当前位置:首页>文档>19.19-第四章-建设工程进度管理(四)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_45-管理《金点题课程》王少杰SMR

19.19-第四章-建设工程进度管理(四)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_45-管理《金点题课程》王少杰SMR

  • 2026-03-07 04:16:14 2026-01-26 18:07:39

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19.19-第四章-建设工程进度管理(四)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_03-习题精析✿实战特训✿模考通关_45-管理《金点题课程》王少杰SMR
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文档信息

文档格式
pdf
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0.170 MB
文档页数
5 页
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2026-01-26 18:07:39

文档内容

312.关于工作自由时差的说法,正确的有( )。 A.自由时差等于该工作和其紧后工作之间间隔时间的最小值 B.自由时差等于其紧后工作最早开始时间和该工作最早完成时间的最小差值 C.自由时差是影响紧后工作但不影响总工期的机动时间 D.双代号时标网络计划中,自由时差等于其和紧后工作间最短的波形线长度值 E.自由时差的值等于其最迟开始时间和其最早开始时间的差值 313.已知某工程网络计划的计划工期等于计算工期,其中工作M的开始节点和结束节点均为关键节点,则该工 作( )。 A.为关键工作 B.总时差等于自由时差 C.自由时差为0 D.总时差为0 314.建设工程进度调整系统过程中,需要进行的工作是( )。 A.建立进度数据采集系统 B.收集实际进度数据 C.分析进度偏差产生的原因 D.实际进度与计划进度的对比分析 315.在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧,则 该实际进展点与计划S曲线在水平坐标方向的距离表示该工程( )。 A.实际进度超前的时间 B.实际超额完成的任务量 C.实际进度拖后的时间 D.实际拖欠的任务量 316.某工程网络计划中,工作N的自由时差为5天,计划执行过程中检查发现,工作N的工作时间延后了3天, 其他工作均正常,此时( )。 A.工作N的总时差不变,自由时差减少3天 B.总工期不会延长 C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天 E.工作N将会影响紧后工作 317.S型曲线法实际落在计划S曲线右边,和纵向比较属于( )。 A.进度超前 B.进度落后 C.成本节约 D.成本超支 318.某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图,关于该项目进度情况的说法,正确的有( )。 A.第2周末,工作A拖后2周,但不影响工期 B.第2周末,工作B拖后1周,但不影响工期 C.第2周末,工作C提前1周,工期提前1周 D.第4周末,工作D拖后1周,但不影响工期 E.第4周末,工作F提前1周,工期提前1周 319.某工程双代号时标网络计划执行到第6天末时,实际进度如下图前锋线所示,图中表明的正确信息有( )。A.工作D实际进度拖后2天,使总工期延长1天 B.工作E实际进度拖后1天,不影响总工期 C.工作F实际进度拖后1天,不影响总工期 D.工作D的实际进度将影响其后续工作G和J的正常开始时间 E.工作F的实际进度只影响后续工作I和L的正常开始时间 320.某双代号时标网络计划执行过程中的实际进度前锋线如下图所示,计划工期为12周,图中正确的信息有 ( ) A.工作E进度正常,不影响总工期 B.工作G进度拖延1周,影响总工期1周 C.工作H进度拖延1周,影响总工期1周 D.工作I最早开始时间调后1周,计算工期不变 E.根据第7周末的检查结果,压缩工作K的持续时间1周,计划工期不变 321.S 曲线比较法可以获得的信息有( )。A.工程实际进展状况 B.工程实际进度超前或拖后的时间 C.判断对总工期及紧后工作的影响 D.工程实际超额完成或拖欠的任务量 E.后期工程进度预测 322.通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时,正确的做法是( )。 A.不改变工作之间的逻辑关系 B.缩短非关键线路上工作的持续时间 C.压缩费用增加量最大的关键工作 D.不改变原有计划的关键线路 323.工程网络计划执行过程中,因工作实际进度拖后而需要调整工程进度计划时,可采用的调整方法有( )。 A.调整某工作的工艺关系 B.将某些顺序作业的工作改为平行作业 C.将某些顺序作业的工作改为搭接作业 D.将某些平行作业的工作改为搭接作业 E.将某些平行作业的工作改为分段组织流水作业 324.工程施工过程中,为加快施工进度可采取的技术措施是( )。 A.增加工作面,组织更多的施工队伍 B.对所采取的技术措施给予经济补偿 C.采用更先进的施工方式 D.改善外部配合材料 325.当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时,可采取的组织措施是( )。 A.改进施工工艺和施工技术 B.采用更先进的施工机械 C.改善外部协作配合条件 D.增加劳动力和施工机械的数量326.当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,可采用( )等方法改变某些工作 的逻辑关系。 A.增加资源投入量 B.提高劳动效率 C.将顺序进行的工作改为平行作业 D.将顺序进行的工作改为搭接作业 E.分段组织流水作业