cid:31) 1%(cid:5)(cid:5)(cid:23)(cid:204)(cid:15)(cid:130)(cid:8)\(cid:17)(cid:160)(cid:6)t(cid:8):(cid:11)(cid:242)(cid:9)t
C. (cid:15)(cid:145)(cid:5)s(cid:17)(cid:153)(cid:15)(cid:130)(cid:3)(cid:135)(cid:8))(cid:14)ß(cid:10)(cid:1)(cid:15)(cid:201)(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:215)(cid:9)(cid:226)(cid:1)(cid:19)(cid:3)(cid:226)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:5)s(cid:15)(cid:145)(cid:13)-(cid:8))(cid:14)ß 100%(cid:5)(cid:5)(cid:7)¿(cid:15)r
D. (cid:17)(cid:26)(cid:16)(cid:21)(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:17)«(cid:17)4(cid:4)!(cid:11)6(cid:4)(cid:201)(cid:16)}(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:7)g(cid:4)(cid:242)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:8)k(cid:8)(cid:135)(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:10)v(cid:14)(cid:212)(cid:4)!(cid:11)6(cid:12)¤(cid:3)(cid:236)(cid:16)(cid:21)(cid:3)¡(cid:15)(cid:145)(cid:8))
(cid:14)ß
83. In attribute sampling the:
A. Result does or does not conform
B. Result is rated on a continuous scale that measures the degree of conformity
C. Emphasis is on normal process variation
D. Emphasis is on determining whether a result falls within specific control
limits
(cid:16)}(cid:12)º(cid:14)(cid:255)(cid:4)n(cid:15)(cid:130)(cid:17)/(cid:1)!
A. (cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:15)¢(cid:17)!(cid:7)g(cid:3)(cid:226)(cid:15)¢(cid:17)!
B. (cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:3)(cid:240)(cid:16)(cid:8)(cid:9)U(cid:15)#(cid:8)„(cid:5)g(cid:8))(cid:14)ß(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:1)(cid:19)(cid:13)Q(cid:8)¶(cid:15)»(cid:6)ø(cid:9)h(cid:15)¢(cid:17)!(cid:5)(cid:5)(cid:4)Q(cid:5)g
C. (cid:17)7(cid:5)$(cid:16)}(cid:16)(cid:31)(cid:16)(cid:254)(cid:13)_(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:11)*(cid:4)(cid:21)
D. (cid:17)7(cid:5)$(cid:12)(cid:190)(cid:8)(cid:133)(cid:5)G(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:9)º(cid:16)}(cid:15)¢(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:14)‹(cid:15)»(cid:10)(cid:157)
84. The“rule of seven”as applied to statistical process control charts means that:
A. Seven rejects typically occur per thousand inspections
B. Seven consecutive points are ascending, descending, or the sameC. At least seven inspectors should be in place for every thousand employees
D. A process is not out of control even though seven measurements fall outside
the lower and upper control limits
(cid:16)}(cid:13)˜(cid:7)(cid:153)(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:8)¯(cid:17)%(cid:13)˝(cid:17)/(cid:13)N(cid:15)º(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5) “7(cid:5)$(cid:6)(cid:159)(cid:16)(cid:149) ”(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:1)!
A. (cid:10)$ 1 000(cid:4)–(cid:7)¿(cid:15)r(cid:12)(cid:147)(cid:4)! 7(cid:6)Q(cid:3)(cid:226)(cid:9)e(cid:11)6
B. 7(cid:6)Q(cid:9)U(cid:15)#(cid:5)(cid:5)(cid:5)$(cid:12)h(cid:12)(cid:150)(cid:0)、(cid:14)(cid:143)(cid:7)(cid:230)(cid:7)g(cid:16)(cid:224)(cid:14)›(cid:13)‰
C. (cid:10)$ 1 000(cid:6)Q(cid:16)T(cid:6)](cid:17)/(cid:17) (cid:12)r(cid:16)(cid:21) 7(cid:6)Q(cid:7)¿(cid:15)r(cid:16)T
D. (cid:7)(cid:135)(cid:12)(cid:176) 7(cid:6)Q(cid:4)(cid:9)(cid:9)h(cid:5)$(cid:5)[(cid:9)º(cid:16)}(cid:12)h(cid:0)、(cid:14)(cid:143)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:8)(cid:24)(cid:14)«(cid:17)(cid:13)(cid:13)(cid:243)(cid:1)(cid:19)(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:15)(cid:153)(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:12)(cid:158)(cid:11)(cid:224)(cid:8)¯(cid:17)%
85. The overall intentions and direction of an organization with regard to quality as
formally expressed by top management is a:
A. Quality Plan
B. Quality Statement
C. Quality Policy
D. TQM
(cid:17)«(cid:6):(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:4)(cid:10)(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:3)O(cid:3)ª(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:145)(cid:17))(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:153)(cid:13)(cid:152)(cid:15)(cid:201)(cid:13)˝(cid:6)(cid:228)(cid:17)(cid:23)(cid:4)(cid:253)(cid:5)”(cid:16)(cid:236)(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:1)!
A. (cid:17))(cid:9)h(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
B. (cid:17))(cid:9)h(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:12)(cid:224)
C. (cid:17))(cid:9)h(cid:5)”(cid:16)(cid:236)
D. (cid:11)(cid:230)(cid:10)K(cid:17))(cid:9)h(cid:6)(cid:149)(cid:9)8
86. The concept of zero inventory is called:
A. Six sigma
B. Continuous improvement
C. Just in Time
D. Zero defects
(cid:9)(cid:140)(cid:8)ˇ(cid:4)(cid:201)(cid:5)(cid:5)(cid:6) (cid:10)–(cid:4)K(cid:14)(cid:25)(cid:1)!
A. 6(cid:2)[
B. (cid:4)[(cid:15)#(cid:6)(cid:31)(cid:8))
C. JIT
D. (cid:9)(cid:140)(cid:11)(cid:236)(cid:14)“
87. Which of the following is not considered a cost of nonconformance to quality?
A. Scrap
B. Rework
C. Call back
D. Process control
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:3)(cid:226)(cid:3)(cid:132)(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:12)(cid:190)(cid:5)˜(cid:15)¢(cid:17)!(cid:17))(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:1)&
A. (cid:5)(cid:204)(cid:9)x
B. (cid:5)†(cid:6)]
C. (cid:16)(cid:209)(cid:7)M
D. (cid:6)¶(cid:4)Q(cid:8)¯(cid:17)%
88. The quality management plan describes all the following except the:A. Method for implementing the quality policy
B. Project quality system
C. Organizational structure, responsibilities, procedures, processes, and resources
needed to implement project quality management
D. Procedures used to conduct trade-off analyses among cost, schedule, and
quality
(cid:17))(cid:9)h(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:12)‹(cid:12)(cid:160)(cid:17))(cid:9)h(cid:5)”(cid:16)(cid:236)(cid:5)(cid:5)(cid:5)”(cid:5)¥
B. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17))(cid:9)h(cid:13)(cid:152)(cid:14)(cid:130)
C. (cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r(cid:0)、(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:0)、(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)(cid:0)、(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:6)(cid:228)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:12)‹(cid:12)(cid:160)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17))(cid:9)h(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W
D. (cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:16)}(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:0)、(cid:8))(cid:5)g(cid:6)(cid:228)(cid:17))(cid:9)h(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:8))(cid:14)ß(cid:11)ª(cid:6)ø(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:5)(cid:5)(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)
89. Traditional thinking before Crosby, Juran, Deming, and others on quality
performance standards held that error is:
A. Beneficial because we all learn from our mistakes
B. Inevitable
C. Unlikely if a sufficient number of inspectors is used in the process
D. More costly than the sophisticated design work required preventing it
(cid:16)} Crosby, Juran, Deming(cid:6)(cid:228)(cid:11)、(cid:13)P(cid:15)¢(cid:14)(cid:212)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:1)(cid:19)(cid:5)s(cid:17))(cid:9)h(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:3)‡(cid:17)y(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:142)(cid:13)˜(cid:8)¡(cid:5)¥(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:1)!
A. (cid:4)—(cid:14)b(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:21)(cid:15)˝(cid:5)(cid:5)(cid:1)(cid:19)(cid:17)(cid:26)(cid:15)(cid:145)(cid:14)A(cid:10),(cid:4)¶(cid:17)/(cid:15)0(cid:4)(cid:254)(cid:8)<(cid:15)r
B. (cid:4)—(cid:14)b(cid:10)(cid:148)(cid:15)»(cid:3)¥(cid:10)G
C. (cid:17)(cid:26)(cid:15)(cid:145)(cid:16)}(cid:17))(cid:9)h(cid:8)¯(cid:17)%(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:17)/(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:17)(cid:160)(cid:6)t(cid:12)(cid:244)(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:17))(cid:7)¿(cid:12)(cid:6)(cid:16)T(cid:1)(cid:19)(cid:4)—(cid:14)b(cid:8)\(cid:3)(cid:226)(cid:7)V(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)
D. (cid:14)(cid:25)(cid:5)‰(cid:17)(cid:24)(cid:4)—(cid:14)b(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:151)(cid:8))(cid:14)ß(cid:6)(cid:15)(cid:16)v(cid:5)(cid:5)(cid:5)‰(cid:5)‡(cid:12)(cid:129)(cid:7)(cid:153)(cid:12)(cid:190)(cid:17)(cid:20)(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:5)
90. In quality planning, stakeholders should be informed of the quality policy by the:
A. Head of the organization
B. Project manager
C. Project management team
D. Functional managers
(cid:16)}(cid:17))(cid:9)h(cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:17)/(cid:1)(cid:19)(cid:17))(cid:9)h(cid:16)(cid:255)(cid:4)(cid:6)(cid:15)º(cid:4)(cid:242)(cid:16)(cid:14)(cid:13)(cid:2)(cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:4)(cid:254)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:1)!
A. (cid:6)(cid:30)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:149)(cid:4)(cid:253)
B. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8
C. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:13)(cid:214)(cid:5)r
D. (cid:17)(cid:15)(cid:10)(cid:159)(cid:8)<(cid:9)8
91. The primary result of effective team development is:
A. Improved project performance
B. An effective, smoothly running team
C. An understanding by project team members that the project manager is
ultimately responsible for project performances
D. Enhancement of the ability of stakeholders to contribute as individuals and
team members
(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:6)(cid:31)(cid:12)_B. (cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:16)n(cid:17)·(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:0)、(cid:11)<(cid:14)7
C. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:9)8(cid:8)(cid:19)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:17)«(cid:17)4(cid:5)s(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:6)(cid:21)(cid:16)(cid:147)
D. (cid:13)(cid:148)(cid:6):(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:6)Q(cid:12)(cid:6)(cid:16)0(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:5)s(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)‡(cid:4){(cid:6)j(cid:14)⁄(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:159)(cid:9)O
92. Your boss believes that all of your project team members avoid work as much as
possible. He often uses threats and various controls schemes to make sure people
are doing their jobs. What approach to managing people does your boss believe?
A. Theory X
B. Theory Y
C. Theory Z
D. Theory W
(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:26)(cid:3)P(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:230)(cid:3)(cid:230)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:16)T(cid:5)[(cid:8)0(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:5)(cid:25)(cid:3)¥(cid:10)G(cid:6)](cid:17)·(cid:0)。 (cid:13)P(cid:8)<(cid:4)((cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:14)(cid:15)(cid:14)(cid:221)(cid:6)(cid:228)(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰
(cid:5)(cid:5)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:8)(cid:255)(cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:12)(cid:6)(cid:10),(cid:16)(cid:254)(cid:16)}(cid:17)‡(cid:13)P(cid:10),(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:0)。(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:26)(cid:3)P(cid:16)}(cid:16)(cid:8)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:5)”(cid:5)¥(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:1)&
A. X (cid:9)8(cid:9)(cid:226)
B. Y (cid:9)8(cid:9)(cid:226)
C. Z (cid:9)8(cid:9)(cid:226)
D. W (cid:9)8(cid:9)(cid:226)
93. Tools and techniques for Team Development include all except:
A. Team-building activities
B. General management skills
C. Role and responsibility assignments
D. Rewards and recognition systems
(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:13)N(cid:3)(cid:240)(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:8)n(cid:6)(cid:228)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:15)»(cid:14)(cid:143)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:7)(cid:217)(cid:12)(cid:129)(cid:7)、(cid:5)N
B. (cid:4)((cid:6)(cid:159)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:7)(cid:143)(cid:10)(cid:159)
C. (cid:7)ł(cid:12)D(cid:6)(cid:228)(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:17)(cid:23)(cid:5)G
D. (cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:6)(cid:228)(cid:3)¶(cid:15)x(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜
94. Constraints in HR Planning do not include:
A. Impacts of weather
B. Organizational structure of the performing organization
C. Collective bargaining
D. Expected staff assignments
(cid:12)(cid:6)(cid:9)O(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:16)_(cid:12)(cid:239)(cid:3)(cid:226)(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:1)!
A. (cid:13)(cid:159)(cid:11)w(cid:5)(cid:5)(cid:15)ı(cid:14)„
B. (cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r
C. (cid:9)(cid:24)(cid:17)(cid:135)(cid:13)k(cid:10)æ
D. (cid:16)G(cid:11)Y(cid:5)(cid:5)(cid:16)T(cid:6)](cid:17)(cid:23)(cid:5)G
95. The three types of power available to the project manager based solely on his or
her position in the organization include:
A. Formal, reward, and penalty
B. Reward, referent, and formalC. Expert, referent, and formal
D. Reward, expert, and referent
(cid:16)}(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:17)/(cid:17)(cid:26)(cid:12)(cid:190)(cid:7)n(cid:16)(cid:31)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:15)(cid:14)‘(cid:5)(cid:151)(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:5) 3(cid:17)5(cid:11)ª(cid:9)O(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:1)!
A. (cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:11)ª(cid:9)O(cid:0)、(cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:11)ª(cid:9)O(cid:6)(cid:228)(cid:4)R(cid:5)(cid:160)(cid:11)ª(cid:9)O
B. (cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:11)ª(cid:9)O(cid:0)、(cid:14)(cid:15)(cid:14)(cid:240)(cid:11)ª(cid:9)O(cid:6)(cid:228)(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:11)ª(cid:9)O
C. (cid:17)e(cid:7)¥(cid:11)ª(cid:9)O(cid:0)、(cid:14)(cid:15)(cid:14)(cid:240)(cid:11)ª(cid:9)O(cid:6)(cid:228)(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:11)ª(cid:9)O
D. (cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:11)ª(cid:9)O(cid:0)、(cid:17)e(cid:7)¥(cid:11)ª(cid:9)O(cid:6)(cid:228)(cid:14)(cid:15)(cid:14)(cid:240)(cid:11)ª(cid:9)O
96. The primary method of reducing conflict in projects is to:
A. Hold periodic group meetings
B. Use group facilitators
C. Perform careful project planning
D. Enforce strict rules about arguing
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)/(cid:7)¨(cid:12)r(cid:4)j(cid:13)(cid:204)(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:5)”(cid:5)¥(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:5)G(cid:11)Y(cid:8)h(cid:14)ß(cid:14)(cid:204)(cid:17)ƒ(cid:7)V(cid:15)—
B. (cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:11)ı(cid:17)ƒ(cid:4)…(cid:8))(cid:16)(cid:224)
C. (cid:8))(cid:14)ß(cid:17)(cid:141)(cid:14)(cid:133)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:159)(cid:7)#
D. (cid:11)(cid:156)(cid:7)$(cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:145)(cid:16)œ(cid:3)(cid:176)(cid:5)(cid:5)(cid:15)X(cid:6)L(cid:6)(cid:159)(cid:5)G
97. All the following are symptoms of bad teamwork in the project team except:
A. Frustration
B. Excessive meetings
C. Lack of trust or confidence in the project manager
D. Unproductive meetings
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)R(cid:14)»(cid:5)[(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:17)/(cid:16)(cid:134)(cid:6)=(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:8):(cid:12)(cid:138)(cid:16)ł(cid:7)(cid:9)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:4)ˇ(cid:16)(cid:220)
B. (cid:6)¶(cid:5)(cid:127)(cid:5)(cid:5)(cid:7)V(cid:15)—
C. (cid:5)s(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:11)(cid:236)(cid:5)£(cid:14)(cid:240)(cid:12)(cid:9)(cid:16)0(cid:14)(cid:240)(cid:14)(cid:239)
D. (cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:6)·(cid:5)(cid:5)(cid:7)V(cid:15)—
98. Which of the following statements is true concerning Maslow’s hierarchy of
needs?
A. The lowest level need is for safety
B. Maslow argues that humans cannot control their own destiny
C. A satisfied need is no longer a motivator
D. There are seven levels in Maslow’s hierarchy
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:4)G(cid:12)(cid:237)(cid:5)s(cid:16)(cid:31)(cid:9)(cid:244)(cid:13)(cid:14)(cid:9)(cid:236)(cid:1)(cid:15) Maslow(cid:1)(cid:16)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:4)(cid:10)(cid:4)–(cid:9)8(cid:9)(cid:226)(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:231)(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A. (cid:17)«(cid:5)(cid:14)(cid:4)(cid:10)(cid:4)–(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:12)(cid:190)(cid:3)(cid:29)(cid:11)(cid:230)
B. (cid:9)(cid:244)(cid:13)(cid:14)(cid:9)(cid:236)(cid:13)(cid:10)(cid:12)(cid:6)(cid:10),(cid:3)(cid:226)(cid:10)(cid:159)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:13)P(cid:10),(cid:17)(cid:145)(cid:7)(cid:141)(cid:5)(cid:5)(cid:10)a(cid:16)n
C. (cid:15)‚(cid:10)(cid:1)(cid:17)(cid:160)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:8)\(cid:3)(cid:226)(cid:16)|(cid:12)(cid:190)(cid:7)w(cid:9)C(cid:15)(cid:217)(cid:13)-
D. (cid:16)}(cid:9)(cid:244)(cid:13)(cid:14)(cid:9)(cid:236)(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:10)(cid:4)–(cid:9)8(cid:9)(cid:226)(cid:17)/(cid:16)(cid:21) 7(cid:6)Q(cid:4)(cid:10)(cid:4)–
99. All the following have been found to be major barriers to building effective
project teams except:A. Differing priorities, interests, and judgments of team members
B. Role conflicts
C. Lack of team member commitment
D. Amount of physical office space allotted to each team member
(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)R(cid:14)»(cid:5)[(cid:3)(cid:132)(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:12)(cid:190)(cid:7)(cid:217)(cid:12)(cid:129)(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:16)—(cid:3)(cid:24)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:16)T(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:10)(cid:14)(cid:149)(cid:7)(cid:137)(cid:0)、(cid:9)F(cid:15)˝(cid:6)(cid:228)(cid:10)æ(cid:5)n
B. (cid:7)ł(cid:12)D(cid:4)j(cid:13)(cid:204)
C. (cid:11)(cid:236)(cid:5)£(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:16)T(cid:5)(cid:5)(cid:4)U(cid:10)(cid:214)
D. (cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)(cid:6)S(cid:10)$(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:16)T(cid:5)(cid:5)(cid:14)^(cid:9)8(cid:3)W(cid:6)。(cid:8)´(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:244)(cid:9)h
100.All of the following is an example of team development techniques except:
A. Activities to improve interpersonal relationship among team members
B. Rewards and recognition system
C. Kick-off meeting
D. Project manager solve conflicts of the team
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)R(cid:14)»(cid:5)[(cid:12)(cid:190)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:181)(cid:9)H(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:1)!
A. (cid:6)(cid:31)(cid:12)_(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:6)(cid:7)(cid:157)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:7)、(cid:5)N
B. (cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:16)0(cid:3)¶(cid:15)x(cid:13)(cid:152)(cid:14)(cid:130)
C. (cid:8)(cid:151)(cid:6)](cid:7)V(cid:15)—
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)s(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)j(cid:13)(cid:204)(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:137)(cid:9)8
101.The first topic to address in a project kick-off meeting is:
A. Roles and responsibilities
B. Resource plans and schedules
C. Project plans and budgets
D. Project scope and schedules
(cid:16)}(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:151)(cid:6)](cid:7)V(cid:15)—(cid:17)/(cid:5)(cid:27)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:15)(cid:145)(cid:13)(cid:137)(cid:9)(cid:226)(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:13)(cid:149)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:7)ł(cid:12)D(cid:6)(cid:228)(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)
B. (cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:6)(cid:228)(cid:8))(cid:5)g
C. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:6)(cid:228)(cid:16)G(cid:13)8
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:228)(cid:8))(cid:5)g
102.Conflict resolution techniques that may be used on a project include:
A. Compromising, directing, and withdrawing
B. Compromising, smoothing, and withdrawing
C. Confronting, directing, and smoothing
D. Confronting, smoothing, and withdrawing
(cid:16)}(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)/(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:3)(cid:132)(cid:3)(cid:240)(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5)(cid:4)j(cid:13)(cid:204)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:133)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:1)!
A. (cid:13)Ł(cid:14)(cid:216)(cid:0)、(cid:17)(cid:23)(cid:4)(cid:253)(cid:6)(cid:228)(cid:4)<(cid:13)(cid:220)
B. (cid:13)Ł(cid:14)(cid:216)(cid:0)、(cid:5)8(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:228)(cid:4)<(cid:13)(cid:220)
C. (cid:10)K(cid:5)s(cid:0)、(cid:17)(cid:23)(cid:4)(cid:253)(cid:6)(cid:228)(cid:5)8(cid:6)(cid:228)
D. (cid:10)K(cid:5)s(cid:0)、(cid:5)8(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:228)(cid:4)<(cid:13)(cid:220)
103.Which of the following is NOT a form of power that the project manager can usedue to the position of project manager in the company?
A. Formal
B. Reward
C. Penalty
D. Expert
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:16)(cid:14)(cid:16)(cid:31)(cid:11)、(cid:16)}(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:10)(cid:157)(cid:5)(cid:5)(cid:14)*(cid:17)"(cid:8)¶(cid:15)»(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5)(cid:11)ª(cid:9)O(cid:5)(cid:5)(cid:14)ø(cid:12)·(cid:1)&
A. (cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:11)ª(cid:9)O
B. (cid:7)(cid:226)(cid:12)f(cid:11)ª(cid:9)O
C. (cid:4)R(cid:5)(cid:160)(cid:11)ª(cid:9)O
D. (cid:17)e(cid:7)¥(cid:11)ª(cid:9)O
104.According to Herzberg, which of the following is not considered to be a
motivator?
A. Money
B. Achievement
C. Recognition
D. Advancement
(cid:15)§(cid:16)(cid:214)(cid:6)(cid:236)(cid:17)(cid:133)(cid:3)(cid:213)(cid:6)L(cid:1)(cid:15) Herzberg(cid:1)(cid:16)(cid:5)(cid:5)(cid:9)8(cid:9)(cid:226)(cid:1)(cid:19)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:3)(cid:132)(cid:8)'(cid:9)˛(cid:14)(cid:25)(cid:7)w(cid:9)C(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:1)&
A. (cid:8)!(cid:11)(cid:139)
B. (cid:4)N(cid:8)\
C. (cid:12)(cid:10)(cid:8)¶
D. (cid:13)(cid:148)(cid:12)(cid:150)
105.What is the most common cause of conflict in the early stage of projects?
A. Personality conflicts
B. Priorities
C. Cost
D. Schedules
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:11)(cid:141)(cid:11)Y(cid:17)«(cid:11)T(cid:3)†(cid:5)(cid:5)(cid:4)j(cid:13)(cid:204)(cid:16)P(cid:15)(cid:217)(cid:12)(cid:190)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:1)&
A. (cid:6)Q(cid:14)(cid:255)(cid:4)j(cid:13)(cid:204)
B. (cid:16)(cid:10)(cid:14)(cid:149)(cid:7)(cid:137)
C. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)
D. (cid:8))(cid:5)g
106.All the following are barriers to communication except:
A. Detrimental attitudes associated with low compensation
B. Difficulties with technical language
C. Liquidated damages provisions is fixed-contracts
D. Lack of clear communication channels
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)R(cid:14)»(cid:8)(cid:136)(cid:12)(cid:190)(cid:6)n(cid:13)„(cid:16)—(cid:3)(cid:24)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:16)0(cid:5)(cid:14)(cid:3)(cid:224)(cid:4)*(cid:14)›(cid:6)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:14)¨(cid:7)~(cid:13)_(cid:5)g
B. (cid:5)s(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:16)4(cid:15)](cid:6)+(cid:4)(cid:254)(cid:8)(cid:242)(cid:10)(cid:148)
C. (cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:17)(cid:153)(cid:7)fi(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:17)/(cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:145)(cid:11)´(cid:13)8(cid:13)E(cid:12)(cid:158)(cid:5)(cid:5)(cid:13)¤(cid:8)(cid:219)
D. (cid:11)(cid:236)(cid:5)£(cid:10)\(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:6)n(cid:13)„(cid:11)(cid:219)(cid:5)(cid:1)107.In general, disagreements among stakeholders should be resolved in favor of the:
A. Sponsor
B. Senior management
C. Performing organization
D. Customer
(cid:15)¢(cid:3)N(cid:5)(cid:151)(cid:15)](cid:1)(cid:19)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:211)(cid:15)—(cid:15)º(cid:4)(cid:242)(cid:15)»(cid:16)(cid:21)(cid:9)F(cid:16)(cid:31) (cid:5)(cid:5)(cid:5)”(cid:12)·(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:133)(cid:0)。
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:159)(cid:11)o(cid:12)(cid:6)
B. (cid:6):(cid:7)(cid:137)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:4)(cid:10)
C. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)
D. (cid:8)”(cid:7)(cid:28)
108.A Project manager who wants to create a receptive atmosphere for
communicating should:
A. Ensure that all communication is clear and understood
B. Speak or write as he or she would like to be spoken or written to
C. Have the project team prepare a project communication plan
D. Ensure that team members have the information needed to do their work
(cid:15)¢(cid:14)*(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:14)‚(cid:4)(cid:151)(cid:16)(cid:143)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)_(cid:16)(cid:31)(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:5)(cid:5)(cid:6)n(cid:13)„(cid:7),(cid:8)B(cid:1)(cid:19)(cid:13)P(cid:15)º(cid:4)(cid:242)(cid:1)!
A. (cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:6)n(cid:13)„(cid:5)[(cid:6)(cid:243)(cid:10)\(cid:11)(cid:242)(cid:1)(cid:19)(cid:5)[(cid:3)(cid:132)(cid:9)8(cid:8)(cid:19)(cid:9)t
B. (cid:3)(cid:31)(cid:16)(cid:214)(cid:13)R(cid:7)g(cid:13)P(cid:3)(cid:132)(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:10)(cid:7)g(cid:14)(cid:223)(cid:5)(cid:5)(cid:5)”(cid:12)·(cid:11)(cid:224)(cid:13)(cid:10)(cid:7)g(cid:14)(cid:223)
C. (cid:11)(cid:254)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)r(cid:14)X(cid:17)y(cid:3)(cid:129)(cid:15)¢(cid:5)(cid:218)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)n(cid:13)„(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
D. (cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4)N(cid:16)T(cid:15)œ(cid:16)(cid:21)(cid:17)‡(cid:13)P(cid:10),(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:13)N(cid:15)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o
109.Which of the following links the project roles and responsibilities to the project
scope definition?
A. Organizational Breakdown Structure
B. Responsibility Assignment Matrix
C. Roles Assignment Chart
D. Project Scope and Roles Matrix
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:7)(cid:220)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:7)ł(cid:12)D(cid:6)(cid:228)(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:16)0(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:9)S(cid:14)(cid:130)(cid:16)}(cid:15)¢(cid:11)o(cid:1)&
A. (cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r
B. (cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)(cid:8)g(cid:16)(cid:244)
C. (cid:7)ł(cid:12)D(cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)(cid:13)˝(cid:3)¶
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:228)(cid:7)ł(cid:12)D(cid:8)g(cid:16)(cid:244)
110.A project should be terminated for all of the following reasons except:
A. Lack of team synergy necessary to achieve top quality
B. The project no longer meets the company’s objectives
C. The resources are not available to complete project activities
D. Project funding has been significantly reduced
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:16)(cid:14)(cid:16)(cid:31)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:16)P(cid:15)(cid:217)(cid:5)(cid:151)(cid:17)4(cid:17)(cid:24)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:11)(cid:236)(cid:5)£(cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:4)(cid:210)(cid:4)(cid:254)(cid:5)D(cid:7)(cid:181)(cid:17))(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:14)(cid:216)(cid:13)‰(cid:17)·(cid:16)(cid:8)
B. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:3)(cid:226)(cid:16)|(cid:10)(cid:1)(cid:17)(cid:160)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡C. (cid:13)ß(cid:4)N(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)、(cid:5)N(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:3)(cid:226)(cid:8)¶(cid:16)(cid:8)
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)(cid:135)(cid:8)!(cid:3)(cid:132)(cid:4)(cid:214)(cid:4)(cid:214)(cid:5)(cid:25)(cid:7)¨(cid:12)r(cid:9)t
111.A constraining factor that may affect the organization of the project team is:
A. The organizational structure of the performing organization
B. Poor communication among team members
C. Ambiguous staffing requirements
D. Team morale
(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:16)_(cid:12)(cid:239)(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r
B. (cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:6)n(cid:13)„(cid:6)(cid:243)(cid:4)(cid:21)
C. (cid:5)s(cid:12)(cid:6)(cid:16)T(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:3)(cid:226)(cid:10)\(cid:11)(cid:242)
D. (cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:12)¶(cid:11)w
112.Empathic listening entails understanding another person’s frame of reference. To
exhibit empathic listening skills, a project manager should:
A. Mimic the content of the message
B. Probe, then evaluate the content
C. Evaluate the content, then advise
D. Rephrase the content and reflect the feeling
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:14)(cid:25)(cid:9)t(cid:3)¶(cid:14)£(cid:4){(cid:13)˙(cid:12)&(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:192)(cid:13)(cid:176)(cid:7)(cid:143)(cid:11)ƒ(cid:1)(cid:19)(cid:15)›(cid:11)˘(cid:11)(cid:192)(cid:13)(cid:176)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:9)8(cid:8)(cid:19)(cid:13)P(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:6)n(cid:13)„(cid:3)ı(cid:8)'(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:0)。
(cid:15)º(cid:4)(cid:242)(cid:1)!
A. (cid:10)f(cid:5)¿(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:157)(cid:12)(cid:24)
B. (cid:13)p(cid:4)(cid:16)(cid:3)(cid:201)(cid:11)?(cid:6)y(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:10)(cid:157)(cid:12)(cid:24)
C. (cid:11)?(cid:6)y(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:10)(cid:157)(cid:12)(cid:24)(cid:1)(cid:19)(cid:11)(cid:246)(cid:7)(cid:10)(cid:13)(cid:148)(cid:4){(cid:7)(cid:217)(cid:15)—
D. (cid:6)(cid:31)(cid:12)(cid:237)(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:10)(cid:157)(cid:12)(cid:24)(cid:3)(cid:201)(cid:5)–(cid:15)ł(cid:11)、(cid:11)˘(cid:15)"
113.The project manager can help the project team develop a sense of identity as a
group by:
A. Communicating frequently through e-mail
B. Creating an air of mystery about the project
C. Having a “war room”
D. Issuing guidelines on how team members should interact with other stake
holders
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:8)¶(cid:15)»(cid:13)„(cid:6)¶ (cid:3)Z(cid:17)Y(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:15)¢(cid:17)5(cid:11)ı(cid:13)(cid:152)(cid:12)(cid:10)(cid:13)‰(cid:6)+(cid:0)。
A. (cid:5)G(cid:11)Y(cid:13)„(cid:6)¶(cid:5)((cid:17)(cid:144)(cid:16)(cid:15)(cid:7)(cid:209)(cid:6)n(cid:13)„
B. (cid:15)(cid:239)(cid:16)(cid:143)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:145)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:138)(cid:10)=(cid:11)w(cid:5)(cid:210)
C. (cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:15)¢(cid:6)Q “(cid:17)·(cid:16)(cid:190)(cid:12)(cid:201) ”
D. (cid:5)(cid:159)(cid:3)ª(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:12)"(cid:6)(cid:229)(cid:16)0(cid:11)、(cid:13)P(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:14)›(cid:7)(cid:26)(cid:7)(cid:236)(cid:9)(cid:160)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:23)(cid:4)(cid:253)(cid:5)”(cid:16)(cid:236)
114.What are the four parts of the communications model?
A. Sending, Receiving, Decoding, and Comprehending
B. Sender, Message, Medium, Receiver
C. Communicator, Message, Receiver, DecoderD. Communicator, Transmitting, Receiving, Comprehending
(cid:6)n(cid:13)„(cid:10)f(cid:14)ł(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:25)(cid:6)Q(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:12)(cid:190)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:1)&
A. (cid:5)(cid:159)(cid:13)"(cid:0)、(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:0)、(cid:8)(cid:19)(cid:9)(cid:242)(cid:6)(cid:228)(cid:9)t(cid:8)(cid:19)
B. (cid:5)(cid:159)(cid:13)"(cid:16)(cid:224)(cid:0)、(cid:14)¨(cid:14)o(cid:0)、(cid:10)"(cid:8)(cid:26)(cid:6)(cid:228)(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:204)(cid:16)(cid:224)
C. (cid:6)n(cid:13)„(cid:16)(cid:224)(cid:0)、(cid:14)¨(cid:14)o(cid:0)、(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:204)(cid:16)(cid:224)(cid:6)(cid:228)(cid:8)(cid:19)(cid:9)(cid:242)(cid:11)v
D. (cid:6)n(cid:13)„(cid:0)、(cid:4)(cid:142)(cid:13)"(cid:0)、(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:204)(cid:6)(cid:228)(cid:9)t(cid:8)(cid:19)
115.What percent of time does a project manager spend for communication?
A. 50%
B. 75%-90%
C. 30%
D. 40%-60%
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:7)(cid:29)(cid:16)}(cid:6)n(cid:13)„(cid:12)h(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)•(cid:16)‰(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:1)&
A. 50%
B. 75%-90%
C. 30%
D. 40%-60%
116.Which of the following tools or techniques are used in the information
distribution process?
A. Communication management plan, project plan, and information distribution
system
B. Information distribution system, information retrieval system, and performance
reports
C. Communication skills, information retrieval system, and information
distribution system
D. Communication skills, work results, and status reports
(cid:16)}(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:5)(cid:159)(cid:3)ª(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:17)/(cid:15)(cid:145)(cid:16)(cid:8)(cid:4)(cid:254)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:6)](cid:8)n(cid:7)g(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:1)&
A. (cid:6)n(cid:13)„(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:0)、(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:6)(cid:228)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:5)(cid:159)(cid:13)"(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜
B. (cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:5)(cid:159)(cid:13)"(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:0)、(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:7)¿(cid:13)L(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:6)(cid:228)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:3)q(cid:6)A
C. (cid:6)n(cid:13)„(cid:7)(cid:143)(cid:10)(cid:159)(cid:0)、(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:7)¿(cid:13)L(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:6)(cid:228)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:5)(cid:159)(cid:13)"(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜
D. (cid:6)n(cid:13)„(cid:7)(cid:143)(cid:10)(cid:159)(cid:0)、(cid:6)](cid:17)·(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:6)(cid:228)(cid:17)q(cid:13)_(cid:3)q(cid:6)A
117.Ideally, communication between the project manager and the project team
members should take place:
A. via daily of weekly status reports
B. through approved template forms
C. by written and oral communication
D. through the formal chain of command
(cid:9)8(cid:14)‚(cid:5)(cid:25)(cid:1)(cid:19)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:6)(cid:228)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:16)T(cid:17)(cid:13)(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:6)n(cid:13)„(cid:15)º(cid:6)(cid:30) (cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:0)。
A. (cid:13)„(cid:6)¶(cid:10)$(cid:12)(cid:16)(cid:5)(cid:5)(cid:7)g(cid:10)$(cid:17);(cid:5)(cid:5)(cid:17)q(cid:13)_(cid:3)q(cid:6)A
B. (cid:13)„(cid:6)¶(cid:11)(cid:27)(cid:17)y(cid:5)(cid:5)(cid:10)f(cid:3)P(cid:3)¶(cid:6)L
C. (cid:13)„(cid:6)¶(cid:12)(cid:224)(cid:10)K(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:228)(cid:8)˙(cid:13)¨(cid:5)(cid:5)(cid:6)n(cid:13)„
D. (cid:13)„(cid:6)¶(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:5)(cid:5)(cid:10)a(cid:9)(cid:151)(cid:9)]118.All the following are objectives of the kickoff meeting except:
A. Establishing working relationships and lies of communication
B. Reviewing project plans
C. Establishing individual and group responsibilities and accountabilities
D. Discussing specific legal issues regarding the contract
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)R(cid:14)»(cid:8)(cid:136)(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:11)s(cid:5)N(cid:7)V(cid:15)—(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:6)](cid:17)·(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:6)L(cid:6)n(cid:13)„(cid:9)(cid:190)(cid:14)‹
B. (cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
C. (cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:6)Q(cid:12)(cid:6)(cid:6)(cid:228)(cid:14)(cid:204)(cid:17)ƒ(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:17)%
D. (cid:13)(cid:137)(cid:9)(cid:226)(cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:145)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:8)n(cid:13)(cid:152)(cid:5)¥(cid:9)—(cid:14)9(cid:13)(cid:149)
119.Which of the following is true regarding communication within a project
environment?
A. The project manager must assume the primary burden of responsibility to
ensure that messages sent have been received
B. Effective meetings, a war room, and a tight matrix promote effective
communication
C. If a project consists of 12 people, 48 potential channels of communication exist
D. Most project managers spend 30 percent of their working hours engaged in
communication
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7),(cid:8)B(cid:14)(cid:143)(cid:1)(cid:19)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:145)(cid:6)n(cid:13)„(cid:5)(cid:5)(cid:9)(cid:226)(cid:12)(cid:237)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:4)U(cid:4)(cid:228)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:5)(cid:159)(cid:4){(cid:5)(cid:5)(cid:14)¨(cid:14)o(cid:15)‚(cid:8)<(cid:12)(cid:204)(cid:4)(cid:254)
B. (cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:5)(cid:7)V(cid:15)—(cid:0)、 “(cid:17)·(cid:16)(cid:190)(cid:12)(cid:201) ”(cid:6)(cid:228)(cid:8)%(cid:10)A(cid:14)ł(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:8)¶(cid:15)»(cid:4)…(cid:8))(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:5)(cid:6)n(cid:13)„
C. (cid:12)"(cid:6)·(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:16)(cid:14) 12(cid:12)(cid:6)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:149)(cid:4)(cid:201)(cid:16)} 48(cid:6)Q(cid:11)(cid:142)(cid:16)}(cid:5)(cid:5)(cid:6)n(cid:13)„(cid:11)(cid:219)(cid:5)(cid:1)
D. (cid:4)(cid:214)(cid:5)(cid:127)(cid:12)(cid:244)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:7)(cid:29)(cid:5)˛ 30%(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:12)¤(cid:7)•(cid:16)(cid:8)(cid:16)(cid:31)(cid:6)n(cid:13)„
120.In person-to-person communication, messages are sent on verbal levels and
nonverbal levels simultaneously. As a general rule, what percentage of the
message actually is sent through nonverbal cues?
A. 5%-15%
B. 20%-30%
C. 40%-50%
D. Greater than 50%
(cid:13)„(cid:6)¶(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:15)¢(cid:3)N(cid:6)(cid:159)(cid:16)(cid:149)(cid:1)(cid:19)(cid:14)¨(cid:14)o(cid:13)‰(cid:12)¤(cid:13)„(cid:6)¶(cid:8)˙(cid:13)¨(cid:6)(cid:228)(cid:5)˜(cid:8)˙(cid:13)¨(cid:4)(cid:142)(cid:13)"(cid:0)。(cid:16)}(cid:12)(cid:6)(cid:5)s(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:6)n(cid:13)„(cid:17)/(cid:1)(cid:19)
(cid:5)˜(cid:8)˙(cid:13)¨(cid:3) (cid:12)(cid:181)(cid:4)(cid:142)(cid:13)"(cid:5)(cid:5)(cid:14)¨(cid:14)o(cid:16)‰(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:3)(cid:145)(cid:9)H(cid:1)&
A. 5%-15%
B. 20%-30%
C. 40%-50%
D. (cid:6):(cid:16)(cid:31) 50%
121.All the following are purposes of project risk management except:
A. Identifying factors that are likely to affect the project scope, quality, time and
costB. Developing response strategies for all identified risks
C. Providing a baseline for project factors that cannot be controlled
D. Mitigating impacts by influencing project factors that can be controlled
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:6)R(cid:14)»(cid:5)[(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:12)›(cid:3)„(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:0)、(cid:17))(cid:9)h(cid:0)、(cid:12)¤(cid:7)•(cid:6)(cid:228)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:217)(cid:13)-
B. (cid:5)s(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:5)(cid:15)‚(cid:12)›(cid:3)„(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:17)%(cid:5)G(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:15)º(cid:5)s(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
C. (cid:14)(cid:25)(cid:3)(cid:226)(cid:10)(cid:159)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:7)n(cid:17)y(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
D. (cid:13)„(cid:6)¶(cid:15)ı(cid:14)„(cid:10)(cid:159)(cid:6)t(cid:3)(cid:132)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:5)(cid:151)(cid:7)¨(cid:11)(cid:190)(cid:15)ı(cid:14)„
122. It is MOST appropriate to use the Delphi technique when:
A. Simulation models are complex.
B. Historical data is abundant.
C. Algorithms are heuristic.
D. Collective group knowledge is sought.
(cid:6)(cid:229)(cid:12)¤(cid:17)«(cid:12)`(cid:6)(cid:230)(cid:3)(cid:240)(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:3)(cid:5)(cid:154)(cid:5)ˆ(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:1)!
A.(cid:10)f(cid:10)¥(cid:10)f(cid:14)ł(cid:5)˜(cid:4)((cid:6)(cid:15)(cid:16)v(cid:0)。
B.(cid:9)E(cid:12)fi(cid:12)(cid:244)(cid:8)～(cid:5)(cid:222)(cid:6)(cid:22)(cid:0)。
C.(cid:13)8(cid:5)¥(cid:12)(cid:190)(cid:12)¸(cid:13)8(cid:14)(cid:255)(cid:5)(cid:5)(cid:0)。
D.(cid:13)p(cid:13)L(cid:7)(cid:130)(cid:13)(cid:152)(cid:17)(cid:9)(cid:12)›(cid:0)。
123.A diagram used to show causal influence and time sequence of events in risk
identification process is:
A. Cause-Effect diagram
B. Influence diagram
C. Flowchart
D. Pareto diagram
(cid:16)}(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)›(cid:3)„(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:17)/(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:15)ı(cid:14)„(cid:0)、(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)•(cid:4)–(cid:15)(cid:29)(cid:6)(cid:228)(cid:11)、(cid:13)P(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:13)˝(cid:12)(cid:181)(cid:5)¥(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:15)(cid:217)(cid:6)·(cid:13)˝
B. (cid:15)ı(cid:14)„(cid:13)˝
C. (cid:9)(cid:160)(cid:4)Q(cid:13)˝
D. (cid:10)(cid:226)(cid:9)&(cid:13)Æ(cid:13)˝
124.Given the information in the following table, what is the expected value from this
risk event?
Probability Result
A. -10000
0.4 -10000
B. -7500
0.3 -7500
C. +25000
0.2 -5000
D. -7000 0.1 +2500
(cid:14)(cid:143)(cid:3)¶(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:5)(cid:16)G(cid:11)Y(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:1)&A. -10000 (cid:6) (cid:9)(cid:209) (cid:8)(cid:18)(cid:6)·
B. -7500 0.4 -10000
C. +25000 0.3 -7500
D. -7000 0.2 -5000
0.1 +2500
125.If a business venture has a 60% chance to earn $2 million and a 20% chance to
loses 1.5 million, what is the expected monetary value of the venture?
A. ($50000)
B. $300000
C. $500000
D. $900000
(cid:12)"(cid:6)·(cid:15)¢(cid:14)»(cid:12)e(cid:15)(cid:156)(cid:13)˙(cid:17)(cid:135)(cid:16)(cid:21) 60%(cid:5)(cid:5)(cid:7)o(cid:7)V(cid:17)i(cid:11)(cid:220) 200 (cid:14)(cid:3)(cid:10)%(cid:16)M(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:153)(cid:16)(cid:21) 20%(cid:158)(cid:12)E(cid:13)(cid:159)(cid:10)¶(cid:8)(cid:5)(cid:5) 150 (cid:14)(cid:3)
(cid:10)%(cid:16)M(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:149)(cid:16)ª(cid:14)»(cid:13)˙(cid:17)(cid:135)(cid:5)(cid:5)(cid:16)G(cid:11)Y(cid:7)j(cid:3)(cid:155)(cid:7)fi(cid:17)(cid:20)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:1)&
A. -$50000
B. $300000
C. $500000
D. $900000
126.Which of the following considers the attitude of the decision maker toward risk?
A. Decision-tree analysis
B. Sensitivity analysis
C. Utility theory
D. Decision theory
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:8)'(cid:9)˛(cid:9)t(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:16)(cid:224)(cid:10)K(cid:5)s(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:5)(cid:13)_(cid:5)g(cid:1)&
A. (cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:12)(cid:238)(cid:5)(cid:211)(cid:14)e
B. (cid:10)Y(cid:6)+(cid:14)(cid:255)(cid:5)(cid:211)(cid:14)e
C. (cid:14)(cid:210)(cid:16)(cid:8)(cid:9)8(cid:9)(cid:226)
D. (cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:9)8(cid:9)(cid:226)
127.Most schedule simulations are based on some form of which of the following?
A. Delphi
B. RERT
C. CPM
D. Monte Carlo Analysis
(cid:4)(cid:214)(cid:5)(cid:127)(cid:12)(cid:244)(cid:8))(cid:5)g(cid:10)f(cid:10)¥(cid:7)n(cid:16)(cid:31)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:17)5(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:5)”(cid:5)¥(cid:1)&
A. (cid:5)(cid:3)(cid:5)(cid:154)(cid:5)ˆ
B. PERT
C. CPM
D. (cid:10).(cid:13)(cid:139)(cid:8)(cid:149)(cid:9)(cid:229)(cid:5)(cid:211)(cid:14)e
128.Critical path tasks are those tasks that:
A.Have equal pessimistic, optimistic, and most likely estimated times
B.Have a float time of zero
C.Have the same start dateD.Have multiple early start dates and early finish dates
(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:9)(cid:190)(cid:8)E(cid:12)(cid:9)(cid:14)‘(cid:17)(cid:23)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:190)(cid:10)(cid:138)(cid:14)(cid:212)(cid:12)(cid:9)(cid:14)‘(cid:1)!
A.(cid:16)(cid:21)(cid:17)(cid:130)(cid:14)›(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:3)x(cid:6)(cid:148)(cid:0)、(cid:9)!(cid:6)(cid:148)(cid:6)(cid:228)(cid:17)«(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)•(cid:6)y(cid:7)(cid:153)
B.(cid:12)¤(cid:7)•(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:252)(cid:5)N(cid:9)h(cid:14)(cid:25)(cid:9)(cid:140)
C.(cid:16)(cid:21)(cid:17)(cid:130)(cid:14)›(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y
D.(cid:16)(cid:21)(cid:17)(cid:130)(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:16)(cid:138)(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:6)(cid:228)(cid:17)«(cid:16)(cid:138)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y
129.Of th4e four types of risk inherent in project management, which one will have
the most lasting effect from the customer’s perspective if not managed well?
A. Scope risk
B. Schedule risk
C. Cost risk
D. Quality risk
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:25)(cid:17)5(cid:6)(cid:133)(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:9)+(cid:14)ł(cid:17)/(cid:1)(cid:19)(cid:12)"(cid:6)·(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:6)(cid:218)(cid:1)(cid:19)(cid:10)(cid:138)(cid:10)(cid:25)(cid:4)¶(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:5)(cid:5)(cid:7)ł(cid:5)g(cid:8)(cid:255)(cid:8)¡(cid:1)(cid:19)
(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:7)(cid:220)(cid:7)V(cid:16)(cid:143)(cid:4)N(cid:17)«(cid:4))(cid:8)R(cid:5)(cid:5)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:1)&
A. (cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
B. (cid:8))(cid:5)g(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
C. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
D. (cid:17))(cid:9)h(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
130.The highest risk impact generally occurs during which of the following project
life-cycle phases?
A. Concept and planning
B. Planning and implementation
C. Implementation and closeout
D. Concept and closeout
(cid:17)«(cid:15)X(cid:17)7(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:15)ı(cid:14)„(cid:13)„(cid:4)((cid:4){(cid:14)£(cid:16)}(cid:14)(cid:143)(cid:10)K(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:147)(cid:10)a(cid:17);(cid:11)Y(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:1)&
A. (cid:6) (cid:10)–(cid:14)ø(cid:4)N(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
B. (cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:6)(cid:228)(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
C. (cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:6)(cid:228)(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
D. (cid:6) (cid:10)–(cid:14)ø(cid:4)N(cid:6)(cid:228)(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
131.Each of the following statements about risk avoidance is true except that it
A. Focuses on eliminating the elements that are creating the risk
B. Includes making the decision not to bid on a project in which the risk exposure
is believed to be too high
C. Accepts the consequences of the risk event should it occur
D. Includes leaving the risk with the customer when the customer is in the best
position to mitigate the risk
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:7)M(cid:3)¥(cid:5)(cid:5)(cid:4)G(cid:12)(cid:237)(cid:17)/(cid:1)(cid:19)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:12)(cid:190)(cid:4)—(cid:14)b(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A. (cid:7)(cid:130)(cid:17)/(cid:14)¨(cid:4)(cid:130)(cid:10)(cid:138)(cid:14)(cid:212)(cid:4)!(cid:11)6(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:217)(cid:13)-
B. (cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:5)s(cid:10)v(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)‡(cid:4){(cid:3)(cid:226)(cid:13)˙(cid:17)(cid:135)(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:6)(cid:30)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:3)(cid:132)(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:13)^(cid:6):(cid:9)t
C. (cid:16)}(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:12)¤(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:16)(cid:143)(cid:4)N(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:10)(cid:6)·
D. (cid:12)"(cid:6)·(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:4)(cid:137)(cid:16)(cid:31)(cid:5)s(cid:7)/(cid:8)(cid:19)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:16)(cid:21)(cid:9)F(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:25)(cid:14)*(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:149)(cid:7)(cid:220)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:9)(cid:157)(cid:6)S(cid:8)”(cid:7)(cid:28)132.When should a risk be avoided?
A. When the risk event has a low probability of occurrence and low impact
B. When the risk event is unacceptable-generally one with a very high probability
of occurrence and high impact
C. When the risk can be transferred by purchasing insurance
D. A risk event can never be avoided
(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:6)(cid:229)(cid:12)¤(cid:7)M(cid:3)¥(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:1)&
A. (cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:6) (cid:9)(cid:209)(cid:8)(cid:0)(cid:5)(cid:14)(cid:6)(cid:228)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:8)(cid:0)(cid:14)(cid:204)(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)(cid:9)
B. (cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:12)(cid:190)(cid:3)(cid:226)(cid:8)¶(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)(cid:9) ——(cid:13)„(cid:4)((cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:6) (cid:9)(cid:209)(cid:6)(cid:243)(cid:6):(cid:6)(cid:228)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:6)(cid:243)(cid:4)(cid:214)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)
(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)
C. (cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:10)(cid:159)(cid:13)„(cid:6)¶(cid:6)s(cid:9)ø(cid:3)～(cid:14)¢(cid:5)(cid:151)(cid:17)g(cid:15)›(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)(cid:9)
D. (cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:16)(cid:5)(cid:16)Y(cid:5)[(cid:3)(cid:226)(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:3)(cid:132)(cid:3)¥(cid:10)G
133.An example of risk transfer is:
A. Using new technology in the development of a product
B. Purchasing insurance
C. Eliminating the cause of a risk
D. Accepting a lower profit if costs overrun
(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:17)g(cid:15)›(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)‹(cid:9)H(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:16)}(cid:4)!(cid:11)6(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:17)/(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:14)(cid:237)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)
B. (cid:6)s(cid:9)ø(cid:3)～(cid:14)¢
C. (cid:14)¨(cid:4)(cid:130)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:5)(cid:16)P(cid:15)(cid:217)
D. (cid:12)"(cid:6)·(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:4)1(cid:17)(cid:6)(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:149)(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)(cid:0)(cid:5)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:9)F(cid:12).
134.In a proactive approach to project risk management, the amount of a contingency
reserve should be based on:
A. Percentages based on past experience
B. The sum total of the most likely probability and impact of the various risk
events
C. A set amount allocated to each item proportionately
D. An allowance of 10% for each phase in the project life cycle
(cid:16)}(cid:15)¢(cid:14)»(cid:7)r(cid:7)~(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)”(cid:5)¥(cid:17)/(cid:1)(cid:19)(cid:15)º(cid:7)(cid:132)(cid:4)(cid:133)(cid:3)(cid:129)(cid:8)!(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:244)(cid:9)h(cid:15)º(cid:11)(cid:220)(cid:8)(cid:133)(cid:16)(cid:31)(cid:1)!
A. (cid:6)T(cid:8)～(cid:6)¶(cid:11)(cid:224)(cid:5)(cid:5)(cid:8)<(cid:15)r(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:3)D(cid:5)(cid:211)(cid:3)(cid:145)
B. (cid:6)R(cid:17)5(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:5)(cid:6) (cid:9)(cid:209)(cid:6)(cid:228)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:153)(cid:6)(cid:228)
C. (cid:3)(cid:31)(cid:3)(cid:145)(cid:9)H(cid:5)(cid:211)(cid:11)(cid:5)(cid:6)S(cid:6)R(cid:14)»(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:8)!(cid:5)(cid:141)
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:147)(cid:10)a(cid:17);(cid:11)Y(cid:17)/(cid:10)$(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:5)(cid:5) 10%(cid:5)(cid:5)(cid:16)G(cid:9)(cid:157)(cid:8)!
135.Additional risk response development is needed when the
A. WBS is changed
B. Cost baseline is changed
C. Risk event was unexpected or the effect is greater than anticipated
D. Project plan is updated
(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:12)¤(cid:7)(cid:9)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:5)(cid:141)(cid:13)(cid:243)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:15)º(cid:5)s(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:1)&A. WBS(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:9)t(cid:3)›(cid:7)$
B. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)n(cid:17)y(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:9)t(cid:3)›(cid:7)$
C. (cid:4){(cid:14)£(cid:9)t(cid:15)(cid:201)(cid:13)(cid:243)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:7)g(cid:16)(cid:224)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:3)(cid:145)(cid:16)G(cid:14)‚(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:145)(cid:15)X(cid:17)7(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:127)
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:6)W(cid:14)(cid:237)(cid:9)t
136.Which of the following is a method for quantifying qualitative data in order to
minimize the effect of personal prejudice on source selection?
A. Weighting system
B. Screening system
C. Selecting system
D. Independent estimates
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:12)(cid:190)(cid:9)h(cid:7)$(cid:5)G(cid:14)(cid:255)(cid:12)(cid:244)(cid:8)～(cid:1)(cid:19) (cid:15)»(cid:7)(cid:220)(cid:6)Q(cid:12)(cid:6)(cid:5)s(cid:6)b(cid:5)”(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:5)(cid:5)(cid:11)*(cid:7)˛(cid:7)¨(cid:4)(cid:254)(cid:17)«(cid:14)(cid:204)(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:5)”(cid:5)¥(cid:1)&
A. (cid:7)ƒ(cid:11)ª(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜
B. (cid:12)Q(cid:15)*(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜
C. (cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜
D. (cid:5)_(cid:9)K(cid:6)y(cid:13)8
137.If the probability of event A is 80%, and of event B is 70% and they are
independent events, how likely is it that both events will occur?
A. 6%
B. 15%
C. 24%
D. 56%
(cid:12)"(cid:6)·(cid:12)„(cid:7)(cid:209) A (cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)(cid:6) (cid:9)(cid:209)(cid:12)(cid:190) 80%(cid:209)(cid:7)„(cid:12)(cid:19)(cid:1) B (cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)(cid:6) (cid:9)(cid:209)(cid:12)(cid:190) 70%„(cid:12)K(cid:9)_(cid:5)(cid:190)(cid:12),(cid:10)Q(cid:13)fl(cid:11)(cid:201)(cid:3)(cid:19)(cid:1)
(cid:7)(cid:209)(cid:0)。(cid:9)f(cid:6)Q(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:13)‰(cid:12)¤(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)(cid:6) (cid:9)(cid:209)(cid:7)V(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:1)&
A. 6%
B. 15%
C. 24%
D. 56%
138.The primary advantage of using decision-tree analysis in project risk management
is that it:
A. Considers the attitude of the decision maker toward risk
B. Forces consideration of the probability of each outcome
C. Helps identify and postulate risk scenarios for the project
D. Shows how risks can occur in combination
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:17)/(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:12)(cid:238)(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:5)(cid:5)(cid:6)T(cid:3)(cid:135)(cid:6)(cid:218)(cid:4)(cid:137)(cid:16)}(cid:16)(cid:31)(cid:13)Q(cid:1)!
A. (cid:8)'(cid:9)˛(cid:9)t(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:16)(cid:224)(cid:5)s(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:5)(cid:13)_(cid:5)g
B. (cid:11)G(cid:12)(cid:176)(cid:12)(cid:6)(cid:10),(cid:8)'(cid:9)˛(cid:10)$(cid:14)»(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:5)(cid:5)(cid:6) (cid:9)(cid:209)
C. (cid:3)Z(cid:17)Y(cid:12)›(cid:3)„(cid:3)(cid:201)(cid:7)‹(cid:5)G(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:11)˘(cid:14)ø
D. (cid:5)–(cid:15)ł(cid:9)t(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)(cid:190)(cid:12)"(cid:6)(cid:229)(cid:9)U(cid:4)(cid:219)(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)
139.Transference is to transfer risks by:
A. contracting part or all project to other partiesB. developing alternative schedule plan
C. establishing a functional unit under the project manager to deal with risks
events
D. developing a disaster recovering plan
(cid:17)g(cid:15)›(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:13)„(cid:6)¶ (cid:8))(cid:14)ß(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:17)g(cid:15)›(cid:0)。
A. (cid:7)(cid:220)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:7)g(cid:16)(cid:252)(cid:13)(cid:152)(cid:4)U(cid:3)g(cid:6)S(cid:11)、(cid:13)P(cid:5)”
B. (cid:17)%(cid:5)G(cid:3)(cid:129)(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5)(cid:8))(cid:5)g(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
C. (cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:17)(cid:13)(cid:14)(cid:143)(cid:12)(cid:129)(cid:9)K(cid:17)(cid:15)(cid:10)(cid:159)(cid:7)o(cid:6)r(cid:4)(cid:137)(cid:9)8(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)
D. (cid:17)%(cid:5)G(cid:16)y(cid:10)(cid:148)(cid:7)K(cid:6)(cid:15)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
140.A cost-plus-percentage-cost(CPPC)contract has an estimated cost of $120000
with an agreed profit of 10% of the costs. The actual cost of the project is
$130000. What is the total reimbursement to the seller?
A. $143000
B. $142000
C. $140000
D.$132000
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)ƒ(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:3)D(cid:5)(cid:211)(cid:3)(cid:145)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:1)(cid:15) CPPC(cid:1)(cid:16)(cid:16)(cid:21)(cid:15)¢(cid:6)Q $120000 (cid:5)(cid:5)(cid:6)y(cid:7)(cid:153)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:1)(cid:19)(cid:3)(cid:201)(cid:13)‰(cid:15)(cid:201)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)
(cid:5)(cid:5) 10%(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:9)F(cid:12).(cid:0)。(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:12)(cid:190) $130000(cid:0)。(cid:6)S(cid:9)ß(cid:5)”(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:153)(cid:5)(cid:5)(cid:4)*(cid:6)(cid:17)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:1)&
A. $143000
B. $142000
C. $140000
D. $132000
141.A cost-plus-incentive-fee(CPIF)contract has an estimated cost of $150000 with a
predetermined fee of $15000 and a share ratio of 80/20. The actual costs of the
project is $130000. How much profit does the seller make?
A. $31000
B. $19000
C. $55000
D. $40000
(cid:1)(cid:15)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)ƒ(cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:5)˛(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰ CPIF(cid:8)n(cid:16)(cid:21)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:1)(cid:16) $150000(cid:5)(cid:5)(cid:6)y(cid:7)(cid:153)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:0)、 $15000(cid:5)(cid:5)(cid:16)G(cid:5)G(cid:5)˛
(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:228)(cid:15)¢(cid:6)Q 80/20 (cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:211)(cid:4)(cid:228)(cid:3)(cid:145)(cid:9)(cid:209)(cid:0)。(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:12)(cid:190) $130000(cid:0)。(cid:9)ß(cid:5)”(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:9)F(cid:12).(cid:1)&
A. $31000
B. $19000
C. $55000
D. $40000
142.A fixed-price-plus-incentive-fee(FPIF)contract has a target cost of $130000, a
target profit of $15000, a target price of $145000, a ceiling price of $160000, and
a share ratio of 80/20. The actual cost of the project was $150000. How much
profit does the seller make?
A. $10000
B. $15000C. $0
D. $5000
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:17)(cid:153)(cid:7)fi(cid:7)ƒ(cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:5)˛(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰ (cid:1)(cid:15) FPIF(cid:1)(cid:16) (cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:12)(cid:190)(cid:1)(cid:11) 130000(cid:1)(cid:19) (cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:9)F(cid:12).(cid:12)(cid:190) $15000(cid:1)(cid:19)
(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:7)fi(cid:6)L(cid:12)(cid:190) $145000(cid:1)(cid:19)(cid:17)«(cid:6):(cid:14)«(cid:7)fi(cid:12)(cid:190) $160000(cid:1)(cid:19)(cid:5)(cid:211)(cid:4)(cid:228)(cid:3)(cid:145)(cid:9)(cid:209)(cid:12)(cid:190) 80/20(cid:0)。(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)
(cid:12)(cid:190) $150000(cid:0)。(cid:9)ß(cid:5)”(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:9)F(cid:12).(cid:1)&
A. $10000
B. $15000
C. $0
D. $5000
143.A fixed-price-plus-incentive-fee(FPIF)contract has a target cost of $130000, a
target profit of $15000, a target price of $145000,a ceiling price of $160000, and
a share ratio of 80/20. The actual cost of the project was $100000. How much
profit does the seller make?
A. $10000
B. $15000
C. $21000
D. $5000
(cid:1)(cid:15)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:7)fi(cid:6)L(cid:7)ƒ(cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:5)˛(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰ FPIF(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:12)(cid:190)(cid:1)(cid:16) $130000(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:9)F(cid:12).(cid:12)(cid:190)(cid:1)(cid:19) $15000(cid:1)(cid:19)
(cid:10)(cid:130)(cid:3)‡(cid:7)fi(cid:6)L(cid:12)(cid:190) $145000(cid:1)(cid:19)(cid:17)«(cid:6):(cid:14)«(cid:7)fi(cid:12)(cid:190) $160000(cid:1)(cid:19)(cid:5)(cid:211)(cid:4)(cid:228)(cid:3)(cid:145)(cid:9)(cid:209)(cid:12)(cid:190) 80/20(cid:0)。(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)
(cid:12)(cid:190) $100000(cid:0)。(cid:9)ß(cid:5)”(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:127)(cid:12)r(cid:9)F(cid:12).(cid:1)&
A. $10000
B. $15000
C. $21000
D. $5000
144.Which of the following statements concerning contract type is correct?
A. Fixed price contracts offer buyers the highest potential risk
B. Cost reimbursable contracts offer buyers the lowest potential risk
C. Fixed price contracts are illegal in most regulated industries
D. Lump sum contracts offer sellers the highest potential risk
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:9)+(cid:14)ł(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:10)(cid:5)¥(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A. (cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:7)fi(cid:6)L(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:6)S(cid:9)ø(cid:5)”(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:17)«(cid:6):(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:142)(cid:16)}(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
B. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:3)q(cid:14)˙(cid:7)(cid:29)(cid:5)˛(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:6)S(cid:9)ø(cid:5)”(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:17)«(cid:5)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:142)(cid:16)}(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
C. (cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:7)fi(cid:6)L(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:16)}(cid:4)(cid:214)(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:6)(cid:159)(cid:5)‡(cid:5)(cid:5)(cid:14)ß(cid:15)(cid:156)(cid:17)/(cid:12)(cid:190)(cid:3)(cid:226)(cid:6)(cid:230)(cid:5)¥(cid:5)(cid:5)
D. (cid:17)(cid:153)(cid:7)fi(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:6)S(cid:9)ß(cid:5)”(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:17)«(cid:6):(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:142)(cid:16)}(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
145.Formal notification that the contract has been closed should be provided to the
seller by the:
A. Project manager
B. Person responsible for contract administration
C. Project control officer
D. Project sponsor or owner
(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:15)‚(cid:8)<(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:16)(cid:14) (cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:6)S(cid:9)ß(cid:5)”(cid:0)。A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8
B. (cid:6)(cid:21)(cid:16)(cid:147)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:6)
C. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:6)(cid:146)(cid:16)T
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:159)(cid:11)o(cid:12)(cid:6)(cid:7)g(cid:15)(cid:156)(cid:17)V
146.Contingency planning involves:
A. Defining the steps to be taken if an identified risk event should occur
B. Establishing a management reserve to cover unplanned expenditures
C. Preparing a stand-alone document that is separate from the over all project plan
D. Determining needed adjustments to make during the implementation phase of
a project
(cid:15)º(cid:7)(cid:132)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:1)!
A. (cid:16)}(cid:15)‚(cid:12)›(cid:3)„(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)„(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:12)¤(cid:5)G(cid:15)(cid:204)(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:228)(cid:17)G
B. (cid:14)(cid:25)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:17)(cid:13)(cid:4)(cid:137)(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:29)(cid:5)˛(cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:4)(cid:133)(cid:3)(cid:129)
C. (cid:17)y(cid:3)(cid:129)(cid:15)¢(cid:5)(cid:218)(cid:5)_(cid:9)K(cid:16)(cid:31)(cid:17)(cid:153)(cid:13)(cid:152)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:5)(cid:5)(cid:14)3(cid:7)(cid:209)
D. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:17)/(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:8))(cid:14)ß(cid:5)(cid:5)(cid:3)¡(cid:15)(cid:145)(cid:5)8(cid:16)(cid:252)
147.Workarounds are determined in which of the following risk management process?
A. Risk Identification
B. Quantitative Risk Analysis
C. Risk Response Planning
D. Risk Monitoring and Controlling
(cid:11)ª(cid:3)›(cid:4)˛(cid:12)(cid:160)(cid:12)(cid:190)(cid:16)}(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:135)(cid:6)Q(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A. (cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)›(cid:3)„
B. (cid:5)G(cid:9)h(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:211)(cid:14)e
C. (cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:15)º(cid:5)s(cid:6)(cid:159)(cid:7)#
D. (cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:7)‡(cid:8)¯
148.Which of the following statements is not true with regard to cost-reimbursement
contracts?
A. The seller’s interest in cost control diminishes
B. Payment is based solely on the delivery of goods and services
C. The buyer’s concern about the seller’s performance increases
D. The buyer’s bears the greater financial risk
(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:3)q(cid:14)˙(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:1)(cid:19)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:14)»(cid:4)G(cid:12)(cid:237)(cid:3)(cid:226)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:1)&
A. (cid:9)ß(cid:5)”(cid:5)s(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:246)(cid:11)(cid:223)(cid:7)¨(cid:12)r
B. (cid:7)j(cid:4)(cid:254)(cid:6)(cid:17)(cid:8)(cid:219)
C. (cid:9)ø(cid:5)”(cid:6)W(cid:7)ƒ(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:239)(cid:9)ß(cid:5)”(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:9)¸(cid:16)_(cid:11)˘(cid:8)ª
D. (cid:9)ø(cid:5)”(cid:4)U(cid:4)(cid:228)(cid:6)W(cid:4)(cid:214)(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:237)(cid:14)‘(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
149.As part of the contract close-out, project management should document the:
A. Statement of work
B. Payment schedules
C. Formal acceptanceD. Change control process
(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:1)(cid:19)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:14)3(cid:4)(cid:246)(cid:7)$(cid:1)!
A. (cid:6)](cid:17)·(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:12)(cid:224)
B. (cid:6)(cid:17)(cid:8)(cid:219)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
C. (cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:5)(cid:5)(cid:15)r(cid:12)(cid:204)
D. (cid:3)›(cid:6)W(cid:8)¯(cid:17)%(cid:6)¶(cid:4)Q
150.A procurement is a structured review of the procurement process used to
identify success and failures.
A. Audit
B. Post mortem
C. Management review
D. Flowchart
(cid:3)(cid:240)(cid:6)s (cid:12)(cid:190)(cid:3)(cid:240)(cid:6)s(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:17)/(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:12)›(cid:3)„(cid:4)N(cid:6)_(cid:6)(cid:228)(cid:12)(cid:158)(cid:3)G(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r(cid:7)$(cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:0)。
A. (cid:12)(cid:140)(cid:7)(cid:153)
B. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:10)(cid:11)?(cid:12)(cid:140)
C. (cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:11)?(cid:12)(cid:140)
D. (cid:9)(cid:160)(cid:4)Q(cid:13)˝
151.You just learned that the U.S. Environmental Protection Agency issued a new
regulation for the handling of toxic waste. No longer can it be put on a cargo ship
and dumped offshore even if the boat is in international waters. You
recommended to your management that your company, transportation firm that
is hired by industries to dispose of such waste, undertake a project to develop
guidelines in response to this regulation. As a professional in project management
this shows the importance of
A. Adhering to legal requirements and ethical standards
B. Continually searching for new and more effective methods to do your work
C. Using legal requirements as the basis for all project selection decisions
D. The limited time frame in which projects must be completed
(cid:10)ƒ(cid:6)0(cid:7)f(cid:14)q(cid:10)%(cid:6)‡(cid:7),(cid:8)B(cid:3)～(cid:7)(cid:25)(cid:12)(cid:231)(cid:15)‚(cid:14)(cid:25)(cid:16)(cid:21)(cid:5)](cid:5)(cid:204)(cid:9)x(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:137)(cid:9)8(cid:5)(cid:159)(cid:4){(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:159)(cid:5)G(cid:0)。 (cid:16)(cid:21)(cid:5)](cid:5)(cid:204)(cid:9)x(cid:3)(cid:226)(cid:10)(cid:159)
(cid:3)(cid:132)(cid:17)m(cid:12)h(cid:7)j(cid:4)(cid:143)(cid:1)(cid:19)(cid:4)œ(cid:12)&(cid:6)”(cid:9):(cid:1)(cid:19)(cid:7)(cid:135)(cid:12)(cid:176)(cid:4)(cid:143)(cid:17)(cid:26)(cid:16)}(cid:6)‡(cid:7)(cid:157)(cid:13)(cid:3)(cid:16)7(cid:17)/(cid:15)(cid:153)(cid:3)(cid:226)(cid:14)ß(cid:0)。(cid:10)ƒ(cid:14)¿(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:4)(cid:10)(cid:13)(cid:215)(cid:7)(cid:201)(cid:1)(cid:19)
(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)(cid:132)(cid:6)R(cid:14)ß(cid:15)(cid:156)(cid:6)(cid:134)(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:4)(cid:137)(cid:17)"(cid:16)ª(cid:9)+(cid:5)(cid:204)(cid:9)x(cid:5)(cid:5)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:1)(cid:19) (cid:15)º(cid:17)(cid:130)(cid:12)˝(cid:8))(cid:14)ß(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:255)(cid:17)%(cid:5)G(cid:15)º(cid:5)s
(cid:16)ª(cid:13)¤(cid:6)(cid:159)(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:23)(cid:4)(cid:253)(cid:5)”(cid:16)(cid:236)(cid:0)。(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:17)e(cid:15)(cid:156)(cid:12)(cid:6)(cid:16)T(cid:1)(cid:19)(cid:16)ª(cid:14)¡(cid:12)(cid:181)(cid:9)t (cid:5)(cid:5)(cid:17)7(cid:15)(cid:145)(cid:14)(cid:255)(cid:0)。
A. (cid:17)fi(cid:12)ˇ(cid:5)¥(cid:9)—(cid:15)(cid:19)(cid:11)—(cid:6)(cid:228)(cid:5)(cid:1)(cid:5)(cid:3)(cid:3)‡(cid:17)y
B. (cid:14)(cid:25)(cid:17)‡(cid:6)(cid:218)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:3)(cid:226)(cid:5)n(cid:5)(cid:25)(cid:13)&(cid:15)9(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:228)(cid:6)W(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:5)(cid:5)”(cid:5)¥
C. (cid:15)»(cid:5)¥(cid:9)—(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:7)n(cid:4)(cid:132)
D. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:21)(cid:14)«(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)•
152.Which of the following situations describes a violation of the PMP’s Professional
Code of Conduct?
A. Accepting a gift that is within the customary guidelines of the country or
province you are currently working in
B. Use of confidential information to advance your position or influence a criticaldecision.
C. Complying with laws and regulations of the state or province in which project
management services re provided
D. Disclosing information to a customer about a situation that may have an
appearance of impropriety
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:11)˘(cid:14)ø(cid:14)(cid:20)(cid:5)–(cid:9)t PMP(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:15)(cid:15)(cid:156)(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:17)y(cid:16)(cid:149)(cid:1)&
A. (cid:3)(cid:31)(cid:10)ƒ(cid:14)£(cid:16)}(cid:16)(cid:254)(cid:16)}(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:7)g(cid:5)(cid:25)(cid:5)”(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:13),(cid:14)}(cid:6)(cid:152)(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:15)¢(cid:7)(cid:209)(cid:9)<(cid:14)^
B. (cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:7)o(cid:10)A(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:8)(cid:255)(cid:13)(cid:148)(cid:12)(cid:150)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:15)(cid:14)*(cid:7)g(cid:16)(cid:224)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)
C. (cid:5)ł(cid:6)(cid:230)(cid:10)ƒ(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)ß(cid:14)‘(cid:5)(cid:5)(cid:17)<(cid:7)g(cid:12)(cid:152)(cid:5)(cid:5)(cid:5)¥(cid:9)—(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:159)(cid:16)(cid:149)
D. (cid:7)(cid:220)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:3)(cid:226)(cid:4)(cid:242)(cid:17)(cid:13)(cid:14)(cid:160)(cid:5)(cid:5)(cid:11)˘(cid:14)ø(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:13)(cid:201)(cid:9)‰(cid:6)S(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)”(cid:7)(cid:28)
153.Each of the following describes the personal integrity except:
A. Attempting to understand the religious and cultural sensitivities of the country
in which you have been assigned
B. Ensuring that personal interest does not interfere with your decision making
process
C. Accepting gifts in exchange for favoring one contractor over another
D. Maintaining confidentiality of sensitive information obtained during the project
life cycle
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)$(cid:15)¢(cid:14)»(cid:5)[(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:9)t(cid:6)Q(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:254)(cid:17)(cid:16)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A. (cid:12)¸(cid:13)˝(cid:9)t(cid:8)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:3)(cid:132)(cid:3)(cid:29)(cid:10)(cid:230)(cid:11)(cid:224)(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:151)(cid:7)(cid:253)(cid:6)(cid:228)(cid:14)3(cid:7)$(cid:5)(cid:5)(cid:10)Y(cid:6)+(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:0)。
B. (cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:6)Q(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:9)F(cid:15)˝(cid:3)(cid:226)(cid:7)V(cid:6)$(cid:12)(cid:0)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:0)。
C. (cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:9)<(cid:14)^(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:5)s(cid:16)(cid:214)(cid:6)(cid:132)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:4)U(cid:3)g(cid:12)e(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:236)(cid:7)0(cid:0)。
D. (cid:14)(cid:27)(cid:4)[(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)—(cid:10)a(cid:17);(cid:11)Y(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:5)(cid:10)Y(cid:6)+(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:5)(cid:5)(cid:3)～(cid:10)A(cid:14)(cid:255)(cid:0)。
154.Before reporting a perceived violation of an established rule or policy the project
manager should
A. Determine the risks associated with the violation
B. Ensure there is a reasonably clear and factual basis for reporting the violation
C. Ignore the violation until it actually affects the project results
D. Convene a committee to review the violation and determine the appropriate
response
(cid:16)}(cid:3)q(cid:6)A(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:20)(cid:5)–(cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:11)o(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:159)(cid:16)(cid:149)(cid:7)g(cid:16)(cid:255)(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:1)(cid:19)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:1)!
A. (cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:16)0(cid:6)(cid:30)(cid:14)(cid:20)(cid:5)–(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:16)(cid:21)(cid:6)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢
B. (cid:3)～(cid:17)(cid:3)(cid:16)}(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:11)´(cid:14)i(cid:6)(cid:230)(cid:9)8(cid:6)(cid:228)(cid:12)‹(cid:12)„(cid:11)—(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:5)(cid:7)n(cid:4)(cid:132)(cid:12)h(cid:3)q(cid:6)A(cid:6)(cid:30)(cid:14)(cid:20)(cid:5)–(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)
C. (cid:7)(cid:13)(cid:9)(cid:219)(cid:6)(cid:30)(cid:14)(cid:20)(cid:5)–(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:1)(cid:19)(cid:17)(cid:16)(cid:4)(cid:254)(cid:13)Q(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:12)h(cid:15)ı(cid:14)„(cid:4)(cid:254)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:18)(cid:6)·
D. (cid:16)(cid:218)(cid:7)(cid:130)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:30)(cid:16)T(cid:7)V(cid:8)(cid:255)(cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:6)(cid:30)(cid:14)(cid:20)(cid:5)–(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:1)(cid:19)(cid:3)(cid:201)(cid:10)t(cid:11)—(cid:6)(cid:230)(cid:12)`(cid:5)(cid:5)(cid:15)º(cid:5)s(cid:4)˛(cid:12)(cid:160)
155.In order to balance the needs of the many stakeholders involved in your project
the most desirable method to achieve resolution of conflicts would be:
A. Compromise
B. Forcing
C. Controlling
D. Confrontation(cid:14)(cid:25)(cid:9)t(cid:11)<(cid:6)ø(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:24)(cid:5)(cid:127)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:12)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:133)(cid:4)j(cid:13)(cid:204)(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:7)⁄(cid:5)”(cid:12)·(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:13)Ł(cid:14)(cid:216)
B. (cid:11)(cid:156)(cid:11)G
C. (cid:8)¯(cid:17)%
D. (cid:10)K(cid:5)s
156.You receive a contract to perform testing for an external client. After contract
award, the customer provides you with the matrix to use for your 16 tests. The
vice president for engineering says that the customer’s test matrix is wrong, and
she will use a different test matrix, which should give better results. This is a
violation to the SOW. Suppose your sponsor is also the vice president for
engineering. You should:
A. Use the customer’s test matrix
B. Use the vice president’s test matrix without telling the customer
C. Use the engineering test matrix and inform the customer
D. Tell your sponsor that you want to set up a meeting with the customer to
resolve the conflict
(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:14)¿(cid:10)ƒ(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:4)(cid:9)(cid:16)}(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:17)(cid:13)(cid:7)(cid:10)(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:204)(cid:4)(cid:254)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:25)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:13)(cid:243)(cid:3)(cid:230)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:0)。
(cid:12)¸(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:16)(cid:8)(cid:8)(cid:255)(cid:8))(cid:14)ß(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5) 16(cid:4)–(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:0)。 (cid:17)V(cid:6)(cid:149)(cid:6)](cid:4)Q(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:12)(cid:17)(cid:153)(cid:3)Œ(cid:13)(cid:10)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:12)(cid:190)(cid:4)—(cid:14)b(cid:5)(cid:5)(cid:1)(cid:19)
(cid:13)R(cid:7)(cid:220)(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:1)(cid:19)(cid:8)¶(cid:15)»(cid:6)S(cid:4){(cid:6)W(cid:6)(cid:218) (cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:0)。(cid:16)ª(cid:14)(cid:20)(cid:5)–(cid:9)t(cid:6)](cid:17)·(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:12)(cid:224)
(cid:1)(cid:15) SOW(cid:1)(cid:16) (cid:0)。(cid:7)‹(cid:12)"(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:159)(cid:11)o(cid:12)(cid:6)(cid:8)\(cid:12)(cid:190)(cid:16)ª(cid:14)*(cid:17)V(cid:6)(cid:149)(cid:6)](cid:4)Q(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:12)(cid:17)(cid:153)(cid:3)Œ(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:1)!
A. (cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:8)g(cid:16)(cid:244)
B. (cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:12)(cid:17)(cid:153)(cid:3)Œ(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:11)fl(cid:3)(cid:226)(cid:6)A(cid:13)4(cid:8)”(cid:7)(cid:28)
C. (cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:6)(cid:12)(cid:17)(cid:153)(cid:3)Œ(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:9)(cid:12)¸(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:4)(cid:236)(cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)
D. (cid:6)A(cid:13)4(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:159)(cid:11)o(cid:12)(cid:6)(cid:10)ƒ(cid:14)‚(cid:15)(cid:145)(cid:16)(cid:218)(cid:8)(cid:151)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)g(cid:6)ˆ(cid:4)fi(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:5)(cid:5)(cid:7)V(cid:15)—(cid:8)(cid:255)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:133)(cid:4)j(cid:13)(cid:204)
157.An effective method for improving an organization’s project management
knowledge base is through:
A. Coaching and mentoring
B. Referent power
C. A weak Matrix organizational structure
D. Fast Tracking
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:16)(cid:8)(cid:16)(cid:31)(cid:6)(cid:31)(cid:8))(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:17)(cid:9)(cid:12)›(cid:8)ˇ(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)”(cid:5)¥(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:15)>(cid:9)‘(cid:6)(cid:228)(cid:3)(cid:224)(cid:14)}
B. (cid:8)(cid:25)(cid:17)Y(cid:11)ª(cid:9)O
C. (cid:12)0(cid:8)g(cid:16)(cid:244)(cid:12)·(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r
D. (cid:8)(cid:217)(cid:13).(cid:6)U(cid:8))
158.You are managing an international joint venture construction project in the port
city of Melancholia. The Melancholian city council has passed a law that requires
that one of its representatives must be involved in front-end project planning and
decision-making. It has also been made clear to you that the city expects some
form of “unofficial” compensation for such work. You have not worked in this
country before so you are not sure about the best way to work with theselow-level government officials. Their involvement is critical because they need to
approve the issuance of licenses and permits required to import needed equipment,
supplies, and materials. Your best approach is to:
A. Follow local customs explicitly even if this means that you must make such
“payments” to local officials
B. Abide by the laws, regulations, and requirements of your own country and
follow them explicitly in this situation
C. Stay in tune with the political life in the countries involved in your project, but
do not knowingly engage in professional misconduct
D. Recognize the need for government involvement in the project, and do
whatever is required for success
(cid:10)ƒ(cid:16)(cid:254)(cid:16)}(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:6)6(cid:8)˙(cid:4)L(cid:12)˙ Melancholian(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:6)‡(cid:7)(cid:157)(cid:6)(cid:230)(cid:17)(cid:135)(cid:7)(cid:217)(cid:12)(cid:129)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:0)。 Melancholian—(cid:15)˙(cid:12)
(cid:7)V(cid:15)‚(cid:8)<(cid:13)„(cid:6)¶(cid:9)t(cid:15)¢(cid:14)»(cid:5)¥(cid:9)—(cid:1)(cid:19) (cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:11)(cid:141)(cid:5)j(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:3)'(cid:17)%(cid:6)(cid:228)(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:16)(cid:21)(cid:15)¢(cid:10)‘(cid:12)˙(cid:15)—(cid:7)V(cid:4)(cid:221)(cid:3)¶(cid:3)ı
(cid:5)(cid:151)(cid:11)fl(cid:10)\(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:25)(cid:3)¶(cid:10)\(cid:15)(cid:145)(cid:14)(cid:25)(cid:4)fi(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:4)(cid:4)(cid:254)(cid:10)v(cid:17)5(cid:14)ø(cid:12)·(cid:5)(cid:5)(cid:7)ƒ(cid:1)(cid:19) “(cid:5)˜(cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:5)(cid:5) ”(cid:16)}(cid:4)fi(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:224)(cid:4)*(cid:0)。
(cid:13)P(cid:10)ƒ(cid:3)(cid:226)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:16)0(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:5)(cid:14)(cid:13)(cid:3)(cid:11)<(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:255)(cid:6)(cid:9)(cid:6)(cid:146)(cid:16)T(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:7)⁄(cid:5)”(cid:5)¥(cid:0)。(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:16)}(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:6)](cid:17)·(cid:6)¶(cid:1)(cid:19)
(cid:6)b(cid:6)S(cid:6)(cid:228)(cid:3)º(cid:9)x(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:19)(cid:16)(cid:214)(cid:6)(cid:228)(cid:15)(cid:24)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:13)P(cid:10),(cid:11)(cid:27)(cid:17)y(cid:8))(cid:8)˙(cid:13)N(cid:15)(cid:19)(cid:12)(cid:129)(cid:3)(cid:129)(cid:0)、(cid:10),(cid:12)(cid:127)(cid:17)(cid:160)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)˜(cid:4)((cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:1)(cid:19)
(cid:8)¶(cid:17)(cid:3)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:159)(cid:5)´(cid:0)。(cid:10)ƒ(cid:17)«(cid:6)(cid:218)(cid:1)!
A. (cid:10)\(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:25)(cid:3)(cid:31)(cid:16)(cid:214)(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:25)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:13),(cid:14)}(cid:6)(cid:152)(cid:4)(cid:137)(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:7)(cid:135)(cid:12)(cid:176)(cid:16)ª(cid:15)(cid:201) (cid:14)%(cid:17)(cid:130)(cid:10)ƒ(cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:7)(cid:220)(cid:16)ª(cid:15)(cid:130)(cid:5)(cid:5) “(cid:17)(cid:6)(cid:6)(cid:17) ”
(cid:6)(cid:17)(cid:6)S(cid:3)(cid:135)(cid:5)(cid:25)(cid:6)(cid:146)(cid:16)T
B. (cid:16)}(cid:16)ª(cid:17)5(cid:11)˘(cid:14)ø(cid:14)(cid:143)(cid:10)\(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:25)(cid:17)fi(cid:12)ˇ(cid:10)ƒ(cid:17)(cid:145)(cid:7)(cid:141)(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:5)(cid:5)(cid:5)¥(cid:9)—(cid:0)、(cid:6)(cid:159)(cid:16)(cid:149)(cid:6)(cid:228)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)
C. (cid:12)`(cid:15)º(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)N(cid:16)}(cid:6)‡(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:255)(cid:17)-(cid:12)(cid:147)(cid:7)、(cid:1)(cid:19) (cid:4)(cid:236)(cid:12)(cid:190)(cid:3)(cid:226)(cid:15)(cid:145)(cid:16)(cid:21)(cid:15)(cid:201)(cid:5)(cid:25)(cid:4)¶(cid:12)„(cid:3)(cid:226)(cid:16)(cid:254)(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:15)(cid:15)(cid:156)(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)
D. (cid:12)(cid:10)(cid:8)¶(cid:16)(cid:255)(cid:6)(cid:9)(cid:12)(cid:127)(cid:17)(cid:160)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:3)¡(cid:15)(cid:145)(cid:14)(cid:255)(cid:1)(cid:19)(cid:3)(cid:201)(cid:17)‡(cid:12)(cid:9)(cid:6)(cid:229)(cid:16)(cid:21)(cid:17)Y(cid:16)(cid:31)(cid:4)N(cid:6)_(cid:5)(cid:5)(cid:12)„
159.You have decided to become a PMP. Such certification is highly valued in your
organization, and big rewards are handed out to those who earn it. You want to sit
for the exam as soon as possible because you believe that if you are a PMP, you
will be selected to manage the second largest project ever undertaken by your
company. You just completed the application for certification. As you apply for
PMP certification, you need to make sure that you:
A. Satisfy all Professional Development Program requirements
B. Abide by the Project Management Professional Code of Professional Conduct
C. Can demonstrate that you can apply all the tools and techniques in the nine
knowledge areas of the PMBOK Guide
D. Update your resume to reflect your 2 years of experience in project
management during the last 6 years
(cid:10)ƒ(cid:15)‚(cid:8)<(cid:8)(cid:133)(cid:5)G(cid:4)N(cid:14)(cid:25)(cid:15)¢(cid:10)‘ PMP(cid:0)。(cid:16)ª(cid:15)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:10)(cid:17)(cid:3)(cid:16)}(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:17)/(cid:8)n(cid:16)(cid:21)(cid:6):(cid:5)g(cid:5)(cid:5)(cid:7)fi(cid:17)(cid:20)(cid:1)(cid:19)(cid:5)(cid:151)(cid:11)fl(cid:7)f
(cid:5)(cid:4)(cid:12)(cid:10)(cid:17)(cid:3)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:6)(cid:15)(cid:153)(cid:10)(cid:159)(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:6)W(cid:4)(cid:214)(cid:5)(cid:5)(cid:3)q(cid:4)o(cid:0)。 (cid:10)ƒ(cid:14)‚(cid:8)0(cid:8)(cid:217)(cid:3)ı(cid:7)ƒ(cid:8)'(cid:12)¸(cid:1)(cid:19) (cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:10)ƒ(cid:14)›(cid:14)(cid:240)(cid:12)"(cid:6)·(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:190) PMP(cid:1)(cid:19)
(cid:10)ƒ(cid:7)(cid:220)(cid:7)V(cid:3)(cid:132)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:8)(cid:255)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:16)(cid:155)(cid:8)<(cid:4)U(cid:4)(cid:228)(cid:6)¶(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:27)(cid:5)(cid:157)(cid:6)Q(cid:17)«(cid:4)(cid:214)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:0)。 (cid:10)ƒ(cid:6)0(cid:6)0(cid:13)ß(cid:4)N(cid:12)(cid:10)(cid:17)(cid:3)(cid:8)'
(cid:12)¸(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:131)(cid:11)¨(cid:0)。(cid:4)(cid:242)(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:131)(cid:11)¨ PMP(cid:12)(cid:10)(cid:17)(cid:3)(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)(cid:9)(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:10)ƒ(cid:10)(cid:159)(cid:6)t(cid:1)!
A. (cid:10)(cid:1)(cid:17)(cid:160)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:15)(cid:15)(cid:156)(cid:16)”(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:15)(cid:19)(cid:11)—
B. (cid:17)fi(cid:12)ˇ(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:17)e(cid:15)(cid:156)(cid:12)(cid:6)(cid:12)¶(cid:17)(cid:15)(cid:15)(cid:156)(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:17)y(cid:16)(cid:149)
C. (cid:10)(cid:159)(cid:16)”(cid:12)(cid:181)(cid:10)ƒ(cid:10)(cid:159)(cid:15)º(cid:16)(cid:8) PMBOK(cid:17)(cid:23)(cid:10)(cid:146)(cid:5)(cid:5)(cid:8)T(cid:6)Q(cid:17)(cid:9)(cid:12)›(cid:9)(cid:149)(cid:16)7(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:6)](cid:8)n(cid:6)(cid:228)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)
D. (cid:6)W(cid:14)(cid:237)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:7)¯(cid:9)E(cid:15)»(cid:3)‹(cid:5)–(cid:15)ł(cid:16)}(cid:17)«(cid:8)- 6(cid:10)›(cid:10)(cid:157)(cid:10)ƒ(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)”(cid:10)K(cid:5)(cid:5) 2(cid:10)›(cid:8)<(cid:15)r160.Project Managers can contribute to their organization’s knowledge base and to the
profession of project management most effectively by:
A. Developing and implementing a project review and lessons learned process
B. Establishing strict guidelines for protecting intellectual property
C. Promote the use of ad hoc project management
D. Ensuring that all project plans are developed before the project team is formed
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:10)(cid:159)(cid:17)«(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:210)(cid:5)(cid:25)(cid:14)(cid:25)(cid:11)、(cid:17)ƒ(cid:17)(cid:14)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:9)(cid:12)›(cid:8)ˇ(cid:6)(cid:228)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:17)(cid:15)(cid:15)(cid:156)(cid:17)‡(cid:4){(cid:6)j(cid:14)⁄(cid:5)(cid:5)(cid:13)ˇ(cid:8)E(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:17)%(cid:5)G(cid:6)(cid:228)(cid:12)‹(cid:12)(cid:160)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:6)(cid:228)(cid:8)<(cid:15)r(cid:7)(cid:253)(cid:15)>(cid:17)(cid:153)(cid:8)(cid:18)(cid:6)¶(cid:4)Q
B. (cid:7)(cid:217)(cid:9)K(cid:15)X(cid:6)L(cid:5)(cid:5)(cid:3)～(cid:7)(cid:25)(cid:17)(cid:9)(cid:12)›(cid:4)!(cid:11)ª(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:23)(cid:4)(cid:253)(cid:5)”(cid:16)(cid:236)
C. (cid:4)…(cid:8))(cid:13)(cid:139)(cid:5)G(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)
D. (cid:11)(cid:242)(cid:3)～(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)ƒ(cid:14)ø(cid:4)N(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:17)%(cid:5)G
161.Using the table below, which WBS element is behind schedule but under budget?
Element P
Element Q
Element R
Element S
WBS BCWS BCWP ACWP
Element
P $1.000 $1.100 $1.150
Q $2.000 $1.800 $2.100
R $1.000 $1.200 $1.050
S $2.000 $1.900 $1.800
(cid:9)F(cid:16)(cid:8)(cid:14)(cid:143)(cid:3)¶(cid:12)(cid:244)(cid:8)～(cid:7)(cid:153)(cid:13)8 , (cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r WBS(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:15)(cid:145)(cid:13)-(cid:12)(cid:190)(cid:9)º(cid:7)(cid:10)(cid:8))(cid:5)g(cid:4)(cid:236)(cid:5)(cid:14)(cid:16)(cid:31)(cid:16)G(cid:13)8 ?
A.(cid:15)(cid:145)(cid:13)- P
B.(cid:15)(cid:145)(cid:13)- Q
C.(cid:15)(cid:145)(cid:13)- R
D.(cid:15)(cid:145)(cid:13)- S
(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:18) (cid:15)‚(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:6)] (cid:15)‚(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:6)]
(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:16)G(cid:13)8
(cid:6)r WBS (cid:15)(cid:145) (cid:17)·(cid:16)G(cid:13)8(cid:4)N (cid:17)·(cid:12)‹(cid:7)(cid:157)(cid:4)N
(cid:4)N(cid:3)(cid:135) BCWS
(cid:13)- (cid:3)(cid:135) BCWP (cid:3)(cid:135) ACWP
P $1.000 $1.100 $1.150
Q $2.000 $1.800 $2.100
R $1.000 $1.200 $1.050
S $2.000 $1.900 $1.800
162.The highest risk generally occurs during which of the following project life-cycle
phases?
A. Concept and planning
B. Planning and implementation
C. Implementation and closeout
D. Concept and closeout(cid:17)«(cid:15)X(cid:17)7(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:13)„(cid:4)((cid:4){(cid:14)£(cid:16)}(cid:14)(cid:143)(cid:10)K(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:147)(cid:10)a(cid:17);(cid:11)Y(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:1)&
A. (cid:6) (cid:10)–(cid:14)ø(cid:4)N(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
B. (cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:6)(cid:228)(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
C. (cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:6)(cid:228)(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
D. (cid:6) (cid:10)–(cid:14)ø(cid:4)N(cid:6)(cid:228)(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
163.Which of the following processes involves obtaining proposals from prospective
sellers?
A. Procurement Planning
B. Source Selection
C. Solicitation
D. Solicitation Planning
(cid:14)(cid:143)(cid:10)K(cid:5)(cid:5)(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:3)g(cid:6)ˆ(cid:4)¶(cid:14)#(cid:8)(cid:255)(cid:5)(cid:5)(cid:9)ß(cid:5)”(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:217)(cid:15)—(cid:12)(cid:224)(cid:1)&
A. (cid:3)(cid:240)(cid:6)s(cid:6)(cid:159)(cid:7)#
B. (cid:6)b(cid:5)”(cid:15)*(cid:16)(cid:148)
C. (cid:15)8(cid:7)fi
D. (cid:15)8(cid:7)fi(cid:6)(cid:159)(cid:7)#
164.A narrative description of products or services to be supplied under contract is
called:
A. The project plan
B. A statement of work
C. An exception report
D. Pareto analysis
(cid:16)}(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:17)/(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:5)(cid:5)(cid:4)!(cid:11)6(cid:7)g(cid:5)ß(cid:14)‘(cid:15)(cid:27)(cid:12)(cid:237)(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:4)K(cid:14)(cid:25)(cid:1)!
A. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#
B. (cid:6)](cid:17)·(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:12)(cid:224)
C. (cid:9)H(cid:13)(cid:243)(cid:3)q(cid:6)A
D. (cid:10)(cid:226)(cid:9)&(cid:13)Æ(cid:5)(cid:211)(cid:14)e
165.Which item is not a basic element of a contract?
A. Offer
B. Acceptance
C. Consideration
D. Pricing structure
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:14)»(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:190)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:7)n(cid:3)(cid:135)(cid:15)(cid:145)(cid:13)-(cid:1)&
A.(cid:3)q(cid:7)fi
B. (cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)
C. (cid:5)H(cid:16)_(cid:15)(cid:145)(cid:15)(cid:217)
D. (cid:7)fi(cid:6)L(cid:8)(cid:18)(cid:6)r
166.Administrative closure includes all but one of the following processes:
A. Collecting project records
B. Analyzing project effectivenessC. Archiving information for future use
D. Formatting information for distribution
(cid:14)ß(cid:16)(cid:255)(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:236)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:1)!
A.(cid:12)(cid:204)(cid:7)(cid:130)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:154)(cid:9)ˆ
B.(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4)N(cid:6)·
C.(cid:5)(cid:211)(cid:4)(cid:246)(cid:9)(cid:157)(cid:4)(cid:201)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:15)»(cid:3)‹(cid:14)#(cid:8)(cid:255)(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)
D.(cid:6)L(cid:12)·(cid:7)$(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:15)»(cid:3)‹(cid:5)(cid:211)(cid:5)(cid:159)
167.The type of contract that transfers most of the cost risk to the seller is:
A. Cost plus award fee
B. Fixed price plus incentive fee
C. Cost plus fixed fee
D. Fixed price
(cid:7)(cid:220)(cid:4)(cid:214)(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:17)g(cid:15)›(cid:6)S(cid:9)ß(cid:5)”(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:9)+(cid:14)ł(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)ƒ(cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:5)˛
B. (cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:17)(cid:153)(cid:7)fi(cid:7)ƒ(cid:7)(cid:226)(cid:9)C(cid:5)˛
C. (cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:7)ƒ(cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:5)˛
D. (cid:6)(cid:133)(cid:5)G(cid:7)fi(cid:6)L
168.Which of the following is an input to contract closeout?
A. The contract file
B. Contract documentation
C. The procurement audit
D. Formal acceptance
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:12)(cid:190)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:219)(cid:12)&(cid:1)&
A. (cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:14)3(cid:7)(cid:209)
B. (cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:14)3(cid:4)(cid:246)
C. (cid:3)(cid:240)(cid:6)s(cid:12)(cid:140)(cid:7)(cid:153)
D. (cid:16)(cid:254)(cid:12)·(cid:15)r(cid:12)(cid:204)
169.The iterative process that helps determine those risks that might affect the project
and documenting their characteristics is known as:
A. Risk identification
B. Risk-handing
C. Lessons learned
D. Risk analysis
(cid:5)–(cid:6)(cid:15)(cid:7)¿(cid:4)(cid:16) ,(cid:15)»(cid:3)Z(cid:17)Y(cid:8)(cid:133)(cid:5)G(cid:10)(cid:135)(cid:14)(cid:212)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:7)V(cid:15)ı(cid:14)„(cid:14)»(cid:10)(cid:130) ,(cid:3)(cid:201)(cid:7)(cid:154)(cid:9)ˆ(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:139)(cid:14)(cid:255) .(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:3)(cid:132)(cid:4)K(cid:14)(cid:25)
(cid:12)(cid:190) :
A.(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:12)›(cid:3)„
B.(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:4)(cid:137)(cid:9)8
C.(cid:8)<(cid:15)r(cid:7)(cid:253)(cid:15)>(cid:15)0(cid:14)}
D.(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:211)(cid:14)e
170.Tom’s project seemed to hit a snag when the contractor completed the requiredcomponent, as defined in the Statement of Work. The contractor delivered on the
promise date, as specified, but the buyer was not pleased with the results. Tom
should consider the contract to be:
A. Complete because the contractor was satisfied
B. Complete because the contractor satisfied the terms and conditions of the
contract
C. Incomplete because the buyer did not feel the contractor fulfilled the terms of
the contract
D. Incomplete because the original specifications were not properly prepared
Tom(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:27)(cid:7)(cid:12)(cid:16);(cid:4)(cid:254)(cid:9)t(cid:9)(cid:240)(cid:5)(cid:176)(cid:1)!(cid:13)9(cid:11)(cid:246)(cid:4)U(cid:3)g(cid:5)”(cid:13)ß(cid:4)N(cid:9)t(cid:12)"(cid:6)](cid:17)·(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:12)(cid:224)(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:1)(cid:19)
(cid:3)(cid:31)(cid:16)(cid:214)(cid:6)(cid:159)(cid:5)G(cid:12)"(cid:11)Y(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:236)(cid:12)(cid:190)(cid:9)ø(cid:5)”(cid:5)s(cid:4)fi(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:3)(cid:201)(cid:3)(cid:226)(cid:10)(cid:1)(cid:15)(cid:201)(cid:0)。 Tom(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:3)<(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:8)'(cid:9)˛(cid:14)(cid:25)(cid:1)!
A.(cid:13)ß(cid:4)N(cid:9)t(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:14)(cid:16)(cid:31)(cid:10)(cid:1)(cid:17)(cid:160)(cid:9)t(cid:4)U(cid:3)g(cid:5)”
B.(cid:13)ß(cid:4)N(cid:9)t(cid:1)(cid:19)(cid:4)U(cid:3)g(cid:5)”(cid:4)(cid:210)(cid:4)(cid:254)(cid:9)t(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:5)(cid:5)(cid:12)„(cid:14)»(cid:13)¤(cid:8)(cid:219)
C.(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:14)(cid:16)(cid:31)(cid:9)ø(cid:5)”(cid:3)(cid:201)(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:4)U(cid:3)g(cid:5)”(cid:4)(cid:210)(cid:4)(cid:254)(cid:9)t(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:5)(cid:5)(cid:12)„(cid:14)»(cid:13)¤(cid:8)(cid:219)
D.(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:14)(cid:16)(cid:31)(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:12)`(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:25)(cid:17)y(cid:3)(cid:129)(cid:4)z(cid:12)‡(cid:6)(cid:159)(cid:6)L
171.A chief characteristic of the Delphi technique is:
A. Extrapolation from historical data
B. Intuitive expert opinion
C. Analytical hierarchy process
D.A guess
Delphi!(cid:1)(cid:190)(cid:12)ł(cid:16)(cid:139)(cid:13)(cid:145)(cid:15)V(cid:17)(cid:5)(cid:5)(cid:236)(cid:12)(cid:143)(cid:7)
A.(cid:6)T(cid:8)～(cid:9)E(cid:12)fi(cid:12)(cid:244)(cid:8)～(cid:8))(cid:14)ß(cid:13)(cid:243)(cid:13)(cid:215)
B.(cid:17)e(cid:7)¥(cid:17)(cid:16)(cid:8)(cid:132)(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:148)(cid:5)$
C.(cid:8)(cid:19)(cid:14)e(cid:4)(cid:10)(cid:4)–(cid:6)¶(cid:4)Q
D.(cid:3)Ø(cid:4)(cid:9)
172.When it comes to changes, the project manager's attention is best spent on:
A. Handling changes when they come to light
B. Recording changes
C. Letting management know about changes
D. Preventing unnecessary changes
(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:3)›(cid:6)W(cid:1)(cid:19)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:17)«(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:6)(cid:145)(cid:17)_(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A.(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:3)›(cid:6)W(cid:12)¤(cid:1)(cid:19)(cid:8)\(cid:17)(cid:130)(cid:12)˝(cid:8))(cid:14)ß(cid:4)(cid:137)(cid:9)8(cid:0)。
B.(cid:5)s(cid:3)›(cid:6)W(cid:8))(cid:14)ß(cid:7)(cid:154)(cid:9)ˆ(cid:0)。
C.(cid:11)(cid:254)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:4)(cid:10)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:3)›(cid:6)W(cid:0)。
D.(cid:5)‰(cid:17)(cid:24)(cid:3)(cid:226)(cid:3)¡(cid:15)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:3)›(cid:6)W(cid:0)。
173. Which of the following is the correct sequence of the procurement executing and
controling processes?
A. Procurement planning, Solicitation Planning, Solicitation
B. Solicitation Planning, Solicitation, Source Selection
C. Solicitation, Source Selection, Contract Administration
D. Source Selection, Contract Administration, Contract Closeout(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:12)(cid:190)(cid:3)(cid:240)(cid:6)s(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:6)(cid:228)(cid:8)¯(cid:17)%(cid:6)¶(cid:4)Q(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:13)(cid:8)(cid:15)(cid:29)(cid:1)&
A.(cid:3)(cid:240)(cid:6)s(cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:1)(cid:19)(cid:15)8(cid:7)fi(cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:1)(cid:19)(cid:15)8(cid:7)fi
B. (cid:15)8(cid:7)fi(cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:1)(cid:19)(cid:15)8(cid:7)fi(cid:1)(cid:19)(cid:6)b(cid:5)”(cid:15)*(cid:16)(cid:148)
C. (cid:15)8(cid:7)fi(cid:1)(cid:19)(cid:6)b(cid:5)”(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:1)(cid:19)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:6)(cid:149)(cid:9)8
D. (cid:6)b(cid:5)”(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:1)(cid:19)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:12)(cid:204)(cid:14)!
174.At the end of a project phase, a Phase-end review is scheduled. This review is
used to help the project sponsor mainly to:
A. Determine if the project should continue to the next phase
B. Understand what will be accomplished in the next phase
C. Find excuses for keeping staff members on the job
D. Acquire additional funding
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:239)(cid:12)¤(cid:1)(cid:19) (cid:15)(cid:145)(cid:3)(cid:29)(cid:10)(cid:230)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:0)。 (cid:6)(cid:30)(cid:11)?(cid:12)(cid:140)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:12)(cid:190)(cid:14)(cid:25)(cid:9)t(cid:3)Z(cid:17)Y(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:15)(cid:156)(cid:17)V(cid:1)!
A.(cid:8)(cid:133)(cid:5)G(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:7)(cid:159)(cid:15)#(cid:12)‹(cid:12)(cid:160)(cid:4)(cid:254)(cid:14)(cid:143)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)(cid:8)(cid:5)m
B.(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:14)(cid:143)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:15)(cid:145)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:12)„(cid:14)»
C.(cid:16)(cid:211)(cid:4){(cid:7)(cid:159)(cid:15)#(cid:9)(cid:157)(cid:14)(cid:143)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4)N(cid:16)T(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:9)8(cid:16)(cid:14)
D.(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:141)(cid:13)(cid:243)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:8)!
175.You have worked as a project manager in your country. You are assigned to
manage a global project where EU countries are involved. Among many things,
what should you prepare for this international project?
A. No specific actions are required. Just start planning your project.
B. Gain knowledge about the countries and their business customs.
C. Align your Chinese team to help implement the project in EU.
D. Analyze the project team members, and choose only proper members that have
some knowledge in the countries.
(cid:10)ƒ(cid:17)(cid:145)(cid:7)(cid:141)(cid:16)}(cid:6)‡(cid:10)(cid:157)(cid:16)(cid:21)(cid:6)¶(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:8)<(cid:15)r(cid:0)。 (cid:10)ƒ(cid:3)(cid:132)(cid:14)(cid:30)(cid:12)(cid:9)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)(cid:127)(cid:7)(cid:131)(cid:4)(cid:254)(cid:10)(cid:216)(cid:10)0(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:230)(cid:11)ˇ(cid:14)»
(cid:10)(cid:130)(cid:0)。(cid:10)ƒ(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:16)(cid:152)(cid:15)(cid:130)(cid:17)y(cid:3)(cid:129)(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:6)‡(cid:7)(cid:157)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:1)&
A.(cid:3)(cid:226)(cid:15)(cid:19)(cid:15)(cid:145)(cid:13)(cid:139)(cid:12)(cid:217)(cid:14)ß(cid:5)N(cid:0)。(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:8))(cid:14)ß(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:6)](cid:17)·(cid:0)。
B.(cid:9)t(cid:8)(cid:19)(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:15)»(cid:7)(cid:131)(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:25)(cid:5)(cid:5)(cid:12)e(cid:15)(cid:156)(cid:14)}(cid:13),(cid:0)。
C.(cid:14)(cid:216)(cid:5)8(cid:14)(cid:204)(cid:17)ƒ(cid:17)/(cid:6)‡(cid:4)N(cid:16)T(cid:3)Z(cid:17)Y(cid:16)}(cid:10)(cid:216)(cid:10)0(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:0)。
D.(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:1)(cid:19)(cid:17)(cid:26)(cid:15)*(cid:16)(cid:148)(cid:5)s(cid:16)ª(cid:14)(cid:212)(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:16)(cid:21)(cid:15)¢(cid:5)G(cid:9)t(cid:8)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:16)T(cid:0)。
176.You have an opportunity to make a good profit of a new service product to a new
customer. Although you had enough experiences in the similar projects, the
general manager asks you to exaggerate your experiences to make a quick
contract. What is the best way you can do in this situation?
A. Refuse that suggestion.
B. Offer that you have performed similar project installations.
C. Tell the general manager that you cannot misrepresent your qualifications, but
would explain your past experiences of similar projects to the new client and seek
training on the new product line before the installation.
D. Recommend another project manager to assist such sales promotion.
(cid:10)ƒ(cid:14)£(cid:16)}(cid:16)(cid:21)(cid:7)o(cid:7)V(cid:14)(cid:25)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:5)ß(cid:14)‘(cid:4)!(cid:11)6(cid:7)f(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:222)(cid:7)(cid:8)(cid:9)F(cid:12).(cid:0)。 (cid:8)0(cid:6)(cid:149)(cid:10)ƒ(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:222)(cid:6)(cid:22)(cid:5)(cid:5)(cid:9)+(cid:13)(cid:27)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:10)ƒ(cid:17)«(cid:6)(cid:218)(cid:5)(cid:5)(cid:16)ª(cid:17)5(cid:11)˘(cid:8)ª(cid:14)(cid:143)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:236)(cid:12)(cid:190)(cid:17)(cid:153)(cid:8)<(cid:9)8(cid:8)(cid:1)(cid:10)ƒ(cid:8)(cid:209)(cid:4)(cid:214)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:8)<(cid:15)r(cid:15)»(cid:3)‹(cid:8)0(cid:8)(cid:217)(cid:11)(cid:134)(cid:5)H(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:0)。(cid:8)<(cid:15)r(cid:1)(cid:19)
(cid:17)‡(cid:5)¥(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A.(cid:8)k(cid:8)(cid:135)(cid:7)(cid:217)(cid:15)—
B.(cid:13)(cid:148)(cid:4){(cid:10)ƒ(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:6)¶(cid:9)+(cid:13)(cid:27)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:3)(cid:29)(cid:17)m
C.(cid:6)A(cid:13)4(cid:17)(cid:153)(cid:8)<(cid:9)8(cid:10)ƒ(cid:3)(cid:226)(cid:10)(cid:159)(cid:8)(cid:209)(cid:4)(cid:214)(cid:17)(cid:145)(cid:7)(cid:141)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:9)E(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:236) (cid:12)(cid:190)(cid:10)ƒ(cid:8)¶(cid:15)»(cid:6)U(cid:14)(cid:240)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:7)ª(cid:12)(cid:237)(cid:10)ƒ(cid:6)¶(cid:11)(cid:224)(cid:9)+(cid:13)(cid:27)
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:15)r(cid:1)(cid:19)(cid:11)(cid:246)(cid:7)(cid:10)(cid:16)}(cid:3)(cid:29)(cid:17)m(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:8)¶(cid:15)»(cid:3)ı(cid:7)ƒ(cid:14)(cid:237)(cid:4)!(cid:11)6(cid:14)›(cid:6)(cid:145)(cid:11)(cid:1)(cid:15)>(cid:0)。
D.(cid:13)(cid:215)(cid:7)(cid:201)(cid:3)„(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:14)(cid:216)(cid:17)Y(cid:4)…(cid:14)˙
177.A project manager in company WWW, Mr. Wang, has been working for the
customer Mr. Jin. Mr. Wang recently made friends with Miss Gong, who works in
the competitor of your current customer. One evening, Miss Gong took Mr. Wang
to a nice restaurant and bought an expensive dinner. At the dinner table, Miss
Gong asked many questions about Mr. Jin’s business and the current project. Mr.
Jin has discovered that Mr. Wang knows Miss Gong who works in Mr. Jin’s
competitor. What is the proper action that Mr. Wang should take FIRST?
A. Ask questions of Miss Gong until Mr. Wang understands Miss Gong’s intentions.
B. Ask to your customer, Mr. Jin, whether he knows that Miss Gong works for a
competitor of his company.
C. Mr. Wang should disclose to his supervisor that Mr. Jin thinks that Mr. Wang
provides information to Miss Gong.
D. Mr. Wang should disclose this fact to Mr. Wang’s supervisor and also to Mr. Jin,
the customer.
WWW(cid:17)«(cid:8)-(cid:13)P(cid:6)(cid:228)(cid:16)}(cid:10)ƒ(cid:13)P(cid:15)¢(cid:17)(cid:16)(cid:16)}(cid:14)(cid:25)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:8)!(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:6)](cid:17)·(cid:0)。(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:16)(cid:14)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:14)(cid:6)(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:1)(cid:19)
(cid:6)e(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:4)(cid:219)(cid:14)(cid:6)(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:11)(cid:224)(cid:15)¢(cid:13)(cid:159)(cid:13)(cid:254)(cid:12)h(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:5)(cid:5)(cid:8)I(cid:16)œ(cid:5)s(cid:12)˝(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:6)e(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:4)N(cid:9)t(cid:11)(cid:20)(cid:16)(cid:22)(cid:0)。
(cid:6)e(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:15)8(cid:14)9(cid:9)t(cid:15)(cid:24)(cid:5)(cid:127)(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:8)!(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:12)(cid:147)(cid:15)(cid:201)(cid:6)(cid:228)(cid:4)(cid:242)(cid:4)Y(cid:5)¶(cid:12)¤(cid:1)(cid:19)(cid:5)$(cid:9)t(cid:15)¢(cid:14)|(cid:6)(cid:218)(cid:3)(cid:242)(cid:0)。(cid:15)¢(cid:7)¥(cid:6):(cid:4)(cid:246)(cid:3)(cid:244)(cid:13)fl(cid:1)(cid:19)
(cid:14)(cid:6)(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:15)º(cid:8)!(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:14)(cid:6)(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:6)e(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:16)}(cid:11)、(cid:8)I(cid:16)œ(cid:5)s(cid:12)˝(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:6)](cid:17)·(cid:0)。(cid:11)(cid:141)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:0)。
(cid:6)(cid:30)(cid:12)˛(cid:14)(cid:149)(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:5)(cid:5)(cid:11)~(cid:4)(cid:242)(cid:14)ß(cid:5)N(cid:12)(cid:190)(cid:1)!
A.(cid:15)8(cid:14)9(cid:6)e(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:17)(cid:16)(cid:4)(cid:254)(cid:9)t(cid:8)(cid:19)(cid:13)R(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:201)(cid:13)˝
B.(cid:15)8(cid:14)9(cid:8)!(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:6)e(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:16)}(cid:13)P(cid:5)(cid:5)(cid:8)I(cid:16)œ(cid:5)s(cid:12)˝(cid:5)(cid:5)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:6)](cid:17)·
C.(cid:6)A(cid:13)4(cid:13)P(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:6)(cid:149)(cid:1)(cid:19)(cid:8)!(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:13)P(cid:6)S(cid:6)e(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:14)(cid:240)(cid:14)o
D.(cid:3)q(cid:12)„(cid:12)‹(cid:16)(cid:231)(cid:14)›(cid:6)A(cid:13)4(cid:17)V(cid:6)(cid:149)(cid:6)(cid:228)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:8)!(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)
178.A purchase order represents a:
A. Cash out-flow
B. Project expense
C. Commitment
D. Capital investment
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:3)(cid:240)(cid:6)s(cid:5)H(cid:4)(cid:230)(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:1)!
A. (cid:14)£(cid:8)!(cid:9)(cid:160)(cid:4){
B. (cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)˛(cid:16)(cid:8)
C. (cid:4)U(cid:10)(cid:214)
D. (cid:17)(cid:135)(cid:3)(cid:135)(cid:13)˙(cid:17)(cid:135)
179.Mr. Han is a project manager on internet-based software project. With sometechnical problems, Mr. Han had a discussion with his friends, Miss Lee and Mr.
Ren, Miss Lee has offered a suggestion. Following her suggestion, Mr. Han made
a good solution. Mr. Han told his supervisor that he developed this solution, and
would implement for the future projects. Mr. Ren knows that Mr. Han takes credit
for Miss Lee’s ideA.What is the proper way Mr. Ren should do about Mr. Han’s
improprieties?
A. Support Mr. Han and use the idea for her future projects.
B. Tell Miss Lee about that Mr. Han has taken credit for the idea.
C. Persuade Mr. Han to jointly share the credit with Miss Lee for this new idea and
suggest that both Mr. Han and Miss Lee document the procedure and distribute it to
the project management group.
D. Report to Mr. Han’s supervisor that Mr. Han took credit for someone else’s idea.
(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:6)Q Internet (cid:15)§(cid:13)Æ(cid:12)((cid:7)(cid:209)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:0)。(cid:13)P(cid:6)(cid:228)(cid:11)(cid:20)(cid:16)(cid:22)(cid:9)9(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:0)、(cid:12)(cid:9)(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:13)p(cid:13)(cid:137)
(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:17)%(cid:5)H(cid:4){(cid:6)(cid:243)(cid:6)(cid:218)(cid:5)(cid:5)(cid:6)T(cid:8)～(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:7)(cid:217)(cid:15)—(cid:1)(cid:19)(cid:9)9(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:13)(cid:148)(cid:4){(cid:9)t(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:7)(cid:217)(cid:15)—(cid:0)。(cid:9)t(cid:15)¢(cid:14)(cid:212)(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:0)。
(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:133)(cid:5)”(cid:3)#(cid:0)。 (cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:6)A(cid:13)4(cid:13)P(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:6)(cid:149)(cid:13)P(cid:17)%(cid:5)H(cid:4){(cid:9)t(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:133)(cid:5)”(cid:3)#(cid:1)(cid:19) (cid:3)(cid:201)(cid:11)fl(cid:7)(cid:220)(cid:16)}(cid:8)"(cid:7)(cid:10)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)/(cid:12)‹(cid:12)(cid:160)(cid:0)。
(cid:12)(cid:9)(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:5)s(cid:16)(cid:31)(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:226)(cid:12)`(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:1)(cid:19)(cid:12)(cid:9)(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:9)F(cid:16)(cid:8)(cid:9)9(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:15)(cid:201)(cid:15)(cid:132)(cid:6)_(cid:11)¨(cid:12)f(cid:0)。
(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:6)(cid:229)(cid:17)5(cid:11)~(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:5)”(cid:5)¥(cid:1)&
A.(cid:17)(cid:6)(cid:4)[(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:1)(cid:19)(cid:16)}(cid:13)P(cid:8)"(cid:7)(cid:10)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)/(cid:3)(cid:240)(cid:10)(cid:140)(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:17)V(cid:15)(cid:201)
B.(cid:6)A(cid:13)4(cid:9)9(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)(cid:17)‡(cid:5)¥
C.(cid:11)º(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:13)‰(cid:9)9(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:15)¢(cid:11)o(cid:5)(cid:211)(cid:14)”(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:17)V(cid:15)(cid:201)(cid:5)(cid:5)(cid:6)_(cid:9)(cid:24)(cid:1)(cid:19) (cid:3)(cid:201)(cid:7)(cid:217)(cid:15)—(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:6)(cid:228)(cid:9)9(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:3)<(cid:3)(cid:228)(cid:17)G(cid:14)ø
(cid:4)N(cid:14)3(cid:4)(cid:246)(cid:1)(cid:19)(cid:11)(cid:246)(cid:7)(cid:10)(cid:5)(cid:211)(cid:5)(cid:159)(cid:6)S(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:14)(cid:204)(cid:17)ƒ(cid:0)。
D.(cid:14)¿(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:6)(cid:149)(cid:7)X(cid:3)q(cid:1)(cid:19)(cid:6)´(cid:14)(cid:149)(cid:12)(cid:147)(cid:3)<(cid:3)„(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:15)(cid:201)(cid:6)¢(cid:6)_(cid:16)(cid:31)(cid:17)(cid:145)(cid:7)(cid:141)(cid:0)。
180.Your company has started a development project for a public sector. The project
may destroy the environment. You company has long supported the
environmental movement. You are the project manager and are confronted by one
of the non-profit environmental group leader’s regarding your company’s
involvement in managing this “environmentally destructive” project. How should
you react to the environmental leader’s questions?
A. Only answer questions regarding the project work.
B. Speak out in opposition to your company’s involvement with this project.
C. State that you are the project manager on the project and are not qualified to
answer any environmental questions regarding the project; then refer them to the
public relations office for any further answers.
D. Admit that you are the project manager and try to handle all of the questions
that you can.
(cid:10)ƒ(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:16)(cid:21)(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:7)V(cid:11)E(cid:7)*(cid:7),(cid:8)B(cid:0)。(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:15)‚(cid:8)<(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:10)v(cid:6)。(cid:6)k(cid:3)(cid:230)(cid:10)*(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:8)(cid:151)(cid:5)(cid:159)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:0)。
(cid:14)£(cid:16)}(cid:10)K(cid:9)(cid:130)(cid:5)˜(cid:15)(cid:244)(cid:9)F(cid:14)(cid:204)(cid:17)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:9)(cid:149)(cid:4)(cid:253)(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:4))(cid:11)Y(cid:15)»(cid:8)(cid:255)(cid:8)\(cid:17)(cid:6)(cid:4)[(cid:7),(cid:8)B(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:0)。
(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:10)ƒ(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:3)ı(cid:16)0(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:16)ª(cid:6)Q “(cid:11)E(cid:7)*(cid:7),(cid:8)B ”(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:17))(cid:14)9(cid:0)。 (cid:10)ƒ(cid:5)s(cid:4)fi(cid:17))(cid:14)9(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:17)‡(cid:6)(cid:229)(cid:5)–(cid:15)º(cid:1)&
A.(cid:17)(cid:26)(cid:7)M(cid:4)(cid:211)(cid:16)(cid:236)(cid:5)s(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:0)。
B.(cid:14)(cid:27)(cid:7)(cid:25)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:3)ı(cid:16)0(cid:6)(cid:30)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:9)K(cid:4)&
C.(cid:12)(cid:146)(cid:10)\(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:17)(cid:135)(cid:6)L(cid:7)M(cid:4)(cid:211)(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31) (cid:6)(cid:30)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:9)(cid:6)(cid:229)(cid:7),(cid:8)B(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:0)。(cid:11)(cid:246)(cid:7)(cid:10)(cid:6)A(cid:13)4(cid:13)P(cid:10),(cid:12)"(cid:16)(cid:21)(cid:8))(cid:15)¢(cid:3)(cid:228)(cid:5)(cid:5)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:11)¨(cid:14)¿(cid:6)。(cid:6)(cid:145)(cid:3)(cid:230)(cid:17)(cid:134)(cid:15)8(cid:0)。
D.(cid:4)U(cid:12)(cid:10)(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:190)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:137)(cid:9)8(cid:10)ƒ(cid:10)(cid:159)(cid:7)M(cid:4)(cid:211)(cid:5)(cid:5)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:0)。
181.Which of the following is considered a conflict of interest?
A. Discussing your project with a friend.
B. Starting to working for a competitor just after resigning your position.
C. A modest gift to you from a company that you have done business with for years.
D. Use your company’s affiliation to promote your own business.
(cid:15)»(cid:14)(cid:143)(cid:10)(cid:135)(cid:14)»(cid:3)(cid:132)(cid:12)(cid:10)(cid:14)(cid:25)(cid:12)(cid:190)(cid:9)F(cid:15)˝(cid:4)j(cid:13)(cid:204)(cid:1)&
A.(cid:6)(cid:228)(cid:11)(cid:20)(cid:16)(cid:22)(cid:13)k(cid:9)(cid:226)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)
B.(cid:6)0(cid:4)¶(cid:10)ƒ(cid:10)(cid:130)(cid:11)(cid:141)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:4)“(cid:17)(cid:15)(cid:8)\(cid:8)(cid:151)(cid:12)‡(cid:14)(cid:25)(cid:8)I(cid:16)œ(cid:5)s(cid:12)˝(cid:6)](cid:17)·
C.(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:16)(cid:21)(cid:5)(cid:127)(cid:10)›(cid:15)(cid:156)(cid:14)‘(cid:14)(cid:10)(cid:8)(cid:255)(cid:5)(cid:5)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:204)(cid:9)<(cid:14)^
D.(cid:9)F(cid:16)(cid:8)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:4)…(cid:8))(cid:10)ƒ(cid:17)(cid:145)(cid:7)(cid:141)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:156)(cid:14)‘
182.One of team members complains that the job condition is not safe. What is the
best approach of the project manager in dealing with this complaint?
A. Since only one member complains, do nothing.
B. Have the site inspected by your client’s safety manager and notify your
company’s safety organization regarding the potential hazard. Then follow-up with
the employee that made the complaint.
C. Have a meeting with the employee to discuss the problem only to make them
feel better about the situation.
D. Turn the entire problem over to the client for them to resolve.
(cid:3)(cid:240)(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:7)⁄(cid:5)”(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:4)(cid:137)(cid:9)8(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:13)˙(cid:13)4(cid:12)¤(cid:1)(cid:19)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:204)(cid:17)ƒ(cid:4)N(cid:16)T(cid:13)˙(cid:13)4(cid:13)(cid:10)(cid:6)](cid:17)·(cid:13)¤(cid:7)(cid:209)(cid:3)(cid:226)(cid:3)(cid:29)(cid:11)(cid:230)(cid:0)。
(cid:5)¥(cid:12)(cid:190) (cid:1)!
A.(cid:7)(cid:155)(cid:11)(cid:246)(cid:17)(cid:26)(cid:16)(cid:21)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:16)T(cid:6)](cid:13)˙(cid:13)4(cid:1)(cid:19)(cid:17)"(cid:17)(cid:13)(cid:3)(cid:226)(cid:9)8
B.(cid:11)(cid:254)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:5)”(cid:3)(cid:29)(cid:11)(cid:230)(cid:8)<(cid:9)8(cid:4)(cid:16)(cid:8)¡(cid:14)£(cid:4)&(cid:1)(cid:19)(cid:3)<(cid:11)(cid:142)(cid:16)}(cid:5)(cid:5) (cid:14)(cid:18)(cid:14)¢(cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:3)(cid:29)(cid:11)(cid:230)(cid:3)(cid:230)(cid:10)*(cid:0)。(cid:11)(cid:246)(cid:7)(cid:10)(cid:6)U(cid:17)(cid:150)
(cid:13)˙(cid:13)4(cid:5)(cid:5)(cid:16)T(cid:6)](cid:0)。
C.(cid:16)(cid:218)(cid:8)(cid:151)(cid:16)T(cid:6)](cid:7)V(cid:15)—(cid:1)(cid:19)(cid:13)(cid:137)(cid:9)(cid:226)(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:1)(cid:19)(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:190)(cid:11)(cid:254)(cid:13)P(cid:10),(cid:6)+(cid:8)(cid:132)(cid:6)W(cid:12)(cid:221)(cid:5)ß
D.(cid:3)<(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:13)(cid:149)(cid:6)S(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:11)(cid:254)(cid:13)P(cid:10),(cid:17)(cid:145)(cid:7)(cid:141)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:133)
183.You are the project manager managing resources who are working in many
different countries. In order to manage the different cultures, what would you do?
A. Ignore the cultural differences.
B. Prepare a guideline for standard behavior applicable to all members.
C. Encourage members to respect for the cultural differences.
D. Teach them the culture of your own country in order the meet your company’s
policy.
(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:5)[(cid:16)}(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:6)‡(cid:5)g(cid:6)](cid:17)·(cid:0)。(cid:14)(cid:25)(cid:9)t(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:5)(cid:5)(cid:14)3(cid:7)$(cid:1)(cid:19)
(cid:10)ƒ(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:1)!
A.(cid:7)(cid:13)(cid:9)(cid:219)(cid:14)3(cid:7)$(cid:4)(cid:21)(cid:15)(cid:211)
B.(cid:17)%(cid:5)H(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)`(cid:16)(cid:8)(cid:16)(cid:31)(cid:13)N(cid:16)(cid:21)(cid:4)N(cid:16)T(cid:5)(cid:5)(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:3)‡(cid:17)y(cid:17)(cid:23)(cid:4)(cid:253)(cid:5)”(cid:16)(cid:236)C.(cid:6)}(cid:9)C(cid:4)N(cid:16)T(cid:17)›(cid:17)7(cid:14)3(cid:7)$(cid:4)(cid:21)(cid:15)(cid:211)
D.(cid:6)S(cid:13)P(cid:10),(cid:7)ª(cid:8)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:3)(cid:135)(cid:6)‡(cid:5)(cid:5)(cid:14)3(cid:7)$(cid:1)(cid:19)(cid:11)(cid:254)(cid:13)P(cid:10),(cid:12)`(cid:15)º(cid:10)ƒ(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:16)(cid:255)(cid:4)(cid:6)(cid:0)。
184.Miss Zhen is a project manager for the AAA Company and has maintained a good
performance in the projects. She was given an opportunity for a side-job, for
which she works after hours and on weekends, managing a project for small
company, BBB Company. Company BBB is not in competition with AAA
Company AAA does not know of her extra work activities for another company.
What should she do just to be on the safe side with her current employer, AAA?
A. Do nothing since it is on her own time and AAAA is not in competition with
this small company.
B. Talk with her management to ensure there are no conflict of interest policy
deviations.
C. Just tell her direct supervisor and let him tell her what to do.
D. Have the BBB Company assure her that they will not disclose to AAAA her
side-job.
(cid:17)(cid:2)(cid:14)(cid:204)(cid:8)(cid:20)(cid:12)(cid:190) AAA(cid:13)R(cid:14)£(cid:16)}(cid:14)(cid:143)(cid:3)K(cid:7)(cid:10)(cid:6)(cid:228)(cid:17);(cid:13)R(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:15)¢(cid:17)(cid:16)(cid:6)(cid:243)(cid:16)(cid:10)(cid:9)e(cid:0)。(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:1)(cid:19)
(cid:10)～(cid:7)„(cid:17)(cid:15)(cid:14)(cid:25)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:204)(cid:6)。(cid:13)(cid:19) BBB(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:0)。 BBB(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:190) AAA(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:8)I(cid:16)œ(cid:5)s(cid:12)˝(cid:0)。 AAA
(cid:13)R(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:16)(cid:152)(cid:10)(cid:25)(cid:17)‡(cid:3)(cid:236)(cid:10)(cid:159)(cid:14)(cid:27)(cid:4)[(cid:13)R(cid:16)}(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:3)(cid:226)(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:13)R(cid:16)}(cid:14)(cid:25)(cid:9)(cid:150)(cid:15)¢(cid:7)¥(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:6)](cid:17)·(cid:0)。 AAA(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:29)
(cid:11)(cid:230)(cid:1)&
A.fl(cid:11)(cid:151)(cid:5)(cid:19)(cid:1)•(cid:7)¤(cid:12)(cid:5)(cid:5)(cid:141)(cid:7)(cid:145)(cid:17)R(cid:13)(cid:8)(cid:16)F(cid:9)R(cid:13)(cid:25)(cid:14)(cid:217)(cid:15)(cid:19)(cid:1)‡(cid:17)(cid:8)(cid:16)(cid:226)(cid:3)(cid:153)(cid:15)(cid:25)(cid:10)'(cid:12) AAA (cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:6)(cid:228) BBB(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:3)(cid:226)
(cid:12)(cid:190)(cid:8)I(cid:16)œ(cid:5)s(cid:12)˝(cid:0)。
B.(cid:6)(cid:228)(cid:13)R(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:4)(cid:10)(cid:13)k(cid:7)%(cid:1)(cid:19)(cid:3)～(cid:17)(cid:3)(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:12)(cid:9)(cid:6)(cid:229)(cid:14)(cid:20)(cid:3)(cid:209)(cid:9)F(cid:15)˝(cid:16)(cid:255)(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:4)j(cid:13)(cid:204)(cid:0)。
C.(cid:17)(cid:26)(cid:6)S(cid:13)R(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:16)(cid:8)(cid:4)(cid:12)h(cid:13)(cid:19)(cid:7)ª(cid:1)(cid:19)(cid:11)(cid:254)(cid:13)R(cid:6)A(cid:13)4(cid:13)R(cid:6)(cid:30)(cid:16)(cid:152)(cid:10)(cid:25)(cid:17)‡(cid:0)。
D.(cid:11)(cid:254) BBB (cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:3)～(cid:17)(cid:3)(cid:3)(cid:226)(cid:3)<(cid:13)R(cid:7)„(cid:17)(cid:15)(cid:5)(cid:5)(cid:12)„(cid:11)˘(cid:6)A(cid:13)4 AAA(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:0)。
185.During half way to the project execution, you were assigned as a project manager.
After your reviewed the project, you discovered that the project might take
double the time which the previous project manager estimated. However, the
upper management has been told that the project was on schedule. When the
previous manager is an old friend of yours, what will be the best action?
A. Report your evaluation to the upper management
B. Have a team meeting to find the alternatives to meet the project schedule.
C. Meet the previous project manager and turn the project back.
D. Execute the project as planned by the previous manger and report to the upper
management at the time the project misses a milestone.
(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)¶(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:140)(cid:4)(cid:16)(cid:6)¶(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:10)(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:3)(cid:132)(cid:17)(cid:23)(cid:10)Œ(cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:0)。(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:8))(cid:12)&(cid:4)(cid:254)(cid:17)/(cid:11)Y(cid:12)¤(cid:1)(cid:19)
(cid:10)(cid:159)(cid:15)(cid:145)(cid:7)(cid:29)(cid:5)˛(cid:5)(cid:5)(cid:12)¤(cid:7)•(cid:7)(cid:220)(cid:12)(cid:190)(cid:11)(cid:141)(cid:12)(cid:9)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:6)y(cid:13)8(cid:5)(cid:5)(cid:9)f(cid:3)(cid:127)(cid:1)(cid:19) (cid:4)(cid:236)(cid:12)(cid:190)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:12)h(cid:13)(cid:19)(cid:15)‚(cid:7)f(cid:17)(cid:9)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:220)(cid:7)V
(cid:3)(cid:31)(cid:12)¤(cid:13)ß(cid:4)N(cid:0)。(cid:4)(cid:242)(cid:11)(cid:141)(cid:12)(cid:9)(cid:8)<(cid:9)8(cid:12)(cid:190)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:218)(cid:11)(cid:20)(cid:16)(cid:22)(cid:12)¤(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ(cid:7)V(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:17)«(cid:7)⁄(cid:5)(cid:5)(cid:14)ß(cid:5)N(cid:1)&
A.(cid:14)¿(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:12)h(cid:13)(cid:19)(cid:7)X(cid:3)q(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:11)?(cid:6)y(cid:0)。
B.(cid:16)(cid:218)(cid:8)(cid:151)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:7)V(cid:15)—(cid:15)9(cid:16)(cid:211)(cid:8)¶(cid:14)ß(cid:5)”(cid:3)#(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:10)(cid:1)(cid:17)(cid:160)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:5)g(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:0)。
C.(cid:7)V(cid:7)˛(cid:11)(cid:141)(cid:12)(cid:9)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:10)¯(cid:17)g(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:5)g(cid:0)。
D.(cid:3)(cid:31)(cid:11)(cid:141)(cid:12)(cid:9)(cid:8)<(cid:9)8(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:242)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:3)(cid:226)(cid:10)(cid:159)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:9):(cid:4)Q(cid:3)w(cid:12)¤(cid:7)(cid:131)(cid:12)¤(cid:14)¿(cid:12)h(cid:13)(cid:19)(cid:7)X(cid:3)q(cid:0)。186.Your manager has been a PMI® member. Once in the company-sponsored
training course, he reproduced and distributed portions of the PMBOK©. A
PMI® Ethics Review Committee now is reviewing this case. You have no
previous knowledge of this case. Recently you joined PMI®. An Ethics Review
Committee member asked you to answer a series of questions related to your
manager’s misdeeds. You have ---
A.No involvement because you are not a party to the ethics proceedings.
B.A responsibility to cooperate with PMI® concerning ethics violations and the
collection of related information.
C.No responsibility because you were not a PMI® member at the time this alleged
misuse took place.
D.No obligation to provide PMI® with any information because you have no
firsthand knowledge of the extant case
(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:8)<(cid:9)8(cid:12)(cid:190) PMI (cid:4)N(cid:16)T(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:21)(cid:15)¢(cid:4)–(cid:4)(cid:242)(cid:13)P(cid:16)}(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:17)V(cid:3)W(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:1)(cid:15)>(cid:8)»(cid:4)Q(cid:12)h(cid:1)(cid:19)(cid:13)P(cid:6)(cid:15)(cid:17)%(cid:6)(cid:228)(cid:5)(cid:211)(cid:5)(cid:159)(cid:9)t
PMBOK(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:10)(cid:157)(cid:12)(cid:24)(cid:0)。 PMI(cid:10)ƒ(cid:5)s(cid:16)ª(cid:5)(cid:1)(cid:5)(cid:3)(cid:17)y(cid:16)(cid:149)(cid:12)(cid:140)(cid:6)(cid:226)(cid:14)(cid:30)(cid:16)T(cid:7)V(cid:14)£(cid:16)}(cid:16)(cid:254)(cid:16)}(cid:12)(cid:140)(cid:4)(cid:16)(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:3)#(cid:17)(cid:144)(cid:0)。
t(cid:9)&(cid:12)ƒ(cid:7)ƒ(cid:10)-(cid:8)«(cid:17)(cid:19)(cid:1)(cid:19)(cid:8)t(cid:9)(cid:226)(cid:3)(cid:144)(cid:17)#(cid:3)Q(cid:6) PMIy(cid:9)(cid:130)(cid:14)¢(cid:15)(cid:211)(cid:4)M(cid:7)‰(cid:10)—(cid:11)(cid:145)(cid:15)T(cid:16)(cid:30)(cid:14)(cid:5)(cid:5)V(cid:7)(cid:16)(cid:4)(cid:140)(cid:12)(cid:149)(cid:16)y(cid:17)(cid:3)(cid:5)(cid:1)(cid:5)v(cid:10)(cid:19)(cid:1)
(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:8)<(cid:9)8(cid:14)ß(cid:14)(cid:25)(cid:3)(cid:226)(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:1)(cid:19)(cid:10)ƒ (cid:2)(cid:138)
A.(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:3)ı(cid:16)0(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:10)ƒ(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:1)(cid:5)(cid:3)(cid:17)y(cid:16)(cid:149)(cid:4)Q(cid:15)(cid:29)(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:5)”(cid:0)。
B.(cid:8)\(cid:5)(cid:1)(cid:5)(cid:3)(cid:17)y(cid:16)(cid:149)(cid:14)(cid:20)(cid:6)(cid:159)(cid:12)„(cid:15)†(cid:15)»(cid:7)(cid:131)(cid:12)(cid:204)(cid:7)(cid:130)(cid:14)›(cid:6)(cid:145)(cid:5)(cid:5)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:5)”(cid:10)K(cid:1)(cid:19)(cid:16)(cid:21)(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:16)0 PMI (cid:6)(cid:230)(cid:17)·(cid:0)。
C.(cid:3)(cid:226)(cid:4)U(cid:4)(cid:228)(cid:16)(cid:147)(cid:12)(cid:9)(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:12)„(cid:11)˘(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:4)(cid:242)(cid:12)¤(cid:10)ƒ(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:190) PMI (cid:4)N(cid:16)T(cid:0)。
D.(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:15)(cid:204)(cid:14)‘(cid:14)¿ PMI (cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:12)(cid:9)(cid:6)(cid:229)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:10)ƒ(cid:5)s(cid:3)(cid:135)(cid:3)#(cid:9)H(cid:3)(cid:226)(cid:16)˙(cid:14)D(cid:5)(cid:27)(cid:15)¢(cid:12)˝(cid:17)(cid:135)(cid:9)x(cid:0)。
187.You are a project manager working in a foreign country. You observe that some of
your project team members are having a difficult time adjusting to the new
culture. You provided then training on cultural differences and the customs of this
country before arriving, but they still seem uncomfortable and disoriented. Which
of the following is true?
A. This is the result of working with teams of people from two different countries.
B. This condition is known as culture shock.
C. This is the result of jet lag and travel fatigue.
D. This condition is known as global culturalism.
(cid:10)ƒ(cid:6)(cid:148)(cid:4)(cid:19)(cid:4)(cid:254)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:15)¢(cid:14)(cid:212)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:4)N(cid:16)T(cid:16)(cid:254)(cid:16)}(cid:8)<(cid:9)E(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:190)(cid:15)¢(cid:10)‘(cid:16)}(cid:6)‡(cid:13)(cid:243)(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:0)。
(cid:8)0(cid:6)(cid:149)(cid:16)}(cid:4)(cid:254)(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:10)ƒ(cid:8)\(cid:5)s(cid:13)P(cid:10),(cid:8))(cid:14)ß(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:12)`(cid:15)º(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:14)3(cid:7)$(cid:7),(cid:8)B(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:242)(cid:10)(cid:148)(cid:12)¤(cid:11)Y(cid:0)。
(cid:8)¶(cid:13)P(cid:10),(cid:12)(cid:15)(cid:11)(cid:246)(cid:8)¡(cid:11)o(cid:8)(cid:255)(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:221)(cid:5)ß(cid:6)(cid:228)(cid:3)(cid:226)(cid:9)t(cid:14)3(cid:7)$(cid:4)(cid:21)(cid:15)(cid:211)(cid:6)(cid:228)(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:31)(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:5)(cid:228)(cid:13),(cid:14)}(cid:6)(cid:152)(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:1)(cid:15)>(cid:1)(cid:19)
(cid:17)(cid:9)(cid:13)N(cid:4)˛(cid:0)。(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:6)Q(cid:15)*(cid:14)»(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A.(cid:16)ª(cid:8)\(cid:12)(cid:190)(cid:13)‰(cid:8)(cid:255)(cid:17)(cid:145)(cid:9)f(cid:6)Q(cid:3)(cid:226)(cid:13)‰(cid:6)‡(cid:7)¥(cid:5)(cid:5)(cid:4)N(cid:16)T(cid:6)k(cid:13)‰(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:0)。
B.(cid:16)ª(cid:17)5(cid:11)˘(cid:8)ª(cid:8)\(cid:8)(cid:1)(cid:17)·(cid:14)3(cid:7)$(cid:4)j(cid:7)～(cid:0)。
C.(cid:16)ª(cid:12)(cid:190)(cid:12)¤(cid:4)(cid:21)(cid:5)–(cid:15)º(cid:6)(cid:228)(cid:9)˚(cid:14)ß(cid:11)"(cid:3)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:18)(cid:6)·(cid:0)。
D.(cid:16)ª(cid:17)5(cid:11)˘(cid:8)ª(cid:8)\(cid:8)(cid:1)(cid:17)·(cid:11)(cid:230)(cid:11)ˇ(cid:14)3(cid:7)$(cid:17)V(cid:15)(cid:204)(cid:0)。
188.Which of the following is true regarding Administrative Closure?
A.It occurs at the end of a project phase and at the end of the project.
B.It occurs at the end of the project phase only.C.It occurs at the end of the project only.
D.It is performed prior to Contract Closeout.
(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:14)»(cid:5)s(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:5)(cid:5)(cid:10)M(cid:12)(cid:237)(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A.(cid:13)Q(cid:4){(cid:14)£(cid:16)}(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:7)(cid:10)(cid:6)(cid:228)(cid:16)(cid:252)(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:7)(cid:10)(cid:0)。
B.(cid:13)Q(cid:17)(cid:26)(cid:4){(cid:14)£(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:7)(cid:10)(cid:0)。
C.(cid:13)Q(cid:17)(cid:26)(cid:4){(cid:14)£(cid:16)}(cid:16)(cid:252)(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:17)«(cid:7)(cid:10)(cid:0)。
D.(cid:13)Q(cid:15)(cid:145)(cid:16)}(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:12)(cid:204)(cid:14)!(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:17)(cid:19)(cid:14)ß(cid:0)。
189.You are the project manager for Heart of Texas casual clothing company. Your
project involves installing a new human resources system. You’ve identified the
risks associated with this project and are ready for the next step. What is the next
step?
A. You will evaluate the risks and assign probabilities and impacts using
Qualitative and/or Quantitative Risk Analysis.
B. You will use the Delphi technique to confirm the risks you’ve detailed and
identify others you may have missed.
C. You must evaluate the risks and assign probabilities and impacts using both
Qualitative Risk Analysis, which comes first, then Quantitative Risk Analysis.
D. You will define the steps to take to respond to the risks and detail them in the
risk response plan.
(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:127)(cid:7)(cid:131)(cid:15)(cid:145)(cid:14)(cid:25)(cid:10)ƒ(cid:12)(cid:190)(cid:6)(cid:21)(cid:16)(cid:147)(cid:5)(cid:3)(cid:8)‚(cid:12)3(cid:13)(cid:14)(cid:17)<(cid:15)(cid:8)(cid:14)(cid:157)(cid:5)ß(cid:17)m(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:6)(cid:226)(cid:14)(cid:239)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:0)。
(cid:10)ƒ(cid:15)‚(cid:8)<(cid:12)(cid:10)(cid:12)›(cid:4)(cid:254)(cid:9)t(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:12)(cid:127)(cid:7)(cid:131)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:3)(cid:201)(cid:14)(cid:25)(cid:14)(cid:143)(cid:15)¢(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:11)(cid:5)(cid:3)(cid:129)(cid:15)¢(cid:13)(cid:138)(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:6)(cid:9)O(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:14)(cid:130)(cid:13)˜(cid:0)。
(cid:3)(cid:228)(cid:6)](cid:17)·(cid:17)‡(cid:6)(cid:218)(cid:9)t(cid:17)y(cid:3)(cid:129)(cid:0)。(cid:14)(cid:143)(cid:15)¢(cid:3)(cid:228)(cid:5)(cid:5)(cid:6)](cid:17)·(cid:12)(cid:190)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:1)&
A.(cid:10)ƒ(cid:7)(cid:220)(cid:5)s(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:8))(cid:14)ß(cid:11)?(cid:6)y(cid:3)(cid:201)(cid:16)(cid:8)(cid:5)G(cid:14)(cid:255)(cid:6)(cid:228) /(cid:7)g(cid:5)G(cid:9)h(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:8)(cid:255)(cid:5)s(cid:6) (cid:9)(cid:209)(cid:6)(cid:228)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:6)(cid:14)(cid:17)(cid:20)(cid:0)。
B.(cid:10)ƒ(cid:7)(cid:220)(cid:16)n(cid:16)(cid:8)(cid:5)(cid:3)(cid:5)(cid:154)(cid:5)ˆ(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:8)(cid:255)(cid:11)(cid:242)(cid:12)(cid:10)(cid:10)ƒ(cid:15)‚(cid:11)(cid:242)(cid:11)› (cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:3)(cid:201)(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:11)、(cid:13)P(cid:10)ƒ(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:15)‹(cid:9)(cid:176)
(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:0)。
C.(cid:10)ƒ(cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:5)s(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:8))(cid:14)ß(cid:11)?(cid:6)y(cid:3)(cid:201)(cid:14)(cid:149)(cid:16)(cid:8)(cid:5)G(cid:14)(cid:255)(cid:5)(cid:228) (cid:14)¢(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:11)(cid:246)(cid:7)(cid:10)(cid:16)(cid:8)(cid:5)G(cid:9)h(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:5)s(cid:6) (cid:9)(cid:209)
(cid:6)(cid:228)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:6)(cid:14)(cid:17)(cid:20)(cid:0)。
D.(cid:10)ƒ(cid:7)(cid:220)(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:15)º(cid:5)s(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:15)(cid:145)(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:228)(cid:17)G(cid:3)(cid:201)(cid:16)}(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:15)º(cid:5)s(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:17)/(cid:5)s(cid:11)、(cid:7)ƒ(cid:15)»(cid:14)•(cid:14)(cid:133)(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:0)。
190.The project sponsor has approached you with a dilemmA.The CEO announced at
the annual stockholders meeting that the project you’re managing will be
completed by the end of this year. The problem is that this is six months prior to
the scheduled completion date. It’s too late to go back and correct her mistake,
and stockholders are expecting implementation by the announced date. You must
speed up the delivery date of this project. Your primary constraint before this
occurred was the budget. What actions can you take to help speed up the project?
A. Hire more resources to get the work completed faster.
B. Ask for more money so that you can contract out one of the phases you had
planned to do with in-house resources.
C. Utilize negotiation and influencing skills to convince the project sponsor to
speak with the CEO and make a correction to her announcement.
D. Examine the project plan to see if there are any phases that can be fast tracked,
and then revise the project plan to reflect the compression of the schedule.(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4){(cid:17)(cid:135)(cid:12)(cid:6)(cid:12)(cid:176)(cid:10)ƒ(cid:14)“(cid:12)&(cid:9)t(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:9)f(cid:10)(cid:148)(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:137)(cid:8)B(cid:0)。 CEO (cid:15)‚(cid:8)<(cid:16)}(cid:10)›(cid:5)g(cid:6)(cid:130)(cid:5)J(cid:4)(cid:214)(cid:7)V(cid:12)h(cid:15)&(cid:3)ª(cid:10)ƒ(cid:16)(cid:254)
(cid:16)ª(cid:15)(cid:130)(cid:8)\(cid:15)(cid:145)(cid:11)—(cid:15)(cid:145)(cid:3)(cid:145)(cid:16)P(cid:8)(cid:255)(cid:8))(cid:5)g(cid:6)(cid:159)(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:12)(cid:190)(cid:1)(cid:19)(cid:16)}(cid:8))(cid:14)ß(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:220)(cid:16)}(cid:3)(cid:135)(cid:10)›(cid:10)›(cid:5)(cid:24)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:0)。
(cid:5)(cid:151)(cid:11)fl(cid:6)(cid:130)(cid:5)J(cid:10),(cid:15)(cid:153)(cid:16)(cid:254)(cid:5)†(cid:7)M(cid:11)(cid:224)(cid:16)|(cid:11)(cid:224)(cid:8)O(cid:16)(cid:254)(cid:13)R(cid:5)(cid:5)(cid:4)—(cid:14)b(cid:15)‚(cid:8)<(cid:8)(cid:255)(cid:3)(cid:226)(cid:7)(cid:131)(cid:9)t(cid:1)(cid:19)(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:13)(cid:148)(cid:11)(cid:141)(cid:9)¢(cid:6)Q(cid:16)e(cid:13)ß(cid:4)N(cid:0)。
(cid:11)Y(cid:4)(cid:224)(cid:17)(cid:130)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:16)} CEO (cid:15)&(cid:3)ª(cid:5)(cid:5)(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:13)ß(cid:6)](cid:10)(cid:155)(cid:0)。(cid:10)ƒ(cid:3)¡(cid:15)(cid:22)(cid:13)(cid:148)(cid:11)(cid:141)(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:12)(cid:16)(cid:11)Y(cid:0)。(cid:16)ª(cid:7)(cid:209)
(cid:10)ƒ(cid:8)¶(cid:15)»(cid:3)(cid:240)(cid:11)(cid:220)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:4)˛(cid:12)(cid:160)(cid:8)(cid:255)(cid:7)ƒ(cid:13).(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:13)ß(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:17)V(cid:15)(cid:145)(cid:17)%(cid:16)_(cid:15)(cid:217)(cid:13)-(cid:8)\(cid:12)(cid:190)(cid:16)G(cid:13)8(cid:0)。(cid:12)„(cid:5)(cid:159)(cid:12)(cid:147)(cid:17)(cid:13)(cid:11)(cid:141)(cid:1)(cid:19)
(cid:4)N(cid:0)。
A.(cid:3)(cid:240)(cid:16)(cid:8)(cid:6)W(cid:5)(cid:127)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:15)»(cid:12)(cid:176)(cid:6)](cid:17)·(cid:6)W(cid:8)(cid:217)(cid:5)(cid:25)(cid:13)ß(cid:4)N(cid:0)。
B.(cid:12)(cid:131)(cid:11)¨(cid:6)W(cid:5)(cid:127)(cid:5)(cid:5)(cid:17)(cid:135)(cid:8)!(cid:15)»(cid:12)(cid:176)(cid:10)ƒ(cid:8)¶(cid:15)»(cid:7)(cid:220)(cid:16)P(cid:5)G(cid:16)(cid:14)(cid:10)(cid:157) (cid:3)(cid:230)(cid:17)(cid:135)(cid:16)W(cid:13)ß(cid:4)N(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:6)(cid:31)(cid:14)(cid:25)(cid:13)(cid:243)(cid:3)(cid:230)(cid:13)ß
(cid:4)N(cid:0)。
C.(cid:9)F(cid:16)(cid:8)(cid:13)k(cid:10)æ(cid:6)(cid:228)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:7)(cid:143)(cid:11)ƒ(cid:13)(cid:10)(cid:5)ß(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4){(cid:17)(cid:135)(cid:12)(cid:6)(cid:11)(cid:224)(cid:11)º(cid:13)(cid:10) CEO(cid:3)(cid:201)(cid:5)s(cid:13)R(cid:5)(cid:5)(cid:15)&(cid:6)A(cid:17)‡(cid:4){(cid:15)(cid:9)(cid:16)(cid:254)(cid:0)。
D.(cid:7)¿(cid:4)(cid:16)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:8)¡(cid:8)¡(cid:12)(cid:190)(cid:5)(cid:238)(cid:16)(cid:21)(cid:10)(cid:159)(cid:6)t(cid:8)(cid:217)(cid:13).(cid:6)U(cid:8))(cid:5)(cid:5)(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:1)(cid:19)(cid:12)"(cid:6)·(cid:16)(cid:21)(cid:8)\(cid:15)(cid:9)(cid:6)(cid:31)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:8)(cid:255)(cid:5)–(cid:15)ł
(cid:8))(cid:5)g(cid:15)B(cid:13)J(cid:0)。
191.Your project involves the research and development of a new food additive.
You’re ready to release the product to your customer when you discover that a
minor reaction might occur in people with certain conditions. The reactions to
date have been very minor, and no known long-lasting side effects have been
noted. As project manager you should:
A. Do nothing because the reactions are so minor that very few people will be
affected.
B. Inform the customer that you’ve discovered this condition and tell them you’ll
research it further to determine the impacts.
C. Inform your customer that there is no problem with the additive except for an
extremely small percentage of the population and release the product to them.
D. Tell the customer you’ll correct the reaction problems in the next batch but you’ll
release the first batch of product to them now to begin using.
(cid:10)ƒ(cid:16)(cid:254)(cid:6)(cid:21)(cid:16)(cid:147)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:15)Y(cid:5)(cid:159)(cid:15)¢(cid:17)5(cid:14)(cid:237)(cid:5)(cid:5)(cid:12)“(cid:11)6(cid:13)(cid:160)(cid:7)ƒ(cid:7)(cid:148)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:0)。 (cid:10)ƒ(cid:15)‚(cid:8)<(cid:17)y(cid:3)(cid:129)(cid:6)(cid:218)(cid:15)(cid:145)(cid:14)¿(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)
(cid:4)(cid:254)(cid:10)(cid:130)(cid:11)(cid:141)(cid:14)(cid:25)(cid:17)(cid:24)(cid:16)ª(cid:17)5(cid:4)(cid:236)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:16)}(cid:10)v(cid:17)5(cid:13)¤(cid:7)(cid:209)(cid:14)(cid:143)(cid:12)(cid:6)(cid:10),(cid:8)¶(cid:10)(cid:159)(cid:7)V(cid:5)s(cid:11)、(cid:4)!(cid:12)(cid:147)(cid:15)¢(cid:5)$(cid:5)$(cid:5)(cid:23)(cid:4)(cid:136)(cid:0)。(cid:4)!(cid:11)6(cid:1)(cid:19)
(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:10)ƒ(cid:15)º(cid:6)(cid:30)(cid:16)(cid:152)(cid:10)(cid:25)(cid:15)(cid:153)(cid:8)¡(cid:3)(cid:226)(cid:4){(cid:16)(cid:21)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:4))(cid:11)Y(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:21)(cid:10)K(cid:15)ı(cid:14)„(cid:0)。(cid:5)(cid:23)(cid:4)(cid:136)(cid:7).(cid:6)(cid:243)(cid:14)(cid:17)(cid:3)(cid:226)(cid:17)(cid:160)(cid:5)(cid:1)(cid:1)(cid:19)
(cid:17)‡(cid:1)&
A.(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:15)(cid:153)(cid:3)(cid:226)(cid:17)‡(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:16)ª(cid:17)5(cid:5)(cid:23)(cid:4)(cid:136)(cid:5)˜(cid:4)((cid:14)(cid:133)(cid:14)(cid:17)(cid:10) (cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:12)(cid:6)(cid:7)V(cid:12)(cid:211)(cid:4)(cid:254)(cid:15)ı(cid:14)„(cid:0)。
B.(cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:10)ƒ(cid:15)‚(cid:8)<(cid:5)(cid:159)(cid:14)£(cid:9)t(cid:16)ª(cid:17)5(cid:11)˘(cid:8)ª(cid:3)(cid:201)(cid:6)A(cid:13)4 (cid:13)P(cid:10),(cid:10)ƒ(cid:7)V(cid:8))(cid:14)ß(cid:8))(cid:15)¢(cid:3)(cid:228)(cid:5)(cid:5)(cid:15)Y(cid:8)N(cid:8)(cid:255)(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:11)、
(cid:15)ı(cid:14)„(cid:0)。
C.(cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:4)(cid:130)(cid:9)t(cid:5)s(cid:7)~(cid:12)r(cid:15)¢(cid:3)(cid:230)(cid:5)(cid:211)(cid:12)(cid:6)(cid:13)(cid:243)(cid:16)ª(cid:17)5(cid:13)(cid:160)(cid:7)ƒ(cid:7)(cid:148)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:15)(cid:153)(cid:10) (cid:16)(cid:21)(cid:1)(cid:19) (cid:3)(cid:201)(cid:3)<(cid:4)!(cid:11)6(cid:13)(cid:148)(cid:7)(cid:236)(cid:6)S
(cid:13)P(cid:10),(cid:0)。
D.(cid:6)A(cid:13)4(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:10)ƒ(cid:7)(cid:220)(cid:16)}(cid:14)(cid:143)(cid:15)¢(cid:11)(cid:27)(cid:4)!(cid:11)6(cid:17)/(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:133)(cid:5)(cid:23)(cid:4)(cid:136)(cid:14)9(cid:13)(cid:149)(cid:1)(cid:19) (cid:4)(cid:236)(cid:7).(cid:12)(cid:190)(cid:15)(cid:145)(cid:7)(cid:220)(cid:16)ª(cid:5)(cid:27)(cid:15)¢(cid:11)(cid:27)(cid:4)!(cid:11)6(cid:7)(cid:236)(cid:6)(cid:17)(cid:6)S
(cid:8)”(cid:7)(cid:28)(cid:13)˙(cid:12)&(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:0)。
192.Which term is not a common name for a procurement document that solicits an
offer from prospective sellers?
A. Invitation for bid
B. Request for information
C. Request for quotation
D. Invitation for negotiation(cid:14)(cid:143)(cid:9)y(cid:10)(cid:135)(cid:15)¢(cid:14)»(cid:3)(cid:226)(cid:12)(cid:190)(cid:14)¿(cid:11)(cid:142)(cid:16)}(cid:9)ß(cid:15)8(cid:7)fi(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:240)(cid:6)s(cid:14)3(cid:7)(cid:209)(cid:5)(cid:5)(cid:13)„(cid:16)(cid:8)(cid:10)‘(cid:4)K(cid:1)&
A. (cid:13)˙(cid:3)‡(cid:15)(cid:132)(cid:11)¨(cid:12)(cid:224)
B. (cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:16)ł(cid:11)—(cid:12)(cid:224)
C. (cid:3)q(cid:7)fi(cid:15)(cid:132)(cid:11)¨(cid:12)(cid:224)
D. (cid:13)k(cid:10)æ(cid:15)(cid:132)(cid:11)¨(cid:12)(cid:224)
193.You have just prepared an RFP for release. Your project involves a substantial
amount of contract work detailed in the RFP. Your favorite vendor drops by and
offers to give you and your spouse the use of their company condo for your
upcoming vacation. It’s located in a beautiful resort community that happens to
be one of your favorite places to go for a get away. What is the most appropriate
response?
A. Thank the vendor but decline the offer as you know this could be considered a
conflict of interest.
B. Thank the vendor and accept. This vendor is always offering you incentives
like this, so this offer does not likely have anything to do with the recent RFP release.
C. Thank the vendor, accept the offer, and immediately tell your project sponsor
so they’re aware of what you’re doing.
D. Thank the vendor but decline the offer because you’ve already made another
arrangement for this vacation. Ask them if you can take a rain check and arrange
another time to use the condo.
(cid:10)ƒ(cid:6)0(cid:6)0(cid:17)y(cid:3)(cid:129)(cid:6)(cid:218)(cid:15)(cid:145)(cid:5)s(cid:13)(cid:243)(cid:5)(cid:159)(cid:3)ª(cid:5)(cid:5)(cid:16)ł(cid:11)—(cid:7)(cid:217)(cid:15)—(cid:12)(cid:224)(cid:0)。 (cid:10)ƒ(cid:10),(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:16)ł(cid:11)—(cid:7)(cid:217)(cid:15)—(cid:12)(cid:224)(cid:17)/(cid:14)•(cid:14)(cid:133)(cid:13)(cid:10)(cid:10)\
(cid:5)(cid:5)(cid:4)(cid:214)(cid:9)h(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:230)(cid:13)‰(cid:6)](cid:17)·(cid:0)。 (cid:10)ƒ(cid:17)«(cid:11)‰(cid:25)¯(cid:5)(cid:5)(cid:9)ß(cid:17)V(cid:8)(cid:255)(cid:3)H(cid:5)(cid:192)(cid:10)ƒ(cid:3)(cid:201)(cid:13)(cid:148)(cid:4){(cid:8)¶(cid:15)»(cid:14)(cid:25)(cid:10)ƒ(cid:6)(cid:228)(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:11)(cid:5)(cid:10)(cid:221)(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:13)P
(cid:10),(cid:6)。(cid:13)(cid:19)(cid:5)(cid:5)(cid:6)。(cid:16)E(cid:15)»(cid:3)(cid:129)(cid:10)ƒ(cid:7)(cid:135)(cid:7)(cid:220)(cid:4)(cid:254)(cid:8)(cid:255)(cid:5)(cid:5)(cid:15)(cid:8)(cid:7)‹(cid:17)(cid:13)(cid:16)(cid:8)(cid:0)。 (cid:6)。(cid:16)E(cid:16)(cid:254)(cid:6)(cid:218)(cid:17)(cid:181)(cid:9)º(cid:16)}(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:5)˜(cid:4)((cid:11).(cid:9)j(cid:5)(cid:5)(cid:9)˚(cid:16)(cid:19)
(cid:12)(cid:155)(cid:5)(cid:25)(cid:1)(cid:19)(cid:5)(cid:151)(cid:11)fl(cid:11)~(cid:6)(cid:218)(cid:12)(cid:190)(cid:10)ƒ(cid:5)´(cid:13)(cid:30)(cid:17)«(cid:14)‚(cid:11)(cid:224)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:25)(cid:5)”(cid:17)(cid:13)(cid:15)¢(cid:0)。(cid:17)«(cid:11)~(cid:4)(cid:242)(cid:5)(cid:5)(cid:7)M(cid:15)º(cid:12)(cid:190)(cid:16)(cid:152)(cid:15)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A.(cid:14)¿(cid:9)ß(cid:17)V(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:6)+(cid:14)(cid:230)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:236)(cid:15)(cid:145)(cid:8)k(cid:8)(cid:135)(cid:13)P(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:218)(cid:15)(cid:201)(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:10)ƒ(cid:17)(cid:9)(cid:5)(cid:1)(cid:16)ª(cid:7)V(cid:3)(cid:132)(cid:12)˚(cid:14)(cid:25)(cid:9)F(cid:15)˝(cid:4)j(cid:13)(cid:204)(cid:0)。
B.(cid:14)¿(cid:9)ß(cid:17)V(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:6)+(cid:14)(cid:230)(cid:3)(cid:201)(cid:14)º(cid:11)(cid:246)(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:0)。(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:9)ß(cid:17)V (cid:8)<(cid:4)((cid:14)¿(cid:10)ƒ(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:9)+(cid:13)(cid:27)(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:218)(cid:4)(cid:137)(cid:1)(cid:19)(cid:13)N(cid:15)»(cid:13)P
(cid:5)(cid:5)(cid:16)ª(cid:15)¢(cid:17)‡(cid:5)¥(cid:3)(cid:226)(cid:15)¢(cid:5)G(cid:6)(cid:228)(cid:17)«(cid:8)-(cid:5)(cid:5)(cid:16)ł(cid:11)—(cid:7)(cid:217)(cid:15)—(cid:12)(cid:224)(cid:16)(cid:21)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:6)(cid:145)(cid:14)(cid:130)(cid:0)。
C.(cid:14)¿(cid:9)ß(cid:17)V(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:6)+(cid:14)(cid:230)(cid:3)(cid:201)(cid:14)º(cid:11)(cid:246)(cid:8)(cid:4)(cid:12)(cid:211)(cid:1)(cid:19)(cid:13)‰(cid:12)¤(cid:9)(cid:244)(cid:12)h (cid:13)„(cid:17)(cid:9)(cid:10)ƒ(cid:10),(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4){(cid:17)(cid:135)(cid:12)(cid:6)(cid:11)(cid:254)(cid:13)P(cid:10),(cid:17)_(cid:15)(cid:201)
(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:14)ß(cid:5)N(cid:0)。
D.(cid:14)¿(cid:9)ß(cid:17)V(cid:3)¶(cid:12)(cid:181)(cid:6)+(cid:14)(cid:230)(cid:4)(cid:236)(cid:8)k(cid:8)(cid:135)(cid:13)P(cid:5)(cid:5)(cid:6)(cid:218)(cid:15)(cid:201)(cid:1)(cid:19) (cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:10)ƒ(cid:15)‚(cid:8)<(cid:14)(cid:25)(cid:16)ª(cid:4)–(cid:15)(cid:8)(cid:7)‹(cid:17)‡(cid:9)t(cid:11)、(cid:13)P(cid:5)(cid:5)(cid:3)(cid:29)(cid:10)(cid:230)(cid:0)。
(cid:8)¶(cid:15)»(cid:14)9(cid:15)¢(cid:14)(cid:143)(cid:13)P(cid:10),(cid:10)ƒ(cid:10)(cid:159)(cid:5)(cid:238)(cid:15)\(cid:11)Y(cid:12)(cid:176)(cid:16)(cid:8)(cid:16)ª(cid:13)(cid:138)(cid:6)。(cid:16)E(cid:1)(cid:19)(cid:15)»(cid:3)(cid:129)(cid:14)(cid:143)(cid:4)–(cid:15)(cid:8)(cid:7)‹(cid:17)(cid:13)(cid:15)(cid:19)(cid:0)。
194.A scope statement is important because it:
A. Provides the basis for making future project decisions.
B. Provides a brief summary of the project.
C. Approves the project for the stakeholders.
D. Provides criteria for measuring project cost.
(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:13)(cid:10)(cid:10)\(cid:12)(cid:224)(cid:5)˜(cid:4)((cid:17)7(cid:15)(cid:145)(cid:1)(cid:19)(cid:15)(cid:217)(cid:14)(cid:25)(cid:1)!
A.(cid:14)(cid:25)(cid:17)‡(cid:4){(cid:7)(cid:220)(cid:8)(cid:255)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)(cid:133)(cid:4)(cid:6)(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:9)t(cid:7)n(cid:4)(cid:132)(cid:0)。
B.(cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:9)t(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:7)¯(cid:4)(cid:230)(cid:5)(cid:5)(cid:16)«(cid:15)(cid:145)(cid:0)。
C.(cid:12)(cid:176)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)$(cid:14)(cid:130)(cid:12)(cid:6)(cid:12)(cid:10)(cid:13)‰(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:0)。
D.(cid:14)(cid:25)(cid:6)ø(cid:9)h(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:9)t(cid:3)‡(cid:17)y(cid:0)。195.A project management professional can compare earned value performance data
to all of the following project management tools EXCEPT:
A. Critical path analysis.
B. Technical performance metrics.
C. Risk mitigation plans.
D. Forecasted final costs and schedule estimates.
(cid:15)¢(cid:10)‘(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:17)e(cid:15)(cid:156)(cid:12)(cid:6)(cid:16)T(cid:10)(cid:159)(cid:7)(cid:220)(cid:16)(cid:246)(cid:17)(cid:20)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:12)(cid:244)(cid:8)～(cid:13)‰(cid:14)(cid:143) (cid:9)y(cid:6)R(cid:14)»(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:6)](cid:8)n(cid:14)›(cid:3)(cid:145)(cid:8)(cid:0)(cid:1)(cid:19)(cid:4)(cid:130)
(cid:9)t(cid:1)!
A.(cid:6)(cid:145)(cid:7)ˇ(cid:9)(cid:190)(cid:8)E(cid:5)(cid:211)(cid:14)e(cid:0)。
B.(cid:7)(cid:143)(cid:12)(cid:236)(cid:7){(cid:14)(cid:210)(cid:5)g(cid:9)h(cid:0)。
C.(cid:5)(cid:228)(cid:14)¢(cid:7)¨(cid:11)(cid:190)(cid:7)(cid:153)(cid:7)#(cid:0)。
D.(cid:16)G(cid:7)(cid:153)(cid:17)«(cid:17)4(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:6)(cid:228)(cid:8))(cid:5)g(cid:6)y(cid:13)8(cid:0)。
196.A project team was composed of 6 members. Six (6) more members additionally
joined to this team. What is the increase in communication channel?
A. Six (6)
B.4.4 times
C.2 times
D. Twenty
(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:16)P(cid:8)(cid:255)(cid:16)(cid:21) 6(cid:6)Q(cid:4)N(cid:16)T(cid:0)。(cid:14)£(cid:16)}(cid:14)(cid:237)(cid:16)(cid:153)(cid:7)ƒ 6(cid:6)Q(cid:4)N(cid:16)T(cid:0)。(cid:6)n(cid:13)„(cid:11)(cid:219)(cid:5)(cid:1)(cid:16)(cid:21)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:3)›(cid:7)$(cid:1)&
A.(cid:16)(cid:153)(cid:7)ƒ(cid:9)t 6(cid:13)¤
B.(cid:12)(cid:190)(cid:16)P(cid:8)(cid:255)(cid:5)(cid:5) 4.4(cid:3)(cid:127)
C.(cid:16)(cid:153)(cid:7)ƒ(cid:9)t 2(cid:3)(cid:127)
D.(cid:16)(cid:153)(cid:7)ƒ(cid:9)t 20(cid:13)¤
197.A project's payback period ends when:
A. Profit maximum is realized.
B. Unit profit is realized.
C. Monthly revenue exceeds monthly costs.
D. Cumulative revenue equals cumulative costs.
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)(cid:5)(cid:7)M(cid:12)(cid:204)(cid:11)Y(cid:12)(cid:190)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:12)¤(cid:7)(cid:9)(cid:8)(cid:18)(cid:12)(cid:239)(cid:5)(cid:5)(cid:1)&
A.(cid:17)«(cid:4)(cid:214)(cid:9)F(cid:12).(cid:5)(cid:141)(cid:5)(cid:4)(cid:4)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:12)(cid:10)(cid:0)。
B.(cid:4)(cid:230)(cid:14)*(cid:9)F(cid:12).(cid:5)(cid:4)(cid:4)(cid:254)(cid:11)(cid:242)(cid:12)(cid:10)(cid:0)。
C.(cid:16)e(cid:12)(cid:204)(cid:12)&(cid:4)1(cid:6)¶(cid:16)e(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:0)。
D.(cid:9)&(cid:7)r(cid:12)(cid:204)(cid:12)&(cid:5)(cid:9)(cid:16)(cid:31)(cid:9)&(cid:7)r(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:0)。
198.During the project scope planning process, the work breakdown structure should
be developed to:
A. The sub-project level.
B. The level determined by the project office.
C. A level allowing for adequate estimates.
D. The cost center level.
(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:5)‡(cid:14)(cid:22)(cid:6)(cid:159)(cid:7)#(cid:9)(cid:160)(cid:4)Q(cid:17)/(cid:1)(cid:19)(cid:6)](cid:17)·(cid:5)(cid:211)(cid:8)(cid:19)(cid:8)(cid:18)(cid:6)r(cid:15)º(cid:8))(cid:14)ß(cid:4)(cid:254)(cid:10)(cid:135)(cid:17)5(cid:13)(cid:3)(cid:11)<(cid:1)&
A.(cid:17)(cid:144)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:3)(cid:11)<(cid:0)。B.(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:6)(cid:149)(cid:9)8(cid:3)W(cid:6)。(cid:12)(cid:201)(cid:11)(cid:242)(cid:5)G(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:3)(cid:11)<(cid:0)。
C.(cid:10)(cid:159)(cid:6)t(cid:8))(cid:14)ß(cid:4)i(cid:5)(cid:211)(cid:6)y(cid:13)8(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:3)(cid:11)<(cid:0)。
D.(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:17)/(cid:14)(cid:239)(cid:13)(cid:3)(cid:11)<(cid:0)。
199.A project loses a contractor in the middle of a project. A new project team is
formed to replace the role of the lost contractor and his/her team. As a project
manager, what is the FIRST topic to address to the team in the kick-off meeting?
A. Identify team roles and responsibilities.
B. Review detailed schedule.
C. Discuss cost estimates.
D. Emphasize your authority.
(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8))(cid:14)ß(cid:5)(cid:5)(cid:17)/(cid:7)•(cid:8)(cid:8)(cid:5)m(cid:12)(cid:158)(cid:11)(cid:224)(cid:9)t(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:5)H(cid:16)_(cid:12)(cid:6)(cid:0)。 (cid:15)(cid:145)(cid:16)(cid:14)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:14)(cid:237)(cid:17)ƒ(cid:7)(cid:217)(cid:5)(cid:5)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r
(cid:16)}(cid:11)s(cid:5)N(cid:7)V(cid:15)—(cid:12)h(cid:10)ƒ(cid:15)(cid:145)(cid:14)¿(cid:16)ª(cid:6)Q(cid:13)(cid:214)(cid:17)·(cid:14)(cid:25)(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:8)<(cid:9)8(cid:1)(cid:19)(cid:8)(cid:255)(cid:8)(cid:4)(cid:13)(cid:153)(cid:12)(cid:158)(cid:11)(cid:224)(cid:5)(cid:5)(cid:5)H(cid:16)_(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:5)(cid:5)(cid:7)ł(cid:12)D(cid:0)。
(cid:5)r(cid:13)(cid:10)(cid:5)(cid:5)(cid:5)(cid:27)(cid:15)¢(cid:6)Q(cid:7)%(cid:13)(cid:149)(cid:12)(cid:190)(cid:12)'(cid:10)(cid:25)(cid:1)&
A.(cid:10)\(cid:11)(cid:242)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:16)}(cid:14)»(cid:10)(cid:130)(cid:17)/(cid:5)(cid:5)(cid:7)ł(cid:12)D(cid:6)(cid:228)(cid:17)(cid:15)(cid:16)(cid:147)(cid:0)。
B.(cid:7)M(cid:6)(cid:132)(cid:14)•(cid:14)(cid:133)(cid:5)(cid:5)(cid:8))(cid:5)g(cid:3)¶(cid:0)。
C.(cid:13)(cid:137)(cid:9)(cid:226)(cid:4)N(cid:3)(cid:135)(cid:6)y(cid:13)8(cid:0)。
D.(cid:11)(cid:156)(cid:5)8(cid:10)ƒ(cid:5)(cid:5)(cid:11)ª(cid:9)O(cid:0)。
200.Constructive team roles include:
A. Encourager, initiator, and gatekeeper.
B. Information giver, devil’s advocate, and clarifier.
C. Withdrawer, harmonizer, and blocker.
D. Summarizer, recognition seeker, and information seeker.
(cid:7)(cid:217)(cid:12)(cid:129)(cid:14)(cid:255)(cid:5)(cid:5)(cid:13)(cid:214)(cid:5)r(cid:7)ł(cid:12)D(cid:3)g(cid:8)(cid:243)(cid:1)!
A.(cid:6)}(cid:9)C(cid:16)(cid:224)(cid:0)、(cid:5)(cid:159)(cid:11)o(cid:16)(cid:224)(cid:6)(cid:228)(cid:3)<(cid:6)(cid:145)(cid:16)(cid:224)
B.(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:13)(cid:148)(cid:6)b(cid:16)(cid:224)(cid:0)、(cid:4)/(cid:5)–(cid:5)8(cid:16)(cid:224)(cid:6)(cid:228)(cid:4)S(cid:11)´(cid:16)(cid:224)
C.(cid:13)(cid:220)(cid:13)J(cid:16)(cid:224)(cid:0)、(cid:14)(cid:216)(cid:5)8(cid:16)(cid:224)(cid:6)(cid:228)(cid:17)¥(cid:3)(cid:24)(cid:16)(cid:224)
D.(cid:17)(cid:153)(cid:8)(cid:18)(cid:16)(cid:224)(cid:0)、(cid:4)N(cid:8)\(cid:17)t(cid:4)～(cid:16)(cid:224)(cid:6)(cid:228)(cid:14)(cid:240)(cid:14)o(cid:13)&(cid:15)9(cid:16)(cid:224)
